Управление оборотными средствами торговой организации на примере ООО «Ремстроймонтаж»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение  
высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет» (НИУ)

 

 

 

Факультет  экономики и управления

Кафедра экономической теории и мировой экономики

 

ПРОЕКТ ПРОВЕРЕН Рецензент директор ООО «Ремстроймонтаж» ___________________Т.Б. Телятникова ___________________ 2013 г.

ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ Заведующий кафедрой _______________ В.С. Антонюк ________________ 2013 г.

 

 

 

Управление оборотными средствами торговой организации (на примере ООО «Ремстроймонтаж»)

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 
К ВЫПУСКНОМУ КВАЛИФИКАЦИОННОМУ ПРОЕКТУ

ЮУрГУ – 080105.2013.471.ПЗ ВКП

 

 

 

	Руководитель проекта доцент кафедры ЭТиМЭ ___________________Л.Н. Пермякова ___________________ 2013 г.
	Автор проекта студент группы ЭиУ – 478 ___________________ О.А. Пономарева ___________________ 2013 г.
	Нормоконтролер техник кафедры ЭТиМЭ ___________________ С.В. Светличная ___________________ 2013 г.

 

 

Челябинск 2013

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение  
высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет» (НИУ)

 

 

Факультет экономики и управления

Кафедра экономической теории и мировой экономики

Специальность 080105 «Финансы и кредит»

 

УТВЕРЖДАЮ Заведующий кафедрой ____________________ В.С. Антонюк ____________________ 2013 г.

 

ЗАДАНИЕ

на выпускной квалификационный проект студента

Пономаревой Ольги Александровны

Группа ЭиУ – 478

 

1 Тема проекта Управление оборотными  средствами торговой организации (на примере ООО «Ремстроймонтаж»)

утверждена приказом по университету от ______________ 2013 г. №____.

 

2 Срок сдачи студентом законченной  работы __________________ 2013 г.

 

3 Исходные данные к проекту

Литература по теории и методологии управления оборотными средствами торговой организации, данные бухгалтерской отчетности и внутренней отчетности ООО «Ремстроймонтаж».

 

4 Перечень вопросов, подлежащих  разработке

1 Теоретические основы управления оборотными средствами торгового предприятия.

1.1 Оборотные средства торгового предприятия: сущность, структура и источники финансирования.

1.2 Особенности управления элементами оборотных средств торгового предприятия.

1.3 Выбор методики анализа и оценки эффективности управления оборотными средствами торгового предприятия.

2. Анализ и оценка эффективности управления оборотными средствами организации ООО «Ремстроймонтаж».

2.1 Общая характеристика предприятия и анализ оборотных средств предприятия.

2.2 Оценка эффективности управления оборотными средствами предприятия.

3 Пути повышения эффективности управления оборотными средствами организации ООО «Ремстроймонтаж».

3.1 Теоретическая концепция повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия.

3.2 Прогнозная оценка эффективности управления оборотными средствами предприятия.

 

4 Иллюстративный материал

1

2

3

4

5

6

Общее количество иллюстраций ??.

 

6 Дата выдачи задания ________________ 2013 г.

Руководитель _____________________________________ Л.Н. Пермякова

Задание принял к исполнению ______________________ О.А. Пономарева

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

№ п/п	Наименование этапов дипломного проекта	Срок выполнения этапов проекта	Отметка о выполнении
1	Введение	03.01.2011-10.01.2011
2	I глава (Теоретическая часть)	11.01.2011-19.01.2011
3	II глава (Практическая часть)
4	III глава (Проектная часть)	19.01.2011-02.02.2011
5	Заключение	16.02.2011-19.02.2011
6	Оформление проекта	03.03.2011-17.03.2011
7	Направление на рецензию	17.03.2011
8	Защита проекта	.2011

 

Заведующий кафедрой _______________________________ В.С. Антонюк

Руководитель проекта ______________________________ Л.Н. Пермякова

Студент _________________________________________ О.А. Пономарева

 

АННОТАЦИЯ

 

Пономарева О.А. Управление оборотными средствами торговой организации (на примере ООО «Ремстроймонтаж»). – Челябинск: ЮУрГУ, ЭиУ – 478, ?? с., ?? ил., ?? табл., библиогр. список – ?? наим., ? прил., ?? л. плакатов ф. А4.

 

Объектом дипломного проекта является организация ООО «Ремстроймонтаж».

Предмет дипломного проекта – процесс управления оборотными средствами ООО «Ремстроймонтаж».

Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления оборотными средствами ООО «Ремстроймонтаж».

В дипломном проекте выявлены сущность, структура и источники финансирования оборотных средств, проанализированы особенности управления элементами оборотных активов организации, проведен анализ эффективности управления оборотными средствами, разработаны рекомендации по повышению эффективности управления оборотными средствами организации ООО «Ремстроймонтаж», а так же определена прогнозная оценка эффективности управления оборотными средствами.

