Отчет по практике в ОАО Минском заводе вычислительной техники

На ОАО «МПОВТ» имеется  информационно-вычислительный центр, который централизованно выполняет  массовые и трудовые работы по всем функциям управления.

В организационной структуре  ОАО «МПОВТ» повышается эффективность  управления за счет создания функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных  специалистов, передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ  в единой системе линейного управления. Традиционные блоки одного профиля  объединяют специалистов в специализированные структурные подразделения - это  отделы производства, маркетинга, финансов. Таким образом, организационная структура относится к дивизиональному типу, стандартному типу организационных структур для данного вида предприятий.

Рассмотрим преимущества и недостатки организационной структуры  ОАО «МПОВТ»:

Таблица 1 – Преимущества и недостатки организационной структуры ОАО «МПОВТ»

Преимущества	Недостатки
стимулирует деловую и  профессиональную специализацию	Неравномерное распределение  полномочий в системе управления
линейные руководители освобождаются  от глубоких знаний по каждой функции	Неравномерное распределение  трудоемкости деятельности
упрощается работа линейных руководителей
возрастает удельный вес  перспективных решений

 

Анализ численности и  структуры персонала за 2010 – 2012 год  представлен в таблице

 

Таблица 2 – Анализ численности персонала и оплаты труда

	Наименование позиций	единица измерения	2010	2011 отчет	2012 отчет	Изм. 2011 к 2010	Темп изм, %	Изм. 2012 к 2011	Темп изм, %
1	2	3		4	5	6	7	8	9
1.	Среднесписочная численность  работающих, всего	чел.	2237,0	2072,0	1870,0	-165,0	-7,4	-202,0	-9,7
2.	В том числе ППП	чел.	2090,0	1939,0	1745,0	-151,0	-7,2	-194,0	-10,0
3.	Удельный вес среднесписочной  численности ППП в среднесписочной  численности работников	%	93,4	93,6	93,3	0,2	0,2	-0,3	-0,3
4.	Численность работников аппарата управления	чел.	325,0	298,0	252,5	-27,0	-8,3	-45,5	-15,3
5.	Удельный вес численности  аппарата управления в среднесписочной  численности работающих	%	14,5	14,4	13,5	-0,1	-0,7	-0,9	-6,3
6.	Удельный вес основных рабочих в среднесписочной численности  ППП	%	33,8	33,3	34,0	-0,5	-1,5	0,7	2,1
7.	Производительность труда  по валовой добавленной стоимости	млн.руб.	40298,2	84848,0	99919,0	44549,8	110,6	15071,0	17,8
8.	Темп роста производительности труда по валовой добавленной  стоимости	%	116,7	139,0	117,8	22,3	19,1	-21,2	-15,3
9.	Доля прироста продукции  за счет повышения производительности труда	%	100,0	100,0	100,0	0,0	0,0	0,0	0,0
11.	год	тыс. руб.	985,9	1563,8	2701,8	577,9	58,6	1138,0	72,8
12.	Среднемесячная  заработная плата ППП за декабрь	тыс. руб. / долл. США	1357,6 / 451	2170,4/255	3225,9/376	812,8/-196	59,9/-43,5	1055,5/121	48,6/47,5
13.	год	тыс. руб.	1018,1	1597,8	2763,7	579,7	56,9	1165,9	73,0
14.	Фонд з/пл без выплат из прибыли	млн.руб.	25170,3	36096,2	57402,5	10925,9	43,4	21306,3	59,0
15.	Выплаты из прибыли, включаемые в фонд з/платы	млн. руб.	1843,5	3281,0	3964,1	1437,5	78,0	683,1	20,8
16.	Итого фонд заработной платы	млн. руб.	27013,8	39377,2	61366,6	12363,4	45,8	21989,4	55,8
17.	Фонд з/пл ППП	млн.руб.	25618,5	37436,6	58204,2	11818,1	46,1	20767,6	55,5

