Управление производством и повышение его эффективности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 08:56, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы заключается в рассмотрении методик различных авторов и проведении анализа на производственном предприятии ОАОА «СКАИ». В соответствии с целью определены задачи:
определить какие факторы определяют эффективность производства;
рассмотреть методики Савицкой Г.В., Маркарьяна Э.А и Алексеевой А. И.;
провести анализ работы производственного предприятия ОАО «СКАИ» с помощью наиболее предпочтительной методики.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1.Управление производством и повышение его эффективности 5
1.1 Понятие эффективности производства 5
1.2 Основные пути повышения эффективности производства 10
2. Обзор методик анализа 14
2.1 Анализ эффективности производства по методике Маркарьяна Е.А. 14
2.2 Анализ эффективности производства по методике Савицкой Г. В. 42
2.3 Анализ эффективности производства по методике Алексеевой А. И. 52
2.4 Обоснование выбранной для анализа деятельности предприятия методики 64
3. Анализ результатов работы ОАО «Соллерс- Дальний Восток» 65
3.1 Краткая характеристика ОАО «Соллерс-Дальний Восток» 65
3.2 Анализ эффективности использования основных средств 68
3.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 71
3.4 Анализ эффективности использования материальных ресурсов 73
3.4 Анализ затрат на 1 рубль продукции 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсач сорокина1.docx

— 277.93 Кб (Скачать документ)

Методика Алексеевой А. И. содержит систематическое изложение основ представления информации о текущем состоянии конкретной организации на основе финансовой и статистической отчетности. Подробно излагаются методики, позволяющие с использованием данной отчетности получить как можно больше аналитической информации, рассматриваются варианты повышения обоснованности принятия хозяйственных решений на основе аналитических данных.

С помощью методики Алексеевой А. И. я проанализировала деятельность предприятия и выявила резервы  улучшения производства продукции.

Комплексный экономический  анализ помогает разобраться в причинах проблем организации и рекомендовать  пути их решения. Методики анализа важнейших показателей деятельности организации представлены с учётом новых достижений науки, практики и мировых стандартов.

 

 

 

Глава 3. Анализ результатов  работы ОАО «Соллерс- Дальний Восток»

3.1 Краткая характеристика  ОАО «Соллерс-Дальний Восток»

ОАО «Со́ллерс» (Sollers) — российская автомобилестроительная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Соллерс». Штаб-квартира — в Москве.

Основана  в 2002 году. До 2008 года носила наименование ОАО «Северсталь-авто».

В компанию «Соллерс» входят:

  • ОАО «Ульяновский автомобильный завод» (город Ульяновск, 66 % акций),
  • ОАО «Заволжский моторный завод» (город Заволжье, Нижегородская область, 75 % акций),
  • ОАО «Соллерс-Набережные Челны» (бывший Завод малолитражных автомобилей — город Набережные Челны, Республика Татарстан, 99,6 %→100 %(май 2008) акций).
  • ООО «Соллерс-Елабуга» (город Елабуга, Республика Татарстан, 75 % акций) — завод под Елабугой мощностью 75 тыс. автомобилей в год.
  • ООО «Соллерс-Дальний Восток» (Владивосток, Приморский край)(открыт в декабре 2009 года на базе обанкротившегося «Дальзавода», выпускает внедорожники SsangYong. В конце 2012 года планируется запуск производства модели Toyota — автомобиль класса SUV — Toyota Land Cruiser Prado.

Компания  выпускает автомобили под марками УАЗ, SsangYong, Ford, Isuzu.

В 2011 году продажи автомобилей  составили 115,7 тыс. штук (в 2010 году — 98,1 тыс. штук).

Выручка компании в 2011 году по МСФО составила 69,5 млрд руб. (рост на 26 % по сравнению с 2010 годом), EBITDA — 6,2 млрд руб. (рост на 46 %), чистая прибыль — 4,2 млрд руб. (в 2010 году чистый убыток 1,2 млрд руб.).

ОАО "Соллерс" предоставляет полный комплекс услуг в сфере автопрома — от производства автомобилей до их продажи и сервисного обслуживания. Компания владеет производственными площадками, на которых выпускаются российские внедорожники УАЗ, корейские SsangYong, японские грузовики Isuzu, а также бензиновые и дизельные двигатели ЗМЗ. Кроме того, компания развивает сеть дилерских центров и имеет собственное лизинговое подразделение. В 2011 году компания подписала соглашения с японской компанией Mitsui и Mazda о производстве на Дальневосточном предприятии группы автомобилей Toyota и Mazda. 
Сегодня компания занимает одну из лидирующих позиций на автомобильном рынке и считается одной из самых эффективных в этой отрасли. И это действительно так, ведь sollers – это выпуск порядка 300 тысяч качественных и надежных автомобилей в год. Завод sollers Владивосток – это свыше десятка различных моделей автомобиля и большое количество всевозможных комплектующих. Компания постоянно стремится совершенствовать свое производство, которое уже достигло самых высших вершин, постоянное стремление к адаптации потребностей населения – это залог большого успеха sollers.

