Теоретические основы бизнес планирования

Учредителями предприятия в июле 2011 г. будет заключен договор с арендодателем на долгосрочную аренду помещения бывшей столовой № 1256 по адресу: г. Минск, ул. Светлая, д. 15.

После завершения экономического обоснования проекта и заключения договора на аренду помещения в течение августа 2011 г. в Минском городском исполнительном комитете будет зарегистрировано ДУП «Печки-Лавочки», а во Фрунзенском филиале АСБ «Беларусбанк» открыт расчетный счет предприятия.

В декабре 20010 г. руководство материнской компании обратилось к руководству ОАО «Оргпищепром» с предложением рассмотреть возможность поставить полный комплект необходимого оборудования итальянской фирмы «Unox» для создаваемой минипекарни. Была достигнута договоренность о том, что в период с 20 по 30 августа 2010 г. будут определены окончательные условия поставки и оплаты и заключен договор на поставку требуемого оборудования.

Поставка, монтаж, наладка  оборудования и пробный выпуск продукции  минипекарни запланированы на период с 10 сентября по 15 декабря 2011 г.

В период с 30 августа по 19 сентября 2011 г. учредителями будет приобретена и поставлена вся необходимая организационная и вычислительная техника и оборудование.

Прием минипекарни в  эксплуатацию запланирован на 21 декабря, а ее торжественное открытие – на 22 декабря 2011 г. Серийный выпуск и продажа продукции начнутся 23 декабря 2011 г.

Для обеспечения финансовой эффективности и устойчивости предприятия с января 2013 г. часть его свободных денежных средств будут размещаться на депозите во Фрунзенском филиале АСБ «Беларусбанк».

Таблица 4. Этапы начала реализации проекта

Название	Длительность, дней	Дата начала	Дата окончания
Технико-экономическое обоснование проекта	120	01.04.2011	31.07.2011
Заключение договора на аренду помещения	20	11.07.2011	31.07.2011
Регистрация предприятия	30	01.08.2011	31.08.2011
Открытие счетов в банке	15	25.08.2011	09.09.2011
Заключение договоров на поставку оборудования	10	20.08.2011	30.08.2011
Доставка оборудования минипекарни	75	10.09.2011	24.11.2011
Приобретение офисного оборудования и техники	20	30.08.2010	19.09.2011
Монтаж и наладка оборудования	20	25.11.2011	15.12.2011
Обучение пекарей на курсах	12	08.12.2011	20.12.2011
Прием минипекарни в эксплуатацию	1		21.12.2011
Торжественное открытие минипекарни	1		22.12.2011

 

 

10. Финансовые аспекты проекта

10.1. Финансирование проекта

В соответствии с календарным  планом реализации проекта его финансирование будет осуществлено полностью силами материнской компании в 2011 г., а в дальнейшем за счет средств, полученных предприятием от своей работы. В период с августа по ноябрь 2011 г. материнской компанией будет для создаваемого предприятия будут выделены 350 млн рублей. На выделенные средства будет создан уставный фонд, оплачены работы по регистрации создаваемого предприятия и открытию его банковского счета, приобретены необходимые хлебопекарное и прочее оборудование, сырье, оплачены обучение и труд персонала.

Для дополнительного  обеспечения предприятия денежными  средствами с января 2013 г. по декабрь 2016 г. свободные денежные средства будут размещаться на депозите при ставке 12 % годовых во Фрунзенском филиале «Беларусбанка».

В течение 2016 г. большая часть средств, заработанных предприятием (более 750 млн рублей) будут направлены на приобретение в собственность арендуемого помещения.

10.2. Финансовые результаты проекта

Финансовое планирование осуществлено на основе прогноза деятельности предприятия с использованием программного пакета Project Expert на плановый период продолжительностью 65 месяцев (с 1 августа 2011 г. по 31 декабря 2016 г.). Расчеты эффективности проекта произведены при ставке дисконтирования 15 %.

Финансовые результаты проекта представлены в таблицах расчетной части бизнес-плана в виде специального приложения «Прогнозные финансовые расчеты по проекту».

Прогнозные отчеты о  прибылях и убытках показывают способность предприятия осуществлять рентабельную деятельность с первого квартала 2012 г., когда будут погашены все убытки предыдущих периодов.

Прогноз движения денежных потоков (cash-flows) подтверждает достаточность вносимых ЗАО «Гаспадар» и поступающих от хозяйственной деятельности финансовых средств для текущих платежей по обязательствам минипекарни.

Среднегодовые значения финансовых показателей с января 2013 г. по декабрь 2016 г. будут находиться в пределах:

• коэффициента рентабельности валовой прибыли GPM – 41-46 %;
• коэффициента рентабельности операционной прибыли OPM – 2-17 %;
• коэффициента рентабельности чистой прибыли NPM – 1-12 %;
• рентабельности инвестиций ROI – 3-24 %;
• рентабельности собственного капитала ROE – 4-30 %;
• коэффициента оборачиваемости активов TAT – 2-4;
• коэффициента оборачиваемости основных средств FAT – 6-9;
• коэффициента оборачиваемости рабочего капитала NCT – 2-15;
• коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности CPR – 15-17.

Проект Балланса

Активы	Сумма
1.Внеоборотные активы
- основные средства	350 000 000
- нематериальные активы	-
- доходные вложения в материальные ценности	-
2. Оборотные активы
- запасы	5 000 000
- готовая продукция	1 582 000
- дебиторская задолженность	-
- финансовые вложения	-
Итого активы (баланс)	356 582 000
Пассивы
3. Капитал и резервы
- капитал (уставный капитал, добавочный капитал)	350 000 000
- фонды и резервы	-
- нераспределенная прибыль  (убыток)	-
4. Долгосрочные обязательства	-
Итого пассивы (баланс)	350 000 000

10.3. Экономическая эффективность проекта

Проект характеризуется  следующими интегральными показателями экономической эффективности:

• средняя норма рентабельности вложенных в проект средств ARR – 40,05 %;
• чистый дисконтированный доход NPV – 41.099.711 рублей;
• внутренняя норма рентабельности IRR – 17,49 %;
• индекс прибыльности (рентабельности)  – 1,11.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план – это необходимый документ для любой организации. Он может создаваться для получения кредита или другой ссуды, привлечения инвестора, для того, чтобы увидеть перспективы развития организации, выявить и предотвратить ошибки, определить сильные и слабые стороны организации.

Бизнес-план

• дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;
• позволяет руководителю гораздо лучше понять механизм работы организации  и действовать в рыночной среде намного эффективнее;
• помогает выбрать руководителю правильный курс деятельности и выработать наиболее эффективные и наименее затратные решения для достижения конечной цели.

Бизнес- план – это  своеобразный путеводитель, который поможет привести к эффективному результату.

        Обычно бизнес-план включает следующие разделы:

Резюме

• Описание предприятия
• Продукция и услуги
• План маркетинга
• Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы
• Производственный план
• Организационный план управления предприятием
• Реализация проекта
• Финансовый план
• Юридические аспекты

 

Существуют различные виды бизнес-планов: бизнес-план инвестиционного проекта, бизнес-план развития организации, бизнес план на грант, бизнес-план на кредит и так далее.

Перечисленные виды бизнес-планов имеют разные цели составления, но это  не уменьшает значимость каждого  из них.