Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 12:52, курсовая работа
Целью работы является изучение показателей, с помощью которых можно проанализировать и оценить эффективность использования трудовых ресурсов коммерческого предприятия. Для достижения цели решены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты трудовых ресурсов;
- проанализировать и сделать оценку эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;
- разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Введение 4
1 Теоретические основы изучения трудовых ресурсов 6
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация 6
1.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов 10
1.3 Анализ движения численности трудовых ресурсов 13
1.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 18
2 Анализ трудовых ресурсов Амурского филиала ОАО «Дальсвязь» 21
2.1 Краткая характеристика и анализ финансового состояния предприятия 21
2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов предприятия 36
2.3 Анализ движения трудовых ресурсов предприятия 45
2.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов Амурского
филиала ОАО «Дальсвязь» 49
3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии 52
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности использова-
ния трудовых ресурсов 52
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 54
Заключение 57
Библиографический список 59
В = Выр / Тсред, (10)
где Выр – выручка от реализации продукции, руб.;
Тсред – среднесписочная численность работников в данном периоде, чел.
Выработка продукции является наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда.
Также для оценки эффективности использования трудовых ресурсов необходимо оценить следующие показатели:
1) Влияние изменения численности работников на изменение объема выпуска продукции:
∆ВыпЧ = (Тсред.фак.- Тсред.баз.)*В, (11)
где Тсред.фак. – фактическая среднесписочная численность работников, чел.;
Тсред.баз. – базовая среднесписочная численность работников, чел.;
В – выработка одного
2) Влияние
изменения выработки одного
∆ВыпВ=(Вфак-Вбаз)* Тсред.фак, (12)
где Вфак – фактическая выработка одного работника, руб.;
Вбаз – базовая выработка одного работника, руб.;
Тсред.фак – фактическая среднесписочная численность работников, чел.
3) Совокупность
влияния обоих факторов на
изменение объема выпуска
∆Вып=∆ВыпЧ+∆ВыпВ, (13)
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции (оказываемых услуг) и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
2 АНАЛИЗ
ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОАО «
2.1 Краткая характеристика и анализ финансового состояния предприятия
Открытое акционерное Общество «Дальсвязь» было учреждено 19 апреля 1994 года. ОАО «Дальсвязь» по своей организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом. Общество создано на неограниченный срок деятельности. Оно является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основными видами деятельности ОАО «Дальсвязь» являются:
1) предоставление услуг местной, внутризоновой связи, международной и междугородней связи;
2) предоставление услуг подвижной радиосвязи;
3) предоставление услуг телематических служб (в том числе службы электронной почты), службы доступа к информационным ресурсам, информационно-справочной службы, службы Телефакс, службы Комфакс, службы Бюрофакс, службы обработки сообщений, службы голосовых сообщений, службы передачи речевой информации, службы аудиоконференций, службы видеоконференций и услуг интеллектуальной сети;
4) предоставление услуг кабельного телевидения;
5) проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну;
6) осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны в части технической защиты информации;
7) организация и осуществление мероприятий по обеспечению защиты тайны связи и другой охраняемой законом тайны;
8) строительство, капитальный ремонт, реконструкция, расширение, техническое перевооружение сооружений связи.
Штатное расписание Общества формируется в соответствии с организационной структурой утвержденной Советом директоров компании. При формировании органов управления соблюдается прозрачность процедуры избрания в соответствии с нормами действующего законодательства и Кодекса корпоративного поведения. В компетенции Совета директоров находятся назначения Генерального директора, определение срока его полномочий, а также досрочное прекращение его полномочий. Для решения наиболее сложных вопросов в Обществе создан коллегиальный орган управления Правление Общества, которое действует в соответствии с финансово-хозяйственным планом Общества.
В основе
финансово-хозяйственной
Вся структура
персонала ОАО «Дальсвязь»
Таблица 1 –
Структура персонала ОАО «
Название блока |
Подразделения блока |
1. Коммерческий блок |
Отдел организации продаж; абонентская группа; отделение электросвязи; пункт предоставления услуг «Интернет»; специалист по маркетингу. |
Продолжение таблицы 1
Название блока |
Подразделения блока |
2. Технический блок |
Линейно – технический цех; линейно-технический участок; станционный участок; линейный участок; производственная лаборатория; сектор охраны труда; отдел технической политики. |
3. Административный блок |
Бухгалтерия; экономист; специалист по кадрам; сектор договорно-правового обеспечения; инженер по гражданской обороне; секретарь-машинист; автотранспортный участок. |
4.Административно- |
Начальник АХО; заведующий складом. |
Финансовая деятельность предприятия определяется организацией пополнения, движения и использования средств по целевому их назначению, планированием финансовых ресурсов и контролем за их формированием и использованием. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Главная цель анализа финансового состояния предприятия – своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и находить резервы его улучшения. С этой целью необходимо провести анализ финансовых коэффициентов предприятия.
