Обоснование эффективности организации производства в ресторане французской кухни ЗАО «Claude Monet»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2014 в 19:29, курсовая работа

Краткое описание

Цели бизнес плана:
Обоснование прибыльности и рентабельности проекта изготовления и реализации блюд французской кухни на рынок.
Выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства.
Оценка ожидаемых финансовых результатов и построение стратегии предприятия.

Содержание

Введение
Характеристка продукции ресторана «Claude Monet»
Аналализ сбыта, оценка основных конкурентов
План маркетинга
Маркетинговая стратегия
Реклама
Методы стимулирования продаж
Ценообразование и ценовая политика ресторана «Claude Monet»
Рыночная позиция ресторана «Claude Monet»
Производственный план
Организационный план
План по рискам
Финансовый план
Заключение
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Пьяных Бизнес план ресторана.docx

— 116.84 Кб (Скачать документ)

 

Из таблицы №6 видно, что стоимость оборотных фондов за второй год увеличилась по сравнению с первым годом на 31 тыс. руб., а на третий год повысилась на 121 тыс. руб., достигнув уровня 3262 тыс. руб.

Абсолютная величина амортизационных отчислений определяется на основе действующих норм амортизации пo каждому элементу основных фондов.

Абсолютная величина амортизационных отчислений основных
производственных фондов в течение трех лет.

Таблица  8

№ п/п

Основные  фонды

норма аморт. %

1 год т.р.

2 год т.р.

3 год т.р.

1

Здание

           

2

Оборудование:

           
 

технологическое

20

48

48

96

52

148

 

тепловое

14

119

119

238

119

357

 

холодильное

14

126

126

252

126

378

 

торговое

14

21

21

42

23,8

65,8

 

весоизмерительное

20

30

30

60

30

90

 

световое

10

9

9

18

9

27

 

компьютерное

35

38,5

38,5

77

42

119

 

уборочное

20

12

12

24

12

36

3

Сантехника

10

16

16

32

16

48

4

Кухонная посуда

25

37,5

37,5

75

37,5

112,5

5

Кухонный инвентарь

25

22,5

25

47,5

25

72,5

6

Специализированная тара

10

4

4,2

8,2

4,4

12,6

7

Столовая посуда

25

15

13,75

28,75

12,5

41,25

8

Столовые приборы

25

12,5

12

24,5

11,5

36

9

Мебель:

14,3

   

0

 

0

 

диваны

8,58

8,58

17,16

8,58

25,74

 

стулья

14,3

15,73

30,03

15,73

45,76

 

столы

17,6

18,59

36,19

18,59

54,78

 

шкафы

17,16

17,16

34,32

17,16

51,48

 

ИТОГО

 

565

572

1155,1

567,2

1721,3


 

В таблице №7 приведены амортизационные отчисления основных производственных фондов в течение трех лет. Из таблицы видно, что амортизационные отчисления основных производственных фондов за второй год выше, чем за первый год на 4,96  тыс. руб. и за третий год – на  14,46 тыс. руб. Следует заметить тенденцию увеличения амортизационных отчислений в течение трех лет.

Потребность в персонале и заработной плате

Таблица №8

№ п/п

Категория работников

Кол-во

Оклад т.р.

Затраты 1 год т.р.

Кол-во

Затраты 2 год т.р.

Кол-во

Затраты 3 год т.р.

1

Директор предприятия

1

30

360

1

396

1

435,6

2

Бухгалтер-помощник

1

20

240

1

264

1

290,4

3

Администратор

2

30

720

2

396

2

435,6

4

Официант

5

30

360

5

396

5

435,6

5

Бармен

4

25

100

4

105,6

4

116,16

6

Кондитер

4

50

200

4

260

4

226

7

Работники вспомогательного пр-ва

2

18

216

3

237,6

3

261,36

 

ИТОГО:

19

203

1836

19

2055,2

19

2200,7


 

 

В таблице 9 приведена потребность в персонале на 3 года, рассчитана зарплата работников. По таблице видно, что ресторан при разработке потребности персонала и его зарплате учел инфляцию – каждый год затраты на зарплату растут: во 2-м году по сравнению с 1-м затраты увеличились на  219.2 тыс. руб., а в 3-м – 145.5 тыс. руб.

Затраты на оплату труда по предприятию за 1 год составят  1836  тыс. рублей. Социальные отчисления рассчитываются по ставке 30% . Тогда отчисления на социальные нужды составят:

1836 х 30%  =  550,8 тыс. руб.

