Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки

 

Наряду с окончательными, безвозвратными могут быть и временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой выплаты долгов.

 

Потери времени существуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено. Прямая оценка таких потерь осуществляется в часах, днях, неделях, месяцах запаздывания в получении намеченного результата. Чтобы перевести оценку потерь времени в стоимостное измерение, необходимо установить, к каким потерям дохода, прибыли от предпринимательства способны приводить случайные потери времени.

 

Специальные виды потерь проявляются в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу предпринимателя, а также вследствие других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий. Чаще всего специальные виды потерь крайне трудно определить в количественном, тем более в стоимостном выражении.

 

Естественно, что для каждого из видов потерь исходную оценку возможности их возникновения и величины следует производить за определенное время, охватывающее месяц, год, срок осуществления предпринимательства.

 

При проведении комплексного анализа вероятных потерь для оценки риска важно не только установить все источники риска, но и выявить, какие источники превалируют.

 

Анализируя перечисленные выше виды потерь, необходимо разделить вероятные потери на определяющие и побочные исходя из самой общей оценки их величины.

 

При определении предпринимательского риска побочные потери могут быть исключены в количественной оценке уровня риска. Если в числе рассматриваемых потерь выделяется один вид, который либо по величине, либо по вероятности возникновения заведомо подавляет остальные, то при количественной оценке уровня риска в расчет можно принимать только этот вид потерь [8, С. 15].

 

Предположим, что в результате предварительного анализа удалось «отфильтровать» наиболее весомые по величине и вероятности возникновения виды потерь. Далее надлежит вычленить случайные составляющие потерь и отделить их от систематически повторяющихся.

 

В принципе надо учитывать только случайные потери, не поддающиеся прямому расчету, непосредственному прогнозированию и потому не учтенные в предпринимательском проекте. Если потери можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как потери, а как неизбежные расходы и включаться в расчетную калькуляцию.

 

Так, предвидимое движение цен, налогов, их изменение в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприниматель обязан учесть в бизнес-плане.

 

Только в силу несовершенства используемых методов расчета предпринимательской деятельности или недостаточно глубокой проработки предпринимателем бизнес-плана систематические ошибки могут рассматриваться как потери в том смысле, что они способны изменить ожидаемый результат в худшую сторону.

 

Следовательно, прежде чем оценивать риск, обусловленный действием сугубо случайных факторов, крайне желательно отделить систематическую составляющую потерь от случайных. Это необходимо и с позиций математической корректности, так как процедуры действий со случайными величинами существенно отличаются от процедур действий с детерминированными величинами.

 

Рассмотрим теперь несколько детальнее структуру потерь в зависимости от вида предпринимательской деятельности, т.е. производственного, коммерческого и финансового предпринимательства. При этом выделим наиболее важные факторы, порождающие риск, и укажем, каковы их основные проявления. Знание факторов риска позволяет принимать заблаговременные меры, ослабляющие их действие.

 

Прежде чем перейти к анализу проявлений случайных потерь в производственном, коммерческом, финансовом предпринимательстве, укажем на некоторые специфические источники потерь и влияющие на них факторы.

 

К ним следует отнести потери от воздействия непредвиденных политических факторов. Такие потери порождают политический риск. Он проявляется в форме неожиданного, обусловленного политическими соображениями и событиями изменения условий хозяйственной деятельности, создающими неблагоприятный для предпринимателя фон и тем самым способными привести к повышенным затратам ресурсов и потере прибыли [8, С. 24].

 

Типичные источники такого риска - увеличение налоговых ставок, введение принудительных отчислений, изменение договорных условий, трансформация форм и отношений собственности, отчуждение имущества и денежных средств по политическим мотивам. Величину возможных потерь и определяемую ими степень риска в этом случае очень трудно предвидеть.

 

Довольно близки по непредвиденности потери, обусловленные стихийными бедствиями, а также воровством и рэкетом.

