Анализ формирования и использование материальных ресурсов

|     |тыс.грн.                   |           |           |             |

|3    |Объём выпуска, тыс.грн.    |822 858,5  |811 428,5  |-11 430,0    |

|4    |Материальные затраты,      |674 034,0  |655 927,0  |-18 107,0    |

|     |тыс.грн.                   |           |           |             |

|5    |Рентабельность оборота, %  |11,01%     |6,08%      |-4,93%       |

|6    |Доля выручки               |0,678      |1,175      |0,497        |

|7    |Материалоотдача            |1,221      |1,237      |0,016        |

|8    |Прибыль на гривну          |0,091      |0,088      |-0,003       |

|     |материальных затрат.       |           |           |             |

Из  таблицы  2.4  видно,  что  в  отчётном  году  прибыль   на   гривну

материальных  затрат снизилась на 0,003 грн., в том  числе за счет изменения:

а) материалоотдачи:

? МО * ДВ (пл) * R (пл) = 0,016 * 0,678 * 0,1101 = 0,001194

б) доли реализованной продукции в общем  объёме её производства:

МО (факт) * ? ДВ * R (пл) = 1,237 * 0,497 * 0,1101 = 0,067688

в) рентабельности оборота:

МО (факт) * ДВ (факт)* ? R = 1,237 * 1,175 * (-0,0493) = -0,071947

Баланс  отклонений: 0,001194 + 0,067688 + (-0,071947) = -0,003065

В связи  с тем, что в отчётном  периоде  показатель  выручки  на  гривну

материальных  затрат снизился на 0,003 грн., следует  выработать  тактическую

и  стратегическую  политику,   направленную   на   повышение   эффективности

использования материальных ресурсов на предприятии. 

2.3. Автоматизация анализа эффективности использования материальных

ресурсов.

Современный бухгалтер  занимает  одно  из  ведущих  мест  в  управлении

предприятием. Он занимается не только ведением бухгалтерских  счетов,  но  и

осуществляет  большую  работу,  включающую  планирование,  контроль,  анализ,

оценку, обзор  деятельности,  проводит  аудит  и  разработку  управленческих

решений относительно деятельности предприятия.

Необходимым условием  совершенствования  управления  является  коренная

реконструкция   его   технической   и   информационной    базы    на    базе

автоматизированной  системы  учёта   с   использованием   автоматизированных

рабочих  мест  бухгалтера  (АРМБ).  Одной  из   важнейших   задач   является

дальнейшее  развитие и совершенствование информационных систем предприятий  с

использованием  современных методов управления и технических средств.

Функциональное  назначение АРМБ при автоматизации  учёта производственных

запасов (АУПЗ) – автоматизация участков учёта, контроля, анализа  и  аудита,

а также  принятие управленческих решений по производственным запасам.

При функционировании АРМБ АУПЗ упор делается  на  создании  комплексной

системы организации первичной и выходной  информации,  которая  обеспечивает

организацию  трёхкатегорийного  (уровневого)  информационного  обмена  между

ними.

На АРМБ I категории возлагаются задачи по документированному оформлению

операций  и первичной обработке данных  по  учёту  производственных  запасов,

ведению аналитического учёта на местах хранения материальных  ценностей.  На

основании вводимой информации  создаётся  информационная  база  –  складская

картотека, в которой отражаются движение и  остатки  материальных  ценностей:

приход, расход, списание, остатки на определённую дату или  за  определённый

период  времени. Сформированная информация складской  картотеки  отображается

на печатающем устройстве или дисплее в виде  карточки  складского  учёта.  В

запросном режиме выходная информация выдаётся по требованию  пользователя  в

виде  вспомогательных машинограмм (видеограмм) для осуществления  контрольных

и справочных функций.

АРМБ  II  категории  осуществляет  расчёт   и   формирование   выходной

информации  регламентного, контрольного и справочного  характеров.

На АРМБ III категории осуществляется сведение  данных  для  составления

отчётности, анализа, прогноза, аудита и принятия  управленческих  решений  в

целом по предприятию или структурному подразделению.

АРМБ  по учёту производственных запасов  тесно  взаимосвязано  с  другими

смежными  АРМБ и информационной системой предприятия.

