Организация центров ответственности

 

Отличительной особенностью общехозяйственных расходов является то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж.

Затраты в ОАО РГИЛК  «Агролизинг» представлены общехозяйственными расходами. К ним относятся расходы  на транспортировку сельскохозяйственной техники, ее страхование, оплата рабочего персонала и т.п.

Под масштабной базой  в управленческом учете понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию. На некоторых производствах выпускающих однородную продукцию, например в энергетической, угольной, нефтедобывающей отраслях промышленности, все расходы будут прямыми. На обрабатывающих предприятиях (в машиностроении, легкой, пищевой промышленности и др.) косвенные расходы весьма существенны. Таким образом, деление затрат на прямые и косвенные зависит от технологических особенностей производства.

Таблица 8

Прямые и косвенные  затраты ОАО «Агролизинг»

Наименование	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Прямые затраты	76907	92561	89418
Косвенные затраты	15882	18943	19583
Итого	92789	111504	109001

 

По данным таблицы 8 видно, что имеется тенденция к увеличению косвенных затрат – увеличились на 3701 тыс. руб. Наибольшие прямые затраты наблюдаются в 2007 году и составили 92561 тыс. руб.

2.5. Производственные  и внепроизводственные (периодические  затраты, или затраты периода) ОАО «Агролизинг»

В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Поэтому в управленческом учете затраты классифицируются на:

• входящие в себестоимость продукции (производственные);
• внепроизводственные (затраты отчетного периода, или периодические затраты).

Затраты, входящие в себестоимость  продукции (производственные), — это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они состоят из трех элементов:

• прямые материальные затраты;

• прямые затраты на оплату труда;

• общепроизводственные затраты.

Производственные затраты  овеществлены в запасах материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции (товаров) на складе предприятия. В управленческом учете их часто называют запасоёмкими, так как они распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами. Затраты на их формирование считаются входящими, являются активами фирмы, которые принесут выгоду в будущих отчетных периодах.

Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода (периодические затраты), это издержки, которые нельзя проинвентаризировать. В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками определенного периода, так как их размер зависит не от объемов производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны с полученными в течение отчетного периода услугами. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета они не используются в расчетах себестоимости готовой продукции (незавершенного производства), а следовательно, и для оценки производственных запасов предприятия. Поэтому их иногда называют незапасоемкими. Периодические расходы представлены издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных расходов. Первые предполагают расходы, связанные с осуществлением продаж и поставок продукции, вторые – расходы по управлению предприятием. Учет этих затрат ведется соответственно на балансовых счетах 26 «Общехозяйственные расходы» и 44 «Расходы на продажу». Периодические затраты всегда относятся на месяц, квартал, год, в течение которых они были произведены. Они не проходят через стадию запасов, а сразу же оказывают влияние на исчисление прибыли. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета в отчете о прибылях и убытках их вычитают из выручки как расходы, не принимаемые в расчет при калькулировании и оценке производственных запасов.

Таблица 9

Производственные и  внепроизводственные затраты РГИЛК «Агролизинг»

Затраты, тыс.руб.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Производственные в т. ч .	19495	21953	20178
Прямые материальные затраты	12881	8937	7001
Прямые затраты на оплату  труда	2608	6030	6056
Общепроизводственные затраты	4006	6986	7121
Внепроизводственные затраты в т.ч.	15882	18943	19583
Коммерческие расходы	1394	828	1426
Управленческие расходы	14488	18115	18157
Итого	35377	40896	39761

 

По данным таблицы 9 видно, что за три года производственные затраты увеличились на 683 тыс. руб. Это обусловлено, в основном, увеличением общепроизводственных затрат и затрат на оплату труда, хотя в то же время наблюдается снижение материальных затрат. Внепроизводственные затраты также характеризуются увеличением на 3701 тыс. руб. Их рост обусловлен  ростом управленческих расходов.

Сравнивая промышленный и торговый учет, можно выявить  различия между такими затратами  как заработная плата, амортизация, страхование. В промышленности многие из подобных затрат относятся к производственной деятельности, и поэтому общепроизводственные затраты становятся расходами лишь тогда, когда продукция (работа, услуга) реализована. На предприятиях торговли эти издержки являются затратами периода.

 

 

Выводы и  предложения

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы  управленческого учета нашли  применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение  прибыли.

Результатом финансово-хозяйственной деятельности за последние годы стал убыток в размере 47 тыс.руб., в то время как в предыдущем году наблюдалась прибыль в размере 915 тыс.руб.

За 2008 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли уменьшились, по сравнению с 2007 годом.

В целом все показатели прибыли и рентабельности в отчётном году снизились, что отрицательно характеризует деятельность ОАО РГИЛК «Агролизинг».

Управленческий учет затрат на производство состоит в  наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета  затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

В РГИЛК «Агролизинг» затраты для оценки готовой продукции  и подсчета финансовых результатов  классифицируются на производственные и внепроизводственные, которые  составили в 2008 году 20178 тыс.руб. и 19583 тыс.руб. соответственно.

Используют разные варианты классификации издержек в зависимости  от целевой установки и направлений  учета затрат. Под направлением учета  затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;

б) затраты, данные о которых  являются основанием для принятия решений  и планирования;

в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

Знание классификации  затрат позволяет наиболее эффективно и правильно организовать учёт производственных затрат. Опыт успешных предприятий  показывает, что четкое определение  затрат и их классификация имеют  немаловажное значение для организации  оптимального управления ими и, соответственно, для их снижения и максимизации прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»;
2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 533с.;
3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 640с.;
4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 350с.;
5. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 512с..
6. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. – М.: ИТК Дашков и К - 2002
7. Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета. – М.: Бухгалтерский учет. – 2002 - № 18
8. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003
9. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ - 2002
10. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.:  Эксмо - Пресс – 2005
11. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. – М.: ИТК Дашков и К - 2002
12. Керимов В. Э. Управленческий учет. – М.: ИЦ  Маркетинг - 2002 –
13. Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2006 
14. Любушин Н.П. Система показателей анализа финансового состояния организации и методы их определения. – М.: Все для бухгалтера. – 2003 - № 4.
15. Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России. – М.: Экономический анализ. – 2002 - № 2.
16. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ – БИНФА - 2002
17. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. – М.: ДИС – 2006
18. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 1997.
19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2004 -№5
20. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. – М.: Экономический анализ. – 2003. - № 1.
21. Разработка управленческих решений на основе классификации затрат. Слуцкин М.Л.//Аудитор. 2007г. №4- с.47-53.
22. Система управления затратами на предприятии. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю.//Контроллинг. 2006г. №2- с.58-69.
23. Методологические принципы классификации затрат на производство продукции, работ, услуг и их продажу. Терехова В.А.//Все для бухгалтера. 2003г. №14- с.2-8.
24. Управленческий учет и проблемы классификации затрат. Керимов В.Э.//Менеджмент в России и за рубежом. 2002г. №1- с.125-134.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