Организационно-экономическая оценка магазина одежды

Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль. Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела.

Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли.

Чтобы избежать такого нежелательного варианта, целесообразно в случае необходимости прибегать к услугам толкового финансиста. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий.

 

Оценка рисков проекта.

 

В данном разделе необходимо указать все возможные формы риска и как предприятие собирается предотвращать их или сокращать. Оценивается риск разными способами, нужно выбрать подходящий. Но, ни в коем случае нельзя ничего скрывать в данном разделе, так как обман, может быть, раскрыть или даже, если, кредиторы (инвесторы) ничего не заметят, от этого предприятие не выиграет, а наоборот - намеренные или случайные ошибки могут привести к краху всей организации.

В настоящее время риск подстерегает любого предпринимателя, так как условия рыночных отношений изменчивы, существуют и форс-мажорные обстоятельства, как, например ураган, который вполне может уничтожить все запасы сырья или пожар на предприятии. В общем, подходить к этому вопросу нужно серьезно.

Первый источник риска это, конечно же, конкуренты, поэтому необходимо описать конкуренцию на рынке товара, который производит компания. Облегчить задачу список вопросов, на которые необходимо ответить: кто главные конкуренты фирмы, какие у них объёмы продаж, доходы, технический сервис, внедряют ли они новые модели, какое внимание и какие денежные средства они затрачивают на рекламу своего товара (продукта), как реагирует покупатель на их товар, какие характеристики у данного товара, какой дизайн и качество, чем руководствуются конкуренты, устанавливая цену на свой товар и какой уровень их цены.

От того на сколько точно раздел ответит на данный вопросы будет зависит и то, как к фирме отнесутся инвесторы и кредиторы - станет ли фирма выше в их глазах или нет.

Для предприятия самое главное предусмотреть возможные риски, узнать их источники и определить, примерно, момент, когда они могут возникнуть. И конечно, как говорилось выше, свести к минимуму все предполагаемые потери.

Естественно, что точно определить, дать оценку (и определить, во что организации это всё выльется) всех рисков не удаться, но примерно - возможно. После всего, в разделе должно быть описано какие будут предприняты меры, и разработана собственная программа страхования от них. Так же обязательно нужно указать, какие страховые полюса компания предполагает приобрести и на какую сумму.

Определение и обсуждение риска в бизнесе помогает понять потенциальному инвестору намерения предпринимателя по преодолению трудностей и рискованных моментов. В бизнес-плане необходимо предусматривать альтернативные программы и стратегии на случай возникновения угрозы со стороны конкурентов, от собственных просчётов в области маркетинга и производственной политике, ошибок в подборе руководящих кадров. Следует также учитывать последствия технического прогресса, который может быстро «состарить» идею, товар или услугу.

Оценка бизнес плана всегда включает в себя оценку вероятности возникновения самых пессимистичных сценариев развития бизнеса. Основные виды риска:

- производственный  риск - связан с возможностью невыполнения  предприятием своих обязательств  перед заказчиком;

- финансовый  риск - возможность невыполнения  финансовых обязательств перед  инвесторами вследствие использования  для финансовой деятельности  заемных средств;

- инвестиционный  риск - возможность обесценивания  инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и из приобретенных ценных  бумаг;

- рыночный  риск - возможное колебание рыночных  процентных ставок на фондовом  рынке и курсов валют;

• политический риск - возможные убытки от нестабильной политической ситуации.

 

3.  Бизнес план в системе планирования предприятия.

История развития российской экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.

Составления бизнес-плана не является обязательным условием при организации эффективной работы предприятие. Однако, игнорируя составления данного документа, на практике лишает огромных преимуществ в процессе осуществления коммерческой деятельности.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В последнее время в нашей стране возник повышенный интерес к бизнес -планированию. Для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, однако для большинства предприятий бизнес-план является только одним из планов их сбытовой и производственно-хозяйственной деятельности. Бизнес-план сбытовой и производственно-хозяйственной деятельности компании занимает промежуточное положение между годовым планом маркетинга и стратегическим планом. Главной целью бизнес-планирования является установление широких стратегий и целей для хозяйственных центров на период до пяти лет. 

В этом аспекте бизнес-план напоминает стратегический план, который также направлен на долгосрочный период времени. Также их объединяет еще и стратегическое рассмотрение вопросов разработки и приобретения новой продукции, освоения новых рынков, чтобы добиться желаемых финансовых целей. Как и план маркетинга, бизнес-план основывается на глубоких маркетинговых исследованиях рынка. Разница заключается в том, что особенностью маркетинговых планов является наличия программ действия, которых бизнес-план не содержит, а только излагает основные направления действий в обобщенном виде. К примеру, если в выбранные стратегии включена стратегия разработки новой продукции, то в бизнес-план входят обобщенные данные о поддержке этого решения.

Разработка бизнес-планов в России приобретает все большую актуальность. Это происходит по причине открытия финансирования отдельных проектов российских предпринимателей зарубежными инвесторами. Для участия в конкурсе проектов обязательным документом является бизнес-план компаний – участников.

Как правило, бизнес-план составляют сотрудники предприятия с помощью экспертов. Это разумно, поскольку именно сотрудники лучше всего знают производственные, коммерческие и другие возможности компании, потребителей, поставщиков, посредников. В некоторых случаях при составлении бизнес плана рекомендуется проводить социологические исследования и экспертные опросы, которые касаются различных аспектов деятельности компании.

