Условия охраны и безопасность труда

 

Из таблицы  видно, что на предприятии преобладают  работники со стажем свыше 20 лет. Преобладание опытного персонала (работников со стажем) может отражать «успех» выбранной  политики предприятия. Структура уравновешена по рабочему стажу (не слишком молодые  кадры, не слишком старые). Это говорит  о рациональной политике выбора работников с соответствующим опытом, и уровнем  образования.

Из таблицы  следует, что на предприятии большинство  работников это мужчины. Это связано  с тем, что работа на предприятии  тяжелая и преимущественно мужская. По возрасту преобладают работники  от 30-40 лет, менее востребованы работники  с возрастом 40 лет. Это связано  с тем, что высокая доля немолодых  людей в составе персонала  снижает восприимчивость к инновациям и в долгосрочном периоде ведет  к сокращению выпуска продукции.

На предприятии  преобладает персонал с высшим образованием.

Изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, которое оценивается с помощью  таких показателей: оборот по приему, оборот по увольнению, текучесть, постоянство  кадров.

Оборот  по приему представляет собой число  лиц, зачисленных на работу после  окончания учебных заведений, в  порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов  трудоустройства, по приглашению самой  организации, проходящих производственную практику.

Оборот  по увольнению имеет под собой  объективные причины: состояние  здоровья работников, требования законодательства, состояние здоровья возраст.

Текучесть связана с субъективными причинами: уход по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины. Обычно текучесть характерна для  молодых сотрудников и после 3-х  лет работы существенно снижается.  Считается, что нормальная текучесть  кадров составляет 5%.

Анализ  численности и движения рабочей  силы ООО «Сфера» показан в таблице 3. 

 

 

 

 

Помощник директора

Таблица 3

 

Движение  персонала на предприятии

 

№ п/п	Показатель	Обозначение	2011г	2012г.	Абсол.измен.	Темп роста,%
1	2	3	4	5	6	7
1.	Среднесписочная численность	Чтр., чел.	450	581	131	129
2.	Число принятых	Чел.	98	113	15	115
3.	Число уволенных в т.ч. а)увол. по собств. желанию б)за нарушение трудовой дисциплины	Чел. Чел. Чел.	16 8 8	18 10 8	2 2 -	113 125 -
4.	Обеспеченность предприятия работниками	К=факт.числ/потребность	0,85	1,04	0,19	122
5.	Движение рабочей силы: а) оборот по приёму   б) оборот по увольнению     в) текучесть     г) постоянство кадров	К=число прин./среднеспис.числ. К=число ув./среднеспис.числ.  К=число ув.по неув.причине/среднесп.числ. К=работ.прорвесьгод:средес.числ	0,22   0,04     0,02     0,96	0,19   0,03     0,02     0,97	-0,03   -0,01     -     0,01	86   75     -     101

 

Видим, что  на предприятии больше принимается  работников, чем увольняют, хотя на многих предприятиях идет увольнение работников или закрытие предприятий. В 2011- году был недостаток рабочей силы, т.к. коэффициент обеспеченности меньше 1, а в 2012 году избыток рабочей силы, т.к. коэффициент больше 1.

Движение  рабочей силы по приему больше, чем по увольнению. В 2012 году идет незначительное уменьшение оборота по приему. Это объясняется тем, что молодые специалисты в виду низкой заработной платы не хотят идти работать на предприятие. Оборот по увольнению также снизился на 75 %. Текучести на предприятии нет. Кадровый состав изменился незначительно.

 

 В общем, численность персонала растет с каждым годом, в связи с расширение предприятие. Преобладание опытного персонала (опыт работы более 20 лет), что повышает эффективность производства и качество продукции. У рабочих преобладают внешняя положительная и внутренняя мотивация профессиональной деятельности.

 

2.3  Изучение особенностей системы  условий и безопасности труда на ООО «Сфера»

 

 

Проблемы  безопасности условий охраны труда в ООО «Сфера», мы исследовали с помощью следующих методик:

1. Метод фокус-группы;
2. Метод анкетного опроса;
3. SWOT-анализ.