 

Продолжение таблицы 2

1	2	3		4	5	6	7	8	9
	из него
18.	Рабочих	млн. руб.	13197,9	19193,2	31118,4	5995,3	45,4	11925,2	62,1
19.	Выплаты из прибыли ППП, включаемые в  фонд з/платы	млн. руб.	1762,2	3139,5	3815,5	1377,3	78,2	676,0	21,5
	Удельный вес заработной платы в:
20.	затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)	%	31,4	29,5	26,2	-1,9	-6,1	-3,3	-11,2
21.	объеме производства продукции (работ, услуг)	%	21,2	21,5	25,0	0,3	1,4	3,5	16,3

 

На основе расчетных данных в таблице 2 можно сделать следующи5е выводы:

1. Наблюдается снижение общей численности персонала предприятия за счет значительного снижения в численности ППП персонала, и значительном в процентном соотношении численности рабочих по годам.
2. При этом наблюдается рост заработной платы и, соответственно, рост удельного веса заработной платы в себестоимости производства.
3. Производительность труда при этом в 2011 году растет на 19,1%, а в 2012 снижается на 15,1%, что указывает на снижение продуктивности реконструкции численности персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Управление производством

 

В структуру Общества по состоянию на 1 января 2012 года входят следующие подразделения:

9 производств и цехов  основного производства;

6 производств, цехов и  2 участков вспомогательного производства;

39 отдел и 7 бюро и  групп;

один филиал без права  юридического лица и не имеющий учетного номера налогоплательщика:

- завод вычислительной  техники: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62;

В структуре ОАО «МПОВТ»  имеются следующие обособленные структурные подразделения, выделенные на отдельный баланс (учет) и имеющие  учетные номера налогоплательщика  и счета в банке:

- база отдыха «Рудаково» (Б/О «Рудаково»), УНН-102041630; 220013, г. Минск, ул. Кульман, 1, корп. № 5.

Решением общего собрания акционеров ОАО «МПОВТ» от 28.03.2006г. (протокол №3) из структуры исключены  следующие обособленные структурные  подразделения: комбинат общественного  питания (КОП); санаторно-оздоровительный  комплекс «Электрон» (СОК «Электрон»); оздоровительный комплекс «Маяк» (О/К  «Маяк») и от 10.07.2010г. протокол №4  производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (ПТК  СВТ)

ОАО "МПОВТ" представляет собой комплекс производств, организованных по технологическому признаку:

- механообрабатывающее производство с участками механической обработки деталей, участками цветного литья, литья и прессования полимерных материалов и пластмасс;

- производство защитных покрытий с участками гальванической обработки, покрытий лакокрасочными и полимерными материалами;

- монтажно-сборочное и наладочное производство, организованное со специализацией по видам продукции;

- производство плат печатного монтажа, оснащенное оборудованием ведущих фирм Франции, США, Германии (Du Pont, Digital Systems, Shmid и др.);

- складской комплекс и транспортное хозяйство.

В структуре предприятия  функционируют:

- машиностроительное производство (МПО)

- инструментальное производство (ИП)

- энергоремонтное производство (ЭП)

- специальное конструкторское бюро (СКБ и ХО)

- специальное конструкторско-технологическое бюро (СКТБ)

- специальное конструкторское бюро интегрированных систем управления (СКБИСУ)

Машиностроительное производство ОАО "МПОВТ" включает в себя:

- Производство АТС

- Производственно-технический комплекс средств вычислительной техники

- Механо-обрабатывающее производство

Инструментальное производство ОАО "МПОВТ", оснащенное универсальным  металлообрабатывающим оборудованием  выполняет токарные, фрезерные, расточные, шлифовальные, граверные, слесарные  и другие работы, связанные с механической обработкой.

