Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2014 в 14:44, курсовая работа
Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических и практических вопросов бизнес-планирования.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана развития студии загара «Sun day».
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретико-методические основы разработки бизнес-плана………..5
Глава 2. Разработка бизнес-плана студия загара «Sun day»………………...22
Заключение……………………………………………………………………..35
Список литературы……………………………………
Производственные мощности (помещение, оборудование)
№ п/п |
Производственные мощности |
Наименование здания, оборудования |
Кол-во |
Приобретено : |
Цена (руб.) |
1. |
Помещение |
15м кв., требуется ремонт, увеличивать пространство не нужно |
усл. ед |
Сдаёт ЧП, стоимость 1600 руб. за м кв. в год |
20 000 |
2. |
Оборудование |
Солярий вертикальный (куплен с рук ) |
2 шт. |
«Хитэк» |
600000 |
Куллер |
1шт. |
«Wos» |
4500 | ||
Витрины |
2 шт. |
«Westcom» |
15000 | ||
Диван в зал ожидания |
2 шт. |
«Westcom» |
12000 | ||
Зеркала |
2 шт. |
5000 | |||
Стол администратора |
1шт. |
«Westcom» |
5000 | ||
Стул |
2шт. |
«Westcom» |
3000 | ||
Кресло |
1шт. |
«Westcom» |
3000 | ||
Лампы для солярия |
2 комплекта |
«Хитэк» |
100000 | ||
Всего: 767500 |
Для купленного оборудования была высчитана амортизация. Ежемесячная сумма амортизация равна: /36 месяцев (3 года эксплуатации) = 21319 руб. Так же будут затрачены средства на ремонт помещения в размере 50 000.
Оборудование куплено в компании «Westcom». Компания работает в сфере торгового оборудования уже 10 лет. Они изготавливают выставочное и специальное оборудование для торговли на базе итальянской системы сборки, в которой используется алюминиевый анодированный профиль.
Солярии будут куплены с рук, но ранее приобретенные в компании «Хитэк». Хитэк занимается оптово-розничной продажей оборудования для салонов красоты (отечественного и итальянского производства). Оптово-розничная продажа соляриев и косметики для загара. Закупки будут проводиться оптом, доставка оборудования и инструментов производится компанией «Хитэк».
Затраты на сырьё и материалы
В таблице приведена характеристика необходимых товаров, основных и дополнительных косметических средств, запасных частей:
Виды сырья и материалов |
Цена (руб.) |
Количество |
Итого (руб.) |
Косметика для загара |
500 |
15 шт. |
7500 |
Автозагар |
1500 |
7шт. |
10 500 |
Бахилы |
80 |
5 упаковок |
400 |
Шапочки |
50 |
3 упаковки |
150 |
Крема для тела |
400 |
6шт. |
2400 |
Очки для солярия |
35 |
3шт. |
105 |
Одноразовые салфетки |
45 |
8шт. |
360 |
Стикини |
60 |
3 упаковки |
180 |
Всего: |
|
Все приобретенные товары для услуг солярия будут куплены в компании «Хитэк» указанной ранее. В разделе обоснование ресурсов указаны оптовые цены на оборудование и товары. После получения прибыли в 1 месяц товарный ассортимент будет увеличен.
Персонал и расходы на оплату труда
Персонал и расходы на оплату труда
Должность |
Оклад (сдельная расценка (руб.) |
Затраты на набор и обучение (руб.) |
Итого (руб.) |
Администратор |
5000 |
10000 | |
Уборщица |
3000 |
3000 | |
Всего: |
|
Комментарии к штатному расписанию:
Администраторы работаю по графику 2/2. Администратор является так же оператором солярия. Его заработная плата состоит из оклада и процентной ставки в 6%. Услугой моментального загара тоже занимается администратор, от каждой выполненой услуги он получает 6,6%. Они не обязаны иметь опыт работы в студии красоты, но должны иметь хороший опыт работы администратором. Бухгалтерия будет отдана на аутсорсинг. Уборщица работает по 2,5 утром каждого рабочего дня. Обед обговаривается с руководителем салона. Все отношения с сотрудниками парикмахерской регламентируются трудовым кодексом РФ.
Юридический план
Выбор организационно правовой стороны мероприятия
Студия загара создаётся под юридическим статусом индивидуального предпринимателя (ИП). Чтобы оформить ИП нужно подать заявление и заплатить госпошлину в размере 800 рублей, форму предпринимательства в бедующем планируется не менять.
Студия загара будет застрахован на случай чрезвычайных происшествий.
Необходимые документы для открытия студии:
1) свидетельство о гос. регистрации юридического лица;
2) свидетельство налогового
3) свидетельство о праве
4) коды Государственного
5) документы, подтверждающие наличие
принадлежащих на праве
собственности или на ином
законном основании
6) заключение
Государственного пожарного
7) заключение Роспотребнадзора;
8) договор на вывоз мусора.
Документы, нужные для открытия магазина, в разных субъектах Российской федерации могут несколько отличаться друг от друга. Это связано с некоторыми особенностями местного законодательства. Данный перечень является обобщенным.
Деятельность студии загара подпадает под уплату ЕНВД согласно ст. 346.26 НК РФ, мы обязаны будем уплачивать единый налог на вмененный доход и страховые взносы во внебюджетные фонды, а также иные налоги, связанные с нашей деятельностью, например налог на имущество организации.
Финансовый план
Параметры избранного варианта финансирования отражены в следующей таблице
Источники финансирования проекта
№ п/п |
Наименование источника |
Сумма (руб.) |
1. |
Грант на создание собственного дела |
- |
2. |
Иные источники финансирования, всего: в том числе: |
2 |
2.1 |
Личные средства: денежные Активы (оборудование, запасы товарно-материальных ценностей, нематериальные активы и т.д.) |
600000 |
2.2 |
Заемные средства |
300000 |
2.3 |
Кредит финансовых учреждений |
|
2.4 |
Прочие источники финансирования |
|
Итого по всем источникам: |
900000 |
Анализ рисков
Студия загара «Sun day» может подвергнуться рыночному, коммерческому, страховому, банковскому рискам.
Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок.
Коммерческий риск:
Страховой риск связан с жизнью и здоровьем, а так же владением и пользованием имуществом. Банковский риск связан с форс-мажорными обстоятельствами и неоптимальными распределениями финансовых ресурсов при планировании производства товара.
Внутрифирменные риски:
Для компенсации риска салон студия загара «Sun day» будет использовать страхование.
\
Заключение
В результате проведенного исследования проблем бизнес-планирования на предприятии удалось достичь цели, решить поставленные задачи и сделать некоторые выводы.
Во-первых, бизнес-планирование представляет собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Процесс бизнес-планирования заставляет руководителей мыслить перспективно; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует снижению рисков предпринимательской деятельности; ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.
Во-вторых, бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Кроме этого к функциям бизнес-плана относят разработку стратегии бизнеса, привлечение денежных средств, стимулирование инвесторов, мотивацию сотрудников.
Структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.
В-третьих, к основным показателям эффективности бизнес-проектов относят простые и дисконтированные. Среди простых рассчитывают простую норму прибыли и простой срок окупаемости бизнес-проекта. К дисконтированным относят определение чистой текущей стоимости проекта, коэффициента чистой текущей стоимости (рентабельности) и внутренней нормы доходности проекта.
В рамках курсовой работы разработан бизнес-проект для студии загара, в котором представлена услуга моментального загара так же услуга калифорнийского загара. Разработанный и предложенный бизнес-проект можно считать эффективным и рекомендовать как новый проект в индустрии красоты.
В первый год реализации проекта будет получен чистый доход от деятельности, а окупаемость проекта достигнута в первый год работы студии. Данный студия будет иметь успех у любителей загорелой кожи, главное, что с каждым годом их становится больше.
Список литературы
Информация о работе Бизнес-план проекта Студия загара «Sun day»