Розроблення заходів, направлених ні підвищення техніко-економічного рівня підприємства й економічної ефективності виробництва

 

(42);

 

 

 

 

де ФРЧНОМ.Р.ПЛ – номінальний  фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 1;

ФРЧКОР.Р.ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 1.

Планування чисельності  керівників та спеціалістів проводять  на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.

 

 

Вивільнення персоналу  або додаткова потреба в персоналі  визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.7 Планування фонду  оплати праці (ФОП) на підприємстві

 

Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх видів доплат до заробітної плати.

Для розрахунку планового  фонду заробітної плати використовують наступні методи: укрупнений, прямого рахунку, нормативний, по елементах.

В курсовій роботі пропонується використати метод прямого рахунку. Даний метод оснований на визначенні планової чисельності персоналу  по категоріях і їх середньорічної заробітної плати.

Плановий фонд заробітної плати обчислюється за формулою:

 

(43);

 

де  – середньорічна заробітна плата одного працівника і-ої категорії в плановому періоді, грн.;

– планова чисельність і-ої категорії  персоналу, грн.;

n – кількість категорій  персоналу.

 

Розрахунок планового  фонду оплати праці здійснюється в такій послідовності: 1) складається  штатний розпис підприємства; 2) для  кожної з категорій персоналу, відповідно до систем оплати праці прийнятих  на підприємстві, а також виходячи з величини середньомісячної зарплати в даній галузі, розраховується середньомісячна зарплата (посадовий або місячний оклад); 3) розраховується зарплата усіх штатних одиниць відповідно річна та місячна .

Розраховується загальний  плановий фонд оплати праці (ФЗПЗАГПЛ):

 

(44);

 

де ФЗПОСН.ПЛ – фонд основної зарплати на плановий рік, грн.

ФЗПДОД.ПЛ – фонд додаткової зарплати на плановий рік, грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.РОЗРОБЛЕННЯ ЗАХОДІВ, НАПРАВЛЕНИХ НА ПІДВИЩЕННЯ ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНОГО РІВНЯ ПІДПРИЄМСТВА І ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА

 

3.1 Планування зниження  собівартості продукції по окремим

техніко-економічним  факторам

 

Економія затрат за рахунок підвищення технічного рівня виробництва розраховується по плану технічного розвитку і організації виробництва. Сума економії по цих факторах складається із зменшення витрат матеріальних ресурсів та витрат на оплату праці.

Економія від зниження матеріальних витрат визначається за формулою:

 

(45);

 

де НQ0 і НQ1 – норма  витрат сировини, матеріалів, палива на одиницю продукції до і після проведення відповідних заходів.

ЦМ – ціна одиниці  сировини, матеріалів, палива, грн.;

QВіЗАХ – кількість  продукції, виготовленої з початку  введення заходу до кінця планового  періоду, шт., визначається виходячи  з величини планового виробництва  продукції QВПЛ (див. формула (14)) та часу дії заходу, тобто:

QВіЗАХ = QВПЛ*(12-NМ)/12,

де NМ – номер місяця коли було впроваджено захід.

 

Зниження собівартості продукції за рахунок впливу структурних  зрушень у виробництві рівна:

 

(46);

де СВБ – собівартість 1-го виробу в базовому році, грн., див. формула (47);

QВБ і QВПЛ – обсяг  виробництва в натуральному вираженні  відповідно в базовому та плановому  періодах.

 

(47);

 

 

де ВЗМБ – змінні затрати  на виробництво одиниці продукції у базисному році, грн./шт.;

ВПОСТБ - постійні затрати  у базисному році, грн.;

QВБ – обсяг виробництва у базисному році, шт.

 

Зниження собівартості за рахунок зміни обсягів виробництва  визначається за формулою:

 

 (48);

 

де  – темпи приросту товарної продукції в плановому періоді в порівнянні з базовим роком, %

Тоді  = (QТПЛ - QТБ) / QТБ*100

 

Економія на амортизаційних відрахуваннях рівна:

 

 (49);

 

де АБ і АПЛ –  загальна сума амортизаційних відрахувань в базовому та плановому періодах, грн., для визначення використовується величина постійних затрат у базовому та плановому роках та питома вага амортизації в постійних затратах);

QТБ і QТПЛ – обсяг  товарної продукції в базовому та плановому періодах відповідно, грн..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Планування доходів  і надходжень

 

Планування доходів  та надходжень грошових засобів проводять  на основі розрахунку руху грошових потоків  на підприємстві, для забезпечення контролю за використанням коштів в ході господарської діяльності.