Рассмотрим структуру  производств за 2010 – 2012 год (см. таблицу  3)

 

 

 

 

 

Таблица 3 - Объем  производства, структуру  выпуска  продукции  и  темпы  роста  характеризуют  следующие  данные:

Показатель	2010 год	2011 год		2012 год	Изм. 2011 к 2010	Темп, %	Изм. 2012 к 2011	Темп, %
	кол-во	кол-во		кол-во
1	3	3		5	6	7	8	9
1. Связь и средства  телекоммуникаций	36 997,20	99 174,30		30153	62 177,10	168,0589	-69 021,30	-69,596
2. Средства информационных  технологий	23058,9	16287,7		42646,9	-6 771,20	-29,3648	26 359,20	161,835
3. Промышленная электроника	7986,5	50455,8		57465,3	42 469,30	531,7636	7 009,50	13,89236
4. Приборы контроля технологических  процессов	5733,4	10192,8		4064,2	4 459,40	77,77933	-6 128,60	-60,1268
5. Потребительские товары	668,7	1243,9		1852,9	575,20	86,01765	609,00	48,95892
6. Печатные платы, сверла	1169,8	2139,5		3443,7	969,70	82,89451	1 304,20	60,95817
7. Прочая продукция	8628,7	16375,3		19115,2	7 746,60	89,77714	2 739,90	16,73191
ИТОГО	84225,1	195869,3		158741,2	111 644,20	132,5545	-37 128,10	-18,9555

 

Таким образом, можно сделать  вывод об увеличении объема выпуска  продукции в 2011 году, и снижения (на 18,9%) в 2012. Что так же показывает негативное влияние реструктуризации персонала  и производственного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Управление персоналом

 

В ОАО «МПОВТ» проводилась  работа по подбору, расстановке и  обучению кадров, информированию работников Общества, укреплению трудовой дисциплины в соответствии с Комплексной  программой «Кадры 2011-2015 ОАО «МПОВТ», а также «Планом работы с кадрами  ОАО «МПОВТ» на 2012г.»

Численность работающих на ОАО «МПОВТ» по состоянию на 31.12.2012г. - 1904чел., в том числе до 31 года 273 чел. (14,3%).

По категории персонала: руководители – 206 чел. (10,8%), специалисты и служащие – 623 чел. (32,7%), рабочие – 1075 чел. (56,5%).

По образованию:  высшее – 672 чел.(35,3%), среднее специальное  – 305 чел.(16,0%), профессионально-техническое  – 203 чел.(10,7%), среднее – 724 чел.(38,0%).

По видам трудового  договора: по контрактной форме найма  – 1894 чел. (98,8%), по срочному и бессрочному  договорам –23 чел. (1,2%).

Текучесть кадров в 2012 году составила 12,5%.

В 2012г. принято 203 чел. Из числа  принятых 38% составляет молодёжь в возрасте до 31 года.

Источники комплектования: по направлению учреждений образования  принято 34 молодых специалистов (после  окончания ВУЗов-23, колледжей-3, ПТУ-8). Прочие источники – 169 чел.

Об имеющихся вакансиях  в течение 2012 года ежемесячно подавались сведения в службу занятости. Имелись  трудности по набору и закреплению  таких профессий как наладчик холодноштамповочного оборудования, оператор станков с программным управлением, слесарь механосборочных работ, резчик металла на пилах и ножницах, слесарь по сборке металлоконструкций, монтажник радиоэлектронной аппаратуры и приборов, водитель электропогрузчика, монтажники сантехсистем и оборудования, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, рабочие строительных профессий, а также по набору квалифицированных специалистов таких, как инженер-программист, мастер слесарно-штамповочного участка, инженер по теплоснабжению и вентиляции, инженер по эксплуатации зданий и сооружений, инженер по метрологии.

Проводилась работа с резервом руководящих кадров в соответствии с «Положением о порядке комплектования резерва руководящих кадров ОАО  «МПОВТ», его подготовке, порядке  использования и обновления», а  также «Планом работы с резервом руководящих кадров на ОАО «МПОВТ»  на 2012год».