Организация центров ответственности

Введение

Экономическая ситуация в нашей стране и агропромышленном комплексе продолжает оставаться сложной. Вследствие сложившегося диспаритета  цен на сельскохозяйственную продукцию  и средства производства, поставляемые промышленностью, в десятки раз  сократилось приобретение селом тракторов, комбайнов и другой сельскохозяйственной техники.

Разрыв в темпах роста  цен привел к резкому падению  платежеспособности спроса сельских товаропроизводителей, сокращению товарообмена между сельским хозяйством и отраслями тракторного и сельскохозяйственного машиностроения. В условиях безудержного роста цен, с одной стороны, и спада платежеспособного спроса с другой, приобретение техники по лизингу для большинства хозяйств стало единственной возможностью получения новых машин.

Лизинг как форма  предпринимательской деятельности приобретает особое значение в практической работе по структурной перестройке  экономики страны и ускоренной реконструкции  устаревшей материально-технической  базы. Лизинг способствует массовому  перемещению интересов людей от нерегулируемой спекулятивной купли–продажи к сфере материального производства, которая в стабильной экономике обеспечивает устойчивые и более высокие доходы всем слоям населения.

При агролизинге должны сочетаться интересы предприятий–изготовителей сельскохозяйственной техники, ее потребителей и предприятия, осуществляющего лизинговые операции. Получаемый при этом суммарный эффект складывается из ряда факторов: это и льготы, предоставляемые сельскому хозяйству, и возможность отнесения лизинговых платежей к текущим издержкам, и ускоренная амортизация техники, и снижение простоев, и сокращение потерь при выполнении сельскохозяйственных работ, и повышение машиновооруженности мелкого производства с соответствующим увеличением объемов производства, и повышение оборачиваемости машин и механизмов, и общий рост эффективности использования техники за счет предоставления потребителю комплекса консультационных услуг.

Анализ во многих странах  показывает, что в последние годы лизинговые операции стали неотъемлемой частью стабилизации и развития экономики во многих странах. Темп прироста объема лизинга в них значительно превышает темпы прироста частных капиталовложений в производство машин и оборудования. Лизинг широко используется при сбыте продукции, как на внутренних, так и на внешних рынках. 

Для осуществления федерального лизинга в Республике Бурятия  в целях обеспечения сельхозпроизводителей  техникой, оборудованием, племенным  скотом в лизинг, а также финансирования инвестиционных проектов предприятий АПК, в 1999 голу была создана Республиканская Государственная Инвестиционно-лизинговая компания «Агролизинг».

Цель работы – рассмотрение классификации затрат для оценки готовой продукции на примере Республиканской инвестиционно-лизинговой компании.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Агролизинг», деятельность которого направлена на социально-экономическое развитие агропромышленного комплекса республики.

Предметом исследования является классификация затрат.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе рассматривается организационно-экономическая характеристика предприятия.

Во второй главе курсовой работы рассматривается классификация затрат на предприятии.

 

 

 

Обзор литературы

В статье Слуцкина М.Л. говорится  о разделении затрат на релевантные (существенные, значимые) и нерелевантные (несущественные, незначимые). Затраты, величина которых зависит от того или иного управленческого решения, считаются релевантными. Затраты, не зависящие от принимаемых решений, нерелевантны, и при оценке вариантов их не учитывают. Релевантными, как правило, являются переменные затраты, а иррелевантными – постоянные. На основе разделения затрат на релевантные и нерелевантные осуществляется: анализ целесообразности принятия дополнительного заказа по более низким ценам; анализ ситуации «производить или закупать»; анализ вариантов формирования производственной программы фирмы при наличии ограничивающих (лимитирующих) факторов; анализ целесообразности ликвидации убыточного производственного (или иного) элемента.

Фалько С.Г. и Иванова  Н.Ю. в своей статье говорят, что  возможны и другие классификации  и группировки издержек. При классификациях и группировках издержек следует  помнить, во-первых, что классификации существуют не сами по себе, а преследуют определенные цели, являясь базой анализа и принятия решений. Например, разделение затрат на текущие и капитальные позволяет выделять соответствующие лимиты подразделениям, а также управлять приоритетами программ развития и устанавливать связь между отдельными целевыми программами. Во-вторых, должны быть четко определены издержки, относящиеся к тем или иным категориям в рамках классификации и группировки, иначе может возникнуть неоднозначность толкования.

В своей статье Керимов  В.Э. предложил такую классификацию затрат:

• Процесс принятия управленческих решений:

- явные и альтернативные;

- релевантные и нерелевантные;

- эффективные и неэффективные;

• Процесс прогнозирования:

- краткосрочные и долгосрочные;

• Процесс планирования:

- планируемые и непланируемые;

• Процесс нормирования:

- стандарты;

- нормы и нормативы;

- отклонения от них;

• Процесс организации:

- по местам и сферам  возникновения;

- функциям деятельности  и центрам ответственности;

• Процесс учета:

- одноэлементные и комплексные;

- по статьям калькуляции  и экономическим элементам;

- постоянные и переменные;

- основные и накладные;

- прямые и косвенные;

- текущие и единовременные;

• Процесс контроля:

- контролируемые и  неконтролируемые;

• Процесс регулирования:

- регулируемые и нерегулируемые;

• Процесс стимулирования:

- обязательные и поощрительные;

• Процесс анализа:

- фактические;

- прогнозные, плановые;

- сметные, стандартные;

- общие и структурные;

- полные и частичные.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО РГИЛК «Агролизинг».

