Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2014 в 19:53, курсовая работа
Целью курсовой работы является – рассмотрение понятия санации (финансового оздоровления) хозяйствующих субъектов, ситуаций, при которых возникает необходимость в её проведении, проблем с которыми сталкиваются предприятия во время проведения санации и путей их регулирования.
Актуальность данной проблемы объясняется тем, что современная экономическая деятельность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределённости. В условиях финансовой нестабильности коммерческая деятельность сопровождается кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство предприятия.
Введение ___________________________________________________ 2
Глава 1. Санация финансово-кризисного предприятия _________ 4
1.1 Экономическая сущность санации __________________________ 4
1.2 Этапы управления санацией предприятия ____________________ 5
1.3 Формы санации предприятия ______________________________ 10
1.4 Выбор антикризисного управляющего для проведения финансового оздоровления ______________________________________________ 12
Глава 2. Диагностика финансового состояния ОАО «Центральная фармацевтическая база Санкт-Петербурга» __________________ 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Центральная фармацевтическая база Санкт-Петербурга» ____________________ 16
2.2. Оценка имущественного положения предприятия ____________ 17
2.3. Анализ рентабельности___________________________________ 20
2.4 Оценка ликвидности предприятия __________________________ 21
Заключение________________________________________________ 24
Список, использованной литературы ____________
Техническая система мероприятий в процедуре досудовой санации состоит из реструктуризации предприятия (реорганизационные мероприятия), организационно-хозяйственные (перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств), управленческих (обновление основных средств, передача имущества в аренду, отсрочка и/ или рассрочка платежей, переоформление краткосрочных кредитов в долгосрочные. Сокращение численности рабочих, а также инвестиционных, финансово-экономических, правовых и других мероприятий, которые не противоречат действующему законодательству.
Для осуществления данных мер может быть приглашен антикризисный (административный) управляющий, который совместно с командой сформированной на предприятии сможет разработать план санации, в котором в обязательном порядке должны быть указаны сроки проведения данной процедуры. Оптимальным сроком для восстановления платежеспособности предприятия считается период в 18 месяцев.
По
истечению этого срока, в течение
которого постоянно будет
Список, использованной литературы:
Приложение А
Приложение А (продолжение)
Приложение В
Приложение В (продолжение)