Стабильность финансового положения предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение	3
1.Организационно – экономическая  характеристика ЗИП «Энергомера»  филиал ЗАО «ЭТЗ»	5
2. Теоретические аспекты  деловой активности предприятия	12
2.1 Понятие, значение и  задачи деловой активности	12
2.2 Методика анализа эффективности  деловой активности	16
2.3 Система показателей  деловой активности организации  и эффективность ее использования	20
3. Оценка эффективности  использования деловой активности  организации ЗИП «Энергомера»  филиал ЗАО «ЭТЗ»	23
3.1 Анализ динамики и  структуры деловой активности  ЗИП «Энергомера» филиал ЗАО  «ЭТЗ»	23
3.2 Анализ оборачиваемости  деловой активности ЗИП «Энергомера»  филиал ЗАО «ЭТЗ»	32
4. Мероприятия по эффективности деловой активности	36
Заключение	38
Список используемых источников	40

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

     Стабильность  финансового положения предприятия  в условиях рыночной экономики  обуславливается в немалой степени  его деловой активностью.

      Деловая  активность проявляется в динамичности  развития организации, достижении  ею поставленных целей, что  отражают абсолютные стоимостные  и относительные показатели.

     Деловая активность  в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств.

     Актуальность  исследования проблемы деловой  активности предприятия связана  с тем, что наличие у предприятия  достаточных оборотных средств  является особенно важной и необходимой предпосылкой для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

      Оборотные  средства - это обязательный элемент  процесса производства, основная  часть затрат на производство  и реализацию продукции. 

     Чем меньше  расход сырья, материалов, топлива  и энергии на единицу продукции,  тем экономнее расходуется денежные  средства предприятия, чем эффективнее  производятся расчеты, тем дешевле  продукт.

      Поэтому  важно правильно оценить сумму  оборотных средств, которыми располагает  предприятие, выявить их избыток,  или, напротив, недостаток и определить  возможности улучшения их использования.

     От того, насколько  быстро средства, вложенные в  оборотные средства, превращаются в реальные деньги во многом определяется устойчивость финансового положения предприятия, его ликвидность и платежеспособность.

     Такое влияние  объясняется тем, что со скоростью  оборота средств связаны минимально необходимая величина авансированного (задействованного) капитала и связанные с ним выплаты денежных средств (проценты за пользование кредитом банка, дивиденды по акциям); потребность в дополнительных источниках финансирования (и плата за них); сумма затрат, связанных с владением товарно-материальными ценностями и их хранением; величина уплачиваемых налогов.

     Главное, что  позволяет анализ деловой активности - это выявить возможности эффективнее  их использовать и выработать  мероприятия, которые могут способствовать  снижению себестоимости производства  и реализации продукции за  счет экономии оборотных средств  и ускорения их оборачиваемости.

     Цель анализа деловой активности определяет задачи анализа деловой активности. Основными задачами анализа деловой активности предприятия являются:

- оценка имущественного положения предприятия;

- оценка динамики, состава и структуры активов, их состояния и движения;

- оценка динамики, состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения;

- анализ показателей оборачиваемости;

- оценка платежеспособности и ликвидности предприятия;

     В практической  части курсовой работы - проведен  анализ деловой активности и  эффективности, определены пути  повышения деловой активности  предприятия.

     Научно-методической  основой работы явились законодательные  и нормативные акты, литературные  источники по вопросам экономики  предприятия и экономического  анализа, аналитическая, отчетная  и статистическая информация ЗИП «Энергомера» филиал ЗАО «ЭТЗ».

 

 

 

 

 

 

1 Организационно – экономическая характеристика ЗИП «Энергомера» филиал ЗАО «ЭТЗ»                                                                                               

 

      Завод измерительных  приборов «Энергомера» – быстроразвивающаяся многоотраслевая промышленная компания, стабильно занимающая лидирующие позиции в различных секторах рынка в России и в мире.

     Завод измерительных приборов «Энергомера» филиал ЗАО «ЭТЗ»                                                                                      - это 7 высокотехнологичных заводов в России, Беларуси и Украине, два корпоративных института, электротехнического приборостроения и электронных материалов, и самое крупное в Ставропольском крае сельскохозяйственное предприятие.

     Компания успешно интегрирована в мировую экономику. Министерство экономического развития и торговли и Министерство промышленности и торговли Российской Федерации неоднократно признавали предприятие «Лучшим экспортером отрасли» (2005, 2006, 2008, 2009 гг.).

     В структуре  холдинга несколько довольно  крупных компаний. Они входят  в него в качестве самостоятельных  бизнес – единиц.

     Каждое из  этих предприятий имеет статус  юридического лица, но при этом  концерн фактически выполняет  функцию управляющей компании.

