Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2012 в 16:01, отчет по практике
Редакция любого печатного периодического издания представляет собой коллектив (от лат. collektivus – собирательный) – совокупность людей, объединенных общими целью и задачами.
В обществе существует множество различных коллективов – трудовые, спортивные, учебные, военные и др. У каждого из них – своя цель и свои задачи, которые определяют их характер, особенности, отличающие их от других коллективов. Все это полностью относится и к редакции.
Редакция – это, прежде всего трудовой коллектив, ее работники трудятся, выполняя задания руководства.
Вместе с тем она отличается от других трудовых коллективов.
ВВЕДЕНИЕ
Организация и управление производством
1.1 Оценка эффективности управления
1.2 Производственный процесс и его организация
1.3 Состояние организации вспомогательного производства
2. Анализ деятельности предприятия
Оценка технического уровня предприятия
3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
Анализ состояния и эффективности использования имущества предприятия
5. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия
6. Анализ состояния расчетно-платежной дисциплины
7. Анализ рентабельности
8. Обобщающая оценка работы предприятия
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Эти же заявки затем направляются в отдел верстки, где соответственно заявкам на полосу выставляется реклама.
«Структура управления» ООО «Пронто-Улан-Удэ»
Главный бухгалтер
Бухгалтер расчетной группы Бухгалтер-кассир Дизайнеры Менеджер по размещению рекламы
Рекламный отдел
Руководитель сайта Руководитель рекламного отдела Менеджеры по продажам
Менеджеры
Руководитель отдела
Водитель
Административный персонал
Секретарь
С точки зрения удержания
газетного рынка, газеты «Из рук
в руки» и несет
Уровни управления и взаимосвязь между функциями управления:
- Отдел приема объявлений и рекламы работает непосредственно с заказчиками, оформляет договора, заказы на рекламу и объявления, выписывает счета. Бухгалтер-кассир в свою очередь производит расчет с заказчиками и покупателями. Счета, выписанные на пунктах приема, заносятся в базу данных отделом учета и статистики. Отдел приема объявлений имеет постоянный поток покупателей и заказчиков за счет отдела рекламы;
- Рекламный отдел в свою очередь собирает и размещает рекламные сообщения в газете, а также финансирование технической базы газеты идет за счет рекламных сборов газеты, нормальная координация которых и своевременная публикация в первую очередь зависит от редакционного отдела;
- Принятые объявления от отдела приема объявления и отдела рекламы поступают в редакционный отдел, на регистрацию и учету менеджеру, счета на модульную рекламу поступают в отдел дизайнеров, а текстовые объявления – операторам, без выполненной в срок работы которых невозможно закрытие номера, отдела редакции;
- Операционный отдел занимается
непосредственно занесением
- Отдел распространения,
непосредственно занимается
- Бухгалтерия- свод всех
поступивших счетов от
- Секретарь, IT-специалист – координируют и поддерживают своевременную работу в офисе.
Аппарат управления имеет в своем арсенале
методы руководства: экономические, организационно-
В качестве
метода совершенствования и
поощрения организационных
Система стимулирования, принятая в организации, имеет прямое отношение к мотивации труда ее работников.
Стимулирование - это применение по отношению к человеку стимулов для включения соответствующих мотивов. В качестве стимулов могут выступать материальные предметы, действия других людей, предоставляющиеся возможности, надежды, и пр. Стимулы воздействуют на усилия человека, его старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач стоящих перед организацией. По содержанию стимулы могут быть экономическими и неэкономическими.
Суть экономических стимулов состоит в том, что сотрудники ООО «Пронто» в результате выполнения требований, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Они могут быть материальными или моральными.
Основными формами денежных доходов, связанных с их трудовой деятельностью, является заработная плата, различного рода выплаты и льготы.
Критериями оценки эффективного управления ООО «Пронто» является множественность показателей, характеризующих результативность операционных систем или подсистем.
Наиболее распространенными
считаются следующие
- Экономические - прибыль, рентабельность, доход.
- Комплексные - производительность труда, производительность работы системы управления.
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию (результат) (схема 1.). Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство".
Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить, таким образом, запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.
Производственный (трансформационный) процесс состоит в том, чтобы преобразовать затраты ("вход") в результат ("выход"); при этом необходимо соблюдение ряда правил игры.
