Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 05:26, курсовая работа
В данной работе представлен инвестиционный план Открытия парикмахерской «Scrappy Coco» в центре Уфы.
На предполагаемой территории размещения находятся следующие центры: ТРК «Семья», Универмаг Уфа, Комус-Южный Урал ООО, Росгосстрах-Аккорд ООО, детские учреждения и школы.
Следующим этапом в расчете уровня спроса является определение группы проектируемой услуги. Для этого используются деление на следующие группы:
Собранная информация позволяет определить число потенциальных потребителей, а именно 120 000*45%=55000 человек, в их число входят работники офисов делового центра и их клиенты.
Рассчитает коэффициентов, влияющих на уровень спроса:
Коэффициент первичного проникновения Кп = 1;
Коэффициент повторного проникновения Кв = 0,75;
Коэффициент интенсивности потребления Кип = 1,6.
Собранная информация позволяет приступить к расчету ёмкости целевого рынка (величины максимально возможного уровня спроса). Для этого целесообразно использовать метод Парфитта и Коллинза (Р&С метод), по которому данный показатель рассчитывается как:
Е = 55000*1*0.75*1.6=66000 человек в месяц.
Анализ конкуренции.
На рынке г. Уфы существует большое количество парикмахерских и салонов красоты.
Парикмахерские оказывают в основном услуги ориентированные на людей с низким доходом, а салоны красоты на людей со средним и высоким уровнем дохода.
Парикмахерская «Ода», по адресу Проспект Октября 44, основана в 2000 году, предоставляет базовые парикмахерские услуги (стрижка, окрашивание, мелирование, прически). Имеется мужской и женский парикмахерский зал, зал рассчитан на 4 рабочих места. В данном салоне неквалифицированный персонал, низкое качество обслуживания.
Парикмахерская «Элегия», Проспект Октября 49, основана в 1998 году. В «Элегии» работает квалифицированный персонал. Основной недостаток – плохой дизайн помещения, старые и выглядящие не слишком опрятно кресла парикмахеров. Основной плюс – низкие цены.
Центр врачебной косметологии и пластической хирургии, ул. Комсомольская 37, рассчитана на людей с средним и вышесреднего достатком. Предоставляет широкий перечень услуг, в том числе парикмахерских. Имеет свою клиентскую базу, и систему скидок для постоянных клиентов. Недостатки: прием только по записи, отсутствие свободных мест, высокие цены.
Определённые виды услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить наша парикмахерская. Следует обойти конкурентов:
более высоким уровнем обслуживания;
более широким спектром, предлагаемых услуг.
Данные о потенциале своих возможностей
конкурентов рассмотрены в
показатели конкурентоспособности |
весовой коэффициент показателя |
оценка показателя | |||
Ода |
Scrappy Coco |
Элегия |
|||
наличие свободных мест |
0,18 |
0,52 |
0,52 |
0,05 |
|
качество оказываемых услуг |
0,27 |
0,29 |
0,52 |
0,52 |
|
уровень цен |
0,23 |
0,29 |
0,05 |
1 |
|
Дизайн помещения |
0,05 |
0,52 |
1 |
0,05 |
|
Месторасположение салона |
0,18 |
0,29 |
0,05 |
1 |
|
возможность записи по телефону |
0 |
0,52 |
0,52 |
0,05 |
|
Ассортимент предлагаемых услуг |
0,09 |
0,52 |
0,29 |
0,05 |
|
2,95 |
2,95 |
2,72 |
Наиболее серьёзными конкурентными силами являются соответствие технологии, качество оказываемых услуг, уровень цен, месторасположение парикмахерской. Из таблицы видно, что расхождение с одним из главных конкурентов незначительное. По итогам сравнения наша фирма примерно на одном уровне с конкурентами, следовательно, «Scrappy Coco» конкурентоспособен.
Конкурентоспособность анализируемой услуги характеризует степень превосходства по потребительским и стоимостным свойствам. Количественное значение показателя конкурентоспособности в данном случае определяется путем расстановки оценок относительно конкурентов.
На основе этих оценок определяется оценка уровня конкурентоспособности а.
= 9,993756797
Индекс нормативных параметров изделия:
= 1
Составив перечень нормативных параметров, и перемножив их оценки соответствия, получили 1, что говорит о полном соответствии параметров нормативам.
Индекс технических параметров:
Оценка важности технических параметров устанавливается посредством выставления балльных оценок. Переход от баллов, соответствующих отдельным показателям, к оценкам важности осуществляется по формуле:
Индекс экономических параметров проектируемого изделия:
= 0,85106383,
После расчета конкурентоспособности проектируемой продукции с учетом всех трёх индексов, производится расчет доли рынка:
55000*0,518*400=11396000
План маркетинга.
Исходя из данных о прогнозируемой доле рынка, равной 0,51 , можно определить количество посещений кафе в месяц и прогнозируемый объем продаж:
Количество посещений в месяц = Прогнозируемая доля рынка * Размер спроса = 100.
Потенциальная сумма продаж = Количество посещений в месяц * Средний чек = 1000*400 = 400 000руб.
Цели маркетинга:
Основной стратегией маркетинга будет проникновение на рынок и завоевание его значительной доли. Планируется усилить рекламную компанию.
Ценовая политика.
