Обґрунтування ефективності організації приватного підприємства "Мрія"

- недооцінка конкурентів;

- падіння попиту на  даний товар;

- негативні природні  явища та техногенні аварії;

- не виконання зобов'язань  постачальниками сировини та  інше.

З метою уникнення  вищезазначених ризикових ситуацій підприємству слід докладати певних зусиль, а саме страхувати бізнес, зазначати в угодах, що укладаються, фінансову відповідальність контрагентів в разі невиконання ними своїх зобов'язань, проводити систематичний професійний аналіз зовнішнього середовища з метою точного прогнозування майбутньої ситуації на ринку.

 

 

 

12. Фінансовий план

 

 

Для реалізації даного проекту  необхідні грошові вкладення  у розмірі 170000 грн., що є коштами  інвесторів.

Розрахуємо термін окупності  проекту:

ТО = В / ЧП + А, де (10.1)

В - вкладення;

ЧП - чистий прибуток;

А - амортизаційні відрахування.

ТО = 170000 / 319923,20 + 12441 = 0,5 року або 6 місяців.

Розрахуємо точку беззбитковості. Точка беззбитковості - мінімальний  обсяг реалізації, при якому даний  бізнес окуповує вкладені в нього витрати. Якщо обсяг реалізації нижче точки беззбитковості, то підприємство несе збитки, якщо вище - отримує прибуток.

Т_б = В_пос / Ц - З_{зм на од прод}, де (10.2)

В_пос - витрати постійні;

Ц - середня ціна 1кг виробів;

З_{зм на од прод} - витрати змінні на 1кг продукції.

Визначивши середню  ціну та змінні витрати 1кг виробів, розрахуємо точку беззбитковості для ПП "Мрія":

Т_б = 175041/30 - 13,95 = 10906 кг печива.

Для оцінки ефективності діяльності фірми слід визначити  рентабельність нашого підприємства.

Рентабельність власного капіталу:

Р_вк = ЧП / В*100%, де (10.3)

ЧП - чистий прибуток;

В - вкладення.

Р_вк = 319923,20 / 170000 *100% = 188 %

Рентабельність продукції:

Р_прод = ВП / С_повна*100%, де (10.4)

С_повна - повна собівартість.

Р_прод = (319923,20 / 634446,36) * 100% = 50 %

Розрахуємо показники  ефективності матеріально-технічного оснащення.

Матеріаловіддача:

М = Обсяг ТП / МТ, де (10.5)

Обсяг ТП - обсяг товарної продукції;

МТ - матеріали.

М = 1055746,5/328957,30 = 3,20 грн.

Фондовіддача:

Ф_від = Обсяг ТП / ОВФ, де (10.6)

ОВФ - основні виробничі  фонди.

Ф_від = 1055746,50 / 109350 = 9,7

Фондоємність:

Ф_єм = ОВФ / Обсяг ТП (10.7)

Ф_єм = 109350 / 1055746,50 = 0,10

Таблиця 10.1

Основні показники діяльності підприємства

№	Показники	Сума, грн.
1	Змінні витрати	459405,36
2	Постійні витрати	175041
3	Виробнича собівартість	634446,36
4	Повна собівартість	639846,36
5	Середня ціна одиниці  продукції	10,15
6	Виручка	1055746,50
8	Чистий прибуток	319923,20

Таким чином, оцінивши показники  ефективності діяльності приватного підприємства "Мрія", а також основні результати реалізації проекту, слід зазначити, що дане виробництво кондитерських  виробів є досить прибутковим  та перспективним напрямком бізнесу  і, з огляду на сучасні умови господарювання, може бути цікавим для інвесторів.

 

 

Висновки

 

У даному курсовому проекті  викладені основні положення  бізнес плану та розраховані показники  фінансово-господарської діяльності підприємства "Мрія", яке займається кондитерською діяльністю, а саме виготовленням печива і його реалізацією. На підприємстві буде працювати 16 осіб, із них 8 основних робітників, управлінський та обслуговуючий персонал.

В результаті проведених розрахунків  виявили основні показники виробництва:

· обсяг товарної продукції - 1055746,50 грн.

· чистий прибуток - 319923,20 грн.

· повна собівартість програми - 959769,54 грн.

· рентабельність продукції - 50 %.

Успіх будь-якої справи у тому числі  і вихід підприємства з новим  продуктом чи послугою, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької діяльності, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товарів та послуг на ринок, а коли будуть одержані перші прибутки - як зменшити ризик, вижити, перемогти у конкурентній боротьбі, саме тому на підприємстві складається бізнес план. Він є поширеним у ринковій економіці інструментом менеджменту, основою конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної та кадрової політики ведення бізнесу.