1.1. Организационная характеристика предприятия

Лизинговые операции получили широкое распространение  во всем мире. Развитие лизинга способствует решению таких задач, как обновление основных производственных фондов, повышение конкурентоспособности продукции и эффективности  инвестиций, внедрение научно-технических достижений. Лизинговые отношения в Российской Федерации пока еще недостаточны, развиты, но при этом очень востребованы.

Поэтому для осуществления  федерального лизинга в Республике Бурятия в целях обеспечения сельхозпроизводителей техникой, оборудованием, племенным скотом в лизинг, а также финансирования инвестиционных проектов предприятий АПК, в 1999 голу была создана Республиканская Государственная Инвестиционно-лизинговая компания «Агролизинг».

Целью создания РГИЛК  «Агролизинг» является финансирование инвестиционных проектов предприятий  АПК республики и организация  поставок сельхозтехники, технологического оборудования в лизинг для предотвращения ожидаемого массового выбытия в агропромышленном комплексе республики сельскохозяйственной техники по причине полной амортизации и окончательного ее износа и связанного с этим обвального падения производства сельскохозяйственной продукции и неизбежного возникновения при этом социального напряжения.

В настоящее время  ГРИЛК «Агролизинг» обеспечивает:

• проведение лизинговых операций в АПК за счет бюджетных, возвратных и других привлеченных средств;
• участвует в реализации целевых программ, направленных на поддержку отечественного товаропроизводителя.

Учредителями компании является Республика Бурятия, права  акционера от имени, которого осуществляется Государственный комитет РБ по управлению государственным имуществом.

Тип общества – Открытое Акционерное Общество.

Предметом деятельности компании являются следующие виды:

1. аккумуляция финансовых ресурсов для целевого инвестирования АПК Республики Бурятия и других социально значимых проектов и программ региона;
2. инвестирование проектов и программ РБ на условиях возвратности, платности, срочности;
3. лизинговая деятельность, т.е. инвестиционная деятельность по приобретению имущества и передаче его на определенных условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем;
4. осуществление разработки, экспертизы, конкурсного отбора и реализации инвестиционных проектов и программ за счет средств бюджета, средств коммерческих банков, привлеченных и собственных средств, за счет привлечения инвестиционных вкладов физических и юридических лиц, а также средств других инвестиционных институтов с учетом экономической эффективности проектов и приоритетов;
5. деятельность посредника (Финансового брокера) на рынке ценных бумаг;
6. выполнение посреднических функций при купле-продаже ценных бумаг за счет и по поручению клиента, на основании договора комиссии или поручения;
7. обеспечение предприятий АПК всех видов собственности, государственных предприятий, а также предпринимателей и частных лиц автомобилями, автотракторной техникой, самоходными машинами и агрегатами, авто-мото-тракторными прицепами, технологией и оборудованием и другой техникой в форме финансового лизинга.

Средства предоставляются  на возвратной основе для строительства  и реконструкции сельскохозяйственных и перерабатывающих производственных объектов для их последующего использования на эти же цели.

Первоначальный уставной капитал предприятия составляет 2000000 (два миллиона) рублей. Убытки возмещаются  за счет других средств от реализации имущества компании. Чистая прибыль  распределяется по решению Совета директоров собрания акционеров.

Органом управления обществом  является:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- исполнительный орган  общества – Генеральный директор.

Органы управления обществом  руководят деятельностью общества в пределах компетенции, установленной  Законодательством РФ и Уставом.

Контролирующим и органами являются:

-налоговые;

-контрольно-ревизионная  комиссии министерства финансов  в части  использования целевого  финансирования и расходования  бюджетных средств республики  Бурятия предусмотренных Законом  «О бюджете РБ».

- счетная палата Народного  Хурала по рекомендации КРУ  МФ.

ОАО «Агролизинг» ежегодно обеспечивает хозяйства, организации  перерабатывающей промышленности и  торговли (кооперации) республики сельскохозяйственной техникой по договорам финансового  лизинга.

В 2005 году  компания приняла  решение расширить список инвесторов и объем привлеченных инвестиций для обеспечения финансирования потенциальных лизинговых проектов.

Лизинг – это эффективный  способ приобретения основных средств  предприятиями. Кроме того, это реальный инвестиционный механизм, который может сыграть значительную роль в процессе обновления   основных фондов предприятий. Однако нельзя отметить факторы, все еще сдерживающие развитие лизинговой отрасли. Основные препятствия – низкая доступность долгосрочного финансирования и относительно высокие процентные ставки по кредитам

ОАО РГИЛК «Агролизинг» является единственной лизинговой компанией, на территории Республики, работающей по дилерским  отношениям с заводами – производителями. Таким образом, получив доступ к долгосрочному финансированию с низкими процентными ставками, компания сможет расширить объем сделок за счет реализации не только корпоративных лизинговых проектов, но и всех предприятий на территории республики.

Основные поставщики: заводы-изготовители, с которыми ОАО РГИЛК «Агролизинг» установлены длительный партнерский отношения, за крупные партии покупок ОАО РГИЛК «Агролизинг» имеет скидки от 3 до 7%   от стоимости. Также предприятие является дилером торгово-снабженческих  организаций, получает технику и оборудование с отсрочкой платежей до 30 дней со скидкой до 10% от стоимости. (ОАО «Агромашхолдинг», ОАО «Курганмашзавод», ООО ТД «МТЗ-Сибирь»).