Схема 1. Основная структура
производственного
Между затратами на "входе"(Input) и результатом на "выходе"(Output), а также параллельно этому на предприятии происходят многочисленные действия ("решаются задачи"), которые только в их единстве полностью описывают производственный трансформационный процесс (схема 2).
Рассмотрим здесь лишь
коротко охарактеризованные частные
задачи производственного
Производственный
К задаче снабжения предприятия
относятся покупка или аренда
(лизинг) средств производства, покупка
сырья (для предприятий с
К задаче складирования (хранения) относятся все производственные работы, которые возникают перед собственно процессом производства (изготовления) продукции в связи со складированием средств производства, сырья и материалов, а после него – со складированием и хранением готовой продукции.
В задаче изготовления продукции
речь идет о производственных работах
в рамках производственного процесса.
На предприятиях, изготавливающих материально-
Схема 2. Частные задачи производственного
трансформационного процесса.
Задача сбыта продукции связана с исследованием
рынка сбыта, воздействия на него (например,
путем рекламы), а также с продажей или
сдачей в аренду продукции предприятия.
Задача финансирования находится между сбытом и снабжением: путем продажи продукции, или результата производственного процесса (Output) зарабатывают деньги, а при снабжении (или обеспечении производства – Input) деньги тратят. Однако часто отток и приток денег не одинаковы (не покрывают друг друга).
Так, крупные инвестиции могут не компенсироваться выручкой от продаж. Поэтому временный недостаток средств для уплаты по просроченным ссудам и излишек денежных средств, затраченных на предоставление кредитов (лизинга, аренды), относятся к типичным задачам финансирования.
Сюда же в рамках "финансового менеджмента" относят получение дохода (прибыли), как и вложение капиталов в другие предприятия через рынок капиталов.
Обучение персонала и
внедрение новых технологий должны
дать возможность сотрудникам
Задача управления (руководства)
включает работы, которые охватывают
подготовку и принятие руководящих
решений с целью руководства
и управления всеми другими
Частные задачи производственного
трансформационного процесса ("Input"
– "Output") и их связь с процессом
создания стоимости могут
Включая вышесказанное – производственный процесс есть процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений.
Как процесс воспроизводства материальных благ производственный процесс является совокупностью процессов труда и естественных процессов, необходимых для изготовления определенного вида продукции.
Основными элементами, определяющими процесс труда, а, следовательно, и производственный процесс, являются целесообразная деятельность (или сам труд), предметы труда и средства труда.
В данной работе мы будем рассматривать в качестве вспомогательного производства отдел приема объявлений и рекламы. Работники этого отдела дают консультации клиентам по имеющимся в изданиях видам продукции на месте и по телефону, помогают правильно составить текст объявлений, принимают объявления и рекламу. На данном этапе не вносится сам текст объявлений, а только его критерии.
Объявления и реклама подается только на бланках. У платных и бесплатных объявлений формы заполнения разные.
При приеме бланка все критерии объявления заносятся в базу данных. При подаче платного объявления на месте происходит расчет и выписывается счет.
Данный счет оплачивается через кассу клиентом.
Виды рекламы зависят от типа, и в какой рубрике они подаются. У каждого вида рекламы свои форматы.
Цена формируется с учетом вида рекламы и его формата.
Общая стоимость объявлений складывается из суммы цены за все поданные объявления. Учитывается количество выходов каждого объявления, скидки и наценки на них.
Общая сумма в счете будет состоять из суммы общей стоимости всех поданных клиентом объявлений.
Объявления частного (некоммерческого)
характера публикуются
Отдел приема объявлений и рекламы работает непосредственно с заказчиками, оформляет договора, заказы на рекламу и объявления, выписывает счета.
Счета, выписанные на пунктах приема, заносятся в базу данных отделом учета и статистики. Счета на модульную рекламу поступают в отдел дизайнеров, а текстовые объявления - операторам.
После обработки всех заказов
тексты и макеты рекламы поступают
в технический отдел, где и
формируется предварительный
Данная система предназначена для автоматизации работы отдела приема объявлений и рекламы. При принятие оператором объявления, должен выписываться на месте счет, содержащий в себе данные о подаваемых объявлениях, даты их выходов, стоимость данных объявлений, скидки, наценки за них. Процедура выполнения услуг должна проходить быстро и без ошибок. Именно в упрощении и ускорении этого процесса и состоит основная функции создаваемой базы данных.