Разработка антикризисной политики на предприятии

— выделение основных виды туров, приносящих компании наибольшую прибыль. Проводится АВС-анализ прибыльности продукции компании. Внимание менеджеров по продажам необходимо сосредоточить на первой группе («А») товаров. Для этого создается дифференцированная система мотивации, когда менеджеры получают различный процент от объема продаж по разным категориям услуг;

— пересмотр ассортиментной и ценовой политик компании. Необходимо оценить точку безубыточности для каждой категории услуг и сопоставить ее с данными об объемах продаж за несколько предыдущих периодов. Если точка безубыточности выше объемов продаж какого-либо из наименований услуг, то следует пересмотреть ценовую политику в отношении этой услуги или проанализировать возможность снятия её с потока тур предложений

4.освоение новых технологий, разработка и выпуск новой продукции, выход на новые рынки

5.проведение аттестации работников с целью оценки успешности работы каждого из них

.6.формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания развития предприятия

7.преобразование форм управления компанией

 

 

 

3.2 Социально-экономический эффект

 

Для того чтобы провести мероприятия для выхода предприятия стоит предпринять следующие меры. Для рекламы заказать три больших баннера и развесить в центре города

Sпот. = Sб                 

Sпот.– затраты на предпочтение  потребителя, руб.;.

     Sб – затраты на напечатание баннеров руб.

3*15000=150000

создание сувениров, а так же одежды, в фирменном стиле турфирмы «Лидер тур». Вещи с фирменной c символикой фирмы будут распространяться среди клиентов и работников турфирмы. Оценим материальные затраты, необходимые для реализации данного предложения. Предлагается выпустить 250футболок, 500 ручек и 100 календарей.При оптовом заказе стоимость одной футболки вместе с напечатанной на ней символикой составляет порядка 500 рублей, стоимость одной ручки составляет порядка 5 рублей и стоимость календарей примерно 20 рублей.

Таким образом, общая сумма затрат составит порядка 50 тыс. рублей.

Обучение менеджеров

Затраты:

Обучение на курсах для одного человека стоит порядка 30000р. Предлагается оплатить обучение для 3 сотрудников, работающих в компании не менее года.

Затраты = количество обучаемых сотрудников * стоимость обучения

Затраты = 3 * 30000 = 90000р.

Таким образом, общая сумма для обучения менеджеров составит 90000тысяч

Точка безубыточности в денежном выражении

Тбд. = В*Зпост/(В - Зпер)=150000*140000/(150000-140000)=0

В-выручка от продаж

Зпер - затраты переменные

Зпост - затраты постоянны

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе были решены все поставленные задачи. В первой главе рассмотрены сущность и понятие антикризисной политики предприятия. Во второй главе была дана общая характеристика ООО «Лидер тур» и проведено исследование, целью которого являлось разработка антикризисной политики на предприятии.

- Необходимо разработать  мероприятия по разработке антикризисной  политики предприятия

- формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания развития предприятия

- .освоение новых технологий, разработка и выпуск новой продукции, выход на новые рынки

Проведя анализ социально-экономического эффекта предприятия, необходимо было провести мероприятия по рекламе. Выше изложенные мероприятия могут быть актуальны в современных условиях на туристическом рынке. Таким образом, данная курсовая работа может быть применена к предприятиям туризма. Предложенные мероприятия в данной работе принесут положительные результаты на уровне края, а также приведут к эффективной и оперативной деятельности.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Антикризисное и внешнее управление 2011год

2. Антикризисное управление 2013год

3. Бахрах Д.Н., Россинский Б.В., Старилов Ю.Н. Теория корпоративного управления. М.: Норма, 2005.

4. Згонник Л.В Антикризисное управление  учебник для вузов Москва 2010г

5. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

6. Карпушенко, П. Б. Маркетинговая деятельность компаний в условиях кризисных ситуаций : автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.05

7. Коротков Э.М. Антикризисное управление. - М: Юнити-Дана, 2009.

8. Кузнецов С.Ю. Антикризисное управление: Курс лекций: Учеб.-метод. пос. М.: Финансы и статистика, 2010.

9. Кузнецов С.Ю. Стратегическое управление маркетинговыми нематериальными активами предприятия. М.: Финакадемия, 2008.

10. Малахов В.В. Анализ деятельности предприятий. – М., 2008

12. Менеджмент сегодня 2012год

13. Менеджмент в России и за рубежом 2012год

14. Менеджмент сегодня 2011год

Попов Р.А Антикризисное управление, учебное пособие для вузов Москва 2009г

15. Приходько В.И., Теория организации. М.: Кнорус, 2008

16. Чернов Антикризисная книга 2010год

17. Чернявский А.Д Антикризисное управление 2007г

18. http://marketing.by/main/school/theory/0012841/

19. Шеремет А.Д , Сайфулин Р.С Финансы предприятия 2004г

20. Фархутдинов Р. А Стратегический менеджмент 2007г

21. Уткин Э. А Справочник антикризисного управления 2007

22. www.profguide.ru/professions/manager_turizm.html

23. menedzhment-i-marketing/11274-dolzhnostnie-obyazannosti-sotrudnikov-turisticheskoy-firm

24. http://www.src-master.ru/seminar/detail.php?SID=22186

25. www.lider tour.ru

26.http://www.crizismanement.ru/sistema_antikrizisnogo_upravleniya__predpatiem/antikrizisnaya_politika.php

27.http://edu.dvgups.ru/METDOC/ITS/EKON_S/EKON_NEDV/METOD/UP/frame/3.htm

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 

 

                                

 

 

 

 

 

                

 

 

 

Приложение В

                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Г

         

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Д Модель SWOT

 

 

 

 

 

Приложение Е