Результаты дипломного проекта имеют практическую значимость и могут применяться в ООО «Ремстроймонтаж».

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………	00
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ  ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Оборотные средства торгового  предприятия: сущность, структура и источники финансирования………………………...
1.2. Особенности управления элементами  оборотных средств торгового  предприятия……………………………………………
1.3 Выбор методики анализа и  оценки эффективности управления  оборотными средствами торгового  предприятия……………….
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕМСТРОЙМОНТАЖ»	00
2.1 Общая характеристика предприятия  и анализ управления оборотных средств предприятия………………………………
2.2 Оценка эффективности управления  оборотными средствами предприятия………………………………………………………..
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ  ОРГАНИЗАЦИИ ООО «РЕМСТРОЙМОНТАЖ»	00
3.1 Теоретическая концепция повышения  эффективности управления оборотными  средствами предприятия……………..
3.2 Прогнозная оценка эффективности управления оборотными средствами предприятия……………………………………….....
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс предприятия ООО «Ремстроймонтаж»…………………………………..

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность темы. Осуществляя торговую деятельность, предприятие должно иметь четкие представления о целях и стратегии торговой деятельности, требованиях рынка, своих возможностях и ресурсах в настоящее время и в перспективе, поведении конкурентов. В связи с этим, особую актуальность приобретает разработка управления оборотными средствами торгового предприятия.

Объект дипломного проекта  – ООО «Ремстроймонтаж».

Предмет дипломного проекта – процесс управления оборотными средствами ООО «Ремстроймонтаж».

Цель дипломного проекта – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления оборотными средствами организации

Задачи дипломного проекта:

• выявить сущность,  структуру и источники финансирования оборотных         средств;
• проанализировать особенности управления элементами оборотных активов организации;
• выбрать методику анализа и оценки эффективности управления оборотными средствами организации ООО «Ремстроймонтаж»;
• провести анализ эффективности управления оборотными средствами ООО «Ремстроймонтаж»;
• оценить эффективность управления оборотными средствами;
• разработать рекомендации по повышению эффективности управления оборотными средствами предприятия ООО «Ремстроймонтаж»;
• дать прогнозную оценку эффективности управления оборотными средствами.

Теоретическая основа дипломного проекта – учебная и монографическая литература отечественных и зарубежных авторов, публикации  в периодических изданиях, посвященных вопросам управления оборотными средствами предприятий.

Информационную базу исследования составляют финансовая и бухгалтерская отчетность за 2009, 2010 и 2012 годы.

При решении поставленных задач применялись методы: сравнительного анализа, монографический, абстрактно-логический, графический, экономико-статистический и другие методы социально-экономических исследований.

Результаты дипломного проекта, в частности разработанные рекомендации по повышению эффективности управления оборотными средствами организации, могут быть использованы при управлении оборотными средствами ООО «Ремстроймонтаж».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы  управления оборотными средствами торгового предприятия ООО «Ремстроймонтаж»

1.1 Оборотные средства торгового предприятия: сущность, структура, источники финансирования

Торговые предприятия для выполнения своих функций по реализации товаров и обслуживанию населения должны иметь определенные ресурсы. Важное место в этих ресурсах занимают оборотные средства.

Каждое коммерческое предприятие имеет в распоряжении стоимость, которая авансируется для образования производственных оборотных фондов и фондов обращения. У коммерческих торгово-посреднических организаций преобладающая часть этой стоимости является источником образования фондов обращения (товарных запасов, вложений в расчеты, остатков денежных средств). Намного меньше её та часть оборотных средств, которая используется ими в качестве источника производственных оборотных фондов (вспомогательные материалы, инвентарь, запасные части, спецодежда и др.).

Оборотные средства составляют значительную часть ресурсов торговых организаций, поэтому важная роль отводится улучшению их использования. Одним из условий непрерывности деятельности предприятия является постоянное возобновление его материальной основы.

Оборотные средства – это денежные средства, обслуживающие процесс продвижения товаров и авансированные в фонды обращения и оборотные фонды. [7, с. 43]

На предприятиях торговли оборотные средства составляют около 80% всех материальных ресурсов, что является специфической особенностью функционирования предприятий торговли. В связи с этим, важная роль отводится улучшению их использования. Одним из условий непрерывности деятельности предприятия является постоянное возобновление его материальной основы.

Большую часть оборотных средств предприятий торговли составляют денежные средства, вложенные в фонды обращения, которые включают в себя такие элементы, как товарные запасы, денежные средства на счетах, в кассе, в пути, дебиторская задолженность.

Наиболее важные черты оборотных средств заключаются в следующем:

• оборотные средства, независимо от отрасли деятельн6ости, едины (различия возможны в специфике организации, но не в самой их сущности);
• весь важным моментом является авансирование стоимости;
• авансируются не только закрепленные за организацией средства (собственные источники финансирования), но и заемные средства;
• обеспечение финансовых условий для непрерывности и ритмичности процесса обращения.

Для оборотных средств торговой организации характерны следующие особенности: