Анализ расходов предприятия

2.3.5 Анализ внереализационных  расходов

Для проведения анализа внереализационных расходов ООО «УПТК» составим таблицу 2.13. используя следующие показатели:

        проценты за пользование кредитом;

        проценты за просрочку платежа;

        налог на имущество;

        неликвидные материалы;

        пеня по налогам;

        подарки к новому году и юбилеям;

        проездные билеты;

        расчетно-кассовое обслуживание;

        содержание бани;

        содержание сторожевых собак;

        прочие внереализационные расходы.

Таблица 2.13 - Динамика внереализационных расходов

Из таблицы видно, что наиболее затратной статьей является % за пользование кредитом, т. е., если бы организация не брала кредит, то внереализационные расходы были бы значительно ниже. Выросли % за просрочку платежа по сравнению с прошлым годом. Это связано с тем, что ООО «УПТК» в плане оплаты за продукцию зависит от вышестоящей организации ОАО «РУС», а РУС оплачивает по мере возможности. Радует, что неликвидных материалов стало гораздо меньше по сравнению и с прошлым годом, и в сравнении с планом. В целом внереализационные расходы увеличились на 67%  по отношению к 2006 году.

2.3.6 Анализ расходов с целью управления безубыточностью продаж

              Для проведения данного анализа составим таблицу основных показателей работы ООО «УПТК», формирующих финансовый результат (таблица 2.14).

Таблица 2.14 – Технико- экономические показатели ООО «УПТК» за 2006,2007 гг.

              По данным таблицы 2.14 видно, что при снижении объема реализации на 20% процент издержек от объема реализации возрос на 27%, в то же время  процент ЗСР от объема реализации снизился на 30%. Заготовительно- складские расходы снижаются более быстрыми темпами, чем объем реализации, а рост издержек обращения вполне объясняется инфляционными процессами (повышение тарифов на услуги).

              Можно сделать вывод о том, что процента ЗСР и торговой надбавки не хватает для покрытия всех затрат, понесенных предприятием. 

3        Предложения и мероприятия по снижению расходов и увеличению прибыли ООО «УПТК»

              Подводя итоги анализа расходов ООО «УПТК»  можно сказать, что в 2007 году выручка не покрывает расходы предприятия, следовательно необходимо что- то предпринять для того, чтобы организация не была , по- крайней мете, убыточной. Так как тарифы на услуги башенных кранов, а также на отопление, электроэнергию и охрану устанавливаются сторонними организациями (а они растут соответственно росту инфляции и затратам этих организаций), по этим статьям снизить затраты ООО «УПТК» не представляется возможным.

              В плане заработной платы считаю возможным снизить ее за счет снижения численности персонала  предприятия по категориям специалисты и рабочие на 7 человек: 

  1) снизить численность специалистов с 8 до 6 человек (для такого предприятия как ООО «УПТК» достаточно будет двух бухгалтеров, четверых специалистов по снабжению);

  2) снизить численность  рабочих с 15 до 10 человек (необходимо оставить одного газоэлектросварщика, одного водителя, одну уборщицу, трех рабочих базы №1 и четверых рабочих базы №2).

              Исходя из прежней средней годовой заработной платы работников предприятия по отдельным категориям проследим экономию затрат по оплате труда с помощью таблицы  3.1.

Таблица 3.1 – Влияние сокращения численности работников на фонд заработной платы