Разработка рекомендаций по повышению финансовых результатов ОАО «РМЗ»

Закупаемые ТМЦ со значительной переплатой приводят к завышению себестоимости производимой продукции.

Наибольшую долю в основных средствах исследуемого предприятия по бухгалтерским данным занимают здания и сооружения, рабочие машины и механизмы, транспорт.

Выявлена очень сильная изношенность рабочих машин и механизмов, транспорта. Данный факт может критично сказаться на эффективности работы предприятия, что в итоге, приведет, в крайнем случае, к невозможности выполнения своих работ.

Также в производственном процессе завода не задействовано большое количество оборудования и техники. Это связано с несоответствием необходимым требованиям, а также неисправностью и с сильным моральным износом. Отмеченное обстоятельство приводит к существенным затратам на осуществление ремонта, который в конечном итоге мало эффективен по причине высокого износа оборудования и техники, если сопоставить со стоимостью нового оборудования.

Общей характеристикой всей производственной базы ОАО «РМЗ» является необходимость проведения кардинального обновления производственного парка, либо существенные вложения на проведение капитального ремонта оборудования и техники, имеющейся в наличие, но не используемой по причине неисправности.

Исходя из вышеизложенного, администрации ОАО «РМЗ» необходимо разработать план по реализации оборудования и техники. Необходимы инвестиции для обновления и модернизации изношенного оборудования. Решающим условием снижения издержек производства и обращения служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Уровень себестоимости производимой продукции в значительной мере определяется самим предприятием. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование ресурсов.

Снижение себестоимости производимой продукции можно достичь за счет:

• применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительный машин и механизмов);
• повышение сменности с изменением режима строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках пределах стройплощадки, внедрения экономической технологии;
• реорганизации управления производством;
• экономии материалов за счет рационального снижения и расходования.

 

Общая площадь завода в нстоящее время составляет 210000 м2, из них 163000 м2 производственныз помещений и 41000 м2 складских помещений и вспомогательных цехов и 5000 м2 офисных помещений.

При этом на данный моменть вренмени заводом используются лишь небольшая часть этих технологических пределов (Таблица 3.1).

Таблица 3.1

Используемые производственные площади ОАО «РМЗ»

Технологический предел	Площадь, м2
Механический цех	20000
Холодно-штамповочный цех	9000
Сборочно-сдаточный цех	24000
Сварочный цех	30500
Гальванический цех	6800
Окрасочный цех	10800
Термический цех	3700
Склады	6000
Итого:	110800

 

Из представленной таблицы видно, что заводом используются лишь 110800 м2 из имеющихся 210000 м2. 

На предприятии существуют неиспользуемые и неэффективно используемые производственные, складские офисные помещения в частности:

1. Полностью пустует здание-склад И-11Б, расположенное на территории завода;
2. Полностью пустует бывшая производственная база СРСУ-3;
3. Склады материалов, расположенные на территории ОАО «РМЗ», в целом практически пустые и в настоящее время часть помещения используется под собственные мастерские для мелкого ремонта;
4. Непосредственно на территории завода пустует арочный склад, использовавшийся ранее под хранение спецодежды;
5. На территории завода расположен полностью пустующий склад с рампами, площадь склада 524,9 м2;
6. На территории завода наряду с наличием пустующих офисных и складских помещений, существует реальная возможность высвобождения офисных помещений за счет более рационального размещения административно-производственного персонала данного подразделения;
7. Офисные помещения, закрепленные за административным подразделением треста, используется также неэффективно, существует реальная возможность высвобождения их в аренду.

В связи с вышеизложенным, администрации ОАО «РМЗ» рекомендуется разработать план мероприятий по ликвидации фактов неэффективного использования площадей путем сдачи их в аренду или продажи.

Рассчитаем эффективность проведения данного мероприятия.

Общая площадь пустующих помещений составляет 93400 м2, из них:

• Офисных помещений – 200 м2;
• Складов – 35000 м2;
• Производственных цехов – 58200 м2.

 

Для рассчета примем среднерыночную стоимость аренды на 100 м2:

• Офисных помещений – 20 тыс.руб.;
• Складов – 15 тыс. руб.;
• Производственных цехов – 35 тыс.руб.

 

Рассчитаем выручку, полученную за аренду:

Аренда офисных помещений (Аоф)= 2*20=40 тыс.руб.

