Антикризисное управление

Каждое предприятие имеет определенную систему целей. Они возникают как отражение целей различных групп:

- собственников предприятия;

сотрудников предприятия;

покупателей;

деловых партнеров;

общества в целом.

Если миссия - это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей (долгосрочные и краткосрочные цели) - желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.

Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. Цели лежат в основе организационных отношений и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Цели более высокого уровня ориентированы на долгосрочную перспективу. Они позволяют менеджерам взвешивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели. Цели более низкого уровня ориентированы на краткосрочную и среднесрочную перспективу и являются средством достижения целей высокого уровня. Краткосрочные цели определяют скорость развития компании, уровень показателей деятельности и результаты, которые нужно достичь в ближайшем будущем. То, на какой уровень целей ориентируется высшее руководство предприятия, может служить причиной кризисной ситуации.

Процесс стратегического планирования заканчивается формулированием методами стратегического анализа и планирования стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и осуществлением выбора стратегии. Начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование). Следующие этапы связаны с реализацией антикризисной стратегии, оценкой и контролем результатов.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т. д.

Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.

Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:

- окончательное уяснение  выработанной антикризисной стратегии  и целей, их соответствие друг  другу;

- более широкое доведение  идей новой стратегии и смысла, целей до сотрудников с целью  подготовки почвы для усиления  вовлечения сотрудников в процесс  реализации антикризисной стратегии;

приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

- принятие решения по  поводу организационной структуры.

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. Действительность для многих предприятий такова, что они не достигают оптимального сочетания структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деятельности.

Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды. В случае если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она может доведены новые задачи. При этом необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективного участия в осуществлении новой стратегии.

На этом этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что фирма имеет сейчас. Сравнивая желаемое с действительным, менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождений. При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех предприятия. На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие обстоятельства.

Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

 

2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ОАО  «Промприбор»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ОАО  «Промприбор»

 

ОАО "Промприбор" введен в эксплуатацию в 1961 году.

Юридический адрес: г. Ливны, Орловской обл., ул. Мира 40.

Общая площадь занимаемой территории - 370000м.

Общая производственная площадь - 65000м.

Общая численность работающих - 2140 чел. на 2008г.

Предметом деятельности ПО «Промприбор» было определено: разработка, внедрение в производство и промышленный выпуск систем, приборов для учета и контроля расхода количества жидкости, в том числе нефтепродуктов, а также выпуск товаров народного потребления в соответствии с госзаказом, планами социального и экономического развития ПО «Промприбор» и объединения (МГО), заключенными хозяйственными договорами.

ОАО "Промприбор" это:

команда высококвалифицированных специалистов,

большой опыт в разработке и производстве оборудования и систем,

высокое качество и передовые технологии,

мощная техническая база производства.

Оборудование успешно эксплуатируется в России, СНГ и за рубежом, нефтяных компаниях, нефтеперерабатывающих заводах, химической, военно-морской промышленности, в государственных структурах и коммерческих компаниях.

Производственное объединение "Промприбор" было преобразовано в АООТ в соответствии с Указом президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403 "Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефте-перерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения" и Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества". Общество является правопреемником государственного предприятия ПО "Промприбор", введенного в эксплуатацию в 1961 году.

июля 2002г. АООТ "Промприбор" переименовано в ОАО "Промприбор" в связи с приведением в соответствие с действующим законодательством РФ и является его полным правопреемником.

В соответствии с Постановлением Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку от 8 мая 1996г. №9 "О дополнительных сведениях, которые открытое акционерное общество обязано публиковать в средствах массовой информации" ОАО "Промприбор" раскрывает следующую информацию:

1.Соотношение стоимости  чистых активов и размера уставного  капитала на 31.12.2008г. Стоимость чистых  активов: 191217000 рублей. Уставный капитал: 20 062 200 рублей. Соотношение стоимости  чистых активов и размера уставного  капитала: 9,531.

2.Количество акционеров  на 31.12.2008г.: 615

Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

) разработка и выпуск  продукции производственно-технического  назначения и товаров народного  потребления, в том числе:

-приборов контроля и  регулирования технологических  процессов и запасных частей  к ним;

-оборудования для комплектации  нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих  предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций;

электродвигателей;

электронасосов;

метизов.

