Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки

 

Довольно близки по непредвиденности потери, обусловленные стихийными бедствиями, а также воровством и рэкетом.

 

Весьма специфичны возможные потери, вызванные несовершенством методологии и некомпетентностью лиц, формирующих бизнес-план и осуществляющих расчет прибыли и дохода. Если в результате действия этих факторов величины ожидаемых значений прибыли и дохода от предпринимательского проекта будут завышены, а реально полученные результаты окажутся ниже, то разница поневоле воспринимается как потери.

 

Хотя в действительности если бы номинальные значения прибыли (дохода) были определены корректно, то угроза таких условных потерь могла бы и не учитываться. Но когда завышение расчетной прибыли произошло, то ее «недобор» заведомо будет считаться ущербом, и риск подобных потерь существует.

 

Особое место занимают потери предпринимателя, обусловленные недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов. Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника, невозвратностью долга, к сожалению, достаточно реален.

 

  Заключение

 

Рассмотрев тему: «Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки, показатели» мы пришли к выводу, что главное предназначение бизнес-плана -- понять общее состояние торговой организации на данный момент и наметить пути перехода из исходного состояния в желаемое.

 

Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес-планирования от централизованного (государственного) планирования в бывшей советской экономике.

 

Как показывает практика, большинство российских торговых предприятий не имеет не только долгосрочных (на 3-5 лет), но и краткосрочных (на 1 год) планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики, не свойственным рыночному хозяйству. Такое отношение к планированию является неадекватным. В действительности бизнес-план является инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике.

 

Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов:

 

1) менеджеров торговых предприятий, для которых бизнес-план является  руководящим документом, а сам  процесс планирования приносит  очевидные преимущества;

 

2) собственников этих торговых  предприятий, использующих бизнес-план  как инструмент воздействия на  менеджеров для достижения своих  целей и реализации интересов;

 

3) внешних инвесторов (кредиторов, покупателей  акций и паев), которым необходимо  знать и контролировать перспективы  отдачи от их вложений;

 

4) других деловых партнеров (оптовых  покупателей, поставщиков, государственных  органов, участников консорциума  и т.д.).

 

В заключении необходимо отметить, что бизнес-план предприятия для привлечения инвестиций должен удовлетворять, по меньшей мере, следующим трем требованиям:

 

-- с описательной точки зрения  быть кратким, простым и понятным, чтобы потенциальный инвестор  мог быстро разобраться в сути  предложения и оценить его  привлекательность. Это требование  в первую очередь относится  к резюме и предпосылкам, на  основании которых строится прогноз  основных показателей: реализации, параметров внешней среды и  т.д.;

 

-- одновременно с этим содержать  подробные финансовые расчеты, которые  позволят аналитикам потенциального  инвестора оценить справедливость  выводов разработчика бизнес-плана  и соответствие его общепринятым  стандартам;

 

-- наконец, содержать достаточно широкий  спектр возможных вариантов развития  ситуации при изменении параметров  внешней среды, ситуации на рынке, стоимости производства и т.д.

 

  Список использованной литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности  фирм: Учебно-методическое пособие. -- М.: Финансы и статистика, 2009.

 

2. Берл Г. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. -- М.: Дело, 2010.

 

3. Давыдов Г.А. Экономика предприятия. -- Минск: Университетское, 2009.

 

4. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. -- 2010. -- № 2. -- С. 3-6.

 

5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции  и методы планирования: Учебное  пособие. -- М.: Финпресс, 2009.

 

6. Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. -- Новосибирск: Экор, 2009.

 

7. Манисловский Р.Г. Финансовый план: Методические материалы. -- М.: Финансы и статистика, 2009.

 

8. Маркова В.Д. Планирование на предприятии. -- Новосибирск: Экор, 2010.

 

9. Новиков О.К. Методика составления  бизнес-плана. Реальный пример. -- М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2009.

 

10. Пелих А.С. Бизнес-план. -- Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.

 

11. Тихонравов Ю.В. Как разработать  бизнес-план. -- М.: Метаинформ, 2009.

 

12. Тренер Н. Бизнес-план и его  роль в управлении предприятием // Консультант директора. -- 2010. -- № 5. -- С. 4-8.