          Фокус-группа – качественный метод исследований, который заключается в проведении группового интервью (дискуссии), с целью выяснения мотивов, действий, предпочтений людей в рамках определенной заданной темы. Фокус-группа – это интервью, что предполагает наличие интервьюера (модератора). Основная задача модератора – получить в ходе бесед с людьми ответы на поставленные маркетинговые вопросы.

          В рамках данной курсовой работы автором было проведено исследование отношения руководящего персонала ООО «СФЕРА» к существующим условиям безопасности труда.

Смысл проведения исследования заключался в том, чтобы  выяснить, удовлетворены ли работники  данного предприятия организацией безопасности труда. Были выдвинута следующая гипотеза: персонал организации доволен обеспечением безопасности труда, так как организация безопасности соответствует норме.

          Целью исследования было выявление оценки отношения сотрудников к мерам, проводимым руководством в целях обеспечения безопасности условий труда.

          Задачей исследования явилось рассмотрение такого аспекта, как: удовлетворенность работников существующими условиями безопасности труда.

          На основе поставленной задачи был составлен план исследования, который включал в себя вопросы, помогающие оценить отношение сотрудников к организации безопасности условий труда.

Была организована фокус-группа, где респондентами  выступали 8 человек. В группе участвовали 8 сотрудников ООО «СФЕРА» различных  специальностей из разных отделов (в  возрасте от 29 до 57 лет, из них - 6 мужчин и 2 женщины).

Продолжительность фокус-группы составила 1ч 40 мин,. В начале исследования участники были проинструктированы о правилах поведения при глубинном групповом интервью. Фиксация данных велась с помощью аудио-, видео- записи беседы, а также ведения протокола.

         Для определения оценки отношения сотрудников к мерам, проводимым руководителями в целях обеспечения безопасности условий труда, были использованы следующие вопросы:

1. Вы можете назвать меры, которые проводит Ваша компания в целях обеспечения безопасности у вас на предприятии? Устраивает ли вас условия безопасности труда в целом?
2. Начнем с организационно-технические аспектов безопасности труда. Как Вы считаете, какие условия в этой области компания должна предоставлять своим сотрудникам? Устраивают ли существующие на вашем предприятии условия труда?
3. Теперь поговорим о санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мерах безопасности. Что должен делать работодатель для сотрудников в этой сфере? Обеспечивает ли ваша компания должные условия в этой сфере?

         В ходе дискуссии выяснилось, что респонденты в целом довольны предоставленными условиями труда. В вопросе об организационно-технических аспектах труда. 63 % респондентов отметили важность правильного распределения рабочего времени, существования перерывов. Удобность и безопасность рабочих мест - 50%, так как работаю с легко воспламеняемыми материалами. Удовлетворенность существующими условиями - 50%, так как некоторые условия труда устарели. Во втором вопросе, касающимся санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мерах безопасности, 63 % опрашиваемых довольны существующими условиями в целом, 25 % не устраивает механизм выдачи медицинских льгот, 50 % желают усовершенствовать существующие условия.

          Таким образом, удовлетворенность условиями безопасности и охраной труда составляет в среднем 50%. Так как рабочие имеют дело с легковоспламеняющимся материалом, работают на небезопасных станках.

Подводя итог вышеизложенному исследованию, следует  сказать, что оно было проведено  успешно. Следует отметить смещение темы в ходе дискуссии от безопасности к предоставлению льгот и некоторое недовольство существующими механизмами их выдачи. Можно предположить, что такое смещение обусловлено тем, что индивиды склонны говорить больше о том, где существуют проблемы. Неудовлетворенная личность нередко более мотивирована поделиться информацией.

 

 

В анкетировании приняло участие 67 сотрудников, методом случайной выборки.

На основании  ответов этой анкеты, видим наличие  слабых сторон  условиях безопасности и охраны труда данного предприятия.

Анкетный опрос показал, что причинами неудовлетворенности  безопасностью  и условиями труда являются следующие обстоятельства: 50% считают, что их рабочее место не соответствует требованиям безопасности, 17% что проводится недостаточный инструктаж по технике безопасности, 10% работают сверхурочно, 10% считают, что их работа относится к тяжелым условиям труда, 18% считают, что на предприятии недостаточно развита система медицинских льгот. Результаты опроса показали наличие у работников неудовлетворенности условиями и безопасностью труда, что ведет к  снижению производительности труда, переутомлению работников. У некоторой части сотрудников (30%) отсутствует чувство сопричастности. А поскольку человек - существо социальное, то одним из наиболее сильных психологических удовлетворений, которые приносит работа, является чувство принадлежности к чему-либо. Некоторые люди считают, что работа позволяет им осознать себя как личность.

Проанализировав результаты проведенного анкетного  опроса, можно сделать вывод, что  причинами неудовлетворенности условиями и безопасностью труда является недостаточная осведомленность о технике безопасности, работа с легковоспламеняющимися материалами, работа в тяжелых условиях труда.

 

Также в курсовом проекте мы используем SWOT-анализ (см. таблица №4). С его помощью можно выявить и структурировать сильные и слабые стороны в системе условий и безопасности труда на предприятии, а также потенциальные возможности и угрозы.

Само понятие SWOT является аббревиатурой от четырех слов - силы, слабости, возможности и угрозы (strengths, weaknesses, opportunities, threats). Впервые она была предложена в 1963 году гарвардским профессором Кеннетом Эндрюсом. Он же выступил одним из разработчиков и теоретиков методики SWOT-анализа, которая с 1965 года стала применяться для разработки стратегии поведения фирмы.

SWOT-анализ  – одна из важнейших диагностических  процедур, используемых консультационными  фирмами мира. Кроме того, ее можно  и нужно рассматривать как  важную для любой организации  бизнес-технологию, технологию оценки  исходного состояния, незадействованных  ресурсов и угроз деятельности  предприятия. Это неотъемлемый  элемент стратегического планирования, сущность которого заключается  в постоянном пересмотре ответов  на следующие вопросы: где сейчас  находится организация; в каком направлении она должна развиваться в будущем; как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Таблица 4

SWOT-анализ показателей исследования  системы условий охраны  и безопасности труда ООО «Сфера».

Сильные стороны	Слабые стороны
Наличие у работников средств индивидуальной защиты; Обеспечение безопасности производственных процессов. Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области; Уникальные технологии	Монотонность и однообразие в работе; Сверхурочная работа; Производственный травматизм; Плохая осведомлённость рабочих об условиях безопасности и охране труда
Возможности	Угрозы
Замена ручным трудом механизированного процесса; Постоянный рост спроса на продукцию; Возможность осуществления индивидуального заказа Растущие доходы населения	1. Неправильная организация рабочего  места; 2. Непосильная физическая  нагрузка; 3. Легко воспламеняющиеся  материалы; 4. Наличие старого, изношенного   оборудования на предприятии

 

 

Итак, проведенный  анализ системы стимулирования труда  персонала позволяет выявить  ряд проблем:

1. Недостаточный инструктаж по технике безопасности;
2. Отсутствие проверки оборудования;
3. Отсутствие четкого контроля по технике безопасности;
4. Плохая противопожарная безопасность.

Глава 3. Проект совершенствования  системы  условий безопасности и  охраны труда на ООО «Сфера»

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы условий безопасности и охраны труда на ООО «Сфера»

          В предыдущем разделе были представленные и проанализированные методики, которые помогли выявить ряд актуальных проблем на предприятии:

1. Недостаточный инструктаж и отсутствие четкого контроля по технике безопасности;
2. Отсутствие проверки оборудования;
3. Плохая противопожарная безопасность.