Совершенствование организации труда в растениеводстве на примере ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района

       Один из резервов улучшения использования трудовых ресурсов - сокращение текучести кадров. Ее можно снизить за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата на фермах, санитарно-гигиенических условий, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания. Часть прибыли можно расходовать на выплату ссуд на строительство жилья и обустройство вновь прибывших на работу в хозяйство, а также на ремонт старых домов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывода и предложения

       В ООО «Русагро-Инвест»  Валуйского района выделяются два приоритетных производства: производство сахарной свеклы  и подсолнечника.

      Земельные и материальные ресурсы хозяйство использует по своему прямому назначению, весьма рационально.

      Тракторно-полеводческая бригада – основная форма организации трудового коллектива. Она необоснованно велика по численности работников.

      Работники растениеводства трудятся по пятидневным рабочим неделям, в напряженные периоды вводится односменный четырнадцатичасовой рабочий день.

       Хозяйство достаточно обеспечено рабочей силой и высококвалифицированными специалистами и руководителями с большим опытом работы, недостатком является отсутствие молодых специалистов;

        Вследствие большого размера тракторно-полеводческой бригады наблюдается некоторая неуправляемость, занижено стимулирование труда, происходит перерасход денежных средств.

        В тракторно-полеводческих бригадах применяется сдельно-премиальная система оплаты труда; оформленного положения по оплате труда нет, используются разрозненные приказы, технологические карты в последние годы не составляются. Это существенные недоработки экономической службы предприятия.

Исходя из научных рекомендаций, передового опыта и данных проведенного анализа в предприятии следует  осуществить следующие мероприятия:

       Пересмотреть состав и число работников в бригаде посредством создания специализированных зерноводческих звеньев с закреплением за ними необходимых тракторов, сельскохозяйственных машин и севооборотной земельной площади. на площади примерно 21488 га могут работать пять зерноводческих звена по 12 механизаторов и одно звено по производству кормов.

        При внедрении предложенной системы организации труда уровень производительности труда увеличивается на 10,5%

        На время уборочных работ звенья должны будут объединяться, создавая уборочные комплексы по одному на отделении;

       Заменить сдельно-премиальную систему оплаты труда оплатой коллективов от валового дохода, что создает стимул обеспечивать получение наибольшего количества продукции с наименьшими материальными затратами. До окончания года начисляемые суммы оплаты по сдельным расценкам будут считаться только авансом.

       Учитывая неустойчивые природные условия земледелия, начисление оплаты по итогам их работы за год трудовым коллективам предлагается вести по двум направлениям:

       -за гектары возделывания культур, что создает гарантию уровня оплаты в неблагоприятные по условиям годы;

       -в твердо установленной доле от получаемого коллективом условного чистого дохода;

        Проанализировав финансово – хозяйственную деятельность ООО «Русагро-Инвест»» отрасль растениеводства является ведущей хозяйство узкоспециализированным хозяйством ,что в растениеводстве увеличилась урожайность по сравнению с 2009 г по 2011 годом, увеличилось зерновые на 22 %, в том числе из зерновых: пшеница 11,8 %, кукуруза , 63%, подсолнечник 12,68%, сахарная свекла 58, 17%. Соответственно валовый сбор зерна всего составил в 2010 г по сравнению с 2009 годом увеличился . Соответственно сумма прибыли увеличилась на 34,1 за счет увеличения валового сбора зерновых культур, это связано с улучшением плодородия почвы, посадкой элитных сортов, своевременное внесение удобрений, своевременное агротехнических мероприятий, а главное это увеличение посевной площади.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

 

1. «Научная организация  труда в управлении производством» — Москва, 2007г.
2. АПК Экономика. Управление №1,11. Москва, 2008г.
3. Боровик З. А. «Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях», — Москва 2009г.
4. Бреев Б.Д. Человек и производство. // Москва «Мысль» - 2008г.
5. Бреев Б.Д., Котляр З.И. Эффективная занятость населения и баланс трудовых ресурсов. // Экономические науки. - 2008 г. - №1.
6. Бригадин И. Ф., Селиверстов А. Д., Шумейко А. М. «Совершенствование организации управленческого труда и коммерческой деятельности в различных типах хозяйств», — Воронеж, 2008г.
7. Вакулин А.А. и др. Охрана природы // М.: Агропромиздат. - 2009 г.
8. Ворошилов Ю.И. Животноводческие комплексы и охрана окружающей среды // М.: колос. - 2008 г.
9. Глиняный В.И., Мартынкин Г.С. Использование рабочего времени в растениеводстве // М.: колос. – 2008 г.
10. Горбунов А.С., Гончаров В.Л. Трудовые ресурсы продовольственного комплекса // Экономист . - 2009 г. - №3.
11. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов // М.: «Высшая школа». - 2-е издание, переработанное и дополненное - 2008 г.
12. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. – М., 2009г.
13. Экономика сельского хозяйства  Ростов- на- Дону «Феникс»- 2008г.