 

13. Уткин Э.А. Бизнес-планирование. -- М.: Изд-во «ЭКМос», 2009.

 

14. Черняк В.3. Бизнес-план.-- М.: Финансы и статистика, 2010.

 

15. Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. -- М., 2009.

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа по экономике предприятий.

 

Тема:

 

«Бизнес-план предприятия: состав, методика разработки»

 

 

 

Выполнила: Акимова Татьяна

 

Курс: 3

 

Группа: 08-2МО

 

Специальность: менеджмент организации

 

Зачетная книжка: № 3Фмо 019/08

 

Преподаватель: Антонова М.А.

 

 

 

 

 

 

 

Казань, 2011

 

Содержание

 

 

Введение

 

. Понятие и необходимость составления  бизнес-плана

 

. Состав и структура бизнес-плана

 

. Методика составления бизнес-плана

 

. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ

 

Заключение

 

Список использованной литературы

 

 

Введение

 

 

Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов (кредиторов; покупателей акций, партнеров). В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку - осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации. К сожалению, само понятие «планирование» в России было существенно скомпрометировано.

 

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы), его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты.

 

Актуальность данной темы заключается в том, что составление бизнес-планов для привлечения инвестиций получило широкое распространение в России в связи с нехваткой финансовых ресурсов на большинстве предприятий.

 

Проблема состоит в том, что сейчас большинство организаций не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями руководителя предприятия о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу.

 

В связи с вышеизложенным, цель настоящего исследования - проанализировать бизнес-план предприятия.

 

В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:

 

дать понятие и необходимость составления бизнес-плана;

 

описать состав и структуру бизнес-плана;

 

охарактеризовать методику составления бизнес-плана;

 

описать проблемы современного бизнес-планирования в РФ.

 

Объектом настоящего исследования выступает бизнес-план фирмы.

 

Предмет исследования - состав и методика составления бизнес-плана.

 

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет бизнес-планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение организации в бурном море рыночной экономики.

 

Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы.

 

 

1. Понятие и необходимость составления  бизнес-плана

 

 

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана - управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления.

 

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

 

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

 

Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку» [15, С. 22].

 

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

 

Ценность бизнес-плана тем не менее не ограничивается необходимостью убедить инвесторов в том, что у предприятия есть достойная поддержки бизнес-идея. Он имеет важное значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет содержание целей предприятия, а также время и пути их достижения.

 

Существуют четыре основные причины составления бизнес-плана.

 

. Возможность обнаружить проблемы  «на бумаге» до того, как они  возникли. Можно спорить с тем, какую из причин составления  бизнес-плана поставить на первое  место, а какую - на второе или  третье. И трудно возражать, если  кто-то сочтет, что вторую и  третью причины нужно поменять  местами. Но совершенно точно: бизнес-план  в первую очередь нужен тому, кто задумывает изменения в  своем бизнесе, и для того, чтобы  взглянуть на себя со стороны.

 

. Без бизнес-плана практически  невозможно привлечение инвестиций.

 

. Бизнес-план - это стандартный документ  ознакомления с предприятием  и обязательное требование со  стороны цивилизованного рынка.

 

Бизнес-план - это элемент имиджа предприятия. Значительно убедительнее выглядит человек, который знает, как будет развиваться его фирма в течение ближайших лет, чем тот, который затрудняется ответить на этот вопрос. Зарубежные партнеры просят разрешения ознакомиться с бизнес-планом фирмы, основными направлениями ее развития на ближайшее время или с другими аналогичными документами. На Западе принято, что такой документ существует и с ним идет постоянная работа.

 

. Бизнес-план - это инструмент контроля  и управления [2, С. 14].

 

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

 

. Изучить емкость и перспективность  развития будущего рынка сбыта.

 

. Оценить затраты для производства  нужной рынку продукции, соизмерить  их с ценами, по которым можно  будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную  прибыльность дела.

 

. Обнаружить всевозможные «подводные»  камни, подстерегающие новое дело  в первые годы его реализации.

 

. Определить те показатели, по  которым можно будет регулярно  контролировать состояние дел.

 

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

 

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

 

Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.