Инвестиционная политика организации АПК в системе антикризисного управления на примере ООО «Бурляевка» Новох

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 20:13, курсовая работа

Краткое описание

Антикризисное управление - система управления предприятием, которая имеет комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента.[5]
В сложившейся рыночной ситуации предприятию нужно не только уметь выходить из уже сложившихся кризисных ситуаций, но и научиться предвидеть или своевременно распознать их.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
1.1 Инвестиционная политика как важнейший фактор устойчивого развития предприятия 3
1.2 Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов 3
1.3 Особенности проведения инвестиционной политики предприятий АПК в условиях кризиса 3
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «БУРЛЯЕВКА» НОВОХОПЕРСКОГО РАЙОНА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ 3
2.1 Анализ технико-экономического состояния 3
2.2 Финансовая диагностика и оценка вероятности банкротства 3
2.3 Оценка организации инвестиционной политики предприятия 3
3 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «БУРЛЯЕВКА» НОВОХОПЕРСКОГО РАЙОНА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ 3
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 3

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсяк мой.docx

— 158.75 Кб (Скачать документ)

Для того чтобы выполнить содержательный анализ источников инвестиционных ресурсов, выделим в их составе четыре группы:

1) бюджетное финансирование (из  бюджетов всех уровней);

2) собственные накопления предприятий  и организаций;

3) иностранные инвестиции;

4) сбережения населения.

При определении роли каждой группы в качестве основного принципа воспользуемся оценкой возможного прироста вложений в инвестиции за счет каждого из них в современных условиях.

1. Использование бюджетов всех  уровней для финансирования инвестиционных  программ является весьма проблематичным. В настоящее время наблюдается устойчивая тенденция снижения инвестиций в основной капитал, финансируемых за счет бюджетных средств. Особенно заметным является снижение финансирования капитальных вложений за счет средств федерального бюджета. Учитывая рост государственного долга, плохую собираемость налогов, секвестрование расходов, вряд ли можно рассчитывать на выделение из бюджетов значительных ассигнований на инвестиционные программы в настоящее время.

2. Реального накопления собственных  ресурсов предприятий по существу  не происходит. Одной из главных причин является высокий уровень инфляции, который обусловил обесценение амортизационных фондов и оборотных средств предприятий. У многих предприятий не хватает финансовых ресурсов даже на поддержание объема производства, а тем более на техническое перевооружение или увеличение выпуска продукции. В свою очередь падение производства приводит к уменьшению прибыли необходимой для накопленного инвестиционных ресурсов. Сегодня оборотные средства предприятия почти на 80% обеспечиваются кредитами коммерческих банков. Это приводит к тому, что большая часть прибыли уходит на выплату банковских процентов. Для российских предприятий характерны высокие издержки и низкая рентабельность производства, значительный уровень износа и устаревания оборудования, потеря достаточно весомой части высококвалифицированного персонала, рост дебиторской и кредиторской задолженности, что не может не приводить к сокращению реальной базы для накопления и инвестиций. Результаты проводимых Госкомстатом России ежемесячных выборочных обследований деловой активности в промышленности показывают устойчивое преобладание доли руководителей предприятий, ежемесячно отмечающих снижение обеспеченности финансовыми средствами по сравнению с предыдущими периодами.

3. Многие политики и экономисты  связывают возможность оживить  инвестиционные процессы с активным  привлечением иностранных инвестиций.[7]

Наиболее привлекательными для западных инвесторов являются промышленность, торговля и общественное питание. Следует также учесть, что большая часть иностранных инвестиций носит рисковый и относительно, краткосрочный характер. Кроме того, поведение иностранных инвесторов чрезмерно подвержено влиянию многих экономических, политических и психологических факторов.

Российское правительство многое делает для совершенствования законодательной базы, обеспечивающей рост иностранных инвестиций.[14]

 

    1. Особенности проведения инвестиционной политики предприятий АПК в условиях кризиса

Переход к рыночной экономике, развитие многообразных форм собственности, необходимость активизации товарно-денежных отношений, демократизация инвестиционной деятельности требуют выработки новых, адекватных рыночным условиям подходов к инвестированию и обслуживанию аграрного сектора.

Активное развитие должны получить все формы инвестирования. Вместе с другими экономическими рычагами инвестиции и инвестиционная система призвана занять ключевое положение в стимулировании производства и укреплении экономики страны и региона. В настоящее время в результате аграрных преобразований радикально изменились отношения инвесторов и сельскохозяйственных товаропроизводителей. Современная система инвестирования уже не отмечается той директивностью, которая была характерна для доперестроечного времени. Она более либеральна: инвестор сам выбирает те инвестиционно привлекательные объекты, услугами которого хотел бы пользоваться. Права и обязанности инвестиционного заемщика оговариваются в инвестиционном договоре по обоюдному соглашению. Такая система создаст условия для межхозяйственных конкуренции. Однако проведенные исследования показывают, что инвестиционные отношения в сфере сельского хозяйства не в полной мере соответствуют требованиям рыночной экономики:

- недостаточно отработан  механизм инвестирования (монопольное  положение во всех сельских районах занимают коммерческие банки);

- отсутствует государственная  поддержка сельского хозяйства, обеспечивающая эффективное функционирование аграрного производства;

- убыточная деятельность  сельскохозяйственных предприятий  не позволяет обеспечивать возврат полученных инвестиций. Такое положение требует корректировки общего курса реформ и, в частности, изменения системы инвестирования сельского хозяйства.[8]

Необходим комплексный подход к проблемам формирования инвестиционных ресурсов и совершенствования инвестиционного процесса как совокупности норм и правил предоставления инвестиций сельскохозяйственным предприятиям. Инвестиционное обслуживание сельского хозяйства в современных условиях должно включать несколько стадий, включая программирование, представление, использование и возврат инвестиционных средств в будущем.

Программирование инвестиционных вложений можно осуществлять на основе инвестиционных заявок предприятий. У предприятий, занимающих стабильное положение на товарных рынках, эти заявки должны представлять собой составную часть их программ экономического, финансового и социального развития. В результате программы хозяйствующих субъектов дополняются инвестиционными ресурсами, обеспечивающими непрерывность кругооборота капитала и расширение предпринимательской деятельности.[7]

Инвестирование должно заключаться в выдаче средств, в полной мере удовлетворяющих потребность экономических субъектов в заемном капитале и гарантирующих доход с учетом степени риска.

Использование инвестиций при этом должно означать направление инвестиционных средств на хозяйственно-финансовую деятельность. Возврат инвестиций представляет обратный приток инвестиционных вложений инвестору. Данный процесс должен иметь исключительное значение для функционирования инвестиционного процесса, позволяющего сохранять заемный характер инвестирования и восстанавливать портфель ресурсов инвестора для предоставления новых инвестиций.

Таким образом, антикризисная инвестиционная политика направлена на преодоление инвестиционного спада в период кризиса и депрессии, структурную перестройку производства и финансовое оздоровление предприятия.

Антикризисные проекты должны одновременно обладать следующими свойствами: а) быть сравнительно малобюджетными; б) иметь короткий срок окупаемости, но длительный срок полезной жизни; в) отличаться пониженными рисками; г) основываться на четком и убедительном бизнес-плане.

В целом, антикризисная политика занимает достойное место среди других методов антикризисного управления.

 

 

  1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ      ООО «БУРЛЯЕВКА» НОВОХОПЕРСКОГО РАЙОНА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

    1. Анализ технико-экономического состояния

Предприятие расположено на востоке Центральной Черноземной зоны, в 19 километрах от районного центра города Новохоперска, 219 километрах от областного города Воронежа, в селе Бурляевка по адресу ул. Советская, д. 70.

Хозяйство было создано в соответствии с законодательством Российской Федерации и учредительными документами Общества и зарегистрировано 12 апреля 2002 г.

ООО «Бурляевка» обладает полной финансовой и хозяйственной самостоятельностью. Хозяйство имеет печать со своим наименованием и штамп. Также у предприятия открыт расчетный счет в рублях в Россельхозбанке.

Деятельность предприятия осуществляется на основании Устава.

Общество является правопреемником ООО «Звезда Савалы» (реорганизация ООО «Звезда Савалы» в виде присоединения к обществу 10.03.2011 г.);

Основной целью создания и деятельности Общества является извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять всевозможные виды деятельности, не запрещенные законодательством, основными из которых являются производство сельскохозяйственной продукции, оказание услуг сельскохозяйственным производителям, а также торгово-закупочная деятельность.

