Бизнес-план проекта Студия загара «Sun day»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2014 в 14:44, курсовая работа

Краткое описание

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических и практических вопросов бизнес-планирования.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана развития студии загара «Sun day».

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретико-методические основы разработки бизнес-плана………..5
Глава 2. Разработка бизнес-плана студия загара «Sun day»………………...22
Заключение……………………………………………………………………..35
Список литературы……………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

бизнес-план.docx

— 93.47 Кб (Скачать документ)

Производственные мощности (помещение, оборудование)

№ п/п

Производственные мощности

Наименование здания, оборудования

Кол-во

Приобретено :

Цена (руб.)

1.

Помещение

15м кв., требуется ремонт, увеличивать пространство не нужно

усл. ед

Сдаёт ЧП, стоимость 1600 руб. за м кв. в год

20 000

2.

Оборудование

Солярий вертикальный  (куплен с рук )

2 шт.

«Хитэк»

600000

Куллер

1шт.

«Wos»

4500

Витрины

2 шт.

«Westcom»

15000

Диван в зал ожидания

2 шт.

«Westcom»

12000

Зеркала

2 шт.

 

5000

Стол администратора

1шт.

«Westcom»

5000

Стул

2шт.

«Westcom»

3000

Кресло

1шт.

«Westcom»

3000

 

Лампы для солярия

2 комплекта

«Хитэк»

100000

Всего:       767500


 

Для купленного оборудования была высчитана амортизация. Ежемесячная сумма амортизация равна: /36 месяцев (3 года эксплуатации) = 21319 руб. Так же будут затрачены средства на ремонт помещения в размере 50 000.

     Оборудование  куплено в компании «Westcom». Компания работает в сфере торгового оборудования уже 10 лет. Они изготавливают выставочное и специальное оборудование для торговли на базе итальянской системы сборки, в которой используется алюминиевый анодированный профиль.

     Солярии  будут куплены с рук, но ранее  приобретенные  в компании «Хитэк». Хитэк занимается оптово-розничной продажей оборудования для салонов красоты (отечественного и итальянского производства). Оптово-розничная продажа соляриев  и косметики для загара. Закупки будут проводиться оптом, доставка оборудования и инструментов производится компанией «Хитэк».

  Затраты на сырьё и материалы

В таблице приведена характеристика необходимых товаров, основных и дополнительных косметических средств, запасных частей:

Виды сырья и материалов

Цена (руб.)

Количество

Итого (руб.)

Косметика для загара

500

15 шт.

7500

Автозагар

1500

7шт.

10 500

Бахилы

80

5 упаковок

400

Шапочки

50

3 упаковки

150

Крема для тела

400

6шт.

2400

Очки для солярия

35

3шт.

105

Одноразовые салфетки

45

8шт.

360

Стикини 

60

3 упаковки

180

Всего:                                                                                                                                  

                                                                 21775


 

Все приобретенные   товары для услуг солярия будут куплены в компании «Хитэк» указанной ранее.  В разделе обоснование ресурсов указаны оптовые цены на оборудование и товары. После получения прибыли в 1 месяц товарный ассортимент будет увеличен.

Персонал и расходы на оплату труда

Персонал и расходы на оплату труда

Должность

Оклад (сдельная расценка (руб.)

Затраты на набор и обучение (руб.)

Итого (руб.)

Администратор

5000

 

10000

Уборщица

3000

 

3000

Всего:

                                                                 13000


 

Комментарии к штатному расписанию:

Администраторы работаю по графику 2/2.  Администратор является так же оператором солярия. Его заработная плата состоит из оклада и процентной ставки в 6%. Услугой моментального загара тоже занимается администратор, от каждой выполненой услуги он получает 6,6%. Они не обязаны иметь опыт работы в студии красоты, но должны иметь хороший опыт работы администратором. Бухгалтерия будет отдана на аутсорсинг. Уборщица работает по 2,5 утром каждого рабочего дня. Обед обговаривается с руководителем салона. Все отношения с сотрудниками парикмахерской регламентируются трудовым кодексом РФ.

  Юридический  план

  Выбор организационно  правовой стороны мероприятия

Студия загара создаётся под юридическим статусом индивидуального предпринимателя (ИП). Чтобы оформить ИП нужно подать заявление и заплатить госпошлину в размере 800 рублей, форму предпринимательства в бедующем планируется не менять.

Студия загара будет застрахован на случай чрезвычайных происшествий.

