Бизнес-план «Автомоечный комплекс «АвтоДрайв»

 

Таким образом, период погашения  кредита составит 2 года. За этот период переплата по кредиту составит 97,31 тыс. р.

С учетом плана продаж, возможно спрогнозировать денежные потоки проекта.

Ставка дисконтирования  составляет 20 %.

Денежные потоки проекта  в первый год реализации проекта представлены в Приложении А.

Денежные потоки проекта  представим на рисунках 9.1-9.3.

 

Рисунок 9.1 - Денежные потоки проекта в первый год реализации

 

По итогам первого  года реализации проекта, кумулятивный денежный поток все еще отрицателен, т.е. проект еще не окупается.

Рисунок 9.2 - Кумулятивный денежный поток первого года реализации проекта

 

Рисунок 9.3 - Денежные потоки проекта во второй год реализации

 

Как видно из таблицы  Приложения А, во втором году проект окупается, т.е. КДП становиться положительным (рисунок 9.4).

 

 

Рисунок 9.4 - Кумулятивный денежный поток второго года реализации проекта

Рисунок 9.5 - Денежные потоки проекта в 3-5 годы реализации проекта

Рисунок 9.6 - Кумулятивный денежный поток последующих лет реализации

проекта

9.2 Оценка показателя NPV

 

NPV (расчет чистой текущей стоимости) - это разница между выручкой за весь расчетный период и всеми видами расходов тот же период с учетом фактора времени (с учетом дисконтирования).

NPV - сумма сгенерированных продисконтированных денежных потоков.

Показатель NPV рассчитали в Приложении А. Ставка дисконтирования составила 20 % (0,2) годовых.

Рисунок 9.7 - Динамика NPV проекта

 

Согласно данным Приложения А, NPV проекта по истечении 5 лет составит 1 119,4 тыс.р., а это больше 0, поэтому проект привлекателен. Данный показатель говорит о текущей стоимости проекта на момент завершения расчетов в сумме 1 119,4 тыс.р.

 

9.3 Оценка финансового  профиля проекта и период окупаемости

 

Оценку финансового профиля проекта проведем на основе Приложения А, сопоставляя кумулятивный денежный поток с показателем NPV.

Кумулятивный денежный поток проекта по прошествии 5 лет  его реализации составит 2368,4 тыс.р., в то время как NPV проекта (тот же поток только с учетом дисконтирования) составит 1 119,4 тыс.р.

Таким образом, без учета дисконтирования проект за 5 лет реализации принесет владельцу 2 368,4 тыс.р. прибыли а с учетом дисконтирования 1 119,4 тыс.р.

Рисунок 9.8 - Финансовый профиль проекта

 

На основе данного  графика можно увидеть что  проект окупается в точках пересечения  линий с осью.

Без учета дисконтирования, проект окупается в 6-м квартале реализации, а с учетом дисконтирования проект окупается в 7-м квартале реализации.

В обоих случаях проект окупается на втором году реализации. 

 

9.4 Определение IRR и индекса прибыльности

 

IRR (внутренний коэффициент эффективности) - это ставка дисконтирования при которой NPV=0.

IRR должен быть больше ставки дисконтирования 20 % (0,2), тогда проект считается привлекательным.

Внутреннюю норму доходности проекта определим методом подстановки. Проверка разных ставок дисконтирования (r) представлена в Приложение Б.

IRR методом подстановки составила 98 % (0,98). Проверка ставки представлена в Приложении Б, таблица Б.5.

Таким образом, при ставке дисконтирования на уровне 98 %, NPV проекта будет равен 0 (рисунок 9.9).

Индекс прибыльности (PI) - показывает сколько мы получим денежных средств на единицу вложенных.

Индекс прибыльности проекта составит: 1 119,39 / 491,78 = 2,276, так как значение больше 1, то проект можно считать эффективным и привлекательным.

PI ≈ 2,28 - это значит, что если мы вложим 1р., то в конце проекта получим 2 рубля 28 копеек.

Рисунок 9.9 - NPV при расчете IRR

 

Так как показатель IRR (89,5 %) значительно выше ставки дисконтирования (20 %), то проект можно считать достаточно безопасным и привлекательным.

 

9.5 Точка безубыточности и запас финансовой прочности проекта

 

Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем продаж для

того, чтобы предприятие работало безубыточно, могло покрыть все свои расходы,

не получая прибыли.

Формула расчета точки  безубыточности в денежном выражении:

 

Тбд = В*Зпост/(В – Зпер)

 

Согласно Приложению А, среднемесячная выручка первого года реализации проекта 486,66 тыс.р.

Издержки средние в  течение 1 года реализации проекта: 460,56 тыс.р.

Из них: постоянные издержки: 390,35 тыс.р.

Переменные издержки: 70,2 тыс.р.

Рассчитанная точка  безубыточности проекта составляет:

486,66 * 390,35 / (486,66 – 70,2) = 189967,731 / 416,46 = 456,14 тыс.р.

В относительном выражении  точка безубыточности достигается  на уровне оказания услуг в размере 93,73 %. Таким образом, программу производства автомойки можно сократить до 6,27 % не имея при этом убытков.

Рисунок 9.10 - Точка безубыточности проекта

Запас финансовой прочности проекта - это показатель финансовой устойчивости предприятия, который определяет до какого уровня предприятие может уменьшить свое производство, не неся при этом убытков.

Формула расчета запаса финансовой прочности проекта:

 

F = (D – P)/D*100 %,

 

где, F - запас финансовой прочности проекта;

D - доход от реализации услуг;

  P - точка безубыточности проекта в денежном выражении. 

Доход – это количество оказываемых услуг в месяц умноженное на отпускную цену услуги.

Рассчитанный запас  прочности проекта составляет:

487,2 – 456,14 / 487,2 * 100% = 6,38 %

Запас финансовой прочности  проекта, таким образом, составляет 6,38 %. В последующие годы реализации проекта с учетом увеличения объемов сбыта, запас финансовой прочности будет увеличиваться.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В настоящее время  в России бурно протекает процесс  формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование  деятельности фирмы» имеет два смысла.

Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй - контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность  планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы;

- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

- улучшает координацию действий в организации;

- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

- способствует более рациональному распределению ресурсов;

- улучшает контроль в организации.

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который  может быть выражен в высоких  величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость.

Однако дальше отдельных  предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Александров, Ю.Л. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие / КГТЭИ; Кафедра экономики торговли; Ю.Л. Александров, Н.Н. Терещенко, И.В. Петрученя. – Красноярск, 2008. - 211 с.
2. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2010. – 510 с.
3. Богатин, Ю.В. Инвестиционный анализ. / Ю.В. Богатин – М.: Юнити, 2011. – 342 с.
4. Бляхмак, Л.С. Экономика фирмы: Уч. пособие. – СПб.: Из-во Михайлова, 2008. – 304 с.
5. Быкадаров, В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 365 с.
6. Волков, О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. –М.: ИНФРА – М. – 2011. – 280 с.
7. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Уч.. пособие. – 2-е изд.– М., 2010. – 132 с.
8. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 336.
9. Кашин, Н.В., Поляк Г.Б. и др. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов. – М.:  ЮНИТИ, 2009. – 318 с.
10. Ковалев, В.В. Финансовый анализ : Управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. / Р.В. Ковалев – М.:Финансы и статистика, 2009 г. – 360 с.
11. Козлов, О.И. Оценка кредитоспособности предприятия. / О.И. Козлов - М.: ИНФРА-М, 2008. – 499 с.
12. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 576 с.