План финансового оздоровления ОАО «Брянский мясокомбинат»

 

Посчитаем модель S за 2010 и 2011 года.

S₂₀₁₀= 0,11*0,005+0,05*0,92+0,42*1,23+0,21*0,08+0,21*0,04 = 0,00055 + 0,046 + 0,52 + 0,0168 + 0,0084 = 0,59175

S₂₀₁₁= 0,11*0,01+0,05*0,77+0,42*1,05+0,21*0,08+0,21*0,04 = 0,011 + 0,0385 + 0,441 + 0,0168 + 0,0084 = 0,5157

Сделаем вывод о банкротстве предприятия (табл.10).

Таблица 10

Оценка кредитования предприятия  после расчётов коэффициентов

S	Оценка	Обеспечение
1-1,05	кредитование не вызывает сомнений	залог, задаток, банковская гарантия
1,05-2,42	кредитование требует  взвешенного подхода	в обязательном порядке
более 2,42	кредитование связано  с риском	либо отказать в кредите, либо требовать

 

Для ОАО «Брянский мясокомбинат», можно сделать вывод, что кредитование данного предприятия имеет минимальный риск.

Кредитные обязательства  оформлены в Брянском ОСБ № 8605 и ОАО «ТрансКредитБанк». Все обязательства перед кредитными организациями выполнялись в полном объёме и в срок.

На фоне увеличения краткосрочных  обязательств (сроком погашения до 12 мес.) по заемным средствам на 54485 тыс. руб. предприятие снизило долгосрочные кредиты сроком гашения до 18 мес. на 40 000 тыс., руб.

Обязательства не переводятся  в краткосрочные от приближения  даты погашения. Все кредитные обязательства  залоговые. Обеспечения по залоговой  сумме составляют 222661 тыс. руб., в  том числе недвижимость, ТМЦ, оборудование и право аренды земельных участков.

 

 

 

 

 

 

 

4. Мероприятия по  восстановлению  платежеспособности и поддержке  эффективной  хозяйственной деятельности

Для восстановления платежеспособности предприятия «Брянский мясокомбинат»  можно предложить следующие чрезвычайные мероприятия:

1. Повышение производительности труда, сокращение штата предприятия
2. Снижение стоимости ТМЦ – заключение договоров с новыми поставщиками
3. Сокращение дебиторской задолженности.
4. Внедрение прогрессивных технологий, автоматизация, механизация производства.
5. Замена устаревшего оборудования.

При разработке чрезвычайных мероприятий необходимо, прежде всего, тщательно проанализировать активы и систему управления предприятием, в частности:

1. Основные     фонды     предприятия     необходимо     обязательно проанализировать.

Таблица 11

Динамика фондоотдачи  и износа основных средств

Показатели	Ед. изм.	2010г.	2011г.	Отклонение
Объем реализованной продукции	тыс. руб.	907772	876632	-31140
Основные средства		90394	101248	10854
Фондоотдача  (зависимость от товарной продукции)	Руб./руб.	10	8,7	-1,3
Амортизация основных средств	тыс. руб.	98651	101342	2691
Износ	%	35,1	30,2	-4,9

 

Как видно из представленной таблицы, некоторые показатели у ОАО «Брянский мясокомбинат» в 2011 году ухудшились по сравнению с 2010 годом. Например, снизился объем реализованной продукции. Это связано с тем, что в 2010 году на брянском рынке увеличилась конкуренция в сфере мясных продуктов. Поэтому показатель фондоотдачи в 2011 году снизился на 13% по сравнению с 2010 годом, предприятие менее эффективно сработало в текущем периоде. Увеличилась амортизация основных средств на 2,7%.

Положительным моментом является снижение общего показателя износа основных средств с 35,1% до 30,2%. Необходимым условием снижения данного показателя является замена устаревшего оборудования на новое, более современное. В течение года был реализован проект по обновлению производства и снижение рисков по эксплуатации опасных объектов, путем замены аммиачного охлаждения цехов на фрионовое.

 Общая стоимость данного  оборудования составляет 18513 тыс.  руб. Финансирование было произведено  из собственных средств предприятия.  Также частично был обновлен  автопарк и производственное  оборудование.

2. Анализ материальных запасов и запасов готовой продукции.

При анализе материальных запасов и запасов готовой  продукции выявляются ликвидные  материальные запасы. Они могут послужить  источником средств для расчета  с кредиторами, приобретения необходимых  материальных ресурсов и могут быть непосредственно использованы в  будущем производстве.