         Необходимые документы для открытия студии:

         1) свидетельство о гос. регистрации  юридического лица;

         2) свидетельство налогового органа  о постановке на учет;

         3) свидетельство о праве собственности  или договор аренды;

         4) коды Государственного комитета  по статистике;

         5) документы, подтверждающие наличие  принадлежащих на праве     собственности или на ином  законном основании соответствующих  помещений;

        6) заключение  Государственного пожарного надзора.

        7) заключение  Роспотребнадзора;

        8) договор  на вывоз мусора.

        Документы, нужные для открытия магазина, в разных субъектах Российской федерации могут несколько отличаться друг от друга. Это связано с некоторыми особенностями местного законодательства. Данный перечень является обобщенным.

Деятельность студии загара подпадает под уплату ЕНВД согласно ст. 346.26 НК РФ, мы обязаны будем  уплачивать единый налог на вмененный доход и страховые взносы во внебюджетные фонды, а также иные налоги, связанные с нашей деятельностью, например налог на имущество организации.

Финансовый план

Параметры избранного варианта финансирования отражены в следующей    таблице

 Источники финансирования  проекта

№ п/п

Наименование источника

Сумма (руб.)

1.

Грант на создание собственного дела

-

2.

Иные источники финансирования, всего:

в том числе:

2

2.1

Личные средства:

денежные

Активы (оборудование, запасы товарно-материальных ценностей, нематериальные активы и т.д.)

600000

2.2

Заемные средства

300000

2.3

Кредит финансовых учреждений

 

2.4

Прочие источники финансирования

 

Итого по всем источникам:

900000


 

Анализ рисков

Студия загара «Sun day» может подвергнуться рыночному, коммерческому, страховому, банковскому рискам.

        Рыночный  риск связан с возможным колебанием рыночных   процентных     ставок.

        Коммерческий  риск:

  1. низкие объемы реализации товаров;
  2. неэффективные работы сбытовой сети;
  3. неудачный вывод на рынок новой услуги;
  4. противодействия конкурентов;
  5. циклические изменения в экономике, падение спроса на товар;
  6. изменение цен на сырьевые товары.

Страховой риск связан с жизнью и здоровьем, а так же владением и пользованием имуществом. Банковский риск связан с форс-мажорными обстоятельствами и неоптимальными распределениями финансовых ресурсов при планировании производства товара.

         Внутрифирменные риски:

              1. недовольство работников и забастовки;
              2. низкое качество обслуживания;
              3. ошибки управляющего.

 Для компенсации риска  салон студия загара «Sun day» будет использовать страхование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

\

 

 

 

 

Заключение

В результате проведенного исследования проблем бизнес-планирования на предприятии удалось достичь цели, решить поставленные задачи и сделать некоторые выводы. 

Во-первых, бизнес-планирование представляет собой объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Процесс бизнес-планирования заставляет руководителей мыслить перспективно; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует снижению рисков предпринимательской деятельности; ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Во-вторых, бизнес-план  является  документом,  позволяющим  управлять  бизнесом,  поэтому  его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Кроме этого к функциям бизнес-плана относят разработку стратегии бизнеса, привлечение денежных средств, стимулирование инвесторов, мотивацию сотрудников.

Структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.

В-третьих, к основным показателям эффективности бизнес-проектов относят простые и дисконтированные. Среди простых рассчитывают простую норму прибыли и простой срок окупаемости бизнес-проекта. К дисконтированным относят определение чистой текущей стоимости проекта, коэффициента чистой текущей стоимости (рентабельности) и внутренней нормы доходности проекта.

В рамках курсовой работы разработан бизнес-проект для студии загара, в котором представлена услуга моментального загара так же услуга калифорнийского загара. Разработанный и предложенный бизнес-проект можно считать эффективным и рекомендовать как новый проект в индустрии красоты.