Финансовые коэффициенты можно разделить на несколько групп. В первую группу войдут коэффициенты, характеризующие имущественное положение предприятия. Эти коэффициенты и формулы для их расчета представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Оценка имущественного положения ОАО «Дальсвязь»
в рублях
Наименование показателя |
Формула расчета |
Период |
Значение, руб. |
Абсолютный прирост, руб. |
Темп роста, % |
Темп прироста, % | |||
цепн. |
базис. |
цепн. |
базис. |
цепн. |
базис. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Сумма хозяйственных средства, находящихся в распоряжении организации |
Итог баланса-нетто |
2007 |
1678112878 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2008 |
1855896570 |
177783692 |
177783692 |
110,6 |
110,6 |
10,6 |
10,6 | ||
2009 |
2022061831 |
166165261 |
343948953 |
108,9 |
120,5 |
8,9 |
20,5 | ||
2. Доля основных средств в активах |
Стоимость основных средств / Итог баланса-нетто |
2007 |
0,83 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2008 |
0,8 |
-0,03 |
-0,03 |
96,4 |
96,4 |
-3,6 |
-3,6 | ||
2009 |
0,78 |
-0,05 |
-0,02 |
94 |
97,5 |
-6 |
-2,5 |
Анализ
имущества предприятия
Второй показатель – доля основных средств в активах – показывает, какую долю хозяйственных средств составляют основные фонды предприятия. Значение данного показателя для рассматриваемого предприятия в течение трех лет уменьшается: по сравнению в 2008 г. он уменьшился на 0,03, а в 2009 г. – уже на 0,05. Это уменьшение можно связать с довольно большим приростом хозяйственных средств предприятия, который в свою очередь сопровождается менее значительным приростом основных фондов.
Следующая группа показателей – это коэффициенты ликвидности предприятия. Они представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Оценка показателей ликвидности ОАО «Дальсвязь»
в рублях
Наименование показателя |
Формула расчета |
Период |
Значение, руб. |
Абсолютный прирост, руб. |
Темп роста, % |
Темп прироста, % | |||
цепн. |
базис. |
цепн. |
Базис. |
цепн. |
базис. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Величина собственных |
Оборотные активы – краткосрочные пассивы |
2005 |
112632497 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
139409799 |
26777302 |
26777302 |
123,8 |
123,8 |
23,8 |
23,8 | ||
2007 |
184887311 |
45477512 |
72254814 |
132,6 |
164,2 |
32,6 |
64,2 | ||
2. Маневренность собственных оборотных средств |
Денежные средства / Собственные оборотные средства |
2005 |
0,18 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
0,2 |
0,02 |
0,02 |
111,1 |
111,1 |
11,1 |
11,1 | ||
2007 |
0,15 |
-0,05 |
-0,03 |
75 |
83,3 |
-25 |
-16,7 | ||
3. Коэффициент текущей |
Оборотные активы / Краткосрочные пассивы |
2005 |
1,95 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
1,88 |
-0,07 |
-0,07 |
96,4 |
96,4 |
-3,6 |
-3,6 | ||
2007 |
2,13 |
0,25 |
0,18 |
113,3 |
109,2 |
13,3 |
9,2 | ||
4. Коэффициент быстрой ликвидности |
Оборотные активы за минусом запасов / Краткосрочные пассивы |
2005 |
1,5 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
1,51 |
0,01 |
0,01 |
100,6 |
100,6 |
0,6 |
0,6 | ||
2007 |
1,7 |
0,19 |
0,2 |
112,6 |
113,3 |
12,6 |
13,3 | ||
5. Коэффициент абсолютной |
Денежные средства / Краткосрочные пассивы |
2005 |
0,17 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
0.17 |
0 |
0 |
100 |
100 |
0 |
0 | ||
2007 |
0,17 |
0 |
0 |
100 |
100 |
0 |
0 | ||
6. Доля оборотных средств в активах |
Оборотные активы / Всего хозяйственных средств (баланс-нетто) |
2005 |
0,14 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
0.16 |
0,02 |
0.02 |
114,3 |
114,3 |
14,3 |
14,3 | ||
2007 |
0,17 |
0,01 |
0,03 |
106,3 |
121,4 |
6,3 |
21,4 | ||
7. Доля собственных оборотных средств в общей их сумме |
Собственные оборотные средства / Оборотные активы |
2005 |
0,49 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
0,47 |
-0,02 |
-0,02 |
96 |
96 |
-4 |
-4 | ||
2007 |
0,53 |
0,06 |
0,04 |
112,8 |
108,2 |
12,8 |
8,2 | ||
8. Доля запасов в оборотных |
Запасы / Оборотные активы |
2005 |
0,23 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
0,2 |
-0,03 |
-0,03 |
87 |
87 |
-13 |
-13 | ||
2007 |
0,2 |
0 |
0 |
100 |
100 |
0 |
0 | ||
9. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов |
Собственные оборотные средства / Запасы |
2005 |
2,11 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2006 |
2,35 |
0,24 |
0.24 |
111,4 |
111,4 |
11,4 |
11,4 | ||
2007 |
2,66 |
0,31 |
0,55 |
113,2 |
126,1 |
13,2 |
26,1 |
Данные показатели характеризуют то, насколько предприятие может погасить свои долги теми или иными активами, числящимися у него на балансе. Некоторые из этих коэффициентов иллюстрируют покрытие тех или иных величин актива собственными источниками средств или долю данных активов в имуществе предприятия.
Рассмотрим
первый показатель – величина собственных
оборотных средств или
Коэффициент
маневренности собственных
Коэффициент
текущей ликвидности