Отчет по практике в ООО «КАНАМ Сервис»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Кузбасский государственный технический университет»

Кафедра финансов и кредита

 

 

 

ОТЧЁТ

О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

 в организации ООО «КАНАМ Сервис»

 

 

 

Выполнила студентка гр. ФК 081-1

Дергачева  К. Е.

Руководитель практики

ГУ КузГТУ Чичканакова

«___» ___________ 2012 г.

Отчет защищен

с оценкой   ____________

 

 

 

 

 

Кемерово 2012

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Общая характеристика  организации 5

2 Оценка финансового  состояния организации ООО «Канам  Сибсервис» 12

2.1 Анализ  ликвидности и платежеспособности 12

2.2 Анализ  показателей прибыли и рентабельности 14

2.3 Анализ  финансовой устойчивости предприятия 17

Анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным  показателям 21

2.5 Анализ  источников средств предприятия 27

3 Разработка  мероприятий по улучшению финансового  состояния организации 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40

ПРИЛОЖЕНИЕ 41

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 Угольная промышленность в Кемеровской области является важнейшей составляющей   экономики региона. Шахта – это промышленное предприятие, осуществляющее добычу пластовых полезных ископаемых подземным способом и отгрузку их потребителю или на горно-обогатительную фабрику.

Компания «KАНАМ СИБСЕРВИС» специализируется на поставка электронасосов для шахтного водоотлива (погружные и водошламовые), вентиляторов главного и местного проветривания, для шахт и горнодобывающих предприятий как Кемеровской области, так и России в целом.

В данном отчете по производственной практике проведены некоторые

аналитические  оценки и  суждения  состояния экономики.

При прохождении практики на предприятии (ООО «КАНАМ СИБСервис») были получены необходимые навыки работы с документами, получены все необходимые материалы для написания отчета о производственной практике.

При написании  отчета по производственной практики использовались труды следующих экономистов: При написании работы использовались научные труды многих авторов, а так же документы, полученные на предприятии при прохождении практики.

Информационной базой исследования является формы бухгалтерской отчетности ООО «КАНАМ СИБСервис»:

- Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

- Форма № 2 «Отчет о прибылях  и убытках»;

- Форма № 3 « Отчет об изменениях  капитала»;

- Форма № 4 « Отчет о движении  денежных средств»;

Нормативно –  правовой базой исследования является:

Объектом исследования является деятельность ООО «КАНАМ СИБСервис».

Предметом исследования является финансовое состояние ООО «КАНАМ СИБСервис».

Основной целью практики является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «КАНАМ СИБСервис», а так же закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Финансы и кредит» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных  и текущих  направлений  хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

В ходе написания отчета были поставлены задачи:

- ознакомиться с предприятием  для написания отчета;

- провести анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия;

- сделать выводы по  полученным данным;

Основные задачи во время  прохождения практики:

- Общее знакомство с предприятием;

- Изучение основных технико-экономических показателей;

- Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;

- Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;

- Анализ функций управления по основным направлениям деятельности

предприятия;

- Анализ управления производством;

- Изучение системы управления финансами;

- Оценка эффективности системы управления предприятием.

Основные методы исследования. Для решения поставленных задач  применялись методы логического, графического, финансового анализа, методы классификации, группировки, балансового и статистического анализа.

 

1 Общая характеристика организации

Компания «KАНАМ СИБСЕРВИС» была основана в 2006 году как сервисное отделение Пекинской компании «KANAM». Главным направлением ее деятельности является поставка электронасосов для шахтного водоотлива (погружные и водошламовые), вентиляторов главного и местного проветривания, для шахт и горнодобывающих предприятий как Кемеровской области, так и России в целом и сервисное обслуживание ранее поставленной продукции.

Китай занимает первое место в мире по добыче угля, угольная производительность составила 4.1 миллиарда тонн в 2011 году, что занимает 69% общей мировой производительности. В период 2002 - 2011 гг. в КНР, количество заказанных вентиляторов главного проветривания с встречным вращением серии BДK составляет 98% от общего количества заказанных вентиляторов главного проветривания, т. е. для 69% общего мирового объема по добыче угля применяют вентиляторы главного проветривания с встречным вращением серии BДK производства Пекинской компании «KANAM»

По сравнению с вентиляторами главного проветривания других производителей, вентилятор ВДК имеет высокую эффективность более простую конструкцию, высокую надежность, высокий КПД, малые затраты на строительство, быстрый монтаж и малые затраты на эксплуатацию, как следствие быструю окупаемость капиталовложений в строительство и низкую себестоимость на подаваемый воздух в шахту.

В процессе добычи угля затраты на электроэнергию составляют 25% оставшиеся 75% тратятся на подачу воздуха и шахтный водоотлив к тому же в последнее время значительно растет стоимость электроэнергии, вентиляторы типа ВДК и насосное оборудование компании «KANAM», имеющие более высокий КПД, позволят значительно снизить расходы в будущем.

