Организация центров ответственности

Главной задачей компании является наиболее полное  и экономически выгодное обеспечение материально-техническими ресурсами сеьхозтоваропроизводителей и предприятий АПК, а также платежеспособных  предприятий любой сферы деятельности. Специалистами компании постоянно изучается спрос  на поставляемую технику и оборудование, собираются заявки, формируется портфель заказов, изучается платежеспособность   покупателей техники, заключаются договора поставки.

РГИЛК «Агролизинг» имеет  следующую  организационную структуру  управления.

Руководителем организации  является Генеральный директор, основной задачей которого является выработка и реализация  политики, соответствующей основным целям Акционерного Общества.

Генеральный директор осуществляет  свою деятельность   на   основании   Положения «О Генеральном директоре», утвержденного Советом директоров. Он имеет право  назначать и увольнять  работников в пределах  штатного расписания, а также устанавливать систему премирования.

Первый заместитель  генерального директора, в функциональные обязанности, которого входит организация  работы отделов Компании, службы контроля за ними, осуществляет руководительскую деятельность следующих отделов: анализа, инвестиций, лизинга, возврата, юридического, общего

 Начальник финансового  отдела осуществляет  руководство  организацией и совершенствование  экономической деятельности предприятия, направленной на достижения наибольших результатов при  наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главный бухгалтер  обеспечивает организацию бухгалтерского учета  и контроль за рациональным, экономным  использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия.  Главный бухгалтер несет ответственность  в случаях:

• неправильного ведения бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность в бухгалтерском учете и искажения в бухгалтерской отчетности;
• принятия к исполнению и оформлению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, хранения и расходования денежных средств и др. ТМЦ;
• несвоевременной и неправильной выверки операций по расчетному счету и др. счетам в банках, расчетам с дебиторами и кредиторами;
• нарушения порядка списания с баланса недостач, дебиторской задолженности и др. потерь;
• составления недостоверной отчетности по вине бухгалтерии.

Главный бухгалтер несет ответственность за выполнение своих должностных инструкций на общих основаниях со специалистами др. отделов на основании Трудового Кодекса РФ, а также  уголовную ответственность на основании Уголовного Кодекса РФ и Административную ответственность на основании Административного Кодекса РФ. Бухгалтерия является структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру.

Юридический отдел обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, защиту его правовых интересов по Российскому Законодательству.

Отдел лизинга  подчиняется  начальнику  лизингового отдела, который отвечает за работу отдела. Отдел принимает заявки на поставку техники, взаимодействует с организациями  поставщиками  данной  техники  по вопросам оплаты, отгрузки, исправности.

Отдел возврата  подчиняется  непосредственно начальнику отдела возврата, который отвечает за организацию  возврата с хозяйств за поставленную технику сельскохозяйственной продукцией. Заключает договора залога, рассматривает  платежеспособность хозяйств, для возможности получения техники, согласно заявке. Занимается учетом и сбытом продукции.

Отдел инвестиций осуществляет работу с предприятиями пищеперерабатывающей промышленности, с целью получения  последними целевого финансирования своего предприятия на основе проверенных и принятых бизнес-планов специалистами отдела, а также разрабатывает графики погашения кредита предприятия и предоставляет организации на конкурсную комиссию к финансированию в МСХ и П РБ.

Общий отдел   обеспечивает  необходимыми канцелярскими товарами  специалистов Компании, создает благоприятные условия  для  полноценного труда, ведет хозяйственную деятельность, делопроизводство, осуществляет организацию работы по обеспечению подбора, расстановки изучения и использования кадров.

1.2. Экономические  показатели деятельности предприятия

Для более полного  обзора экономических условий хозяйства  необходимо подробней рассмотреть  его производственный потенциал. Это  совокупность имеющихся в хозяйстве  производственных ресурсов земли, трудовых ресурсов, материальных и технических ресурсов.

В процессе хозяйственной  деятельности любому предприятию для  обеспечения нормального производственного  процесса необходимы средства труда  в связи, с чем возникает необходимость  обеспечить хозяйство основными средствами. А также, важное значение имеет структура основных средств. Она  выражает процентное отношение  стоимости отдельных видов или групп основных фондов к общей их стоимости.

Основные средства - это  средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Они подразделяются на активные и пассивные средства производства.

К активной части основных средств относятся: автомобили, машины, оборудование, транспортные средства, участвующие в процессе производства, транспортировки и реализации продукции. К пассивным основным средствам включают: здания, сооружения и другие постройки.

Наряду с основными  средствами в осуществлении процесса производства важную роль играют оборотные  средства, т.е. предметы труда, которые полностью изменяют свою первоначальную форму в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. 

