Особенности планирования себестоимости и цен на продукцию предприятий строительного комплекса

Мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечивать снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в проектно-сметной документации за счет применения более дешевых строительных материалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий и строительной техники и более совершенной технологии производства, совершенствования организации производства, улучшения использования трудовых ресурсов и др.

Плановая себестоимость (ССПЛ) является расчетной величиной и может быть определена по формуле:

ССпл=Ссмр-ПН-▲СС+К, где

Ссмр – сметная стоимость строительно-монтажных работ;

ПН – плановые накопления;

▲СС -  снижение себестоимости в денежном выражении;

К – компенсация в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению со сметами.

4. Наряду с расчетом плановой себестоимости строительных работ по статьям затрат, смета затрат на производство может составляться расчетом по элементам затрат.

• Затраты на производство строительных работ по элементу «Материальные затраты» определяются исходя из потребности в материальных ресурсах, необходимых для производства работ, и их стоимости, включая расходы по доставке до приобъектных складов и заготовительно-складские расходы.

• Затраты на производство строительных работ по элементу «Затраты на оплату труда» определяются исходя из суммы выплат заработной платы с учетом стимулирующих, компенсирующих и других выплат, производимых за выполняемую работу.
• Затраты на производство строительных работ по элементу «Отчисления на социальные нужды» определяются на основе установленных законодательством норм, обязательных отчислений органам государственного страхования, Пенсионного фонда, Государственного фонда занятости и медицинского страхования от затрат на оплату труда работников, включаемы в элемент «Затраты на оплату труда».
• Затраты на производство строительных работ по элементу «Амортизация основных фондов» определяются исходя из среднегодовой стоимости как собственных, так и арендованных основных производственных фондов, на которые начисляется амортизация, и средней нормы амортизационных отчислении.
• При определении затрат на производство строительных работ по элементу «Прочие затраты» проводятся расчеты по каждому их виду исходя из планируемых объемов работ, в зависимости от которых изменяется величина этих затрат, а также на основании действующих норм и нормативов[8].

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕН СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

Цены:

• фиксированные, регулируемые, свободные рыночные.
• оптовые, розничные

Методы планирования цены:

5. метод установления цены на основе издержек производства и реализации продукции:

3. метод обеспечения безубыточности

4. метод средние издержки + прибыль (рассчитывается базовая с/с)

6. метод установления цены с ориентацией на уровень конкуренции:

3. метод текущей цены
4. тендерное ценообразование

7. метод ценообразования с ориентацией на спрос

8. параметрические – цена зависит от различных параметров изделия

Выбор метода ценообразования основан на анализ условий на применении тех или иных методов с учетом ситуации, в которой находиться предприятие[7]. Методы ценообразования на основе издержек эффективны в следующих случаях:

1. при установлении цены на принципиально новые товары, когда отсутствует база для сравнения
2. для разовых заказов, изготавливаемых малыми партиями
3. при планировании цен в отраслях, в которых большинство предприятий пользуется данным методом
4. для товаров, спрос на которые устойчиво превышает предложение

Применение методов, ориентированных на конкуренцию зависит от структуры рынка, от количества и особенностей фирм, выпускающих однотипную продукцию, остроты и характера конкуренции.

Для метода с ориентацией на спрос специфическими условиями применения являются колебания спроса и предложения на данный товар. Перед принятием решения в пользу этого метода необходимо выявить факторы, от которых зависит эластичность спроса:

• количество имеющихся на рынке заменителей данного товара
• характер потребностей удовлетворяемых товаром
• наличие у товара необходимых для его применения товаров-дополнений
• количество потребляемого товара
• емкость рынка
• количество конкурентов
• платежеспособность спроса

Параметрические метода рассчитаны на предприятия с широкой и глубокой номенклатурой изделий, значительными объемами продаж, массовым и крупносерийным типом производства. При этом обычно ограничено число базовых моделей[7].

 

 

ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ СМР

Уровень себестоимости строительной продукции в значительной мере определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

 Снижения  себестоимости строительно-монтажных  работ можно достичь за счет:

– применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов);

– повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;

– реорганизации управления строительным производством;

– экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

 Существуют  и более тонкие и скрытые  факторы, которые требуют привлечения  научных методик, обширной информационной  базы, экономически высококвалифицированных  управленческих кадров:

– выбор рациональных темпов, сроков строительства;

– оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

– определение рациональной степени использования производственной мощности;

– политика обновления строительных машин;

– набор эффективного портфеля запасов;

– оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;

– профессиональный маркетинг.

Традиционные факторы оцениваются следующим образом.

