Бизнес- план "Телефон с гибким экраном Galaxy Skin"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 02:07, доклад

Краткое описание

В настоящий момент одним из наиболее перспективных направлений в области мобильных технологий являются гибкие электронные компоненты.

Главными достоинствами новой модели телефона являются гибкий AMOLED-дисплей и гибкий корпус из электроактивного полимера с графеновым покрытием, негибкой остается только верхняя часть телефона. Гибкий корпус является одним из управляющих элементов наряду с сенсорным дисплеем.

Содержание

Паспорт бизнес-плана 3

Описание бизнес среды 5

Конкурентный анализ 9

Маркетинговый план 17

План по персоналу 20

Источники финансирования 24

Производство 28

Оценка и классификация рисков 30

Финансовый план Ошибка! Закладка не определена.

Интегральные показатели 35

Прикрепленные файлы: 1 файл

Бизнес план ИТОГ2.docx

— 369.49 Кб (Скачать документ)

     Итого                                                                                $44.50             $44.50

     ========================================================

     Механические  компоненты / Корпус 

     Итого                                                                               $30.00             $30.00

     ========================================================

     Аккумулятор

     -----------------------------------------------------------------------------------------------

     Итого                                                                               $10.20               $10.20

     ========================================================

     Аксессуары / Упаковка и т.д.

     -----------------------------------------------------------------------------------------------

     Итого                                                                               $8.50               $8.50

     ========================================================

     Сборка 

     -----------------------------------------------------------------------------------------------

     Итого                                                                               $30.50              $30.50

     ========================================================

     Общая стоимость аппаратных средств                         $332,85           $375,85

     ========================================================

     Общий итог:                                                                  $332.85            $375.85  

 

     Оценка и классификация рисков

     По  характеру учета риски делятся  на:

  • К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории.

     В нашем случае возможные риски  здесь могут быть следующего характера:

  • Политические риски
    • Выборы в государственную думу и президентские выборы
    • Усложнение системы получение патентов
    • Коррупция в патентных организациях
    • Государственное регулирование конкуренции (Лобирование других компаний)
  • Экономические риски
    • Возможный кризис
  • Социальные риски
    • Мода (вероятность того, что спрос на данный телефон будет не достаточно велик)
  • Технологические риски
    • Вероятность выпуска схожих моделей компаний конкурентов
  • К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории.
 

     В такой компании как Samsung внутренние риски не представляют значительной опасности по причинам:

  • Производственный потенциал компании достаточно велик;
  • Техническое оснащение на высочайшем уровне;
  • Уровень производительности труда очень высок;
  • Производственные риски маловероятны – компания выпускает свою продукцию многие годы, опытным путем исправляя недостатки оборудования, тем самым доводя риски брака продукции и травм на производсте до минимума;
  • Маркетинговые стратегии разработаны с четким понимаем рынка и целевой аудитории;
 
 
 
 
 

 

 

     Реализация проекта  будет  происходить в 2 этапа:

1 год: разработка  технологии и продажа нашей  технологии компании Samsung

2 год: производство  и реализация  компанией Samsung  телефона Samsung Galaxy Skin

По анализу  рынка, мы предполагаем, что первоначальная партия будет  1 000 000 штук. Мы установили среднюю цену  1100$.

     
  1 период 2 период 3 период 4 период
Приток 0 300000000 17 500 000 000 28 000 000 000
Оттоки 330 468 500 30468500 1 755 558 000 2 886 556 425
ЧП -330 468 500 269531500 15 744 442 000 25 113 443 575
(1+r)*t 1,2 1,44 1,728 2,074
PV -275390416,7 187174652,8 9111366898 12108699892
NPV -675390416,7 187174652,8 9111366898 12108699892
Накопленный NPV -675390416,7 -488215763,9 8623151134 20731851026
 

     Величина  денежных потоков выходит на положительную  зону уже во втором периоде, что свидетельствует о финансовой реализуемости проекта.

     Соизмерение разновременных показателей инвестиционного  проекта осуществлялось путем приведения (дисконтирования) их ценности к начальному периоду. Расчетная ставка дисконтирования  – 20%.