      Рассмотрим  состав и структуру основных  и оборотных средств на предприятии ОАО РГИЛК «Агролизинг».

 

 

Таблица 1

Состав и структура  основных фондов

Виды основных фондов	2006 год		2007 год		2008 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Здания	8081	45,9	5389	30,9	6301	34,2
Сооружения и передаточные устройства	72	0,5	2314	13,5	2314	12,5
Машины и оборудование	827	4,7	1810	10,4	902	4,9
Транспортные средства	1095	6,2	1289	7,4	1916	10,4
Производственный и хозяйственный  инвентарь	342	2	243	1,4	279	1,5
Другие виды основных средств	61	0,4	5	0,03	5	0,03
Земельные участки и объекты природопользования	7089	40,3	6391	36,4	6736	36,5
Итого:	17622	100	17441	100	18452	100

Из данной таблицы  видно, что наибольшая доля основных фондов приходится на здания – 6301 тыс. руб. или 34,2% и на земельные участки и объекты природопользования – 6736 тыс. руб. или 36,5% в структуре основных средств. 29,3% в структуре основных средств занимают другие виды основных средств. К ним относятся производственный и хозяйственный инвентарь, вычислительная техника, предметы, стоимость на дату приобретения более 100-кратного, установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу, машины и оборудование, сооружения и передаточные устройства, транспортные средства.

Стоимость основных средств  за рассмотренный период: с 2006 по 2008 г. увеличилась на 830 тыс. руб. в основном за счет приобретения машин и оборудования.

Наряду со средствами труда и предметами труда необходимым  элементом производства является живой  труд.  От эффективности использования  труда зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качество выпускаемой продукции. Чем лучше хозяйство ими обеспечено и рациональнее их использует, тем больше получает дешевой продукции и эффективнее использует закрепленную за ним землю. Количество и состав персонала зависят от размера хозяйства, характера его производственной деятельности, структуры организации производства и других факторов.

Рассмотрим состав и  структуру трудовых ресурсов ОАО  РГИЛК «Агролизинг» в таблице 2.

Таблица 2

Состав и структура  трудовых ресурсов (чел.)

Показатели	2006 год		2007 год		2008 год
	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%	чел.	уд. вес,%
1	2	3	4	5	6	7
Всего по организации,	32	100	28	100	26	100
Из них: Работники отдела предпродажной  подготовки	10	31,3	7	25	5	19,2
Служащие	16	50	14	50	14	53,8
Из них:    Руководители	3	9,4	3	10.7	3	11,5
Ведущие специалисты	3	9.4	3	10.7	2	7,7
Отдел лизинга	3	9.4	2	7,1	2	7,7
Отдел возврата	3	9.4	2	7,1	3	11,5
Экономический отдел	4	12,4	4	14,4	4	15,4
Прочий персонал	6	18,7	7	25	7	27

 

Из таблицы 2 наблюдается сокращение трудовых ресурсов в хозяйстве. В 2008г. персонал организации уменьшился на 6 работников по сравнению с 2006г. Уменьшение в основном произошло за счет сокращения числа работников отдела предпродажной подготовки.

Как известно, показатели прибыли и рентабельности характеризуют эффективность деятельности предприятия в целом. Рассмотрим финансовые результаты нашего предприятия. Данные для таблицы 3 необходимо брать в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках». В конце таблицы необходимо рассчитать показатели рентабельности производственной деятельности и продаж. Рентабельность производственной деятельности рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости товаров. Рентабельность продаж рассчитывается как отношение прибыли к выручке от продаж. Этот показатель показывает сколько прибыли получило предприятие в расчете на 1 рубль выручки от продаж (в расчете на 1 рубль затрат – для рентабельности производственной деятельности).

Рентабельность производственной деятельности показывает, что предприятие имеет 25 копеек прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Рентабельность продаж показывает, что предприятие имеет 20 копеек прибыли с рубля продаж.   

Что касается 2008 года, то предприятие в этом году имеет  убыток в размере 47 тыс. руб., поскольку увеличилась себестоимость товаров, и  сократилась выручка по договорам лизинга.

     Таблица  3

Финансовые результаты предприятия

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	2	3	4
Доходы по обычным видам деятельности. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	97294	116022	112838
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	76907	92561	89418
Валовая прибыль	20387	23461	23420
Прибыль (убыток) от  продаж, тыс. руб.	4505	4518	3837
Прочие доходы Выручка по договорам лизинга	39759	25061	2551
Прибыль (убыток) до налогообложения	(892)	1089	92
Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода	(1460)	915	(47)
Рентабельность производственной деятельности	0.26	0,25	0,26
Рентабельность продаж	0,20	0,20	0,20