В первый год реализации проекта будет получен чистый доход от деятельности, а окупаемость проекта достигнута в первый год работы студии. Данный студия   будет иметь успех у любителей загорелой кожи, главное, что с каждым годом их становится больше.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 26.01.2009. – № 4. – Ст. 445.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011) / Консультант Плюс [Электронный ресурс] : комп. справ. правовая система / Компания «Консультант Плюс».
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 30.03.2012) / Консультант Плюс [Электронный ресурс] : комп. справ. правовая система / Компания «Консультант Плюс».
  4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.04.2012) / Консультант Плюс [Электронный ресурс] : комп. справ. правовая система / Компания «Консультант Плюс».
  5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник /  Под ред. проф. В. Я. Позднякова. – Москва : ИНФРА-М, 2009. – 617 с.
  6. Баканов, М. И. Теория экономического анализа учебник, / М. И. Баканов, А.  Д. Шеремет. – Москва : Финансы и статистика, 2005.
  7. Балдин, К. В. Управленческие решения [Текст] : учеб. по спец.   061100 «Менеджмент организации» / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. – 5-е изд. – Москва : Дашков и К* / 2008. – 496 с.                                     
  8. Баринов, В. А. Бизнес-планирование : учебное пособие. – 3-е изд. – Москва : ФОРУМ, 2009. – 256 с.
  9. Басовский, Л. Е. Экономическая оценка инвестиций : учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва : ИНФРА - Москва, 2007. – 241 с.
  10. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование, : Конспект лекций / О. Н. Бекетова. – Москва : ЭКСМО, 2007.
  11. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие. / Т. Б. Бердникова. – Москва : ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
  12. Бизнес-планирование : учебник для вузов / Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова,  С. Г. Млодика. – Москва : Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
  13. Блохина,   В. Г.    Инвестиционный    анализ. / В. Г. Блохина. – Ростов н/ Д: Феникс, 2004. – 245с.
  14. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник, 3-е изд. / М. И. Бухалков. –  Москва : ИНФРА-М, 2005. – 325с.
  15. Быстров, О. Ф. Оценивание конкурентной  позиции фирмы с использованием формализованной модели SWOT-анализа / О. Ф. Быстров, В. В. Перцов  // Экономика, статистика и информатика.  Вестник УМО. – 2011. – № 2. –  33-35 с.
  16. Вечканов, Г. С. Экономическая теория [Текст] : учеб. для студ., обучающ. по спец. 080502 «Экономика и управл. на предприятии (по отраслям)»:  для бакалавров и специалистов /  Г.  С. Вечканов. – 3-е изд. – СПб. : Питер, 2011. – 512 с.
  17. Володин, А. А. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.  А. Володин. – Москва : ИНФРА-М, 2006. – 504 с.
  18. Врублёвская, О. В. Финансы : учебник / О. В. Врублёвская, М. В. Романовский, Б. М. Сабанти. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт-Издат, 2006. – 462 с.
  19. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: учеб. для студ. высш. учеб.заведений, обучающ. по направл. подгот. «Экономика» / А.  М. Гаджинский. – 19-е  изд. – Москва: Дашков и К*, 2011. – 484 с.                                 
  20. Глухов, В.  В. Менеджмент [Текст]: учеб. для студ. экон. спец. вузов / В.  В. Глухов. – 3-е изд. – СПб. : Питер, 2010. – 608 с.: ил.
  21. Головань, С. И. Бизнес-планирование / С. И. Головань. – Москва : Феникс, 2009. – 320 с.
  22. Гукасьян, Г. М. Экономическая теория [Текст] : курс лекций и  практические занятия: учеб. пособие для студ., обучающ. по спец. 060800 «Экономика и управл. на предприятии (по отраслям)» / Г.  М. Гукасьян. – 3-е  изд. – СПб. : Питер,2010. – 512 с.
  23. Еремин, В. Н. Маркетинг [Текст]: основы и маркетинг информации: учеб.  для студ. вузов / В.  Н. Ерёмин. – Москва. :  КНОРУС, 2009. – 656 с.
  24. Как составить бизнес-план при открытии собственного дела в Санкт-Петербурге: учебно-методический комплекс / Комитет экономического развития, промышленной политики и торговли (2010). [Электронный ресурс]. –http://www.bikr.ru/UserFiles/docs/informatsiya/kak_napisat_biznesplan_/Kak.sostavit.business.plan.2010.pdf
  25. Кантор, Е. Л. Экономика предприятия. / Е. Л. Кантор. – СПб. : Питер, 2007. – 328 с.
  26. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – Москва : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 424 с.
  27. Ковалёв, В. В. Финансы : учебник / В. В. Ковалёв. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ТК Велби, Издательство Проспект, 2006. – 640 с.
  28. Липсиц, И. А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Дело, 2012. – 112 с.
  29. Лихачёва, О. Н. Финансовое планирование на предприятии : учебно-практическое пособие / О.  Н. Лихачёва. – Москва : ТК Велби, Издательство Проспект, 2003. – 264 с.
  30. Лысенко, Д. В. Экономический анализ : учебник / Д. В. Лысенко. – Москва: Изд. «Велби», 2007. – 250 с.