Джерелами доходів та надходжень є:

1.Прибуток від виробничо-господарської діяльності;

2.Амортизаційні відрахування;

3.Пасиви.

Розглянемо детально методику планування основних джерел доходів та надходжень.

І. Прибуток.

План по прибутках  складають: в цінах і умовах виробництва  планового року; в цінах і умовах попереднього року; по діючих цінах  та умовах виробництва. Кінцевим фінансовим результатом діяльності підприємства є балансовий прибуток, який складається  з:

-прибутку від реалізації продукції;

-прибутку від реалізації основних фондів, які не використовуються;

-фінансових результатів комерційної діяльності (доходи від здачі приміщень в оренду, короткотермінові вклади тощо).

Прибуток від реалізації продукції розраховується по окремих видах господарської діяльності.

Величину прибутку від  реалізації і-го виду продукції можна  визначити за формулою:

 

(50);

 

де QРіПЛ – вартість реалізованої продукції і-го виду в цінах підприємства, грн. див. формула (13);

ПБ – платежі до бюджетів, грн.;

СРіПЛ – повна собівартість і-ого виду реалізованої продукції;

n – кількість видів  продукції.

 

В курсовій роботі в якості платежів до бюджетів виступатиме єдиний податок, який становитиме 8% від обсягу реалізації продукції.

Розрахунок планової суми прибутку ведуть методом прямого  рахунку по кожному виду продукції  з сумуванням результату в цілому по підприємству.

Загальний обсяг планового прибутку від реалізації продукції розраховується як сума прибутків по всіх видах продукції, тобто:

 

(51);

 

Прогнозований обсяг  прибутку розраховується за формулою:

 

(52);

 

де Прфакт – фактичний  прибуток, отриманий у звітному році;

Іі – прогнозний річний індекс інфляції.

 

 

Собівартість реалізованої продукції розрахуємо за формулою:

 

(53);

 

де QРі – вартість реалізованої продукції, грн., табл. 18, п.4;

Ц – ціна одиниці продукції, грн. (для планового року – з формули (12), для базового – ціна планового року поділена на індекс цін;

ВЗМ – змінні витрати  у плановому або базовому році, грн./шт.;

ВПОСТ - постійні витрати  у плановому або базовому році, грн.;

 

 

 

3.3 Фінансовий план  підприємства

 

Фінансовий план підприємства складається у вигляді балансу доходів і витрат, а також розрахункових форм для визначення статей балансу.

Баланс доходів та витрат складається з таких розділів:

-доходи і надходження  засобів;

     -витрати  і відрахування засобів;

-платежі в бюджет;

-асигнування із бюджету.

 

Фінансовий план складається  на основі наступних даних:

-фактичних даних бухгалтерського  балансу на 1 число планового періоду;

-показників плану  виробництва і реалізації продукції;

-кошторису затрат  на виробництво;

-даних про обсяги планових інвестицій;

-розрахунку відпускних  цін;

-норм амортизаційних  відрахувань;

-ставок платежів в  бюджет;

      -результатів  аналізу виконання плану за  попередній період.

Структура фінансового  плану показана в таблиці 3.

 

Таблиця 3 - Баланс доходів та витрат (фінансовий план) підприємства на рік, грн.