В новых  условиях работы  предприятий  бухгалтер  должен  прогнозировать

использование   материальных   ресурсов   и   на   этой   основе   принимать

управленческие  решения  как  на  уровне  производственных  единиц   (цехов,

участков  и т.д.), так и в  целом  по  предприятию.  Для  этого  используется

функция «Прогнозирование использования материальных ценностей»,  позволяющая

в графической  или табличной формах  представить  информацию  о  материальных

ценностях. В частности, определяется в динамике  оборачиваемость  запасов  в

виде  графического отображения.

Предприятия должны поддерживать определённый уровень  запасов в процессе

производства.   Запасы   сырья   предоставляют   предприятию    свободу    в

осуществлении закупок,  а  также  свободу  в  составлении  производственного

плана и маркетинге, поэтому  важным  моментом  в  организации  моделирования

является   определение   оптимального   размера    оптимальных    ценностей,

необходимых для производственного процесса. С этой целью формируется  модель

обеспеченности  производственными запасами предприятия  в  разрезе  заказов  и

отдельных номенклатурных позиций материальных ценностей.

На  основе  данной  модели  бухгалтер   формирует   для   руководителей

предприятия  необходимые  предложения  по  недопущению  неукомплектованности

заказов производственными запасами или  об избыточных материальных ресурсах.

Данная  комплексная информационная система  учёта,  контроля,  анализа  и

аудита  с  использованием  АРМБ  позволит  всесторонне  решить  все  задачи,

стоящие перед бухгалтерским, аудиторским  и управленческим персоналом.

Заключение.

Чтобы  получить  максимально  возможную  прибыль,  предприятие   должно

контролировать  формирование себестоимости  изделий,  подлежащих  реализации.

Контроль  происходит  на  всех  этапах,  но  особенно  –  на  стадии  расхода

производственных  ресурсов на выпуск  продукции.  Цель  его  –  не  допустить

нежелательных отклонений от установленных норм и  стандартов.

Потреблённые  в процессе производства сырьё, основные и  вспомогательные

материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия  включаются  в

состав  материальных затрат.

К  обобщающим  показателям  эффективности  использования  материалов  в

производстве   относятся:   материалоёмкость   продукции,   материалоотдача,

удельный  вес материальных  затрат  в  себестоимости  продукции,  коэффициент

использования материалов и показатель прибыли  на гривну затрат.

Эффективность использования оборотных  средств  означает  ускорение  их

оборачиваемости и высвобождение  из  оборота,  что  является  дополнительным

источником   финансирования   прироста   оборотных    средств.    Замедление

оборачиваемости приводит к иммобилизации  оборотных  средств  и  возрастанию

доли  заёмного и привлечённого капитала в источниках финансирования.

Одним  из   элементов   процесса   управления   оборотными   средствами

предприятия  является  нормирование.  Незаполнение  норматива   приводит   к

перебоям  в производстве  и  реализации  продукции.  Сверхнормативные  запасы

товарно-материальных ценностей отвлекают  из  оборота  денежные  средства  и

свидетельствуют  о  недостатках   в   материально-техническом   обеспечении,

неритмичности процессов производства и реализации продукции.

Необходимым условием  совершенствования  управления  является  коренная

реконструкция   его   технической   и   информационной    базы    на    базе

автоматизированной  системы  учёта.  Одной  из  важнейших   задач   является

дальнейшее  развитие и совершенствование информационных систем предприятий  с

использованием  современных методов управления и технических средств. 

3.  Направления   улучшения  эффективности   использования   материальных

ресурсов.

3.1. Обоснование  конкретных управленческих решений.

Эффективность производства в значительной степени  зависит от управления

материальными  ресурсами  –  планирования,  нормирования,  обеспеченности  и

использования, а также  организации  их  хранения.  Это  обусловлено  такими

факторами значимости материальных ресурсов в  производстве:

- затраты   на  материальные  ресурсы   –  основная  часть  себестоимости

продукции;

-  производственные  запасы  состоят  из  основной  суммы   собственных

оборотных средств, поэтому ускорение  их  оборачиваемости  –  большой

резерв  повышения эффективности;

- правильная  организация управления материальными  ресурсами  –  условие

ритмичности производства;

-  ужесточение   нормирования  потребления   материальных   ресурсов   и

лимитирование требуют усиления режима экономии.

Создание  и хранение запасов сопряжено  с большими  затратами,  ежегодная