     Для оценки сегодняшней стоимости потока будущего дохода произведен расчет чистой приведенной стоимости  - NPVпроекта.

     NPVпроекта = 20 731 851 026 руб.

         Показатели срока окупаемости проекта = 4 периода (2 года), что свидетельствует о быстрой отдаче от проекта. 
 

Вывод:

Проект в целом  является эффективным, реализация данного  проекта позволит инициатору проекта  получить высокую прибыль на вложенные  средства и осуществить возврат  вложенных средств на заданных условиях. 
 

 

     Интегральные  показатели

     Для вычисления интегрального показателя были выбраны следующие критерии:

     Производственные  возможности осуществления  проекта

     • Необходимость внедрения новых процессов 

     Так как новый Samsung Galaxy Skin содержит в себе новые технологии, соответственно, необходимы новые процессы при производстве. Кроме того на это уйдет время. 

     • Соответствие имеющимся мощностям

     Существует  необходимость увеличения мощностей, так как это новое производство еще одной модели в добавление к уже существующему производству остальных моделей. 

     • Цена и наличие материалов

     Необходимы  дополнительные затраты на материалы, в связи с тем, что основная концепция модели – это гнущийся корпус, сделанный из электроактивного полимера с графеновым покрытием. 

     Научно-технические  критерии проекта 

     • Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании

     Одним из конкурентных преимуществ компании является новизна выпускаемых продуктов, инновационность составных компонентов, поэтому большое внимание фокусируется на НИОКР. Данная модель полностью отражает роль, которая уделяется НИОКР, в  силу своей инновационности. 

     • Вероятность технического успеха

     Этот  критерий очень важен для компании на этапе разработки, так как если теряется вероятность технического  успеха, то теряется и смысл производства данной модели телефона. 

     • Стоимость и время разработки

     Стоимости и времени разработки также уделяется  немалое внимание, так как это  связано с совокупными затратами  компаниями. Помимо этого, чем меньше времени уйдет на разработку, тем  меньше будут издержки. 

     Соответствие  проекта стратегии, политики и ценностям  организации

     • Соответствие проекта принятой̆ стратегии организации и долгосрочному плану

     Стратегия организации отчасти направлена на производство конкурентоспособных  продуктов. А значит, если продукт  инновационный, то у него имеются  хорошие конкурентные преимущества среди остальных производителей.

     • Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме

     Проект  соответствует представлениям потребителей о фирме, так как у компании отличная репутация на рынке, ее рыночная стоимость растет, а подобный инновационная идея только дополняет картину, среди остальных преимуществ компании. 

     Оценка  рыночных перспектив проекта

     • Соответствие проекта потребностям рынка

     Проект  соответствует потребностям рынка, так как подобного еще никто  не производил, и у данной модели есть ряд преимуществ и привлекательных  характеристик, от которых потребители  не отказались бы. 

     • Вероятность коммерческого успеха

     В виду того, что проект по прогнозам  соответствует потребностям рынка, стратегии компании, представлениям потребителей, то можно рассчитывать на коммерческий успех в перспективе. 

Фактор Значимость  фактора для проекта Оценка эффективности

(от 1 до 5)

Оценка вклада факторов
1.Вероятность  коммерческого успеха 5 4 20
2.Вероятность  технического успеха  5 4 20
3.Соответствие  проекта стратегии НИОКР в  компании 4 5 20
4.Соответствие  проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану 4 5 20
5.Соответствие  проекта представлениям потребителей о фирме 3 5 15
6.Соответствие  проекта потребностям рынка 3 4 12
7.Соответствие  имеющимся мощностям  2 4 8
8.Необходимость  внедрения новых процессов 2 4 8
9.Стоимость  и время разработки 1 5 5
10.Цена  и наличие материалов 1 5 5
Итого:                                         интегральный показатель à 133
 

     Максимально возможный интегральный показатель – 150. В случае нашего проекта, интегральный показатель очень близок к максимально  возможному, поэтому можно считать проект успешным в перспективе.

Информация о работе Бизнес- план "Телефон с гибким экраном Galaxy Skin"