«Scrappy Coco» ориентируется на потребителей с доходом средним и выше среднего. Цена на услуги будет устанавливаться примерно на уровне конкурентов. Ценовая политика будет ориентирована на основных конкурентов.
Постоянным клиентам будут предоставляться скидки. Сезонные скидки, например на новый год, на восьмое марта и т.д. Предполагается, что парикмахерская будет иметь полноценный спрос на свои услуги при завоевании рынка и будет ориентироваться на поддерживающий маркетинг. Будут учитываться пожелания клиентов, которые они будут предъявлять в устной и письменной форме (в книге жалоб и предложений). Это необходимо для поддержания завоеванного спроса.
Противодействующая стратегия будет направлена на удовлетворение нерационального спроса, т.к. спрос на нетрадиционные прически и стрижки существует (например, у подростков). Рассчитаем общее количество планируемых услуг – широта ассортимента, количество разновидностей по каждой услуге – глубина
Особое внимание будет уделяться качеству обслуживания. Для изучения потребностей и спроса потребителей производится анкетирование: каждому клиенту предоставляется анкета, в которой может оценить работу мастеров, качество обслуживания, а так же внести свои предложения. Данное анкетирование проводится и обрабатывается самой фирмой.
Предполагаемые расходы на рекламу рассмотрены в табл.4.
Виды рекламы |
Затраты, руб. | |
1. Реклама на телевидении |
49000 | |
2. Рекламные объявления в газетах |
7440 | |
3. Издание рекламных буклетов |
13000 | |
Итого |
110000 |
Одна из проблем сбыта – насколько хорошо известен клиентам салон и характеристики предоставляемых услуг. Поэтому для парикмахерской «Scrappy Coco» предполагается сделать обширную рекламу своих услуг для привлечения большего количества клиентов. Т. е. основная цель рекламы - информационная.
План производства.
Парикмахерская «Scrappy Coco» будет находиться в городе Уфа, Советский район, по адресу Проспект Октября 39.
Так как парикмахерская начнет свою работу с нулевой точки, необходимо приобрести основные средства. Основные средства покупаются новые, не бывшие в употреблении.
Мебель: столы и стулья покупаем в мебельном салоне ООО «Караван», располагающегося в г. Уфе, ул. Менделеева, 21
Основным поставщиком
Часть сырья и материалов планируется, закупаются в магазинах г. Уфы «Добрый день» и «Hair’s» по оптовым ценам.
Поставщиками офисной мебели, будет «Актель», ООО, по адресу пр. Октября 149, т.к. у них сравнительно не всякие цены и бесплатная доставка по городу.
Цены на услуги парикмахерской «Scrappy Coco»
Наименование услуги |
Цена, руб. |
Парикмахерские услуги. Женская стрижка Стрижка с укладкой Стрижка детская до 10 лет Мужская стрижка Стрижка челки Укладка волос феном Укладка волос на бигуди Укладка волос «утюжок» Вечерняя прическа
Окрашивание
Мелирование
Химическая завивка
Сушка волос Мытье головы |
250 350 170 200 50 50 80
800
350 400 450 200
350 400 450
500 400 600 800
50 50 |
Исходя из
предложенного ассортимента
Стулья |
12 |
2600 |
31200 |
ножницы филировачные |
6 |
1400 |
8400 |
ножницы специальные |
6 |
1200 |
7200 |
ножницы |
6 |
950 |
5700 |
Зажимы для волос |
50 |
10 |
500 |
Набор бигуди |
12 |
50 |
600 |
Перчатки одноразовые (50 шт.) |
100 |
70 |
7000 |
фен |
8 |
5600 |
44800 |
КИСТЬ ИНТЕР-ВАЙОН ДВУХСТОРОНЯЯ ДЛЯ ОКРАШИВАНИЯ ВОЛОС 409773 |
20 |
120 |
2400 |
Круглые щетки, брашенги |
8 |
150 |
1200 |
Расчески для начеса и с иглами |
8 |
60 |
480 |
Расчески универсальные |
8 |
80 |
640 |
Щетки массажные |
8 |
300 |
2400 |
Покрывала |
100 |
250 |
25000 |
Ультразвуковой дезинфектор (работа от сети) |
1 |
3600 |
3600 |
Краска для волос «L'Oreal» в ассортименте |
550 |
68 |
37400 |
Фольга для окрашивания волос |
220 |
98 |
21560 |
Шампунь «L'Oreal» в ассортименте |
650 |
78 |
50700 |
Гель для укладки волос «Taft» |
650 |
130 |
84500 |
Пенка для укладки волос «Taft» |
200 |
98 |
19600 |
Воск для укладки волос «Taft» |
200 |
210 |
42000 |
Лак для волос «Taft» |
360 |
140 |
50400 |
Средство для химической завивки LC2 |
70 |
320 |
22400 |
Искусственный волос |
20 |
60 |
1200 |
ШАПОЧКА ИНТЕР-ВАЙОН ДЛЯ ОКРАСКИ ВОЛОС 499470 |
250 |
52 |
13000 |
Бальзам-кондиционер |
600 |
70 |
42000 |
Schwarzkopf Strait Styling Glatt 1 Средство
для долговременного |
30 |
550 |
16500 |
Tandori 200ml |
16 |
83 |
1328 |
итого |
402588 | ||
итого |
543708 |