 

Показники плану	Базовий рік		Плановий рік
	План	Фактичне виконання	В цінах базового року	В цінах планового  року
1	2	3	4	5
1. Доходи і надходження  засобів	-1027,38	-13330,27 1567,29	5490,12 1355,56	5556,8 1355,56
Балансовий прибуток, таблиця 19	1567,29
Амортизаційні відрахування, формула (49)
Мобілізація внутрішніх ресурсів в кап-будівництво
Планові накопичення  економії в кап-будівництві
Інші джерела
Довгостроковий кредит
Приріст пасивів
Продовження таблиці 3
Всього доходів і  надходжень	-2594,67	-14897,56	4134,56	4201,24
Всього витрат і відрахувань	-1556,8	-15638,54	2480,37	2520,74
3. Платежі в бюджет, всього, таблиця 18	-1027,38	-13330,27	5490,12	5556,8
4. Асигнування з бюджету,  всього

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВОК

 

Порівнюючи фактичну інформацію з плановою, отримують  контрольну інформацію для оцінки виконання  управлінських рішень. Це, дає змогу  визначити систему планування як цілеорієнтовану взаємозв'язану  сукупність процесів планування, доповнену виконанням функцій контролю результатів. Суб'єктами системи планування в цьому розумінні є процеси планування й контролю, а результатами -- інформація, відображена в планах і звітах.

Водночас, елементами системи  планування вважають керівників-управлінців, котрі, власне, і здійснюють відповідні планово-контрольні розрахунки, результати яких містяться у планах та звітах. З іншого боку, спираючись на те, що в основу планування покладено процес перетворення інформації в дані, знання і, звичайно, оформлені належним чином документи -- плани та звіти, розуміння системи планування можна умовно звузити до системи планів підприємств. Відповідно до цього система планування може бути визначена як цілеорієнтована взаємозв'язана сукупність планів і звітів. І в цьому аспекті розгляду суб'єктами системи також залишаються керівники-управлінці та професіонали, які розроблять плани й готують звіти. Система планування на підприємстві має формуватися й удосконалюватися з урахування таких основних принципів: єдність, цілеспрямованість, інтегрованість, цілісність, повнота, гнучкість, безперервність.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Закон України “Про власність” //Відомості Верховної Ради України. – 1991. - №20. – С.5.
2. Про підприємства в Україні: Закон України, 27 березня 1991 . //Відомості Верховної Ради України. 1991. - №24.
3. Про підприємництво: Закон України //Галицькі контракти. – 1998. - №10.- с.129-140.
4. Про оподаткування доходів підприємств і організацій: Закон України, 21 лютого 1992 р. //Відомості Верховної Ради України. – 1992. - №23. – С.333.
5. Про податок на додану вартість: Закон України, 20 грудня 1991 р. //Відомості Верховної Ради України. – 1992. - №14. – С.184.
6. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997, - С.246.
7. Бондар І.Ю., Чаюн І.Ю. Планування виробничої програми підприємства та її ресурсне обґрунтування. – Київ. КДТЕУ. – 2000.
8. Бугулов В.Н. Ценообразование в условиях рынка.: -К.: МАУП. – 1996.
9. Экономика, организация и планирование промышленного производства /В.И. Выборнов, Ф.П. Висюлин и. др. /Под общ. ред. Н.А. Лисицина. – Мн.: Выщ.шк., - 1990. – С.446.
10. Ильин А.И. Планирование на предприятии/Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Мисанта». – 1998. – С.296.
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии/Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование.Ч. 2. Тктическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», - 2000, С. 719.
12. Ильин А.И. Управление предприятием.: Справочник руководителя. – Мн.: Выш. шк., - 1997. – С.275.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга: - М.: Прогресс, 1993.
14. Павлов В.І. Основи підприємництва: бізнес-планування /Навчальний посібник. Т.1. – Луцьк: Надстир’я, - 1998.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб и доп. –Мн.: ИП «Экоперспектива», - 1999. – С. 668.
16. Турченюк М.О., Полюхович О.Г. Управління використанням матеріальних ресурсів. - РДТУ. – Рівне. - 1999.
17. Турченюк М.О. Маркетинг. Ч.1 Стратегія і тактика маркетингової діяльності підприємства: Конспект лекцій. – РДТУ. – Рівне: 1997. – С.-81.
18. Турченюк М.О. Маркетинг. Ч.2 Стратегія і тактика маркетингової діяльності підприємства: Конспект лекцій. – РДТУ. – Рівне: 1998. – С.-137.
19. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия. /Учебное пособие. – К.: МАУП. – 1998. – С.152.