Шпаргалки по финансовому менеджменту, антикризисному управлению

 

Менеджмент

1. Понятие, сущность, закономерности, принципы и  основные  категории менеджмента. 

2. Организация  как система управления. Жизненный  цикл и типы организации. Стратегическое  управление.

3. Функции менеджмента  (планирование, организация, мотивация, контроль и др.).

4. Виды организационных  структур управления, принципы проектирования  структуры управления организацией.

5. Методы менеджмента:  правовые, экономические, административные, социально-психологические.

6. Решения в  менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности.

Теория  антикризисного управления

7. Предмет и  функции антикризисного управления. Основные понятия антикризисного  управления в российской практике.

8. Антикризисное  управление в России в XIX и начале XX столетий. Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике.

9. Антикризисное  управление в больших экономических  системах и на микроэкономическом  уровне.

10. Антикризисное  управление в рамках несудебных  и судебных процедур.

11. Нормативно-правовая и институциональная база антикризисного управления. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».

12. Понятие кризиса  социально - экономической системы.  Виды, функции и социально-экономические  последствия кризиса.

13. Кризисы в больших экономических системах и причины их возникновения.  Современный глобальный экономический кризис. 

14. Кризисы на  уровне организаций. Причины нестабильности  и формирования кризисных ситуаций  в организации.

15. Типология  кризисов организаций. 

16. Фазы деловой активности (жизненного цикла) организации: характерные черты и особенности, специфика развития кризисной ситуации на каждой из них.

17. Институт несостоятельности:  виды, формы и роль в рыночной  экономике. Становление и развитие  института несостоятельности.

18. Банкротство  как метод структурной реорганизации  экономики. Субъекты несостоятельности.  Виды и признаки несостоятельности. 

19. Разбирательство  дела о банкротстве в арбитражном  суде.

20. Процедуры  банкротства.

21. Арбитражный  управляющий: требования к кандидатуре, права и обязанности, ответственность. Вознаграждение арбитражного управляющего.

22. Саморегулируемая  организация арбитражных управляющих:  понятие, порядок создания, функции,  права и обязанности.  Объединения  саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

23. Стратегическое  и оперативное антикризисное  управление.

24. Основные принципы, этапы и методы диагностики  социально-экономической системы. 

25. Анализ финансового  состояния организации. Несостоятельность  и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение.

26. Тактика антикризисного  управления и его этапы.

27. Финансовое  оздоровление организации. Бизнес-план  финансового оздоровления организации. 

28. Понятие и  элементы организационно-производственного  менеджмента кризисной организации.

29. Организационные  механизмы оздоровления кризисной  организации: сущность, виды. Реструктуризация  организации. Виды структурных  трансформаций. Научно-техническая  стратегия как инструмент преодоления  кризиса.

30. Антикризисная политика государства на макроуровне. Виды антикризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.

31. Основные направления  государственного антикризисного  регулирования на микроуровне.  Государственная поддержка отдельных  организаций  и моногородов.

Стратегический  менеджмент

32. Стратегия  фирмы. Организационная структура  фирмы. Миссия фирмы.

33. Стратегические  решения. Критерии стратегических  решений. Виды стратегических  решений. 

34. Анализ и  диагностика внешнего окружения  фирмы.

35. Отраслевое позиционирование фирмы.

36. Анализ и  диагностика внутрифирменной среды.

37. Управление  стратегией фирмы.

Финансовый  менеджмент

38. Финансовый  менеджмент: цель, задачи, структура.  Роль и функции финансового  менеджера.

39. Управленческая  и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента. Внешние и внутренние пользователи финансовой отчетности. Основные приемы анализа финансовой отчетности.

40. Управление  оборотными активами. Управление  денежными средствами и их  эквивалентами. 

41. Управление денежными потоками в условиях кризисной и неустойчивой ситуации. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью в период финансового оздоровления организации. Реструктуризация задолженности.

Банкротство отдельных категорий должников

42. Особенности банкротства градообразующей организации.

43. Общие положения  банкротства сельскохозяйственных  организаций. 

44. Несостоятельность  (банкротство) кредитной организации.  Федеральный закон  о несостоятельности  (банкротстве) кредитных организаций. 

45. Меры по предупреждению банкротства кредитных организаций. Институт страхования банковских вкладов.  Компетенция и порядок образования Агентства по страхованию вкладов.

46. Финансовое  оздоровление кредитной организации.  Временная администрация по управлению  кредитной организации и ее функции. Реорганизация кредитной организации. 

47. Особенности  конкурсного производства кредитной  организации, признанной банкротом.

48. Особенности  банкротства стратегических предприятий  и организаций. Меры по предупреждению  банкротства стратегических предприятий и организаций.

