Разработка плана внешнего управления

Реализуется стратегия переноса капитала. Она состоит в ужесточении контроля за затратами, изъятии ресурсов из убыточных сфер и перемещении их в прибыльные сферы деятельности, в замене руководства (и даже рядовых сотрудников).

Было решено создать отельное подразделение  по предоставлению сервисно-монтажных услуг. 

Применительно к кадровой политике реализация данной стратегии может  повлечет за собой и экономию средств  на привлечение и содержание рабочей  силы, высвобождение работников из убыточных производств, и, наоборот, увеличение численности рабочей силы в прибыльных сферах деятельности. В связи с тем, что данная стратегия реализуется в достаточно короткие сроки, кадровые вопросы также должны решаться в оперативном порядке.

Срок внешнего управления 3 года. Он определяется периодом погашения  кредиторской задолженности. Источником погашения будет являться чистая прибыль предприятия. 

6. Реструктуризация  предприятия

При диверсификации в близкую от основной сферы деятельности изменяется производственная и организационная  структура предприятия.

Ликвидируется бригада монтажа.

Открывается сервис-центр «Лидер-С», который располагается вблизи с  основным офисом.

В рамках краткосрочной политики перед  службой управления персоналом приняты  следующие решения по задачам  повышения эффективности управления и планирования:

1. Следует сократить должности  менеджеров по продаже торгового  оборудования в количестве 2 человек. 1 сотрудник увольняется, 1 переводится  в севрис-центр для работы с  клиентами. Инженер-проектировщик  переводится в сервис-центр в  группу технического персонала.

Бригада монтажников увеличивается  еще на 2-х привлеченных специалистов и формируется 2 группы в этой бригаде.

Сокращается 1 офис-менеджер, т.к. количество подразделений из головного офиса  переносится на другую территорию.  

7. Финансовый план и график  ликвидации  кредиторской  задолженности

Повысится товарооборот.  Концепция  улучшения конкурентоспособности  и поиск новых конкурентных преимуществ  позволит ликвидировать снижение товарооборота  в области продаж техники за счет продаж монтажных и сервисных услуг. К сервисных услугам относятся не только ремонт и замена комплектующих, но также прочистка оборудования.  

При выделении сервисного центра за счет роста реализации дополнительных услуг товарооборот по прогнозам  должен увеличится как минимум на 20 тыс. руб. в месяц. Что за год составит 240 тыс. руб. прироста.

Предполагается, что объем издержек обращения не изменится. Прогноз  результатов деятельности будет  выглядеть следующим образом (см. таблице 12).      

Таблица 12

Прогноз показателей роста эффективности деятельности

Как видим, в прогнозном году ожидается  повышение эффективности на 3,92%.

Таким образом, за счет разработанной  политики улучшения конкурентоспособности  предприятие реально может достигнуть поставленных целей и повысить общий показатель эффективности, которым является рентабельность продаж. Объем оборота увеличится на 240 тыс. руб.

Резерв по сомнительным долгам предприятия составляет 367 тыс. руб. Согласно величине чистой прибыли период погашения кредиторской задолженности:

367/146 =  2,5 года.

Список литературы

1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. – М.: Изд- во БЕК, 2002.
2. Антикризисное управление: Учебное пособие для техн. вузов/[Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др.]; Под ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П.; Моск.гос.авиац.ин-т (техн.ун-т) - М.: Изд-во ПРИОР, 2007. - 430с.
3. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Том 1.:Правовые  основы / Отв. ред. Г.К. Таль. -  М.:,ИНФРА-М,  2004.
4. Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2 т. Том 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. -  М.:,ИНФРА-М,  2004.
5. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учебное пособие. - М., Дело, 2003, 256 стр.
6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
7. Введение в специальность "Антикризисное управление": Учеб.пособие по спец. "Антикризисное управление" и "Менеджмент"/Е.В.Новоселов, В.И.Романчин, А.С.Тарапанов, Г.А.Харламов. - М.: Дело, 2001. - 175с.
8. Информационно-правовая система  “Консультант +”.
9. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Высшая школа, 2003. (30 экз.)

¹ Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. –М., 2007-с.45