Таблица 12

Основные статьи расходов на материалы и комплектующие

Основные статьи расходов	2010	2011	Отклонение
	Сумма, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.	-//-
Материалы и комплектующие  для основного производства	143211	95741	0,67
ТМЦ и сырье	496450	485630	0,97
РМЦ	6538	7089	1,08
Служба качества	2456	3987	1,62
Электроэнергия и газ	30234	31999	1,06
Топливо, в т.ч. бензин автомобильный и дизельное топливо	18217	18706	1,03
Итого	697106	643152	0,92

 

В представленной таблице  статьи расходов по материалам и комплектующим в 2011 году снизились на 33% по сравнению с 2010. Это связано с тем, что из-за строительства крупного объекта в 2010 году предприятие заменяло многое оборудование и производило ремонты цехов. Шли большие затраты на строительные работы, на электроэнергию и газ.   В 2011 году расходы на ремонт и замену оборудования значительно сократились, поэтому практически все статьи расходов снизились вдвое. Однако в 2011 году увеличились расходы на службу контроля (качество) и ремонтно-механический цех, электроэнергия и газ, топливо (в связи с новым оборудование), на 62%, 8%, 6% и 3% соответственно.

3. Анализ кадрового состава предприятия. Рекомендуется проводить с первых дней работы по оздоровлению предприятия. Особое внимание следует уделять высшему составу управляющих, ИТР и рабочим.

Персонал фирмы укомплектован  высококвалифицированными специалистами, занятыми изготовлением высококачественной мясной продукцией. Общая численность персонала на 2011 год - 461 человек.

Общая численность кадров предприятия составляет  461 человек,  из которых 292 человека – рабочие; 5 человек – руководители; 61 человек – специалисты; 83 человека – служащие; 20 человек – начальники служб: производственно-технической, плановой, сметно-договорной и ценообразующей, финансирования и бухгалтерского учета, маркетинга и рекламы,  начальник лаборатории. Далее ниже приведена таблица 13 по половозрастной структуре предприятия.

Средний возраст рабочего предприятия составляет 37 лет. Средняя  заработная плата на Брянском мясокомбинате составляла в 2010 году 18 000 рублей. До кризиса она была выше – 24 000 рублей. В 2011 году она составила 22 300 рублей.

 

 

 

 

 

Таблица 13

Структура и численность  кадров на предприятии

Категория работников	Всего	Пол		Возраст
		муж	жен	До 30 лет	30-40 лет	40-50 лет	Св. 50 лет
Руководители	5	5	0	1	2	2	-
Специалисты	71	36	35	21	33	12	5
Служащие	88	59	29	28	43	10	7
Рабочие	297	228	69	89	122	67	19
Итого:	461	328	133	139	200	91	31
Категория работников	Всего	Образование			Стаж работы на предприятии
		Высш.	Ср-спец	Общ. Средн.	До года	1-3 лет	3-7 лет	Св. 7 лет
Руководители	5	5	-	-	-	-	2	3
Специалисты	71	39	32	-	11	26	21	13
Служащие	88	48	28	12	19	21	36	12
Рабочие	297	100	145	52	22	40	98	137
Итого:	461	192	205	64	52	87	157	165

 

В таблице 14 представлена динамика показателей движения работников на ОАО «Брянский мясокомбинат» за последние три года.

Таблица 14

Показатели движения работников

Показатели	Расчет	2009	2010	2011
Среднесписочная численность работников, чел.	-	494	489	461
Принято, чел.	-	6	12	7
Уволено, чел.	-	11	40	23
Коэффициенты:
По приему	Приняты/ССЧ	0,012	0,025	0,015
По увольнению	Уволенные/ССЧ	0,022	0,082	0,049
Оборота рабочей силы	Прин.-уволенн./ССЧ	-0,010	-0,057	-0,035
Текучесть кадров	Уволен./ССЧ	0,022	0,082	0,049

Из таблицы видно, что  значение коэффициента по увольнению выше, чем значение коэффициента по приему. Это говорит о том, что предприятие после перевооружения цехов сокращает свои штаты в избегании увеличения производственных затрат. Что касается показателя текучести, то он у предприятия находится в подвешенном состоянии в зависимости от нормы (5-6%).

4. Анализ долгосрочных и краткосрочных вложений. При наличии значительных средств в долгосрочных и краткосрочных вложениях их анализ может стать главным в работе по оздоровлению предприятия.

Таблица 15

Долгосрочные и краткосрочные  вложения (тыс.руб.)

Показатели	2010	2011	Отклонение
Долгосрочные финансовые вложения	8731	7463	0,85
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	1