Затраты на оплату труда по предприятию за 2 год составят  2055,2 тыс. руб. Тогда отчисления на социальные нужды составят:

2055,2 × 30% =  616,56 тыс. руб.

Затраты на оплату труда по предприятию за 3 год составят  2200,7 тыс. руб.  Соответственно отчисления на социальные нужды:

2200,7 × 30% = 660,21 тыс. руб.

Средний заказ в день на одного человека составляет 300 руб., из этого примерно  70 руб. уходит на сырье и полуфабрикаты, а 30 руб. на покупную продукцию. В первый год посещаемость ресторана в день составляет 70 человек, во второй год -  80 человек, в третий – 90 человек. В среднем берется 361 дней в году.

Стоимость сырья и п/ф рассчитывается с учетом количества посетителей в год по следующей формуле: 70 × кол-во посетителей × кол-во дней работы ресторана в год (361).

1 год: 70 х 70 х 361 = 1768тыс.руб.

2 год: 70 х 80 х 361 = 2021  тыс. руб.

3 год: 70 х 90 х 361 = 2274  тыс. руб.

Аналогичным образом рассчитываются стоимость готовой продукции:

30 × кол-во посетителей × 361  .

1 год: 30 х 70 х 361 = 758тыс.руб.

2 год: 30 х 80 х 361 = 866 тыс. руб.

3 год: 30 х 90 х 361 =  974 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица  10.Оборотные средства

Наименование ресурсов

1-й год т.р.

2-й год т.р.

3-й год т.р.

Сырье и полуфабрикаты

1768

2021

2274

Готовая продукция

758

866

974

Электроэнергия

30

34

38

Столовое белье и ткани

20

30

25

Сан., спец. одежда

20

20

25

Моющие и дезинфицирующие средства

16

18

18

Бумага и бумажные изделия

20

25

25

Хозяйственный инвентарь

8

8

8

Вода

10

12

14

Цветы и растения

40

15

15

ИТОГО:

2690

3049

3416


 

По таблице №9 видно, что стоимость оборотных средств ресторана «Венеция» с каждым годом растет, так, например, на второй год она вырастет на 6524 тыс. руб., а на третий год она составит 32649  тыс. руб., что на 3256 тыс. руб. больше, чем за второй год.

Полная себестоимость выпуска продукции предприятием  по элементам экономических затрат приведена в следующей таблице:

 

 

 

 

 

 

 

Таблица  11. Калькуляция себестоимости продукции за 1-й год

 

№ п/п

Наименование элементов затрат

Всего тыс. руб.

Постоянные затраты

1

заработная плата

1836

2

отчисления на социальные нужды

624,2

3

амортизация

160,9

4

арендная плата

480

5

страховые взносы

17,5

7

расходы на рекламу и маркетинг

385,1 

 

Итого постоянных затрат:

3503,7

Переменные затраты

1

сырье и полуфабрикаты

1768

2

покупная продукция

758

3

электроэнергия

30

4

вода

20

5

бумага и бумажные изделия

20

6

столовое белье и ткани

16

7

сан.спец. одежда

20

8

моющие и дезинфицирующие средства

8

9

хозяйственный инвентарь

10

10

цветы и растения

40

 

Итого переменных затрат:

2690

ИТОГО:

6193,7


 

В таблице №10 проведена калькуляция себестоимости продукции за 1-ый год была взята арендная плата, равная 800 тыс. руб. При этом к концу года себестоимость составила 28090,76 тыс. руб. Себестоимость постоянных затрат составила  5192,76 тыс. руб., переменных - 22898 тыс. руб

 

Калькуляция себестоимости продукции за 2-й год

Таблица № 11

№ п/п

Наименование элементов затрат

Всего тыс. руб.

Постоянные затраты

1

заработная плата

2055,2

2

отчисления на социальные нужды

698,8

3

амортизация

160,9

4

арендная плата

480

5

страховые взносы

17,6

6

расходы на рекламу и маркетинг

395,1 

 

Итого постоянных затрат:

3807,6

Переменные затраты

1

сырье и полуфабрикаты

2021

2

покупная продукция

866

3

электроэнергия

34

4

вода

30

5

бумага и бумажные изделия

20

6

столовое белье и ткани

18

7

сан.спец. одежда

25

8

моющие и дезинфицирующие средства

8

9

хозяйственный инвентарь

12

10

цветы и растения

15

 

Итого переменных затрат:

3049

ИТОГО:

6856,6

Информация о работе Обоснование эффективности организации производства в ресторане французской кухни ЗАО «Claude Monet»