Размер уставного капитала предприятия 2 279 257 рублей.

В соответствии со списком участников Общества с ограниченной ответственностью «Бурляевка», участниками Общества являются два физических лица – Красноштанов Сергей Георгиевич и Красноштанов Владимир Георгиевич. Первому участнику принадлежит доля в размере 2 129 257 рублей, второму – в размере 150 000 рублей.

Органами управления Общества являются: общее собрание участников Общества и Генеральный директор. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников Общества, которое вправе принять решение по любому вопросу, касающемуся деятельности Общества. В состав собрания входят участники Общества или их представители, полномочия которых должны быть подтверждены доверенностью. Участники Общества обладают количеством голосов, пропорциональным их долям в уставном капитале. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и осуществляет текущее руководство его деятельностью. Генеральным директором предприятия является Красноштанов Сергей Георгиевич.

Финансовый год в Обществе устанавливается с 1 января по 31 декабря.

Через земельные площади предприятия проходит граница между лесостепной и степной зонами. Климат – резко континентальный, засушливый, с холодной зимой и жарким летом, с небольшим количеством осадком и суховеями. Летом – ливневые дожди. Средняя скорость ветра около 4 метров в секунду, преимущественно в  юго-западном и западном направлении. Первые заморозки начинаются в период с 3 по 25 октября, последние  - с 3 по 7 апреля (исключение – 4 июня). Период замерзания рек с 17 по 27 ноября.  Период первых паводков колеблется с 11 марта по 8 апреля. Снег выпадает в период с 10 по 15 ноября, максимальная высота снежного покрова достигает 60-70 см.

Почвенные ресурсы представлены черноземами выщелоченными и песчаными гумусированными. Вследствие неоднородности условий почвообразования среди почв в виде небольших полос и пятен встречаются интразональные почвы: солонцы, солоды, лугово-черноземные, пойменные, лугово-болотные, овражно-балочного комплекса, которые создают пестроту почвенного комплекса.

Гидрографическая сеть землепользования представлена прудами и реками.

Движение транспорта внутри предприятия ООО «Бурляевка» осуществляется, как по дорогам общего пользования, так и по дорогам предприятия, ведущим к основным производственным зданиям и сооружениям. Движение транспорта и самоходной сельскохозяйственной техники при обработке почвы и сельскохозяйственных растений осуществляется по сети грунтовых дорог.

Далее проанализируем технико-экономическое состояние ООО «Бурляевка».

Важнейшим ресурсом любого сельскохозяйственного предприятия является земля как главное средство производства, функционирующая одновременно в качестве предмета и средства труда. Земля является основой производственной деятельности и важнейшим условием существования человеческого общества. Ознакомимся со структурой землепользования ООО «Бурляевка» в таблице 1.

Таблица 1 - Структура землепользования предприятия

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

га

%

га

%

га

%

Всего земли

5 147

100,00

13 883,82

100,00

19 867

100,00

в т.ч. сельхозугодий

5 047

98,06

13 783,82

99,28

19 767

99,50

из них: пашни

4 609

89,55

12 608

90,81

16 454

82,82

           сенокосов

   

108,3

0,78

745

3,75

           пастбищ

438

8,51

1 067,52

7,69

2 568

12,93

прочих угодий

100

1,94

100

0,72

100

0,50


 

В соответствии с данными таблицы 1, в динамике за последние три года площадь земли, находящаяся в распоряжении предприятия постоянно увеличивалась. В 2010 г. это вызвано присоединением к обществу ООО «Звезда Савалы» и, соответственно, земель, находящихся в его собственности. В 2011 г. были увеличены площади арендованной земли у пайщиков. Вся земля полностью используется предприятием по своему целевому назначению.

Также стоит отметить, что на предприятии в 2011 г. была введена система капельного и кругового орошения на 400 га. На землях орошаемых капельным способом стали возделываться овощи: томат, огурец, перец, столовая свекла, капуста. На землях орошаемых круговым способом – картофель и кукуруза.

Далее проанализируем структуру посевных площадей ООО «Бурляевка» в таблице 2.

Таблица 2 - Размер и структура посевных площадей по культурам

Информация о работе Инвестиционная политика организации АПК в системе антикризисного управления на примере ООО «Бурляевка» Новох