Управление финансами организаций энергетики

 

Из расчетов видно, что  в 2009 году наибольший удельный вес в  выручке занимает себестоимость  реализации (82,59%). В 2009 году можно наблюдать  снижение уровня себестоимости. Доля себестоимость  в выручки сократилась по сравнению  с предыдущим годом на 15,15%, а также  наблюдается увеличение доли коммерческих расходов на 14,24%. Изменение данных показателей  привело к увеличению доли прибыли 0,42%.

Проанализируем факторы, повлиявшие на изменение прибыли  от реализации продукции предприятием [17].

Влияние фактора «Выручка»  определяется по формуле:

 

где:

∆Пр(в) – изменение прибыли от реализации под влиянием фактора «выручка»;

В1 и В0 – соответственно выручка от реализации в отчетном и базисном периодах;

Вц – показатель изменения  выручки от реализации под влиянием фактора «цены»;

Rр – рентабельность  продаж.

Показатель Вц находится  по формуле:

 

 

где: Iц – индекс цен.

Используя данные предприятия, рассчитаем влияние на прибыль от реализации фактора «Выручка».

Допустим Iц в 2009 году составил 103,2%. В таком случае показатель Вц в 2009 году составит:

Вц = 108626 – (108626 / 1,023) = + 2442.

Влияние фактора «Выручка»  составило: + 5,4

∆Пр(в) = [(108626 – 79192) – 2442]*0,02 = 539,8

Расчет влияния фактора  «Себестоимость реализации» осуществляется по формуле:

где:

УС1 и УС0 – соответственно уровни себестоимости в отчетном и базисных периодах.

В 2009 году влияние фактора  «Себестоимость реализации» составило:

∆Пр(с) = [(82,59% – 97,74%) * 108 626] / 100% = – 16457

Для расчета влияния факторов «Управленческие расходы» используются формула, аналогичная предыдущей:

 

 

где: УУР – уровень управленческих расходов в соответствующем году.

В 2009 году влияние фактора  «Управленческие расходы» составило:

∆Пр(ур) = [(14,24% – 0%) * 108 626] / 100% = 15468

Обобщим расчет влияния указанных  факторов на величину прибыли от реализации в таблице 2.13.

 

Таблица 2.13 – Сводная таблица  влияния факторов на величину прибыли  от реализации продукции

Показатели –  факторы	Сумма, руб.
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	+ 539,8
Себестоимость реализации продукции (работ, услуг)	– 16457
Управленческие  расходы	+ 15468
Влияние на прибыль  от реализации	+ 1042

 

Из таблицы 2.13 видно, что  наибольшее положительное влияние  на прибыль от реализации продукции  сказалось увеличением управленческих расходов на 15472 тыс. руб. (сила влияния  этого фактора составила + 15468). Также  значительное влияние на прибыль  от реализации продукции оказал рост себестоимости на 12316 тыс. руб. (сумма  влияния этого фактора – 16457). Но этот фактор отрицательно влияет на прибыль, т. к. увеличиваются затраты на продукцию. Однако в данном случае увеличение себестоимости связано с возросшим объемом продаж продукции (товаров). Незначительное влияние на прибыль от реализации продукции оказал рост выручки на 29434 тыс. руб. (сумма влияния этого фактора +539,8).

Таким образом, в 2009 году наибольшее влияние на изменение величины прибыли  от продаж оказали изменения величины управленческих расходов.

По итогам проведенного анализа, выявив, как те или иные факторы  оказывают влияние на изменение  прибыли, можно выработать конкретные мероприятия по увеличению анализируемого показателя:

1. Увеличение объема выпуска  продукции;

2. Снижение себестоимости  продукции;

3. Снижение расходов предприятия;

4. Установление прочных  хозяйственных связей с поставщиками  сырья и материалов;

5. Систематический контроль  за распределением сырья, материалов  и топлива;

6. Повышение производительности  труда работников;

7. Повышение квалификации  специалистов;

8. Внедрение новейших технологий;

9. Эффективное использование  производственных мощностей.

10. Создание торговых предприятий  по реализации продукции;

11. Создание маркетинговых  служб на предприятии;

12. Реконструкция и модернизация  предприятия.

 

3. Совершенствование  управления финансами предприятия

 

3.1 Рекомендации  по совершенствованию управления  финансами в ООО «Энерго-Финпром»

 

Произведенный анализ состояния  управления финансами на предприятии  ООО «Энерго-Финпром» показал практическое отсутствие системы управления. Следствием этого является снижение деловой активности, показателей рентабельности деятельности предприятия. За весь анализируемый предприятий у предприятия не оставалось прибыли, направляемой в фонд накопления, или она была очень мала. Увеличение сроков оборачиваемости кредиторской задолженности говорит о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Для улучшения финансового положения предприятия ООО «Энерго-Финпром» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается внедрить следующие мероприятия:

1. Определить финансовую  стратегию предприятия по наращиванию  собственных финансовых ресурсов  за счет оптимизации товарного  ассортимента и снижения себестоимости  выпускаемой продукции;

2. Усилить работу с дебиторами  предприятия с определением условий  оплаты товаров, предусматриваемых  в контрактах, со схемой «2/10 полная 30». Данная схема означает, что  покупатель получает двухпроцентную  скидку в случае оплаты полученного  товара в течение десяти дней  с начала периода кредитования  и покупатель оплачивает полную  стоимость товара, если оплата  совершается в период с 11 по 30 день кредитного периода. В  случае неуплаты в течение  месяца покупатель будет вынужден  дополнительно оплатить штраф,  величина которого может варьировать  в зависимости от момента оплаты.