49. Банкротство  субъектов естественных монополий. 

50. Банкротство  индивидуального предпринимателя.

51. Упрощенные  процедуры банкротства

52. Регулирование  банкротства гражданина. Становление  и развитие института банкротства граждан в России.

Антикризисный PR

53. Антикризисный PR: сущность, основные понятия и принципы.

54. Этапы антикризисного PR. Принципы и методы организации антикризисного PR.

55. Антикризисный PR в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты.

Практика  антикризисного менеджмента

56. Антикризисный  менеджмент и его сущность. Участники  антикризисного менеджмента: основные  интересы и противоречия. Российский  опыт применения антикризисного  менеджмента. 

57. Внутренний  антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании.

58. Внешний временный  антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции. 

59. Антикризисный  консалтинг как форма антикризисного  менеджмента.  Содержание, этапы,  структура и функции антикризисного консалтинга.

60. Диагностика  кризиса организации как неотъемлемый  элемент антикризисного консалтинга.  Методы прогнозирования банкротства. 

61. Антикризисная  стратегия: сущность и назначение. Типовые стратегии антикризисного управления.

62. Антикризисная  финансовая стратегия и практика  ее применения. Деятельность финансовой  службы организации в условиях  кризиса.

63. Особенности  использования инструментов антикризисного  маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии.

64. Формирование  и применение кадровой стратегии  в условиях кризиса.

65. Трудовые конфликты  и пути их преодоления в  кризисной ситуации.

66. Специфика  разработки и реализации антикризисной  инновационной стратегии.

67. Антикризисная инвестиционная стратегия.

68. Мониторинг  и контроллинг в антикризисном  менеджменте. Принятие управленческих  решений в антикризисном менеджменте  с учетом результатов мониторинга  и контроллинга.

69. Практика антикризисного  менеджмента в процедурах банкротства.

Зарубежная  практика антикризисного управления

70. Основные понятия  и организационные формы антикризисного  управления за рубежом

71. Основные стратегии  антикризисного управления зарубежных  компаний.

72. Становление  и развитие института несостоятельности за рубежом

73. Основные элементы  института несостоятельности за  рубежом.

74. Основные направления  антикризисной политики зарубежных  государств и межгосударственных  образований (на опыте современного  глобального экономического кризиса)

75. Роль государства в антикризисном управлении организациями за рубежом. Взаимодействие государства и саморегулирования в системе несостоятельности.

76. Система несостоятельности  США. 

77. Система несостоятельности  Англии и Уэльса.

78. Система несостоятельности  Германии.

79. Система несостоятельности Канады.

80. Система несостоятельности  Нидерландов.

81. Трансграничная несостоятельность:  понятия, содержание, типы. Использование  механизмов трансграничной несостоятельности  в российских процедурах банкротства.

Риск-менеджмент

82. Риск-менеджмент: основные понятия и тенденции  развития.  

83. Виды рисков.

84. Анализ и  оценка степени риска. 

85. Управление  рисками, как система менеджмента.

Инновационный менеджмент

86. Инновационный  менеджмент: возникновение, становление  и основные черты.

87. Формы инновационного  менеджмента. Инновационный менеджмент  и стратегическое управление.

88. Оценка эффективности  инноваций и инновационной деятельности.

Методы  стратегического анализа

89. Стратегический  анализ и его роль в информационной  системе организации.

90. Стратегический  анализ конкурентоспособности компании.

 

001. Понятие, сущность, закономерности, принципы, и основные категории менеджмента

МЕНЕДЖМЕНТ – совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством. Основная цель менеджмента – достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия.

Конечная  цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребителей на основе имеющихся ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В основе менеджмента лежат законы, закономерности и принципы управления. Законы и закономерности – не зависят от воли людей, а определяют их волю.

Закономерности  менеджмента

1) Закон специализации управления. (менеджер д.б. хорошо образован в области своего управления, узко специализирован)

2) Закон интеграции управления. Это объединение, с одной стороны, правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие.

3) Закон экономии времени. Эффективность управления зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка. Вся экономия сводится к экономии времени.

4) Закон необходимого разнообразия, по которому разнообразие управляющей системы должно быть не меньше разнообразия управляемого объекта. Чем сложнее объект управления, тем сложнее и орган, управляющий им.

Принципы  менеджмента

- Научность - построение системы управления и всей ее деятельности на научных основах.

- Системность и комплексность – синтез и всесторонний охват объекта управления и управляющей системы как единого целого.

- Централизация и децентрализация - централизация обеспечивает жесткую взаимокоординацию звеньев, а децентрализация способствует структурной гибкости.