Совершенствование организации труда в растениеводстве на примере ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района

ФГОУ  ВПО «Белгородская  государственная сельскохозяйственная академия» имени В.Я. Горина

~ ~

 

 

Кафедра организации и  управления в АПК

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Основы нормирования организации труда  в АПК 

на тему: Совершенствование  организации труда в растениеводстве 

на примере  ООО «Русагро-Инвест»  Валуйского района

 

 

 

Выполнила:

студентка 3 курса

37Э группы

факультета экономики  и 

управления 

специальность экономист-менеджер

Кравченко Лилия Викторовна

Шифр 09649

 

 

 

Белгород 2012

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………4

1.Теоретические основания организации труда в растениеводстве…………...6

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО 

  «Русагро-Инвест» Валуйского района……………………………………….13

3.Пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышение производительности труда в растениеводстве……………………………...21

   §3.1. Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов……21

   §3.2. Пути повышения организации труда в растениеводстве……………...23

Выводы и предложения………………………………………………………….26

Список используемой литературы......................................................................29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

        Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий.

        Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.

        Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности.

        Целью  курсовой работы является  разработка мероприятия по внедрению основных направлений научной организации управленческого труда и определить их экономическую эффективность, опираясь на анализ существующей организации труда в конкретном хозяйстве.

        Исходя  из цели курсовой работы, были  поставлены следующие задачи:

• выявить возможности совершенствования управления, организационные резервы повышения эффективности производства в сельскохозяйственном предприятии;
• разработать систему мероприятий по совершенствованию структуры, процесса, методов, техники и технологии управления, внедрению ;
• определить экономическую эффективность рационализации управления в сельском хозяйстве.

        Объектом исследования является сельскохозяйственное предприятие ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района.

       Для анализа применяются следующие методы: диалектический; системный; сравнительный; балансовый; расчетно-аналитический; нормативный.

        В процессе работы использовалась учебная, методическая литература, научные и периодические издания по данной тематике, а также годовые отчеты ООО «Русагро-Инвест» Валуйского района Белгородской области за 2009 – 2011 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы организации труда в  растениеводстве

        Управление представляет собой особую форму и функцию, возникшую из самой природы процесса общественного труда. С развитием производительных сил общества, сопровождающимся разделением труда, расчленением его на части, возникла объективная необходимость координировать эти процессы в организованных системах (народное хозяйство, предприятие, отрасль). Поэтому управление является, обязательным элементом любой формы организации коллективной деятельности людей, а также технических и технологических систем.

        При комплексном, системном подходе под управлением следует понимать целенаправленную деятельность аппарата управления в социально-экономической системе, связанную с осуществлением специфических функций (планирования, организации, регулирование, координация, мотивация, контроль) на основе познания и использования объективных законов и закономерностей, присущих производству, в интересах постоянного повышения его эффективности.

        Управленческий труд в общественном производстве – процесс управления коллективом, осуществляемый руководителями, специалистами и техническими исполнителями, направлен на согласования, регулирования, учет и контроль производственной деятельности.[1]

        Необходимо  отметить, что труд специалистов  сельскохозяйственного профиля  многообразен, сложен и весьма  специфичен. В сельхозпредприятиях  он используется нерационально.  Значительная часть рабочего  времени агрономов, зоотехников  и инженеров не связана с  производственной деятельностью.  Так, в опросных анкетах 52% специалистов  этого профиля отметили, что могут  в любое время «оторваться»  от выполнения своих обязанностей.

        Данные  свидетельствуют о том, что  рабочее время используется ими  крайне неудовлетворительно. Это  объясняется, в конечном счете,  отсутствием реальной цели затраченного  времени. Большинство руководителей и специалистов не скрывали, что их работа имеет административный характер, а оплата труда строго регламентирована и слабо увязана с конечными результатами, так как отсутствует материальная заинтересованность в их достижении.

