Разработка антикризисной политики на предприятии

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 

«Тихоокеанский государственный университет»

 

 

Кафедра «Социально-культурный сервис и туризм»

 

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине «Менеджмент»

КР.

 

Выполнила: студентка группы СКС-02

                                                                    Трухачева А.

                      Руководитель работы:

                                          к. с. н., доцент Теличева Е.Г.

 

 

 

Хабаровск – 2013

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа содержит страницу 38 пояснительной записки формата А4, включающих 25 литературных источника, приложений формата А4.

КРИЗИС, антикризисная ПОЛИТИКА, методика, оценка, сущность анализ, задачи.

Объект исследования - антикризисная политика на предприятии туризма

Цель работы – разработка антикризисной политики н предприятии.

Курсовая работа состоит из трех глав, каждая из которых содержит два пункта. Первая глава содержит Основные понятия, сущность, виды содержание антикризисной политики Вторая глава  включает в себя анализ и оценку потенциальных рисков на предприятии Третья глава содержит мероприятия по борьбе с кризисом

Практическая значимость данной курсовой заключается в том, что данные мероприятия могут применены в туристических фирмах и иных предприятиях

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение...........................................5           

1 Теоретика - методологические  основы формирования антикризисной политики.............................9

1.1 Сущность, виды и содержание  антикризисной политики предприятия................................9

1.2 Классификация и методы маркетинговой стратегии в антикризисной политики предприятия.................15

2 Анализ и оценка потенциальных  рисков на 

предприятии........................................28

2.1 Общая характеристика  деятельности исследуемого объекта............................................28

2.2 Организационная структура предприятия..........30

3 Разработка антикризисной  политики на 

предприятии........................................34

3.1 Бизнес план и мероприятия по выводу предприятия из кризисной ситуации.................................34

3.2 Расчёт социально-экономического эффекта от предлагаемых мероприятий и период окупаемости......40

Заключение.........................................42

Список использованной литературы...................43

Приложение А-Последствия кризиса...................45

Приложение Б-Портфель предприятия( корпоративный портфель)..........................................46

Приложение В - Модель БКГ..........................47

Приложение Г- 5. К Портера.........................48

Приложение Д-Модель метод SWOT....................49

Приложение Е - Организационная структура..........50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.

Три   волны   приватизации   разрушили   реальный   сектор   экономики, поставили   на   грань   банкротства   многие   предприятия.   Основная   масса наемных работников не имела доступа к принятию важнейших решений по развитию производства, распределению дохода. В результате чего утраченной оказалась взаимосвязь спроса      и      предложения.      Продукция      нередко поставлялась неплатежеспособному потребителю. Она стала обмениваться на неплатежи.    Систему   нормальных   денежных   расчетов   заменил    бартер.  Экономика столкнулась с таким  феноменом,  как дефицит денег.   Вместо ожидаемого роста эффективности получили спад производства,  снижение рентабельности и производительности труда.

Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является   реактивная форма  управления   и   недопущение   банкротства.   Подобный    подход позволяет    достичь    устойчивой    работы    предприятия    в    долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование      эффективного      механизма      управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния. С учетом постановки стратегических целей деятельности.

Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисная политика предприятия. Это управление, когда поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для менеджера предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения/1/.

Таким образом, тема данной курсовой работы «Разработка антикризисной программы деятельности предприятия» является практически значимой как для предприятий, оказавшихся в тяжелой финансовой ситуации, так и для тех компаний, чья деятельность является прибыльной.

 

Цель работы – анализ финансового оздоровления предприятий как важнейшего направления антикризисной политики фирмы.

Для достижения поставленной цели, автором были поставлены следующие задачи:

- собрать фактический  материал для определения сущности антикризисной политики

- собрать фактический материал для анализа и оценки потенциальных рисков на предприятии

- дать общую характеристику ООО «Лидер»

     -Разработать  мероприятия по борьбе с кризисом

- Метод анализа литературных источников 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретика - методологические  основы формирования антикризисной политики

1.1Сущность, виды и содержание антикризисной политики предприятия

 

В жизни предприятия кризисы или угроза кризисов – постоянное явление. Первопричиной, т.е. возможностью возникновения кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров.

Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.

 Кризис –  это крайнее обострение противоречий  в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости  в окружающей среде. Понятие кризиса  неразделимо связано с понятием риска

Внутренние причины кризиса являются результатом деятельности самого предприятия.

Таким образом, предприятие попадает в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско-технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления,

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время/2/.

Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми (Приложение А)

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понятия причин и последствий, ответственности. А теперь хотелось бы перейти к самому понятию антикризисная политика предприятия/3/.

Антикризисная политика предприятия - генеральное направление деятельности руководства предприятия, совокупность принципов, методов и форм организационного поведения, направленных на сохранение, укрепление и улучшение финансового и технико-экономического состояния предприятия, на формирование механизма управления, способного своевременного реагировать на постоянно меняющуюся конъюнктуру рынка с учетом стратегии предприятия.

Кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия. в зависимости от глубины кризиса и характера применяемых процедур процесс антикризисного управления может протекать либо активно, либо пассивно. Так, в случае возникновения негативных тенденций временного характера в активном функционировании системы антикризисного управления нет необходимости. В условиях же устойчивого экономического спада. который сопровождается хронической неплатежеспособностью предприятия, оно активизируется по мере усугубления ситуации. Поэтому существуют различные типы политики его осуществления:

 

    -предкризисное  управление;

 

    - управление в  условиях кризиса;

 

    - управление процессами  выхода из кризиса;

 

    - стабилизация  неустойчивых ситуаций;

 

    - минимизация  потерь и упущенных возможностей;

 

    - своевременное  принятие решений;

 

    - подготовка к  кризису и минимизация его последствий/2/.

 

 

   Необходимость проведения антикризисной политики предприятия определяется целями развития.**Все проблемы антикризисной политики предприятия можно распределить по четырем группам: 
* - Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. 
Вторая группа проблем связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. 
Проблематику антикризисной политики государства можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. 
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации/3/. 
В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. 
Антикризисная  политика предприятия имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия. 
Сущность антикризисной политики предприятия определяют следующие характеристики:

кризисы можно: предвидеть, ожидать и вызывать; 
кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;