Надежность оборудования, поставляемой компанией «KАНАМ СИБСЕРВИС» оценили многие крупные российские горнодобывающие предприятия, такие как «Уральская Горнометаллургическая Компания» «ЮжКузбассУголь, «Прокопьевскуголь», «СДС-Уголь», «Распадская Угольная Компания», Холдинг «Сибуглемет», УК «Промуглесбыт», с которыми Пекинская компания «KANAM» и «KАНАМ СИБСЕРВИС» осуществляют тесное сотрудничество уже долгое время.

В России официальным представительством компании является расположенное в городе Новокузнецке ООО "КАНАМ СИБСЕРВИС". Одно из приоритетных направлений деятельности новокузнецкой компании — поставка осевых двухступенчатых вентиляторов встречного вращения для главного проветривания шахт. Данная продукция компании KANAM удостоена многих наград, среди которых и гран-при международной специализированной выставки "Уголь России и Майнинг-2010".

Сегодня вентиляторы оценены работниками и успешно функционируют на таких гигантах, как "Кузбассразрезуголь", "Южкузбассуголь", "Сибуглемет", "Прокопьевскуголь", "СДС-Уголь", "Южный Кузбасс", "Промуглесбыт" и других.

 Полное официальное наименование предприятия – Общество с Ограниченной Ответственностью «Канам Сибсервис».

Местонахождение ООО «Канам Сибсервис» - Российская Федерация, Кемеровская область, 654066, г. Новокузнецк,  ул. Тольятти, 16 - 166.

Организационно-правовая форма управления  данного предприятия – общество с ограниченной ответственностью  ООО «Канам Сибсервис», учрежденное  участниками общества,  согласно Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». 

Исходя из организационно-правовой формы, данное предприятие находится в частной собственности. Общество, является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании утвержденного учредителями устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Организационная структура предприятия приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления в ООО «Канам Сибсервис»

Суть функциональной организованной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый руководитель или исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.

В ООО «Канам Сибсервис» Совет директоров, возглавляемый Генеральным директором занимается общим руководством организации, отвечает за технику безопасности и охрану труда, определяет направления развития предприятия.

К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Совета директоров.

Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетом ограничений, предусмотренных действующим законодательством, настоящим Уставом и решениями Совета директоров Общества.

Генеральный директор отвечает за работу с кадрами, маркетинговой деятельностью. Финансовый директор ведет бухгалтерию, отвечает за экономические вопросы организации.

Техническая служба следит за инновациями в сфере производства климатического оборудования, разрабатывает свои, совершенствует технику производства и др.

Ведущий специалист, техническая служба и финансовый директор строго отвечают по своим обязательствам, у них в подчинении находятся менеджер по работе с клиентами и менеджер по работе с корпоративными клиентами.

На данном предприятии  директор доводит свои решения до заместителей, а они в свою очередь организуют работу по их выполнению.

Высший уровень управления ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности предприятия, принятие важнейших производственно-хозяйственных и технических решений.

Средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития предприятия путем координации деятельности своих отделов. Занимается поиском покупателей, оговаривает условия договора и заключает его, принимает заявки, составляет отчеты по своей деятельности, оформляет сопроводительные документы на заказ, отслеживает оплату счетов покупателями.

Низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений. Менеджеры продаж занимаются поиском поставщиков и покупателей, заключают договора, составляют отчеты.

Бухгалтерия  ведет учет основных фондов, материалов, товаров, продукции и других средств организации, издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, а так же расчеты по заработной плате, составляет расчетные калькуляции себестоимости продукции, товаров,  балансы, бухгалтерские отчеты. Так же, бухгалтерия осуществляет контроль  за сохранностью собственности, правильным расходованиям денежных средств и материальных ценностей.

Главный бухгалтер в компании составляет ежемесячные, ежегодные, ежеквартальные планы по соответствующим показателям деятельности отдельно каждого салона продаж. На основе оперативного и статистического учета производства осуществляется повседневный анализ и контроль - за выполнением данных показателей, разрабатывают мероприятия по устранению недостатков в работе, организует внедрение и расширение внутрикорпоративного расчета, изыскивают резервы для закупки товара и увеличению роста эффективности сбыта. Организует финансовую работу предприятия исходя из необходимости более эффективного использования основных фондов и оборотных средств, своевременного перечисления платежей по обязательствам в Государственный бюджет, поставщикам и учредителям. Разрабатывают финансовые планы и кредитные заявки, мероприятия по повышению рентабельности производства  и ускорению оборачиваемости средств.

Элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые носят линейный и функциональный характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

В ООО «Канам Сибсервис» любому заказу, независимо от его объема, уделяется повышенное внимание всех сотрудников фирмы. Каждый проект ведет персональный менеджер, который владеет всей информацией по заказам своих клиентов и уделяет им максимум своего времени.

Технические службы «Канам Сибсервис» постоянно отслеживают новые разработки, стараются внедрять самые современные технологии проектирования, производства и монтажа, расширять ассортимент предлагаемой продукции.

В таблице 1 представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия