Контрольная работа по«Управление затратами»

Для сохранения своих  позиций по платёжеспособности и  финансовой устойчивости, необходимо применение инновационных методов  управления деятельностью организации, её производственных процессов, финансовых потоков. Организация управленческого учёта является составной частью концепции принимаемых решений, осуществлением руководства компанией.

Рассматривая методы управления затратами можно сказать, что постоянное использование традиционных методов в настоящее время  при изменении социально-экономических условий и повышенной конкуренции не обеспечивает эффективности деятельности. На смену существующим традиционным методам приходят альтернативные. Их отличие состоит в том, что альтернативные подходы ориентируются на всё многообразие факторов, влияющих на формирование затрат. Кроме того, практикуется использование гибридных методов, воплотивших в себе элементы различных систем и основанных на одновременном использовании комбинации нескольких принципов. Так, возможность использования в разных вариациях попредельного, позаказного и пооперационного методов, характеризующих производственные процессы, отражает жизнеспособность применяемой методологии. ¹¹

Диктат рыночных цен  на автотранспортную продукцию заставляет предприятия идти по пути формирования проблемо-ориентированной системы управления затратами, направленную на оптимизацию себестоимости перевозок что, в свою очередь, позволяет снижать транспортную составляющую в издержках заказчиков. Здесь уместно применение интеграции методов переходящих в систему управления, сгруппированных около приоритетного направления, отобранного в результате анализа внешней и внутренней среды. Так использование метода целевой себестоимости, в случае преобладания целевого ценообразования на автотранспортную продукцию, заставляет внести элементы от способа оценки затрат по нормативной себестоимости, поскольку расчёт горюче-смазочных и расходных материалов вычисляется на основе нормативных показателей. Затраты мы рассчитываем как по всему автопарку, так и по каждой отдельной перевозке, или заказчику автоуслуг. Эти элементы позаимствованы из подхода АВС. Снижение деятельности организаций в результате падения спроса на продукцию ведёт к уменьшению парка подвижного состава, а это в свою очередь логически заставляет снижать избыточное количество запасов, что приближает нас к методу JIT. При выполнении услуги с сохранением её качества, полное соответствие запросам и потребностям клиента, с учётом распространения влияния внешних факторов и формирования внутренних процессов, оптимизации финансовых потоков и трудовых ресурсов объединяет компоненты в системе сбалансированных показателей. Концепции управления по целевой себестоимости поддерживают стратегию снижения затрат, реализуют функции планирования и производства, контроля издержек в соответствии с экономическими реалиями.

Интеграция существующих методов и условия создания альтернативных систем необходимы в современной  бизнес-среде. Динамика рыночных отношений  в экономике требует постоянного  совершенствования концепций управления. Переход от стихийных форм развития 90-х годов прошлого века к упорядоченным, знаменуется ускорением всех протекающих процессов. Для сохранения конкурентоспособности предприятиям необходимо обладать свойствами адаптации и гибкости к динамичным условиям внешней среды, мобильности в совершенствовании внутренних процессов и структуры. Выполнению данных условий способствуют существующие концепции затрат и их модификации.

Заключение

 

В настоящей курсовой работе подробно освещены проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости услуг автотранспортного предприятия. Рассмотрен традиционный подход к калькулированию с включением всех затрат.

Для принятия управленческих решений более эффективно использовать маржинальный подход, так как он лучше показывает влияние изменения объема производства продукции на величину прибыли.

Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо иметь информацию о себестоимости  производства единицы продукции.

В зависимости от специфики  производства используют два основных метода калькулирования себестоимость единицы продукции: позаказный – для индивидуального и мелкосерийного производства и попроцессный – для серийного массового производства. Подробно проанализирована специфика этих методов. Рассмотрены определение прямых материальных и трудовых затрат, распределение общепроизводственных расходов, бухгалтерский учет затрат.

Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости можно использовать и при учете полных, и при учете переменных затрат, а также при нормативном методе учета затрат.

 

Список использованных источников

 

1. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатининформ», 2009.
2. Палий В. В., Палий В. Ф. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2009
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет -М.: Аудит; Юнити, 2010.
4. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Системы управленческого учета. Краткий курс лекций. – СПб.: Издательский центр «Сервис», 2010
5. Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2010. № 19.
6. Рахман 3., Шеремет А. Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. - М.: ИНФРА-М, 2011.
7. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2010.
8. ШимДж. К., СигелДж. Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М.: информационно-издательский дом «Филинъ», 2009.
9. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2008
10. Новиков В.Г. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - №4.
11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы: ЮНИТИ, 2010
12. Раицкий К.А Экономика предприятия .- М.: ИНФРА-М, 2010г.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – Мн: ИП Экоперспектива, 2010.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: Новое издание, 2011г
15. Современный экономический словарь. –М.: ИНФРА-М, 2004
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2009
17. Финансы и кредит: Учебное пособие – Ростов/н/Д: Феникс, 2011
18. Финансы предприятий: Учебник. Под редакцией Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк – М.: ЮНИТИ, 2011г.
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 2010г.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2010 г.
21. Шохин Е.И. и др. Теория финансов предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2010
22. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2010

¹ ШимДж. К., СигелДж. Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М.: информационно-издательский дом «Филинъ», 2009.

² Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М.: информационно-издательский дом «Филинъ», 2009.

³ Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2010

⁴ Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2010

⁵ Пашигорева Г. И., Савченко О. С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2010. № 19.

⁶ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2010 г.

⁷ Раицкий К.А Экономика предприятия .- М.: ИНФРА-М, 2010г.

⁸ Финансы предприятий: Учебник. Под редакцией Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк – М.: ЮНИТИ, 2011г.

⁹ Финансы и кредит: Учебное пособие – Ростов/н/Д: Феникс, 2011

¹⁰ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М. 2010 г.

¹¹ Шохин Е.И. и др. Теория финансов предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2010