 

 

II Особенности разработки  бизнес плана   ИП Колесникова  А.Н магазин «МЕДfashion»

2. Организационно-экономические характеристики Ип Колесникова А.Н магазин «МЕДfashion»

Магазин медицинской одежды  «МЕДfashion» молодое предприятие,  существующее на рынке с 2011года. Профессиональная одежда для медицинских работников пользуется постоянным спросом не только потому, что медицина у нас всегда в почете, но и потому что в наш век взгляд на одежду постоянно меняется, не отставая от времени, в котором мы живем и работаем. Предметом деятельности организации является:

• реализация медицинской одежды;
• реализация медицинской обуви;
• реализация одноразовой продукции из нетканых материалов;
• реализация  специализированной сувенирной продукции для медицинских работников;
• реализация сопутствующей  трикотажной  продукции ( блузки, рубашки- поло, футболки, носки).

Основной  деятельностью является продажа медицинской одежды по розничным ценам, но так, же организация осуществляет оптовую продажу одежды и обуви по договору  розничной купли — продажи.

Юридический адрес предприятия: г. Саратов . п. Шарковка   4 Фактический адрес магазина : г. Саратов ул. Московская 157. Это удобное месторасположение так как рядом находится  Саратовский государственный медицинский университет им. В,И. Разумовского., где обучается большое количество студентов как российских, так и зарубежных. В университете проходят курсы повышения квалификации врачи из разных городов. Удобное расположение помещения , яркая вывеска магазина, большая посещаемость университета, обеспечивает хорошую проходимость в магазине.  Помещение является арендованным на основании договора аренды с ежемесячной фиксированной платой 18000 руб. плюс коммунальные услуги. Помещение имеет два зала, первый из которых занимает полиграфия ,а второй зал занимает медицинская одежда. 

Предприятие имеет круглую печать с указанием своего полного наименования, а так же штампы, бланки и расчётный счёт, открытый в Приволжском филиале ОАО АКБ «РОСБАНК».

В организации имеется свой логотип расположенный как на вывеске магазина, так и на визитках, рекламных плакатах и бланках.  Минусом в организации является то, что логотип не зарегистрирован в Роспатенте,  согласно  статьи 1246 пункт 3 и статья 1490 пункт 1 - ГК РФ., соответственно может быть использован другими организациями.

 

Рис 2 Логотип магазина.

 

 

  ИП Колесникова А.Н  магазин «МЕДfashion»  осуществляет  учет   результатов   работ,   ведет оперативный, бухгалтерский   и   статистический   учет  по  нормам, действующим в Российской Федерации.

 Руководителем организации является Колесникова Анна Николаевна, она же и занимается бухгалтерским учетом. Оперативный учет ведется в  программе 1С: Предприятие 8, управление торговлей.

Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда , условия труда и меры социальной защиты работников. Размер оплаты труда работников предприятия установлен согласно штатному расписанию. В организации существует система премирования сотрудников.

Материальное стимулирование  сотрудников	Форма стимулирования	Содержание
	заработная плата	Оплата труда сотрудников
	премии	Выплачивается из прибыли при ежемесячно и зависит от выручки магазина
	бонусы	Единовременные выплаты из прибыли

 

Таблица 2. Мотивация труда работников организации.

Так же  сотрудники имеют возможность выбора времени отпуска, возможность приобретения необходимого товара для личных целей с минимальной наценкой.

Предприятие заключает сделки (договоры) со многими предприятиями г.Саратова и области  на поставку товаров . Сотрудник фирмы осуществляет выезды в  медицинские учреждения для показа образцов и каталогов продукции, так же знакомит руководителей с ценами на понравившиеся модели, осуществляют подбор нужных размеров для всех сотрудников. Нашими клиентами являются как государственные, так и частные компании, а так же физические лица. Оптовыми клиентами организации являются  крупные медицинские учреждения Саратова и области : Лечебно-диагностический центр ООО « Авеста-М», «Медицинский Di центр», ЗАО «Саратовский центр микрохирургии глаза» ООО Вавилон,  МВД «ГУ ДНК-лаборатория», многопрофильная медицинская клиника ООО «Сова», МБУЗ «Стоматологическая поликлиника № 5», филиал федерального государственного бюджетного учреждения здравоохранения "саратовский медицинский центр федерального медико-биологического агенства" - "медико-санитарная часть №1" г Шиханы , ООО « Вик- здоровье животных» и многие другие клиники.

Рис 3 Соотношение продаваемых товаров опт-розница.

Организация так же оказывает такие услуги, как нанесение логотипа, фирменного стиля компании на форменную одежду. Основным способам нанесения логотипов на одежду является вышивка. Иногда применяют с этой целью цветовую аппликацию, шевроны или термонаклейки. Однако вышиваемые логотипы являются боле стильными красочными и долговечными. 

Многие медицинские учреждения, в том числе и государственные, перестали выдавать униформу персоналу, предоставив выбор самим работникам, поэтом для покупателей в магазине всегда в наличии более 100 видов халатов и около 130 видов костюмов. Различная цветовая гамма костюмов и халатов дает покупателю возможность подобрать именно тот, цвет и фасон который ему необходим по дресс- коду учреждения, или просто понравившуюся модель. Разнообразный ассортимент моделей позволяет удовлетворить любые потребности клиентов. В магазине представлены не только халаты и  костюмы стандартных размеров, но и нестандартные размеры - 38, 64,66,68,70, которые отшиваются фабриками только по индивидуальному заказу.   Для клиентов с нестандартными фигурами существует  подбор медицинской формы, всегда есть возможность разъединить  понравившийся костюм на блузку и брюки, так же в ассортименте есть модели для беременных женщин.  Магазин оказывает так же услуги по заказу моделей по каталогам , сотрудники оповещают  по телефону клиентов о понравившихся им, и поступивших в продажу моделях.