Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2014 в 00:14, реферат
Выведение промышленной фирмы из кризисного состояния (так же, как и профилактика кризиса) предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению. Руководящим документом последнего должен быть стратегический план, доведенный до каждого подразделения.
Главным содержательным показателем антикризисного стратегического документа (программы, плана и т.п.) является наличие в нем субординированных конкретных установок, своеобразных формул поведения для менеджеров разного уровня в вариативных состояниях внутренней и внешней среды кризисной организации.
Таблица 11- Предложение к формированию финансовой стратегии по выводу ОАО «Промприбор» из кризисного финансового состояния (руб.)
Объект финансовой стратегииСоставляющие финансовой стратегииПредложенияВлияние на раздел балансаНаименование предложенияКоличественная оценка по вариантам12Доходы и поступленияОптимизация основных и оборотных средств1. Продажа основных средств7300051800-А12. Реализация готовой продукции на складе596254203. Погашение дебиторской задолженности2526022100
Дебиторскую задолженность ОАО «Промприбор» можно реализовать. Для продажи дебиторской задолженности необходимы следующие документы: акт сверки задолженности, подписанный должником и его дебитором, либо заменяющие его документы, с определением сумм основного долга, процентов, а также начисленных экономических санкций. При привлечении специалиста (оценочной комиссии) для оценки действительности и ликвидности дебиторской задолженности - его заключение, поручение о продаже дебиторской задолженности на торгах, иные документы, имеющие значение для реализации дебиторской задолженности.
Продавец дебиторской задолженности после получения документов, поименованных выше: назначает дату, время и место проведения публичных торгов; публикует извещение о проведении торгов; организует прием финансовых средств от участников торгов и их возврат, а также предоставляет возможность ознакомления с предметом торгов; проводит торги в соответствии с установленной процедурой; оформляет права победителя торгов, подписывает с ним имеющий силу договора протокол о результатах торгов; производит в установленном порядке перечисление средств, вырученных по результатам торгов; публикует информационное сообщение об итогах торгов.
В результате продажи части имущества и погашения дебиторской задолженности ОАО «Промприбор» получаем излишек общей величины источников формирования запасов (таблица 19).
Таблица 12 - Расчет по выведению ОАО «Промприбор» из кризисного состояния (руб.)
ПоказателиЗначение по вариантам121. Источники собственных средств (Капитал и резервы)1595901595902. Внеоборотные активы66650878503. Наличие собственных оборотных средств92940717404. Долгосрочные заёмные средства005. Наличие собственных и долгосрочных заёмных оборотных средств92940717406. Краткосрочные заёмные средства007. Общая величина источников формирования запасов92940717408. Запасы и НДС8238119409. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств847025980010. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заёмных оборотных средств847025980011. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов (собственные, долгосрочные и краткосрочные заёмные источники)8470259800
Показателями для оценки удовлетворительности структуры баланса предприятия являются: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в течение определенного периода .
На основе полученных данных произведем расчет этих коэффициентов.
В результате реализации имущества ОАО «Промприбор» происходит увеличение собственных оборотных средств. В первом варианте увеличение на 84702 рубля, а во втором на 59800 рублей. По полученным данным сформируем структуру баланса ОАО «Промприбор» для первого варианта и для второго варианта.
Таблица 13 - Структура баланса ОАО «Промприбор» (вариант 1) (руб.)
АКТИВПАССИВВнеоборотные активыВА66650Источники собственных средствКР159590Оборотные активыОА71620Краткосрочные пассивыКЗ51680
КТЛ = 2,67, КОС=1,30, КВП=1,23
Исходя из данных таблицы 20, получаем значения коэффициентов текущей ликвидности 1,39, краткосрочной ликвидности 1,41, абсолютной ликвидности 1,39. Платежеспособность - (КВП) 1,23.
Таблица 14 - Структура баланса ОАО «Промприбор» (вариант 2) (руб.)
АКТИВПАССИВВнеоборотные активыВА87850Источники собственных средствКР159590Оборотные активыОА67918Краткосрочные пассивыКЗ51680
КТЛ = 3,09, КОС=1,00, КВП=0,88
Исходя из данных таблицы 21 получаем значения коэффициентов текущей ликвидности 3,08, краткосрочной ликвидности 1,00 и абсолютной ликвидности 0,89. Платежеспособность (КВП) 0,88.
Таким образом, лучшим по результатам анализа является первый вариант, при котором имеется реальная возможность восстановления платежеспособности предприятия. Коэффициенты восстановления платежеспособности, текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, (КВП=1,23, КТЛ = 2,67, КОС = 1,30) имеют наиболее высокие значения, чем во втором варианте (КВП=0,88, КТЛ = 3,09, КОС = 1,00). Это характеризует наличие реальной возможности восстановить платежеспособность.
Определим оптимальный вариант от реализации имущества на основе экономико-математической модели.
ОАО «Промприбор» планирует затратить при реализации имущества 7400 рублей и намерено продать часть имущества через магазин, часть имущества через торговых посредников, часть имущества своим работникам. При этом реализация приведет к получению прибыли 15 рублей через магазин, 20 рублей через торговых посредников, 22 рубля своим работникам в расчете на 1 рубль затрат на реализацию. Через магазин ОАО «Промприбор» намерено потратить 60% от всей суммы затрат, через торговых агентов и работников не более 30% от всей суммы затрат.