     В нем созданы  и функционируют системы управления  ресурсами, издержками, продажами,  в рамках которых осуществляется  контроль, анализ и принятие управленческих  решений в отношении того или  предприятия.

     В концерне  консолидированный бюджет и консолидированный  баланс, который формируется только  для себя, чтобы контролировать  структуру активов, общие затраты  и финансовые потоки по холдингу.

     При этом  каждое юридическое лицо имеет  свой бюджет, проходящий процедуру  утверждения, прежде всего через  Советы Директоров.

     Первой производственной  площадкой компании стал Невинномысский  ЗИП «Энергомера», основное предприятие  холдинга, занимающийся производством метрологического оборудования и счетчиков электрической энергии.

     Все акции,  размещаемые ОАО ЗИП «Энергомера», являются именными.

     Данные об  их владельцах регистрируются  в документах акционерного общества.

      Продать  такие акции владельцы могут,  поставив в известность общество.

     Исполнительным  органом ОАО ЗИП «Энергомера»  является генеральный

директор.

     Стратегическое  управление предприятием осуществляется  советом директоров на основе  имеющихся данных:

- начальник отдела кадров;

- юрисконсульт.

     Главный инженер  определяет техническую политику, перспективы развития предприятия  и пути реализации комплексных  программ по всем направлениям  совершенствования, реконструкции  и технического пере- вооружения действующего производства.

     К подразделениям  основного производства относятся:  производственные участки, которые  в свою очередь делятся на:

- литейный участок, где  изготавливаются заготовки для  дальнейшей обработки, осуществляется  литье цветных и черных металлов;

- штамповочный участок,  который производит заготовки  для дальнейшей обработки деталей  с листа путем штамповки;

- сборочный участок, который  занимается конечной сборкой  изделий, с использованием различных  приспособлений сверлильных, фрезерных  станков и т.д.;

- технический участок,  который разрабатывает маршруты  прохождения деталей, виды оборудования, режимы резания, инструмент и  контрольно-измерительные приборы,  осуществляет разработку норм  расхода сырья, материалов и  комплектующих изделий, составляет  технологические карты и карты  раскроя;

- инструментальный участок,  занимающийся изготовлением оснастки

и инструментов для нужд завода, т.е. пресс-форм, лит форм, резцов, шаблонов, измерительного инструмента  и т.д. Данный участок обладает уникальным и высокопроизводительным оборудованием: координатно-расточными станками, оптико-шлифовальными, токарными и фрезерными

станками, электро-эрозионным оборудованием;

- присутствует энерготехнический  участок, который в свою очередь  делится на энергоучасток и механический участок.

     Целями деятельности  ОАО ЗИП «Энергомера» являются, извлечение прибыли, расширение  рынков товаров и услуг.

     В соответствии с решением Совета Директоров оргструктура концерна  дополнена новым подразделением – департаментом управления непрофильными активами.

     Основные направления  его работы: проведение необходимых  аналитических и иных процедур, связанных с предпродажной подготовкой  объектов и их реализацией,  включая создание баз данных, позволяющих определить возможные  направления организации; контроль за юридическим оформлением и сопровождением сделок по реализации данных активов и пр.

     Завод измерительных приборов на сегодняшний работает в четырех сегментах отечественного рынка электротехнической продукции:

- приборы и системы  учета электроэнергии; метрологическое  оборудование для проверки средств  учета электроэнергии:

- низковольтная аппаратура;

- оборудование электрохимической защиты от коррозии;

- телекоммуникационное монтажное оборудование.

     Основными  потребителями продукции являются  энергетические компании, предприятия  коммунальной энергетики, нефтегазового  комплекса и строительной индустрии.

     Около 80 % произведенной в 2010г. электротехнической продукции холдинг поставил потребителям во все регионы России. Остальные 20 % приходятся на долю рынков стран ближнего зарубежья.

     К перспективным рынкам холдинг относит рынки стран Содружества

независимых государств, стран  Центрально-Азиатского региона и Латинской Америки.

     Стратегия  холдинга включает в себя следующие  элементы:

- совершенствование производственной  базовой системы как основы  для улучшения качества выпускаемой  продукции и достижения высокой  эффективности производства;

-  последовательное развитие  производственных систем;

- в рамках развития  производственных систем компания  совершенствует используемые инструменты  «Бережливого производства» и  на этой основе повышает эффективность  действующих процессов, что, в  свою очередь, обеспечит большую  эффективность операционной деятельности  в целом. 

     Компания обладает  передовыми технологиями и развитой  производственной структурой, большим  опытом создания новых продуктов  и быстрого продвижения их  на рынки.