3. Организовать теоретическую  переподготовку кадров всех экономических  служб, включая бухгалтерских  работников по управлению финансовыми  ресурсами предприятия либо любой  другой программе аналогичного  содержания.

4. Провести инвентаризацию  основных средств, с целью выявления  технически непригодного оборудования.

5. Разработать график плановых  предупредительных ремонтов основных  средств. Усилить контроль за  их использованием.

6. Разработать платежный  календарь. Организовать постоянный  контроль за состоянием расчетов  с поставщиками и заказчиками.

7. Практиковать проведение  экономического анализа деятельности  предприятия на постоянной основе. Сформировать информационно-аналитическую  базу.

8. С целью снижения издержек  на хранение и обеспечение  непрерывной деятельности предприятия  провести инвентаризацию производственных  запасов, выявить неликвидные,  испорченные, дефицитные запасы, определить оптимальный объем  производственных запасов.

9. Заключить договора с  потребителями продукции.

10. Сдавать простаивающее  производственное оборудование  в аренду.

Первоочередным мероприятием на предприятии ООО «Энерго-Финпром» должно стать снижение ее себестоимости производимой продукции, так как снижение себестоимости является основным источником повышения рентабельности производства, а в выручке реализованной продукции ООО «Энерго-Финпром» себестоимость составляет 82,3%.

Решающим условием снижения себестоимости является непрерывный  технический прогресс. Внедрение  новой техники, комплексная механизация  и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов  материалов позволяют значительно  снизить себестоимость продукции.

Снижение себестоимости  продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда уменьшаются затраты труда  в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и  удельный вес заработной платы в  структуре себестоимости.

Увеличение выработки  продукции на одного рабочего может  быть достигнуто за счет реализации организационно-технических  мероприятий, благодаря чему меняются, как правило, нормы выработки  и соответственно им расценки за выполняемые  работы. Увеличение выработки может  произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без  проведения организационно-технических  мероприятий. Нормы выработки и  расценки в этих условиях, как правило, не изменяются [7, c. 97].

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие  получает экономию на заработной плате  рабочих. Объясняется это тем, что  в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости  единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические  мероприятия дают возможность рабочим  с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий  с соответствующим пересмотром  норм выработки ведет к снижению себестоимости продукции за счет уменьшения доли заработной платы в  единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы  рабочих.

Во втором случае, когда  установленные нормы выработки  и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих  в себестоимости единицы продукции  не сокращается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности  сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Отсюда вывод, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских  расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции  прибыль предприятия увеличивается  не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем  при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции  имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии выражается прежде всего в  уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и  других непроизводительных расходов.

Материальные затраты  в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в  структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии  при производстве каждой единицы  продукции в целом по предприятию  дает крупный эффект.

Предприятие обладает возможностью воздействовать на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в  себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому  правильный выбор поставщиков материалов оказывает влияние на себестоимость  продукции. Важно обеспечить поступление  материалов от таких поставщиков, которые  находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом  транспорта.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также  уменьшает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции  зависит не только от объема выпуска  продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и  общезаводских расходов в целом  по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого  изделия.

Резервы сокращения цеховых  и общезаводских расходов проявляются, прежде всего, в упрощении и удешевлении  аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных  и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных  и подсобных работ приводит к  сокращению численности рабочих, занятых  на этих работах, а, следовательно, и  к экономии цеховых и общезаводских  расходов [6, c. 91].

Резервом для увеличения оборотных активов предприятия  ООО «Энерго-Финпром» является усиление работы с дебиторами предприятия с определением условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах, со схемой «2/10 полная 30» с внедрением системы скидок при оплате реализованной продукции сразу и внедрения штрафных санкций при неуплате в течение оговоренного в договоре срока. Рассчитаем эффект от предложенного мероприятия в следующем разделе.

 

3.2 Расчет эффективности  предложенных мероприятий

 

В настоящее время при  анализе фактической себестоимости  выпускаемой продукции, выявлении  резервов и экономического эффекта  от ее снижения применяется расчет по экономическим факторам. Экономические  факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства – средства, предметы труда и  сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов  предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники  и технологии, лучшее использование  оборудования, удешевление заготовки  и лучшее использование предметов  труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Экономию, обусловливающую  фактическое снижение себестоимости, можно рассчитать по следующему составу  факторов [5, c. 77]:

1. Повышение технического  уровня производства. Это использование  новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация  производственных процессов; улучшение  использования и применение новых  видов сырья и материалов; изменение  конструкции и технических характеристик  изделий; прочие факторы, повышающие  технический уровень производства.