  31. Маркова, В. Д.  Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.- Москва : Проспект, 2009. – 216 с.
  32. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция), В. В. Косовцев, В. Н. Лившиц, А. Г. Шахназаров. – Москва : Экономика, 2000. – 421с.
  33. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование :   учебное   пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
  34. Орлова, Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
  35. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. – 4-е изд., стер. – Москва : КНОРУС, 2008. – 320 с.
  36. Петухова, С. В. Бизнес – планирование / С. В. Петухова. – Москва : Омега – Л, 2009. – 236 с.
  37. Пласкова, Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ : Учебник / Н. С. Пласкова. – Москва : Эксмо, 2007. – 656 с.
  38. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т.  В. Харитонова. – Москва  : Дело и сервис, 2005. – 432 с.
  39. Погодин, К. С. Кейтеринг. Практическое руководство для владельцев и управляющих. – Москва : Ресторанные ведомости, 2009. – 315 с.
  40. Попов, В. Н. Бизнес – планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов. – Москва : Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
  41. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.  И. Просветов. – 2-е изд., доп. – Москва : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
  42. Протасов, В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала : учебное пособие. – 2-е изд., перераб и доп. / В. Ф. Протасов, А. В. Протасов. – Москва : «Финансы и статистика», 2005. – 522с.
  43. Пястолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник. / С. М. Пястолов. –  Москва : Академия, 2004. – 245 с.
  44. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г. В. Савицкая. – Мн. : ИП «Экоперспектива», 2005. – 150 с.
  45. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В. М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
  46. Сборник бизнес-планов : практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – Москва : Омега-Л, 2012. – 310 с.
  47. Сергеев, И. В. Экономика организаций (предприятий) : учебник  / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова / под ред. И. В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 560 с.
  48. Сивкова, А. И. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности для студентов колледжей и вузов / А. И. Сивкова, Е. К. Фрадкина. – Ростов н/ Д: изд-во «Феникс», 2006. – 286 с.
  49. Сидорчук, Р. Инструменты для малого бизнеса / Р. Сидорчук // Экономика и жизнь. – 2009. – № 24. – 17 с.                                             
  50. Скляренко, В. К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) : учебное пособие / В. К. Скляренко, В. М. Прудников, Н. Б. Акуленко, А. И. Кучеренко  / под ред. проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудников. – Москва : ИНФРА-М, 2008. – 256 с.
  51. Скляренко, В. К. Экономика предприятия : конспект лекций / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. – Москва : ИНФРА-М, 2008. – 208 с.
  52. Словарь финансовых и юридических терминов / Консультант Плюс [Электронный ресурс] : комп. справ. правовая система / Компания «Консультант Плюс».
  53. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. – Москва : Книга сервис, 2012. – 346 с.
  54. Теория систем и системный анализ в управлении организациями  [Текст] : справочник: учеб. пособие для студ. вузов, обучающ. по спец.  «Прикладная информатика (по областям)» / под ред. В. Н. Волковой; А. А.  Емельянова. – Москва : Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009. – 848 с.              
  55. Тертышник, М. И. Экономика предприятия [Текст] : учеб.-метод.  комплекс: учеб. пособие для студ. вузов, обучающ. по направл. «Экономика» и другим экон. спец. / М. И. Тертышник. – Москва : ИНФРА-М, 2009. – 301 с .                                          
  56. Уткин, Э. А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин. – Москва : Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
  57. Фатхутдинов, Р. А. Организация производства : учебник – 3-е изд., перераб. и доп. / Р. А. Фатхутдинов. –  Москва : ИНФРА-М, 2008. – 544 с.
  58. Черняк, В. З. Бизнес планирование : учебник для вузов – Москва ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
  59. Чуев, И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебное пособие / И. Н. Чуев, Л. Н. Чечевицына. – 2004.
  60. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование : учебное пособие / Д. А. Шевчук – Ростов н/Д. : Феникс, 2010. – 208 с.
  61. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа. / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. – Москва : ИНФРА-М, 2005. – 253 с.
  62. Экономика предприятия : учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.  – 186 с.
  63. Эрдош, Дж. Кейтеринг. Как начать и успешно вести выездной ресторанный бизнес. – Москва : «Альпина Паблишер», 2006. – 358 с.

Информация о работе Бизнес-план проекта Студия загара «Sun day»