Аренда производственных цехов (Апр) = 58,2*35 = 2037 тыс.руб.

Аренда складов (Аск)= 35*20 = 700 тыс.руб.

Выручка = (Аоф+Апр+Аск)*12 мес.= (40+2037+700)*12=33324 тыс.руб.

Затраты на содержание помещений представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Прямые издержки на соддержание производственных помещений

Наименование статей	На 1000 м2, руб.	Сумма в месяц
Отопление	311,85	29126,8
Освещение	198,45	18535,2
Вода	22,68	2118
Итого:	49780

 

Исходя из вышеприведенных данных видно, что постоянные затраты на содержание неиспользуемых заводом площадей ежемесячно составляют 49780,3 руб.

Затраты в год = 49780,3*12=597364 руб.

Прибыль от аренды данных площадей составит:

П = 33324000-597364=32726636 руб.

Из расчетов видно, что при сдаче в аренду неиспользуемых площадей предприятие получит прибыль в размере 32726,4 тыс. руб и избавится от лишних расходов, составляющих 49,8 тыс. руб. в год

Т. о., экономический эффекто от реализации даноого проекта составит 32726,4 тыс.руб.

 

Заключение

 

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками хозяйственного процесса. Поэтому по нашему мнению, при решении задачи улучшения финансовых результатов стоит ориентироваться не только на увеличение суммарной прибыли, а на рост деловой и хозяйственной активности предприятия в целом. Аргументации этого утверждения и просвещенно проведенное исследование.

Работа состоит из введения, трех основных частей, заключения, списка использованной литературы, приложений.

В первой главе описываются теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия. В основу положено обоснование необходимости управления прибылеоразованием предприятия, поскольку финансовый результат является интегральным показателем всей деятельности фирмы. Для осуществления эффективного управления рекомендуется организация службы финансового менеджмента, как первичной службы для российских предприятий, описаны механизмы реализации данной задачи, а также приоритетные направлений данной службы.

Во второй главе представлены методологические аспекты управления финансовыми результатами. Рассмотренные методы, позволяют управлять финансовыми результатами с точки зрения различных временных периодов: операционный анализ больше подходит к тактическому управлению прибылью; для выбора стратегической линии развития рассмотрен предельный анализ издержек, прибыли и объемов производства; а динамическое моделирование, основанное на потоковых методах, позволяет сочетать два вида управления – оперативное и стратегическое.

В третьей главе изложено управление финансовыми результатами деятельности ОАО «РМЗ». Как показал анализ финансовых результатов ОАО «РМЗ», данное предприятие имеет отрицательные результаты деятельности. Данное предприятие является убыточным и находится в состоянии банкротства, а также в рассматриваемом периоде  оно снизило свои финансовые результаты.

Все показатели рентабельности исследуемого предприятия являются отрицательными и продолжают снижаться в динамике. Значительную роль в столь быстром снижении уровня рентабельности сыграло резкое повышение себестоимости выпускаемой продукции.

Наибольшее изменение рентабельности реализации продукции произошло за счет изменения структуры реализуемой продукции. В структуре выпускаемой продукции удельный вес менее доходной продукции возрастает.

Анализ также показал, что ОАО «РМЗ» не достигает точки безубыточности, на рассматриваемом нами предприятии отсутствует запас финансовой устойчивости.

На основе приведенного анализа были рекомендованы следующие мероприятия:

• Осуществление капвложений в существующее производство, обновление техники;
• Снижение затрат на производство за счет оптимизации запасов;
• Сдача в аренду неиспользуемых площадей.

Надеемся, что предложенные мероприятия позволят оптимизировать затраты и увеличить прибыль, которая отражает финансовый результат деятельности, выступает источником финансирования, является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

Список литературы

 

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник под редакцией профессора В. Я. Позднякова. – М.: Инфра-М, 2008. – 617с.
2. Бачурин А. А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академия, 2007. -320с.
3. Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2006. – 448с.
4. Ермолович Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, 2001. -576с.
5. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2006. – 424с.
6. Палий В. Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности «Экономика и управление в машиностроении». – М.: Машиностроение, 1989. – 272с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 512с.
8. Скамай Л. Г. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 296с.
9. Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 352с.
10. Титов, В.И. Экономика  предприятия: Учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
11. Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2005. -384 с.
12. Чуев И. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – М.: Дашков и К, 2007. – 368с.
13. Чуев И. Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Дашков и К, 2006. – 416с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