Далее рассмотрим особенности  труда работников аппарата управления:

• большая степень самостоятельности работников аппарата управления по сравнению с работниками физического труда в вопросах установления последовательности работ в течение рабочего дня;
• наличие элементов творческого труда, которые почти невозможно измерить;
• сезонность сельскохозяйственного производства обуславливает определенные трудности в планировании и оперативном управлении, а также в равномерной загрузке работников аппарата управления по календарным срокам;
• большое разнообразие по характеру и содержанию выполненных одним руководителем или специалистом управленческих работ, незначительную повторимость многих операций и многообразия решаемых задач;
• необходимость использования непрерывно поступающей информации, не позволяющей заранее предвидеть и установить весь комплекс управленческих операций, их четкое содержание и порядок выполнения;
• трудность определения степени интенсивности труда, отсутствие резко выраженных признаков расхода энергии труда;
• большая сложность управленческого труда, которая требует в отдельных случаях коллективного решения;
• способность работников аппарата управления воздействовать на производственный процесс не прямо, а через отдельных производителей;
• нельзя оценить труд работников аппарата управления количеством производимой продукции. Исключение составляют только отдельные работы, результаты которых поддаются количественному измерению (счетно-вычислительные, чертежно-графические и другие). [2]

        С развитием производства содержание управленческого труда становиться все более сложным. Основная часть работ, характеризующая труд работников аппарата управления связана с умственным процессом. Однако некоторые работы по управлению требуют физической энергии человека. Так физическая энергия затрачивается на переходы и переезды в связи с потоком информации или исполнителей, различные записи при регистрации, составление необходимых документов, проведение счетно-вычислительных, чертежно-графических работ. Соотношение между объемами умственного и физического труда для каждой категории работников аппарата управления различно.

        Рассмотренные характерные особенности управленческого труда представляют определенные требования к его работникам. К их числу относятся компетентность, деловитость, умение управлять, высокие моральные качества.

        Компетентность предполагает наличие у работника специального образования, знаний и опыта, соответствующих занимаемой должности.

        Деловитость – это качество работника знать порученное дело не вообще, а конкретно, в деталях: быть целеустремленным, обладать способностью принимать правильное решение, наилучшим образом отвечающее данным конкретным условиям, выполнять или организовывать выполнение этого решения.

        Умение управлять предполагает, во-первых, знание теоретических основ организации и управления; во-вторых, умение практически или пользоваться при управлении коллективами людей.

        Труд работников аппарата управления является составной частью совокупного труда, по своей социально-экономической сущности есть труд производительный. [6]

        Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а в ряде случаев и определяющей в повышении эффективности общественного производства.

        В настоящее время основным путем повышения эффективности управленческого труда является внедрение научной его организации.

        Применительно к труду руководителей, специалистов и других служащих в составе производственных коллективов научной следует считать такую организацию их труда, которая основывается на использовании достижений науки и передового опыта, прогрессивных форм хозяйствования, применение технических средств и позволяет наилучшим образом устанавливать и постоянно совершенствовать взаимодействие служащих между собой и рабочими, а также с использованием технических средств в процессе осуществления функций управления и инженерно-технического обеспечения , тем самым создавая условия для эффективного труда работников аппарата управления при сохранении их здоровья и работоспособности всего коллектива для улучшения результатов деятельности.

       Организация процесса труда аппарата управления по выполнению функций управления производственным коллективом опирается на рациональные формы разделения труда и кооперации, на совершенствование информационного и документального обеспечения, а также на развитие компьютеризации процессов управления и применяемых средств труда.

       На основе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, которыми и следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирование и внедрение научной организации труда в управлении производственным коллективом.

       Первый принцип – комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что проблема совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных и правовых, кибернетических и технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению наукой организации труда, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов.

       Второй принцип – системность. Если принцип комплексности выражает требования полноты рассмотрения объекта во всем многообразии его элементов, то есть совершенствование организации труда работников аппарата управления по всем направлениям, по всему управленческому циклу с охватом всех аспектов, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий, выявляющих при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

        Третий принцип – регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указанных, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда. [3]

       Четвертый принцип – специализация. Так же как и производственные процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурных подразделение предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда. [4]