Процедура банкротства «Финансовое оздоровление»

 

Оглавление

Введение 3

1. Теоретическая часть 4

Процедура банкротства  «Финансовое оздоровление» 4

2. Практическая часть 7

1.Общая характеристика  предприятия 7

2. Краткие  сведения по плану финансового  оздоровления 12

3.Анализ финансового  состояния предприятия 13

4. Мероприятия по  восстановлению платежеспособности  и поддержке эффективной  хозяйственной  деятельности 21

5.Сведения о рынке  и конкуренции 31

6.Деятельность в  сфере маркетинга предприятия 39

7.Производственный  план 47

8. Прогноз финансовых  результатов (финансовый план) 50

Заключение 54

Список использованной литературы 55

Приложение. 56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Антикризисное управление понятие  довольно широкое, а финансовый анализ включает в себя множество приемов  и способов, поэтому целью данной работы является рассмотреть их пересечение. Как будет отмечено ниже, мероприятия  по антикризисному управлению осуществляются на различных стадиях банкротства, мы рассмотрим цели и методы проведения финансового анализа на каждой из этих стадий.

Антикризисное управление - это особая система управления предприятием, которая направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение процедуры банкротства «финансовое оздоровление» и создание антикризисного бизнес-плана, направленного на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия.

Объект исследования работы - открытое акционерное общество «Брянский мясокомбинат». Основным видом деятельности предприятия является переработка мяса, выработка и реализация мясопродуктов.

Предмет исследования - финансовое состояние предприятия.

Задачами исследования курсовой работы являются анализ финансового  состояния ОАО «Брянский мясокомбинат» и оценка его платежеспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретическая часть

Процедура банкротства «Финансовое  оздоровление»  
        

Оперативный механизм финансового оздоровления должен привести к уменьшению размера  финансовых обязательств в краткосрочном периоде и к увеличению денежных активов, которые обеспечат погашение этих обязательств.

Для этого используется следующая система  мер:

1) ускорение  ликвидности оборотных активов,  обеспечивающее рост положительного  денежного потока:

- оптимизация  ценовой политики предприятия

- увеличение  размера ценовой скидки за  оплату по наличному расчету;

- создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок);

- создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим;

- рассмотрение отношений с клиентами их финансового состояния, потребляющих продукцию предприятия, с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту;

- разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности предприятия;

- удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;

- нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты, или более качественную продукцию, уменьшающих затраты в производстве; 
 - прекращение выплат дивидендов с целью увеличения чистой прибыли, направленной на производственное развитие.

2) сокращение  размеров краткосрочных финансовых  обязательств, обеспечивающее снижение  объема отрицательного денежного  потока в краткосрочном периоде:

- пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке;

- пролонгация  краткосрочных финансовых кредитов;

- отсрочка  расчетов по отдельным формам  кредиторской задолженности.

Цель  оперативного механизма финансового  оздоровления предприятия считается  достигнутой если устранена текущая  неплатежеспособность и ликвидирована  угроза банкротства в текущем  периоде, хотя она носит как правило отложенный характер.

Тактический механизм представляет собой систему мер, направленных на достижение точки финансового равновесия предприятия в предстоящем периоде.

В процесс  реализации тактического механизма  реализуются две основные задачи:

увеличение  объема генерирования собственных  финансовых ресурсов

сокращение  объема потребления собственных  финансовых ресурсов

увеличение  объема генерирования собственных  финансовых ресурсов:

- проведение маркетингового исследования, наблюдений за различными оптовыми ценами за аналогичной продукцией в данном и соседних регионах;

- определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них;

- поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически - близких видов продукции, на которых существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;

- информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;

- формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т.д.);

- формирование системы послепродажного обслуживания продукции;

- внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т.д.);

- развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат;

- сокращение  суммы постоянных издержек;

- снижение  уровня переменных расходов (снижение  материалоемкости продукции, энергоемкости,  трудоемкости);

- осуществление  эффективной налоговой политики.

сокращение  объема потребления собственных  финансовых ресурсов:

- прекращение  выплат дивидендов с целью  увеличения чистой прибыли, направленной  на производственное развитие.

- остановить инвестиционные проекты, которые стали менее эффективными в результате изменения внешних факторов, рассмотреть возможности возврата большей части вложенных средств;

- оптимизация  объема инвестиционных вложений.

 

 

 

 

2. Практическая часть

1.Общая характеристика  предприятия

ОАО «Брянский мясокомбинат»  является предприятием мясоперерабатывающей промышленности и основным видом  деятельности является производство мясных продуктов, копченостей и полуфабрикатов.

Главная цель предприятия – обеспечение  потребителя вкусной и качественной продукцией. Коллектив ОАО «Брянский  мясокомбинат» не гонится за сиюминутной  выгодой – прибыль получается не за счет повышения цен, а благодаря  наращиванию объемов производства и расширения рынков сбыта. Комбинат постоянно принимает участие  в продовольственных ярмарках–выставках, смотрах–конкурсах, проводит дегустации и знакомится с мнением и оценкой  покупателей.

