Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2013 в 23:21, курсовая работа
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
1. Введение 3
2. Резюме – введение инвестиционного проекта 5
3. Предприятие, его юридическая форма, цель бизнеса 6
4. План маркетинга 7
5. Организационный план 10
6. Производственный план 14
7. Финансовый план 17
8. Экономические и финансовые показатели проекта 22
9. Анализ экономических показателей. 26
Список использованной литературы 27
ЕСН = Сумма оклада * 26%
10 000*26/100= 2 600
6 000*26/100= 1 560…
Таким образом, фонд оплаты труда на предприятии составит 102 060 руб.
Повар и его помощники будут готовить разнообразные блюда. Кафе « Кэт» предоставляет большой ассортимент кушаний и напитков. Учитывая менталитет, а также предпочтения людей, живущих в нашем регионе, кафе предлагает ряд национальных популярных блюд. В их число входят различные салаты (оливье, под шубой и т.п.), пельмени, блины и т.п.
В кафе будет создана уютная, домашняя обстановка. Евроремонт и стильный интерьер дополняют доброжелательную, располагающую атмосферу в кафе. В кафе будет играть тихая мелодичная музыка и здесь можно будет хорошо пообщаться.
Система оценки результатов труда выражается в основном в размере выручки, полученной за определенный период времени. Но и также по реакции и отзывам клиентов.
Что касается системы вознаграждений и премий, то она реализуется в виде чаевых, по большей части. Однако существует определенная система премирования работников.
Из основных средств у кафе будет служебная машина, принадлежащая директору. То есть машина не будет числиться на балансе предприятия, что избавит от необходимости начисления амортизации, уплаты налога на автотранспортное средство и пр. Издержки на эксплуатацию автомобиля будут включаться в затраты на техническое обслуживание.
Финансовый план определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает, является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер необходимых инвестиций и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиций.
Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия. Эта оценка, прежде всего, показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены (т.е. акции, займы и т.п.).
Составим план первоначальных затрат.
Таблица 5. Начальные единовременные затраты, руб.
№ |
Наименование статьи расходов |
Сумма |
1 |
Организация, лицензия, сертификация |
50 000 |
2 |
Рекламная кампания, маркетинговые затраты |
20 000 |
3 |
Приобретение оборудования |
499 800 |
Итого |
569 800 |
Таблица 6. Издержки в месяц, руб.
№ |
Название |
Сумма |
1 |
Постоянные, в т.ч. Аренда здания (плюс коммунальные расходы) Тех.обслуживание автомобиля (плюс бензин) Заработная плата персоналу
Итого постоянных расходов: |
23 800 10 000 78 750
112 550 |
2 |
Переменные расходы, в т.ч. Закупка продуктов Другие расходы
Итого переменных расходов: |
30 000 10 000
40 000 |
Всего расходов в месяц |
152 550 |
Составим примерный план расходов в соотношении с выручкой, рассчитаем прибыль валовую и чистую.
Среднюю выручку за месяц
определим как 180 000 руб. (6 000 в день в среднем, учитывая,
что неудачные дни покрываются доходами
в выходные и праздники).
Т.к. кафе планируется открыть в августе, то рассчитаем прибыль за период с августа до декабря
Таблица 7. Общие расходы, выручка и прибыль за 5 месяцев, руб.
Месяцы |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь | |
№ |
Наименование |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Постоянные издержки |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
2 |
Переменные издержки |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
3 |
Выручка |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
4 |
Прибыль вал. |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
5 |
Налог на прибыль (24%) |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 |
Прибыль чист. |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
Найдем валовую прибыль
ВП=Выручка-(ПосИ+ПерИ) 180
Налог на прибыль 27 450*24%=6 588
Чистая прибыль=ВП-налог на прибыль 27 450-6 588=20 862
Таким образом, получаем, что чистая прибыль за 5 месяцев составляет порядка 20862*5 = 104 310 руб.
Рассчитаем расходы и выручку за последующий год с января по декабрь.
Таблица 8. Общие расходы, выручка и прибыль за год, руб.