Sollers центр – первоклассные решения для современного автомобиля, идеи воплощенные в жизнь. Только автомобили этого производства подарят каждому новое вдохновение от поездки, смогут по-настоящему показать, что значит комфорт и совершенный стиль, высший класс и превосходное качество.

Sollers – это не только производство автомобилей высокого качества, но их реализация и надежный сервис обслуживания. И уже не нужно будет искать оригинальные детали или соответствующего мастера, которые смог бы исправить неполадки, ведь все рядом. Сервис обслуживания компании пользуется не значительным спросом у населения, поскольку безотказность работы автомобилей проверена годами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Анализ эффективности  использования основных средств

Таблица 1

Исходная информация для анализа  фондоотдачи

Показатели

2011 г

2012г

Отклоне-

ние, (+,-), ∆

1.Объем производства продукции, тыс.руб. V

486761,85

609803,60

123041,75

2.Среднегодовая стоимость, тыс.  руб.:

126846,35

140547,50

13701,15

2.1. основных средств, CОС

2.2.активной части (машин, оборудования), CА

92421,35

103151,75

10730,40

2.3.единицы оборудования, СЕ

206,76

227,71

20,94

3.Удельный вес активной части, %

(стр.2.2 / стр.2.1х100%), УА

72,86

73,39

0,53

4.Фондоотдача 

3,84

4,34

0,50

4.1.Основных средств (стр.1/стр.2.1), FОС

4.2.Активной части (стр.1/стр.2.2), FА

5,267

5,912

0,645

5.Среднегодовое количество оборудования, ед.

   

0

5.1. наличного 

380

386

6

5.2. действующего., Ко

366

373

7

6.Фонд времени работы оборудования  всего, 

тыс. машино-час.

3295,348

3416,4

1,0912

7. Фонд времени работы единицы  оборудования:

     

7.1. дней, TД

245

250

5

7.2. смен

490

500

10

7.3. машино-часов

7663,6

7800

136,4

8.Коэффициент сменности, kсм

2

2

0

9. Средняя продолжительность смены, час.,Тсм

7,82

7,80

0,02

10.Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб. 

(стр.1 / стр.6), Vч

173,7786

209,9918

36,21319

       

 

Структура факторов любого порядка рассчитывается по отношению  к изменению результативного  показателя (фондоотдачи основных средств). Факторы второго порядка доводятся  до уровня первого путем умножения  уровня их влияния на удельный вес  активной части стоимости основных средств текущего периода.

Рассчитаем значения фондоотдачи  активной части основных средств:

FАПП = =245 * 2 * 7,82 * 0,1737786 / 206,76=3,220569,

FАусл1 = 245 * 2 * 7,82 * 0,1737786 / 227,71 =2,924267,

FАусл2 = 250 * 2 * 7,82 * 0,1737786 / 227,71 =2,983946,

FАусл3 = 250 * 2 * 7,80 * 0,1737786 / 227,71 =2,976441,

FАТП = 250 * 2 * 7,80 * 0,2099918 / 227,71 =3,596539.

 

Результаты  влияния на фондоотдачу факторов первого и второго порядка  приведены в таблице 2.

Таблица 2

Анализ  изменения фондоотдачи под влиянием изменения структуры основных средств  и загрузки оборудования

Факторы

Расчет уровня влияния

Влияние на

фондоотдачу, руб.

алгоритм

расчет

активной 

части

основных 

средств

ФАКТОРЫ ПЕРВОГО ПОРЯДКА

1.Изменение удельного веса активной  части

FППА *∆УА — FППОС

5,267* 0,53 - 3,84

-

-1,04849

2.Изменение отдачи активной  части

FТП ОС— FППА * ∆УА

4,34 - 5,267* 0,53

-

1,54849

Итого

FТПОС — FППОС

4,34 - 3,84

-

0,50

ФАКТОРЫ ВТОРОГО ПОРЯДКА

2.1.Изменение количества единиц  работающего технологического оборудования

FАусл1 - FАПП

2,924267-3,220569

-0,25179

-0,18479

2.2.Изменение количества дней работы единицы оборудования

FАусл2 - FАусл1

2,983946-2,924267

0,05968

0,037229

2.3.Изменение продолжительности  смены

FАусл3 - FАусл2

2,976441-2,983946

-0,00751

-0,00476

2.4.Изменение среднечасовой выработки  единицы оборудования

FАТП - FАусл3

3,596539-2,976441

0,6201

0,386912

Итого:

