Суть собівартості та особливості її формування на підприємстві

Пошук  резервів  зниження  собівартості  робіт  і  послуг  є  однією  з  основних  задач  для  підприємства.  Тому  доцільним  є  проведення  класифікації  цих  резервів  за  напрямками  та  шляхами  їх  реалізації.  Така  класифікація  представлена  на  рис.  3.1.

Для  визначення  найбільш  суттєвих  і  раціональних  шляхів  зниження  собівартості  робіт  і  послуг  в  кожному  конкретному  випадку   необхідний  детальний  аналіз  структури  собівартості  і  її  динаміки.

Провівши  аналіз  можна  зробити  висновок,  що  матеріальні  витрати  складають  велику  частку  в  собівартості  реалізації  лісоматеріалів  та  іншій  діяльності.  Основними  резервами  зниження  витрат  на  матеріали  є  зниження  витрат,  пов’язаних  із  закупкою  матеріалів,  встановлення  прогресивних  норм  витрат  матеріалів  і  строгого  їх  дотримання,  пошук  можливостей  заміни  дефіцитних  і  дорогих  матеріалів  менш  дефіцитними  і  дешевими.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1 Класифікація резервів зниження рівня собівартості

 

Другим  важливим  моментом  в  зниженні  собівартості  робіт  і  послуг  є  зниження  витрат  на  оплату  праці,  оскільки  вони  займають  значну  частку  в  структурі  собівартості  реалізації  продукції.  Основними  резервами  зниження  витрат  на  оплату  праці  є  зниження  витрат  на  оплату  праці  допоміжних  робітників,  повне  завантаження  робочого  часу.

Крім  того, великі  резерви  зниження собівартості  криються  в  покращенні  використання  основних  засобів,  так  як  в  складі  собівартості  реалізації  велику  питому  вагу  займають  амортизаційні  відрахування.  Основною  причиною  підвищення  собівартості  робіт і  послуг  за  рахунок  амортизації  є  недовикористання  основних  виробничих  засобів  через  проведення  ремонтів,  ліквідацію  аварій.

В  результаті  проведеного  аналізу  собівартості  реалізації  лісоматеріалів,  а  також  собівартості  іншої  діяльності  було  виявлено,   що  найбільшу  частку   в   їх  структурі  займають  матеріальні  витрати  та  витрати  на  оплату  праці.   Отже,  на  ДП “Солотвинське лісове господарство” вищевказані  резерви  можуть  бути  реалізовані  через :

• регулювання  нерівномірності  споживання;
• скорочення  втрат  лісу через незаконну вирубку;
• підвищення продуктивності  праці  робітників;
• впровадження  нових  конструкцій  в лісопереробне та транспортне устаткування, обладнання;
• вдосконалення  структури  управління  підприємством;
• застосування  прогресивних  норм  витрат  матеріалів;
• покращення  використання  основних  фондів,  матеріалів,  трудових  і  фінансових  ресурсів.

Проаналізувавши основні напрями господарської діяльності та резерви зниження собівартості продукції, здійснюємо планування собівартості на 2010 рік та представимо його у таблиці 3.1.

Щоб правильно сформувати собівартість продукції необхідно дотримуватися таких основних принципів:

- чітко розмежовувати витрати підприємства по сферах господарської діяльності: виробничу, адміністративну, збутову;

- безпосередній зв’язок витрат виробництва та обігу;

- заміщення витрат в процесі відтворення для відновлення основної виробничої діяльності ;

- повний облік фактичних витрат незалежно від рівня дотримання встановлених норм та умов;

- прямий зв’язок витрат на виробництво продукції з визначеним періодом часу.

 

 
Аналізуючи таблицю 3.1, можна зробити такі висновки. Основний з яких це те, що собівартість продукції підприємства зростає і це пов’язано як з внутрішньовиробничими факторами так і з зовнішніми умовами господарювання підприємства.

Плановий обсяг продукції для лісгоспу визначається обсягом замовлень як державних інстанцій так і приватних юридичних та фізичних осіб. На підприємстві за показниками великий запас деревини з минулого звітного періоду, що використовується у виробництві. Зростання обсягу виробництва у травні-вересні спричинене сезонністю, яка впливає на заготівлю деревини. В цей період зростають обсяги заготівлі деревини, є доступ до гірських урочищ, що недоступні у осінньо-зимовий період через розмиті дороги та ожеледь. Що і спричиняє падіння обсягу виробництва продукції у наступний період.