Месяцы |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь | |
№ |
Наименование |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1 |
Постоянные издержки |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
112 550 |
2 |
Переменные издержки |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
3 |
Выручка |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
180 000 |
4 |
Прибыль вал. |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
27 450 |
5 |
Налог на прибыль (24%) |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 588 |
6 |
Прибыль чист. |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
20 862 |
За следующий год чистая прибыль составит 20862*12= 250 344 руб.
Что касается налогов, уплачиваемых
предприятием, то они стандартны. Предприятие
в первые годы своей деятельности
не собирается переходить на упрощенную
систему налогообложения. По прошествии определенного времени планируется
рассмотреть вариант перехода на упрощенную
систему, и рассчитать выгоды и издержки
такого решения.
Распределение прибыли, по общей договоренности, будет происходить за счет накопления. То есть при достижении прибылью определенной суммы она будет направляться на расширение производства, а именно на текущий ремонт и пр.
Рассчитаем объем реализации на 1 работника:
Общая выручка 180 000 руб.
_____________________ = _____________ = 16 363,63 руб. в месяц на 1 чел.
Количество работников
Рассчитаем показатель чистой прибыли в расчете на 1 работника:
Чистая прибыль в месяц 20 862 руб.
____________________ = ___________ = 1 896,54 руб. в месяц на 1 чел.
Количество работников 11 чел.
Поскольку кафе работает
напрямую с физическими лицами, то
предполагается отсутствие дебиторской
задолженности, поэтому коэффициенты
ликвидности и
Построим график безубыточности на основе имеющихся данных.
Рисунок 2. График безубыточности
Таким образом, кафе остается безубыточным на протяжении всего периода своего существования.
В год чистая прибыль
от его реализации будет составлять 250 344 руб.
Исходя из следующих данных, можно рассчитать следующие показатели, характеризующие окупаемость по созданию кафе « Кэт»
Одним из наиболее важных
интегрированных показателей
m – год
а – дисконтированный множитель m-го года
ЧДm – чистый доход (чистые денежные потоки) m-го года
Ставка дисконтирования для нашего проекта будет примерно 20%
Тогда:
Накопленный чистый дисконтированный доход:
114 370 - 569 800 = - 455 430
(114 370+228 735) - 569 800 = - 226 694
(114 370+228 735+190 624) - 569 800 = - -36 070
(114 370+228 735+190 624+158 837) – 569 800 = 122 766
(114 370+228 735+190 624+158 8387+132 353) – 569 800 = 255 119
Таблица 9. Оценка экономической эффективности инвестиций с помощь. Интегральных экономических показателей.
Годы |
Начальные инвестиционные затраты (-) и чистые денежные притоки (+), руб. |
Дисконтированный множитель, доли ед. |
Чистый дисконтированный доход (ЧДД), руб. (гр.1*гр.2) |
Накопленный чистый дисконтированный доход, руб. |
0 |
-569 800 |
1 |
-569 800 |
- 569 800 |
1 |
137250 |
0,8333 |
114 370 |
-455 430 |
2 |
329 400 |
0,6944 |
228 735 |
-226 694 |
3 |
329 400 |
0,5787 |
190 624 |
-36 070 |
4 |
329 400 |
0,4822 |
158 837 |
122 766 |
5 |
329 400 |
0,4018 |
132 353 |
255 119 |
ЧДД |
255 119 |
ЧДД характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта. Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы ЧДД проекта был положительным. При сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении условия положительности).
Также имеет место расчет индекса доходности, который показывает сколько прибыли приходится на одну вложенную денежную единицу. Он рассчитывается по формуле:
- сумма чистых доходов всех лет,
К - капитальные вложения
Сроком окупаемости, также необходимым для оценки эффективности проекта, называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование (обычно это начало нулевого шага или начало операционной деятельности). Моментом окупаемости называется наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого суммарный чистый денежный доход накопленным итогом становится и в дальнейшем остается неотрицательным. При оценке эффективности срок окупаемости выступает только в качестве ограничения.