Совершенствование организации труда в растениеводстве на примере ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района

 

        Исходя из данных, состава и структуры денежной выручки от продажи продукции ,можно сделать вывод что максимальную выручку предприятие получило от реализации сахарной свеклы , в базисном году она составила  63590 тыс.руб., но в отчетном году она  возросла на 233767 тыс.руб..  Увеличилась продажа зерновых и зернобобовых, благодаря этому происходить увеличение отрасли растениеводства в целом, на 293552 тыс.руб. в 2011году.  Так же прочая продукция растениеводства имеет большой скачек, в 2009 году выручка составила 191 тыс.руб., а в 2011 году возросла на 38439 тыс.руб. По данным можно сделать вывод, что предприятие имеет доходы от реализации продукции растениеводства получена денежная выручка в размере на отчетный год 176246 тыс.руб. Исходя их этого , можно отметить, что производительное направление деятельности предприятия растениеводство.

        Для эффективного  ведения сельского хозяйства  любое предприятие должно быть обеспеченно трудовыми ресурсами, так как из-за своей специфики сельскохозяйственное производство является достаточно трудоемким. Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Русагро- Инвест» показано в таблице 4.

Таблица 4

Состав, структура  и эффективность использования рабочей силы

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от 2009 года (+;-)
Среднегодовая численность  работников предприятия – всего, чел. -фактическая -плановая потребность	350 346	351 340	277 270	-73 -76
В том числе: Работники, занятые в с/х. производстве	322	322	254	-68
-из них: Рабочие постоянные	261	240	196	-65
В том числе: Трактористы – машинисты	62	77	55	-7
Операторы машинного доения	-	-	-	-
Скотники КРС	-	-	-	-
Рабочие сезонные и временные	-	10	14	14
Служащие:	61	72	44	-17
Из них: Руководители	10	13	9	-1
Специалисты	51	59	35	-16
Работники торговли и общественного  питания	7	5	3	-4
Работники, занятее в подсобном  предприятии и промыслах	21	24	20	-1
Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами, %	101,2	103,2	102,6	1,4
Объём производственной нагрузки на одного работника: -сельскохозяйственных угодий, га -пашни, га	42,7 33,1	61,2 47,2	77,6 60,1	34,9 27
Производительность труда, тыс.руб.	629,45	783,7	712,2	82,75

 

        Рассмотрев состав и структуру использования рабочей силы заметим, что фактическая превышает плановую потребность в человеческих ресурсах , также в связи с сокращением штата ,количество сотрудников в 2009 году 350 человек, а в 2011 году 277, что показывает уменьшение на 73 человека. Можно сказать, что обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами увеличилась на 1,4%,.Так же объем производственной нагрузки, с сокращением штата, возрос на сельскохозяйственных угодьях на  34,9, а на пашни возрос на 27, также увеличилась производительность труда на 82,75.

        Чётко охарактеризовать финансовое положение предприятия, можно анализируя такие показатели, как выручка от реализации, материально-денежные затраты, прибыль или убыток, а также уровень рентабельности. Основные показатели, характеризующие положение хозяйства в целом, представлены в таблице 5.

Таблица 5

Основные экономические  показатели деятельности

ООО «Русагро –  Инвест»

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение 2011 от  2009 (+;-)
Стоимость валовой продукции  в текущих ценах, тыс.руб.	197276,25	258372,5	220307,5	23031,25
Среднегодовая стоимость  основных производственных средств, тыс.руб.	101724,5	114892,5	142261	40536,5
Выручка от реализации тыс.руб.	157821	206698	176246	18425
Себестоимость реализации продукции  тыс.руб.	155746	214014	214014	58268
Прибыл от продаж тыс.руб.	2075	7316	10343	8268
Чистая прибыль тыс.руб.	3569	10850	11450	7881
Среднегодовая численность  работников, чел.	350	351	277	-73
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	14948	21488	21488	6540
Производительность труда, тыс.руб.	629,45	783,7	712,2	82,75
Получено прибыли от продажи  на 1 работника, тыс.руб.	6,0	21	37	31
Выход на 100 га с/х. угодий, ц.;
-валовой продукции тыс.руб.	1319,7	1202,4	1025,3	-294,4
-товарной продукции, тыс.руб.	867,8	996	996	128,2
-прибыли от продаж, тыс.руб.	13,9	34	48	34,1
Выход на 100 га пашни, ц: -зерна	2435,5	1073,4	435,3	-2000,2
-сахарной свеклы	4849,1	2758,4	1786,2	-3063
-подсолнечник	165,6	92	172	6,4
Фондоемкость , руб.	0,5	0,4	0,7	0,2
Фондоотдача, руб.	2,2	2,4	1,4	-0,8
Уровень рентабельности продукции, %	1,3%	3,5%	6%	4,7%
Уровень рентабельности производства, %	2,3%	5,1%	6,8%	4,5%

 

         Анализируя  экономические показатели  деятельности предприятия, можно сказать, что стоимость валовой продукции в 2011 г. увеличилась по сравнению с 2009 г.  на 23031,25 тыс. руб.  и составила 220307,5 тыс. руб. . Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 40536,5 тыс. руб. и составила 142261 тыс. руб.. Фондоотдача основных средств в 2009 году составляет 2,2 руб., в 20010г 2,4 руб., в 2011 году 1,4 руб. Отсюда видно, что фондоотдача в 2011 году уменьшилась -0,8руб.,и как следствие фондоемкость увеличилась на 0,2руб. Также возросла производительность труда в отчетном году на 82,75тыс.руб. , что составило 712,2тыч.руб, с увеличение производительности , возросла прибыл до 48 тыс.руб. в 2011 году. Возрос уровень рентабельности производства, в отчетном году он составил 6,8%,что характеризует прибыль предприятие каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

       Основными видами продукции сельскохозяйственного назначения являются: зерно, сахарная свекла, подсолнечник.