Продукция Брянского мясокомбината  знакома жителям не только Брянска  и Брянской области, но и во многих регионах России. Вкус и качество колбасных  изделий нашего предприятия высоко оценили в Москве, Санкт-Петербурге, Орле, Калуге, Смоленске, Курске и других городах. Сотрудники предприятия серьезно занимаются не только увеличением выпуска, улучшением качества и расширением  ассортимента продукции, но и совершенствованием этапа доставки: колбасные изделия  ОАО «Брянский мясокомбинат»  попадают на прилавки магазинов уже  через несколько часов после  выработки. Также работает и расширяется  собственная торговая сеть.

На сегодняшний день Брянский мясокомбинат оснащен высококлассным технологическим  оборудованием ведущих фирм мира – «Gut Master», «Bicerba», «Handtmann», «Poliklip» и других; перерабатывает ежемесячно более 500 тонн сырья и производит более 350 наименований мясопродуктов. На предприятии осуществляется строгий ветеринарно-санитарный контроль поступающего сырья и готовой продукции. Разрабатываются новые виды продукции.

Полное фирменное  наименование Общества

Открытое акционерное  общество "Брянский мясокомбинат"

Сокращенное наименование Общества

ОАО «Брянский мясокомбинат»

Место нахождения Общества:

241004, Российская Федерация,  г. Брянск,  проспект Московский, д.103

Телефон: (4832)  63-05-16

Интернет-сайт http://www.brmk.ru/

Основным видом деятельности Общества является:

• переработка мяса, выработка и реализация мясопродуктов.

Дополнительными видами деятельности являются:

• торговая деятельность;
• торговые, комиссионные и иные посреднические услуги;
• оказание транспортных, экспедиционных и складских услуг;
• монтаж, ремонт, наладка и обслуживание оборудования и техники;
• разработка и внедрение новых технологий и видов оборудования, оснастки и инструментов;
• выполнение работ в сфере бытового обслуживания;
• консультационно-информационные (в том числе юридические) и рекламные услуги;
• организация и обслуживание гостиниц, туристических баз и других мест отдыха;
• переработка и изготовление изделий из древесины;
• производство, переработка, сортировка, хранение сельхозпродукции, продукции животноводства;
• строительство;
• медицинская деятельность - предрейсовые осмотры водителей;
• фармацевтическая деятельность;
• осуществление грузовых перевозок.

Правовое положение Общества определяется Федеральным Законом  «Об акционерных обществах».

Общество является юридическим  лицом и имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, исполнять  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

В соответствии с Уставом  ОАО «Брянский мясокомбинат»  в состав совета директоров Общества входят 5 членов совета директоров, избираемых общим собранием акционеров ОАО  «Брянский мясокомбинат».

Члены совета директоров

На годовом общем собрании акционеров ОАО «Брянский мясокомбинат» членами совета директоров избраны:

Воронченко Сергей Владимирович

Воронченко Владимир Сергеевич

Ливщиц Владимир Ильич

Савонькин Семен Николаевич

Чучин Александр Иванович

Председателем Совета директоров избран Воронченко Сергей Владимирович (Протокол Совета директоров № 6 от 29.06.2010 г.).

В соответствии с Уставом  ОАО «Брянский мясокомбинат»  единоличный исполнительный орган  представлен должностью Генерального директора.

В соответствии с решением Совета директоров и заключенным  контрактом, должность Генерального директора занимает:

Савонькин Семен Николаевич - год рождения: 1972; гражданство: Российской Федерации; образование: высшее, не является акционером ОАО «Брянский мясокомбинат» в 2012 году сделок по приобретению или отчуждению акций Общества не совершал.

Таким  образом,  ОАО  «Брянский мясокомбинат»  является  организацией  с линейно-функциональной схемой по взаимодействию подразделений. Данная схема на сегодняшний день является приемлемой, так как обеспечивает довольно   высокий   уровень   эффективности   работ   по   основным   видам деятельности.

На ОАО «Брянский мясокомбинат»  имеется 4 уровня управления, поэтому большинство решений принимаются на верхних уровнях иерархии. К ним относятся решения по вопросам направления деятельности предприятия. При этом осуществляется строгий контроль за их выполнением.

Среднесписочная численность  работающих на предприятии за последний год составила 461 чел., что гораздо меньше,чем в 2011 г. (489 чел.). Средний возраст работников предприятия составляет 37 лет.

Основные   показатели   деятельности   предприятия   представлены   в таблице 1:

Таблица 1

Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	Ед.изм.	2011 год	2012год	2012/2011, в %
Среднесписочная численность	чел.	489	461	94,3
Размер уставного  капитала	тыс. руб.	3366	3366	100
Капиталоотдача
Объем реализованной  продукции	тыс.руб.	907772	876632	96,6
Валовая прибыль	тыс.руб.	69192	73872	106,8
Дебиторская задолженность, в т.ч.:	тыс.руб.	193240	218062	112,8
покупатели и  заказчики (готовая продукция)		162946	178653	109,6
авансы выданные (ТМЦ)		10098	22977	227,5
прочие дебиторы (услуги)		20196	16432	81,4
Кредиторская  задолженность, в т.ч.:	тыс.руб.	156620	177507	113,3
Поставщики и  подрядчики		124134	165743	133,5
Задолженность перед  персоналом организации*		6138	7543	122,9
Задолженность по налогам и сборам*		4180	3976	95,1
Авансы полученные (предоплата)		65783	72432	110,1
Прибыль от продажи	тыс.руб.	37547	39264	104,6
Рентабельность               реализованной продукции	%	7,6	8,4	-