А. Снижения себестоимости СМР (См) можно достичь за счет снижения затрат на строительные материалы, детали, конструкции и определить по формуле

 

Б. Снижение себестоимости СМР (Св) за счет увеличения выработки при улучшении использования строительных машин л механизмов можно рассчитать по формуле

 

В. Снижение себестоимости СМР от повышения производительности труда за счет увеличения сборности строительства определяется по формуле

 

Особое внимание необходимо уделить элементу «Сокращение накладных расходов». В этих целях составляется реальная смета закладных расходов и делается сопоставление ее с размером накладных расходов, предусмотренных в сметной стоимости СМР. При разработке накладных расходов учитывается их сокращение по отдельным статьям сметы с учетом экономии от организационно-производственных и хозяйственных мероприятий. При этом дополнительная заработная плата определяется на основе данных плана по труду, а расходы на социальное страхование — исходя из фонда заработной платы и установленных ставок отделений на социальное страхование; расходы по медицинскому обслуживанию рабочих определяются на основе специальных расчетов; износ временных (нетитульных) приспособлений и устройств, сооружений рассчитывается исходя из установленных норм износа. Для дополнительного обоснования расчетов по со­ставлению сметы накладных расходов проводится расчет экономии накладных расходов за счет относительного уменьшения их условно-постоянной части в связи с ростом объема строительно-монтажных работ и сокращением продолжительности строительства в планируемом периоде по сравнению с базовым годом.

Сокращение продолжительности строительства вызовет уменьшение накладных расходов на величину, определяемую по формуле

 

Рост выработки в сравнении со сметой снизит накладные расходы на величину, определяемую по формуле

 

Снижение уровня накладных расходов от уменьшения удельного веса основной заработной платы рабочих можно определить по формуле

Коэффициенты Кп, Кв, К3, входящие в состав трех последних формул, определяются для каждой строительной организации исходя из ее особенностей.

В строительном производстве возможно применение других мер по снижению себестоимости СМР, обоснованных как практически, так и теоретически.

 

ГЛАВА II

ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ООО «2-А»

 

       Организационно - правовая форма: общество с ограниченной  ответственностью.

Форма собственности: частная.

Виды деятельности: производство блочного пенобетона размером 390х190х188мм (длина-390мм, ширина-190мм, толщина-188мм), плотностью 600кг /м.

Местонахождение: юридический адрес: Россия, 660690, г. Красноярск, ул. Карла Маркса 78, офис А-101.

С 2000 года ООО «2-А» успешно осуществляет свою деятельность на рынке г. Красноярска и Красноярского края. За этот недолгий период своей работы компания заняла достойную нишу в бизнесе.

Основополагающими принципами компании является: качественное и своевременное выполнение работ, ответственный подход к возложенным на нее задачам, внедрение современных прогрессивных технологий и высокий профессионализм специалистов.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава III

 расcчетная часть

3.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ

Планирование продаж заключается в определении характера новых товаров и их параметрических рядов, соотношения объемов выпуска старых и новых изделий, уровня цен и конкурентоспособности продукции, прогнозировании возможных объемов продаж.

Планирование продаж — непрерывный процесс, начинающийся в момент зарождения идеи нового товара, продолжающийся в течение всего жизненного цикла изделия и заканчивающийся с изъятием его из производственной программы.

Основными задачами планирования продаж являются:

• определение существующих и перспективных потребностей покупателей, анализ способов использования данной продукции, исследование закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках;
• критическая оценка продукции предприятия, осуществляемая с позиции покупателя;
• оценка конкурирующих изделий по различным показателям конкурентоспособности;
• принятие решений о том, какие изделия следует исключить из-за недостаточной конкурентоспособности и снизившейся рентабельности, а какие следует добавить в номенклатуру выпускаемой продукции, в том числе за счет развития других направлений производства, выходящих за рамки сложившейся специализации предприятия;
• изучение возможностей производства новых или модернизации выпускаемых изделий;
• прогнозирование возможных объемов продаж продукции, цен, себестоимости и рентабельности;
• проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения ее приемлемости потенциальными покупателями;
• разработка рекомендаций производственным подразделениям предприятия относительно потребительских свойств параметрического ряда изделий, их цен, упаковки, предпродажного и послепродажного сервиса в соответствии с результатами тестирования.

Исследование конъюнктуры рынка в процессе планирования продаж начинается с анализа продаж в предшествующем планируемому периоде. В процессе анализа продаж производится оценка степени выполнения и динамики производства и реализации продукции, определение влияния факторов на изменение величины этих показателей, выявление внутрихозяйственных резервов и разработка мероприятий по их освоению.