 

Весьма специфичны возможные потери, вызванные несовершенством методологии и некомпетентностью лиц, формирующих бизнес-план и осуществляющих расчет прибыли и дохода. Если в результате действия этих факторов величины ожидаемых значений прибыли и дохода от предпринимательского проекта будут завышены, а реально полученные результаты окажутся ниже, то разница поневоле воспринимается как потери.

 

Хотя в действительности если бы номинальные значения прибыли (дохода) были определены корректно, то угроза таких условных потерь могла бы и не учитываться. Но когда завышение расчетной прибыли произошло, то ее «недобор» заведомо будет считаться ущербом, и риск подобных потерь существует.

 

Особое место занимают потери предпринимателя, обусловленные недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов. Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника, невозвратностью долга, к сожалению, достаточно реален.

 

Заключение

 

 

Рассмотрев тему: «Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки, показатели» мы пришли к выводу, что главное предназначение бизнес-плана - понять общее состояние торговой организации на данный момент и наметить пути перехода из исходного состояния в желаемое.

 

Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес-планирования от централизованного (государственного) планирования в бывшей советской экономике.

 

Как показывает практика, большинство российских торговых предприятий не имеет не только долгосрочных (на 3-5 лет), но и краткосрочных (на 1 год) планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики, не свойственным рыночному хозяйству. Такое отношение к планированию является неадекватным. В действительности бизнес-план является инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике.

 

Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов:

 

) менеджеров торговых предприятий, для которых бизнес-план является  руководящим документом, а сам  процесс планирования приносит  очевидные преимущества;

 

) собственников этих торговых  предприятий, использующих бизнес-план  как инструмент воздействия на  менеджеров для достижения своих  целей и реализации интересов;

 

) внешних инвесторов (кредиторов, покупателей  акций и паев), которым необходимо  знать и контролировать перспективы  отдачи от их вложений;

 

) других деловых партнеров (оптовых  покупателей, поставщиков, государственных  органов, участников консорциума  и т.д.).

 

В заключении необходимо отметить, что бизнес-план предприятия для привлечения инвестиций должен удовлетворять, по меньшей мере, следующим трем требованиям:

 

с описательной точки зрения быть кратким, простым и понятным, чтобы потенциальный инвестор мог быстро разобраться в сути предложения и оценить его привлекательность. Это требование в первую очередь относится к резюме и предпосылкам, на основании которых строится прогноз основных показателей: реализации, параметров внешней среды и т.д.;

 

одновременно с этим содержать подробные финансовые расчеты, которые позволят аналитикам потенциального инвестора оценить справедливость выводов разработчика бизнес-плана и соответствие его общепринятым стандартам;

 

наконец, содержать достаточно широкий спектр возможных вариантов развития ситуации при изменении параметров внешней среды, ситуации на рынке, стоимости производства и т.д.

 

Список использованной литературы

 

 

1.Алексеева  М.М. Планирование деятельности фирм: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы  и статистика, 2009.

 

2.Берл  Г. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать  быстрых шагов к успеху. - М.: Дело, 2010.

 

.Давыдов  Г.А. Экономика предприятия. - Минск: Университетское, 2009.

 

.Ефремов  В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2. - С. 3-6.

 

.Ефремов  В.С. Стратегия бизнеса: Концепции  и методы планирования: Учебное  пособие. - М.: Финпресс, 2009.

 

.Кравченко  Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор, 2009.

 

.Манисловский Р.Г. Финансовый план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2009.

 

.Маркова  В.Д. Планирование на предприятии. - Новосибирск: Экор, 2010.

 

.Новиков  О.К. Методика составления бизнес-плана. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК  АП, 2009.

 

.Пелих А.С. Бизнес-план. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.

 

.Тихонравов  Ю.В. Как разработать бизнес-план. - М.: Метаинформ, 2009.

 

.Тренер  Н. Бизнес-план и его роль в  управлении предприятием // Консультант  директора. - 2010. - № 5. - С. 4-8.

 

.Уткин  Э.А. Бизнес-планирование. - М.: Изд-во  «ЭКМос», 2009.

 

.Черняк  В.3. Бизнес-план.- М.: Финансы и статистика, 2010.

 

.Эрнст  Энд Янг. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. - М., 2009.