FАТП - FАПП

3,596539-2,924267

0,672272

0,234595


 

 

Как видно  из таблицы, существенное влияние на уменьшение фондоотдачи основных средств  оказало изменение удельного  веса их активной части. Под воздействием этого фактора фондоотдача уменьшилась  на 1 руб.48 копеек. Но, несмотря на это, фондоотдача  в целом возросла на 50 копеек. Это  произошло благодаря росту отдачи активной части основных средств 

(1 руб.55 копеек).

Из факторов второго порядка изменения фондоотдачи  основных средств наибольшее влияние  оказали изменение производительности оборудования (возросла на 38,7 копейки), изменение дней работы единицы оборудования (возросла на 3,72 копейки) изменение количества единиц оборудования (уменьшилась на 18,48 копейки).

Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности организации, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой  товара, а, следовательно, повышению  прибыли.

Методики  расчета резервов увеличения объема производства товаров и фондоотдачи основных средств включают анализ влияния таких факторов как изменение стоимости основных средств и их фондоотдачи, а также изменение удельного веса активной части основных средств и их отдачи на прирост объема производства товаров (Таблица ).

Таблица 3

Расчет влияния изменения  основных средств на объем производства товаров

Факторы

Расчет уровня влияния

Уровень

влияния,

тыс. руб.

К объему про-изводства това-ров предыдущего периода

алгоритм

расчет

1.Изменение стоимости основных  средств

∆CОС* FОСПП

13701,15* 3,84

52612,42

0,1080

2.Изменение фондоотдачи

∆FОС* CОСТП

0,50 * 140547,50

70273,75

0,1448

Итого:

VТП - VПП

609803,60-486761,85

123041,75

0,2528

2.1.Изменение удельного веса  активной части

(FА ППТП -

- FОСПП)* CОСТП

(5,267 * 0,7339 -

- 3,84) * 140547,50

3577,12

0,0074

2.2.Изменение отдачи активной  части

(FОСТП - FАПП *

* УТП) * CОСТП

(4,34 -5,267*

* 0,7339) * 140547,50

66696,34

0,1370

Итого:

∆FОС * CОСТП

0,50 * 140547,50

70273,75

0,1444


 

 

Как видно  из данных таблицы, за текущий период значение практически всех рассматриваемых  факторов улучшились, что положительно сказалось на объеме производства товаров. Наиболее значимыми факторами оказались  изменение фондоотдачи основных средств (уровень влияния 70273,75 тыс.руб.) и изменение отдачи активной части (уровень влияния 66696,34 тыс.руб.). Суммарное влияние всех факторов показывает наличие резерва, обеспечивающего дополнительный выпуск товара на 193341,81 тыс. руб. [(0,2528 + 0,1444) * 486761,85 тыс.руб.], но эти возможности были упущены.

3.3 Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов

В настоящее время в качестве основного показателя применяется  оценка производительности труда в  стоимостном измерении:

W = V / Rcc

где Rcc – среднесписочная численности работников, чел.

Исходя из приведенной формулы, можно заключить, что на величину производительности труда оказывают  влияние две группы факторов:

- изменение объема производства  товаров;

- изменение численности работников  организации.

Для выполнения расчетов используются данные таблицы 4.

Формулы расчета показателей средней  численности

Показатель

Формула расчета

Среднесписочная

численность,

RCC

Среднеявочная

численность,

R

Средняя численность, R


 

 

 

 

Таблица 4

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

 

Показатели

Отчет

Измене-

ние

(+ , -)

Предыду-

щий период

Текущий

период

Темп рос-

та, %, Т

Объем выпуска продукции, тыс. руб.,V

486761,85

609803,60

125,28

+123041,75

Среднесписочная численность работников, чел., Rcc

в т.ч. рабочих, RР

          служащих, , RСЛ

 

1026

895

131

 

1057

901

156

 

103,02

100,6

119,1

 

+31

+6

+25

Производительность труда годовая: одного работника, тыс. руб., W

               одного рабочего, тыс. руб.

 

474,43

543,87

 

576,91

676,81

 

121,6

124,4

 

+102,48

+132,94

Отработано человеко-дней рабочими всего

 

160686

 

 

194980

 

 

121,3

 

 

+34294

 

Отработано одним рабочим: Тр

за  год – человеко-дней

             

 

169,5

 

204,6

 

120,7

 

+35,1

Информация о работе Управление производством и повышение его эффективности