Управление рисками на предприятии

Исчисление оборачиваемости оборотных средств может производиться как по плану, так и фактически. Плановая оборачиваемость может быть рассчитана только по нормируемым оборотным средствам, фактическая - по всем оборотным средствам, включая ненормируемые. Сопоставление плановой и фактической оборачиваемости отражает ускорение или замедление оборачиваемости нормируемых оборотных средств. При ускорении оборачиваемости происходит высвобождение оборотных средств из оборота, при замедлении возникает необходимость в дополнительном вовлечении средств в оборот. В таблице 13 приведены показатели эффективности использования текущих активов СХКП «Комсомолец»

 

Таблица 13 – Показатели эффективности использования оборотных средств.

 

	2012 г.	2011 г.	2010 г.	Отклонение 11-10 гг.	Отклонение 12-11 гг.
длительность одного оборота	506,90	441,70	302,41	139,29	65,20
коэффициент загрузки	1,41	1,23	0,84	139,29	65,20

 

 

Как видно из таблицы, динамика показателей отрицательная. Это говорит о неэффективном использовании оборотных активов. И увеличение статьи баланса «запасы» тому основная причина. Из пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках мы выяснили, что рост запасов обеспечен ростом нереализованной продукции.

Для предотвращения кризиса одним из вариантов является правильно выбранная стратегия управления текущими активами и пассивами предприятия. Поскольку СХКП «Комсомолец» в 2013 году рискует стать неплатежеспособным, разумно использовать агрессивную стратегию управления текущими активами и пассивами.

Первым этапом стратегии является сокращение запасов, а именно готовой продукции. На начало 2012 года объем готовой продукции на складе составлял 5140 тыс. руб., на конец года – 17513 тыс. руб. Изменения составили 12373 тыс. руб. Готовую продукцию необходимо реализовать в максимальном объеме и перевести в дебиторскую задолженность. Часть дебиторской задолженности взыскать (5000 тыс. руб.).

За счет взыскания дебиторской задолженности  увеличится нераспределенная прибыль. Для создания запаса прочности и расширения масштабов предприятия необходимо взять кредит в размере 1 млн. руб..

 

 

Заключение

 

Данная работа была посвящена вопросу управления рисками на предприятии. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском на предприятии, анализ существующего положения дел на СХКП «Комсомолец» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Были предложены также такие мероприятия по совершенствованию управления рисками на предприятии.

Из методов снижения риска был выбран метод страхования, что позволит предприятию сформировать собственный резерв для покрытия долгов и непредвиденных рисковых ситуаций, а также предложение по совершенствованию управлению рисками на СХКП «Комсомолец»

Подведем основные итоги проделанной работы.

В первом разделе работы были рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии.

 Во  втором разделе рассмотрены методы  оценки и управления рисками  на предприятии.

В третьей части работы разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе страхования.

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя хозяйственную деятельность, нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

        Задача состоит в том, чтобы не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня.

 

Список используемых источников:

 

1. Градов А.П. и др. Стратегия  и тактика управления фирмой. - СПб.: Специальная литература.-2008.

2. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской  деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2009.

3. Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие  решений // Управление риском. 2007.

4. Гранатуров В.М. Экономический  риск: сущность, методы измерения, пути  снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2009.

5. Гаврилова А.Н., Попов  А.А. Финансы организаций (предприятий) , 2008.

7. Грабовый П.Г. Риски в современном  бизнесе. – М.: Аланс, 2010. -

8. Чернова Г.В. Практика управления  рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176с.

9. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2010.

10. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 608с.

11.Журнал «Проблемы теории и практики управления».

12. www.gks.ru - сайт Росстата.

13. Кинев Ю.Ю.  Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения. // Менеджмент в России  и  за рубежом. - 2010. -  № 5.

14.  Глизнуцин В. С.  Корпоративный подход к принятию управленческих решений // Управление персоналом. – 2009. - № 5.

15. Романов В. С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов

 

   Финансовый бизнес. – 2007. - №5.

17.  Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО». -  2009

18. Щербакова Л. А. Кризис как явление переходящее // ЭКО. - 2009