       Все эти показатели свидетельствуют об общем увеличении уровня эффективности сельскохозяйственного производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда в растениеводстве

§3.1. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов

       Для эффективной деятельности хозяйства важную роль играют трудовые ресурсы. Предприятие самостоятельно формирует трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования, на началах самоуправления достигать высоких конечных результатов, обеспечивает соответствие кадров требованиям современного производства, развивает у работников деловитость и ответственность за решения производственных задач.

       Наличие трудовых ресурсов хозяйства представляет собой сумму фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов. Развитие хозяйства в конечном итоге определяется тем, что насколько оно обеспечено рабочей силой по каждой категории, профессии, какова ее квалификация. Рассмотрим численность работников по категориям за анализируемый период 2009-2011 г.. по данным таблицы 6.

       Таблица 6

Численность работников ООО «Русагро-Инвест» по категориям

Показатели	2009	2010	2011	Отклонение  2011 от 2009 года
по организации всего:	350	351	277	-73
Работники, занятые в  сельскохозяйственном производстве	322	322	254	-68
Руководители	10	13	9	-1
Специалисты	51	59	35	-16
Рабочие постоянные	261	240	196	-65
Рабочие временные или  сезонные	20	10	14	-6

       Анализ таблицы 6 показывает, что численность рабочих постоянных снизилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 65 человек. Численность специалистов и руководителей тоже снизилась. Основной категорией являются работники, занятые в сельскохозяйственном производстве и в 2009 году их численность составляет 322 человек. Из них рабочих постоянных – 261 человек, а в 2010 году общая численность не изменилась, из них постоянных рабочих – 240 человека.

       Определенный социальный и экономический интерес представляет качественный состав рабочей силы: по полу и возрасту, уровню образования и квалификации, общему и стажу работы на предприятии и стажу работы по специальности.

      Многие исследователи считают, что производительность труда квалифицированных рабочих, по сравнению с рабочими, не имеющими квалификацию, выше в среднем на 15...25%.

      Социальное значение оптимального состава кадров по полу, возрасту, квалификации заключается в достижении лучших демографических условий, создании удовлетворенности взаимоотношений в коллективе между исполнителями и руководителями.

      Интенсивность притока или оттока рабочей силы определяется отношением числа прибывших и выбывших работников за анализируемый период к общей среднегодовой численности работников.

      Систематический анализ движения рабочей силы позволяет принимать меры к сокращению текучести по каждой категории работающих, способствует стабилизации коллектива трудящихся и тем самым повышать эффективность всего производства. Создание нормальных социальных условий для трудящихся способствует закреплению кадров на селе. В ООО «Русагро -Инвест» в настоящее время имеется магазины, пункт медицинской помощи, библиотека и т.п. Но, несмотря на это, текучесть кадров на сегодняшний день остается достаточно высокой. Основная причина такого явления - неудовлетворенность оплатой труда, неблагоприятные условия труда и быта в сельской местности. Следовательно, предприятие должно стремиться к созданию таких условий, чтоб удовлетворить потребности своих работников. 

 

§3.2. Пути повышения организации труда в растениеводстве

      Важным фактором, оказывающим влияние на уровень использования рабочей силой и эффективность сельскохозяйственного производства, является обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.  Недостаточная обеспеченность рабочей силой может привести к невыполнению запланированного объема производства, к несоблюдению оптимальных агротехнических сроков проведения работ, а, в конечном счете – к сокращению объема производства сельскохозяйственной продукции.

Внедрение нового технологического оборудования в растениеводстве позволит увеличить  нормы обслуживания гектара посевной площади и сократить численность  работников. Сокращение численности  работников и увеличение выработки  одним работником за счет механизации  производства позволит сократить затраты  на производство единицы продукции, а следовательно получить больше прибыли и тем самым появится резерв увеличения заработной платы  работникам. 

       Предприятию в целях эффективности использования трудовых ресурсов в отрасли растениеводства  и повышения производительности труда, необходимо принять меры по сокращению численности и более полном использовании рабочего времени. Достичь этого можно путем увеличения нагрузки на одного работника, за счет внедрения нового технологического оборудования.

       Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается. При этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.  Производительность труда можно повысить за счет увеличения выхода валовой продукции, либо за счет сокращения затрат труда на ее производство. Рост объемов валовой продукции возможен за счет повышения урожайности культур. В ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района планируется значительно повысить эти показатели к 2012 году.

       Планируемая урожайность может быть достигнута за счет рационального внесения удобрений, комплексной защиты растений, правильной агротехники возделывания. Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Основные пути повышения заинтересованности работников в результатах труда - правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.

        В растениеводстве, на строительстве, в ремонтных мастерских премировать за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью в установленные сроки. Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода эксплуатации.

       Важным средством повышения производительности труда на предприятии является совершенствование организации труда. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные условия труда для работника и способствовать росту экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Для этого на предприятии необходимо создать специальную кадровую службу, состоящую минимум из двух человек – начальника кадровой службы и работника кадровой службы. Кадровая служба должна осуществлять: подбор и профессиональную подготовку кадров; разработку методов труда, с помощью которых можно выполнить тот или иной вид работы; разделение и кооперацию труда; расстановку работников в соответствии с характером стоящих перед ними задач; организацию рабочих мест, создание благоприятных условий труда; установление определенной меры труда с помощью нормирования; материальное и моральное стимулирование труда. Рациональная организация труда должна обеспечить полное и эффективное использование рабочей силы и других средств производства (земли, техники и т.д.) на основе применения достижений науки и передового опыта.