Підприємство у травні 2010 року планує знизити матеріальні витрати завдяки їх економії шляхом використання відходів деревини у виробництві ДВП, оскільки до цього періоду не використовувані відходи виробництва (стружка, тирса, кора) складали у вартісному виразі 4200 грн. щомісячно. Для виробництва буде використана незайнята площа відділу переробки деревини, тобто відсутні витрати на оренду приміщення, інші витрати на цей захід складатимуть 600 грн. на місяць. Тому витрати на матеріали в травні знизяться на 3600грн. (4200-600=3600грн.) і складатимуть 32000 грн. (35600-3600=32000 грн.).

Планується також скоротити працівників допоміжного виробництва. В службі транспортного цеху (технічне обслуговування лісовозів, машин-погрущиків та іншого транспорту) нормативом передбачено один слюсар з ТО і Ремонту автомобілів V розряду, фактично є два слюсарі V і III розрядів. Оскільки, слюсар III розряду не може виконувати самостійної роботи, а є тільки помічником пропонується звільнити його. В цій же службі є два водія підмінники, а передбачено нормативом по штатному розпису - один. Для раціоналізації використання фонду робочого часу пропонується звільнити слюсаря III і  одного водія підмінника. Завдяки цьому кількість робітників знизиться на 2 особи, що в свою чергу скорочує витрати на оплату праці. Хоча ця економія компенсує тільки витрати на зростання середньої заробітної плати, що складатиме 804,5 грн. в місяць, а в попередньому періоді - 797,8 грн. в місяць.

Амортизаційні відрахування на підприємстві є сталими, оскільки обрано прямолінійне нарахування амортизації. Витрати є значні, оскільки підприємство нараховує 244 види основних засобів, більша частина яких вже є застарілою і потребує частих ремонтів. Що в свою чергу спричиняє зростання загальновиробничих витрат, тобто витрат на утримання та експлуатацію машин та устаткування.

Завдяки впровадженню додаткового виробництва ДВП з відходів, одержуємо економію на зниженні витрат на закупівлю напівфабрикатів (з 708 до 650 грн. щомісячно).

Підприємство не планує закупівлю нових транспортних засобів, збільшення перевезень чи збільшення виїздів на рубки протягом цілого року тому витрати на пальне плануються в сталій величині в розмірі 25000 грн. щомісячно.

Отже, за допомогою попереднього аналізу стану підприємства та його основних техніко-економічних показників, аналізу структури та динаміки собівартості можна зробити висновок, що собівартість виробництва зростає. Плануючи виробничу діяльність підприємства та враховуючи наявні резерви зниження собівартості, одержуємо планову собівартість виробництва в розмірі 6858746,8 грн. за 2010 рік.

 

 

ВИСНОВОК

В курсовій роботі розглянуто та проаналізовано економічний стан ДП «Солотвинське лісове господарство», його основні показники роботи та проведено дослідження структури та динаміки собівартості продукції. Також було проведено планування заходів для зниження витрат виробництва.

В  теперішній  час  значення  собівартості  посилюється,  оскільки  її  рівень  визначає  величину  прибутку  і  рентабельності,  які  поряд  з іншими  показниками  є  основними  показниками  виробничо–господарської  діяльності  підприємства.

Собівартість продукції займає найбільш важливе місце в системі якісних показників діяльності підприємства. Вона характеризує ефективність всього процесу виробництва на підприємстві, оскільки в ній відображаються: рівень організації виробничого процесу, технічний рівень, продуктивність праці, якість та інше.

Рівень  собівартості  продукції,  робіт  і  послуг  в  кінцевому  розрахунку  відображає  результати  діяльності  колективу  підприємства,  зокрема  стан  техніки  і  технології,  та  організацію  виробництва  і  праці,  ефективність  використання  усіх  видів  обладнання,  енергії,  матеріалів.

Тому  основна  задача  проведення  аналізу  собівартості  полягає  у  виявленні  і  мобілізації  наявних  на  підприємстві  резервів  виробництва  з  метою  систематичного  зменшення  витрат.

Отже, на основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що вцілому на ДП «Солотвинське лісове господарство» спостерігається стабільна ситуація.

 Обсяг товарної продукції  в порівняльних цінах протягом аналізованого періоду коливається в межах від 1718 тис. грн. за 2007 рік до 1739,4 тис грн. у 2009 році. Темпи росту обсягу реалізованої продукції до 2009 року зростають і становлять в 2009 році 149,5% порівняно з базовим 2007 роком. Зростання обсягів реалізованої продукції можна пояснити зростанням попиту на неї.

Що стосується собівартості товарної продукції, то тут спостерігається незначні її коливання протягом 2007-2009 років. Зростання собівартості продукції викликано зростанням цін на сировину, електроенергію, запасні частини.