2)проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное  обслуживание;

3)производство строительно-монтажных  работ;

)торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;

)другие виды деятельности, не противоречащие законодательству  РФ.

 

2.2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Промприбор»

 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам (акционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий.

Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.

Локальные цели финансового анализа:

определение финансового состояния предприятия;

выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

прогноз основных тенденций финансового состояния. Аналитика и управляющего (финансового менеджера) интересует как текущее финансовое положение предприятия (на месяц, квартал, год), так и его прогноз на более отдаленную перспективу.

Проведем анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» за 2007 - 2009гг.

 

Таблица 3 - Основные показатели оценки имущественного положения предприятия

п/пНаименование показателяГодыАбсолютное изменение, тыс.руб.2007200820092008-20072009-20081Итог баланса355183416470,551828661287,5101815,52Собственный капитал160696178565,521656517869,537999,53Оборотный капитал190263,523859532120448331,5826094Основной капитал164920177876197082,51295619206,55Собственные оборотные средства69849,55668738657,5-13162,5-18029,56Запасы128499123186164649-5313414637Сырье и материалы47188,55704672012,59857,514966,58Незавершенно производство568604820672062,5-865423856,59Готовая продукция22856,51658219403-6274,5282110Доля необоротных активов в итоге баланса46,4542,9538,25-3,5-4,711Доля текущих активов в итоге баланса53,456,961,5-3,54,612Доля собственного капитала в итоге баланса45,542,8541,85-2,65-113Доля заемного капитала в итоге баланса54,557,1558,152,651

Проведя оценку имущественного положения предприятия, можно сказать, что, собственный, оборотный, основной капитал с каждым годом увеличивается, это говорит о благоприятном финансовом положении на данном предприятия. Собственные оборотные средства в 2008 г. снизились на 13162,5 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом, а в 2009 г. данный показатель уменьшился на 18029,5 тыс.руб. по сравнению с 2008 г.

В 2008г. запасы данного предприятия снизились на 5313 тыс.руб. по сравнению с 2007г., а в 2009г. ОАО «Промприбор» увеличило запасы на 41463 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Следовательно, предприятие находится в удовлетворительном состоянии.

Незавершенное производство в 2008г. сократилось на 8654 тыс.руб. по сравнению с 2007г., а в 2009г. данный показатель увеличился на 23856,5 тыс.руб. в отличие от предыдущего года.

Объем готовой продукции в 2008г. снизился на 6274,5 тыс. руб. по сравнению с 2007г., а в 2009г. объем готовой продукции увеличился на 2821 тыс. руб. по сравнению с 2008г. Такая динамика свидетельствует о том, что на предприятии наблюдается скачкообразная тенденция увеличения и уменьшения объемов готовой продукции. Поэтому предприятию необходимо предпринимать меры по стимулированию сбыта собственной продукции.

В 2007г. необоротные активы в итоге баланса составляли 46,45%, в 2008г. - 42,95%, а в 2009г. - 38,25%. Как видим, наблюдается тенденция снижения необоротных активов в тоге баланса.

Доля текущих активов в 2007-2009гг. возрастает с каждым годом и составляет 53,4%, 56,9%, 61,5% соответственно.

Из данной таблицы следует, что, доля заемного капитала превышает долю собственного капитала в ОАО «Промприбор». Это означает, что на данном предприятии большая часть денежных средств привлечена из других организаций, то есть предприятие для осуществления своей деятельности использует заемные средства.

 

Таблица 4 - Основные показатели оценки имущественного положения предприятия

Наименование показателя200720082009Абсолютное изменение, тыс.руб.2008-20072009-2008Краткосрочные обязательства120414181908282546,561494100638,5Дебиторская задолженность56339958441309083950535064Денежные средства2881394718546,5136594599,5Коммерческие расходы и управление расходами84229,5110553115338,526323,54785,5Выручка от реализации438388,5472394,54841473400611752,5Прибыль (убыток) от реализации6057464656,5839924082,519335,5Прибыль (убыток) отчетного периода3581149719680661390818347Затраты на производство293585289414284816,5-4171-4597,5Среднесписочная рабочих

Проанализировав данные показатели, можно сказать о том, что в 2008г. сумма краткосрочных обязательств увеличилась на 61494 тыс.руб. по сравнению с 2007г., а в 2009г. данный показатель возрос на 100638,5 тыс.руб.

Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Обычно долги образуются от продаж в кредит.