Проаналізувавши динаміку та структуру основних  показників собівартості продукції, можна спостерігати чітку тенденцію до зростання витрат на виробництво, що частково пов’язано із зношеністю транспортних засобів, скороченням обсягів поставок та експорту, ростом мінімальної заробітної плати, збільшенням вартості тарифів, послуг сторонніх організацій.

Провівши  аналіз  можна  зробити  висновок,  що  матеріальні  витрати  складають  велику  частку  в  собівартості  реалізації  лісоматеріалів  та  іншій  діяльності.  Основними  резервами  зниження  витрат  на  матеріали  є  зниження  витрат,  пов’язаних  із  закупкою  матеріалів,  встановлення  прогресивних  норм  витрат  матеріалів  і  строгого  їх  дотримання,  пошук  можливостей  заміни  дефіцитних  і  дорогих  матеріалів  менш  дефіцитними і  дешевими.

Другим  важливим  моментом  в  зниженні  собівартості  робіт  і  послуг  є  зниження  витрат  на  оплату  праці,  оскільки  вони  займають  значну  частку  в  структурі  собівартості .  Основними  резервами  зниження  витрат  на  оплату  праці  є  зниження  витрат  на  оплату  праці  допоміжних  робітників,  повне  завантаження  робочого  часу.

Крім  того, великі  резерви  зниження собівартості  криються  в  покращенні  використання  основних  засобів,  так  як  в  складі  собівартості  реалізації  велику  питому  вагу  займають  амортизаційні  відрахування.  Основною  причиною  підвищення  собівартості  робіт  і  послуг  за  рахунок  амортизації  є  недовикористання  основних  виробничих  засобів  через  проведення  частих ремонтів.

Для зниження собівартості продукції планується в наступному році провести такі заходи: скорочення  штату  в транспортному цеху, економія сировини та матеріалів за рахунок використання в виробництві відходів деревини-стружки, тирси та кори, зниження непродуктивних затрат часу  шляхом заміни механізмів ручної обробки на напівавтоматичну.

Отже, за допомогою попереднього аналізу стану підприємства та його основних техніко-економічних показників, аналізу структури та динаміки собівартості можна зробити висновок, що собівартість виробництва зростає. Плануючи виробничу діяльність підприємства та враховуючи наявні резерви зниження собівартості, одержуємо планову собівартість виробництва в розмірі 6858746,8 грн. на 2010 рік.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1 Планування і контроль на підприємстві / [М.О. Данилюк, О. Лесюк, Р. Бойчук  та ін.] за заг. ред. М.О. Данилюк професор, док екон. наук.- Львів: Магнолія, 2007.- 530.

2 Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник / І.М. Бойчук.- К.: Атіка, 2004.-480с.

3 Вігуржинська С.Ю. Економіка підприємства: конспект лекцій / С.Ю.Вігуржинська. - Одеса: Одеська державна академiя холоду, 2004. - 486 с.

4 Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 2-ге, перероб. Та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.

5 Орлов О.О. Планування діяльності промисловості підприємства: Підручник. - К.: Скарби, 2002. -336 с.

6 Пасічник В.Г. Планування діяльності підприємства. Навчальний посібник / В.Г. Пасічник, О.В. Акіліна. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 256 с.

7 Планування діяльності підприємства: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / М.А. Бєлов, Н.М. Євдокімова, В.Є. Москалюк та ін.; За заг. ред. В.Є. Москалюка. - К.: КНЕУ, 2000. - 252 с.

8 Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навчальний посібник /Г.В. Савицька. - К.: "Знання", 2004. - 654 с.

9 Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства. Практикум: Навчальний посібник /Г.М. Тарасюк. - К.: Кондор, 2004. - 266 с.

10 Тарасюк Г.М. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. 2-е вид / Г.М. Тарасюк, Л.І. Шваб. -К.: Каравела, 2005. - 312 с.

11 Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств: Підручник / А.М. Поддєрьогін; керівник авт. кол. і наук. ред. проф. - К.: КНЕУ, 2000.- 460 с.

12.Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник / Ю. С. Цал-Цюлко. - Житомир: ЖІТІ, 2002. - 647 с.

13 Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник / Л.А. Швайка. – Львів: Новий світ - 2000, 2004.- 268с.

14 Система обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.dtkt.com.ua/show/3cid0613.html – Заголовок з екрана.

15 Витрати виробництва та собівартість [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://inpos.com.ua/79 – Заголовок з екрана.

16 Витрати  на  виробництво та  собівартість  продукції (послуг) підприємств [Електронний ресурс] - Режим доступу: http://www.economic.lviv.ua/gospodarstvo/vitrati-na-virobnitstvo-ta-sob-vart-st-produkts-poslug-p-dpri-mstv.html – Заголовок з екрана.