Операционный рычаг

Для того чтобы добиться получения более оперативной  информации и ограничить допущения  по ассортименту, предлагается использовать методику, учитывающую непосредственно  движение финансовых потоков (выплаты  по статьям затрат и поступления  за конкретную реализованную продукцию, в итоге формирующие себестоимость  выпуска и выручку от продаж).

Производственная  деятельность большинства промышленных предприятий регламентирована определенными  технологиями, ГОСТами и устоявшимися условиями расчетов с кредиторами  и дебиторами. По этой причине необходимым  является рассмотрение методики в разрезе  циклов движения денежных средств, производственных циклов.

Существует прямая зависимость между операционным рычагом и предпринимательским  риском. То есть чем больше операционный рычаг (угол между выручкой и суммарными издержками), тем больше предпринимательский  риск. Но, одновременно, чем выше риск, тем больше величина вознаграждения

 

 

1 — выручка от  реализации; 2 — операционная прибыль;3 — операционные убытки; 4 — общие  затраты; 5 — точка безубыточности; 6 — постоянные затраты.

Рис. 1.1 Низкий и  высокий уровень операционного  рычага

Эффект операционного  рычага сводится к тому, что любое  изменение выручки от реализации (за счет изменения объема) приводит к еще более сильному изменению  прибыли. Действие данного эффекта  связано с непропорциональным влиянием постоянных и переменных затрат на результат финансово-экономической  деятельности предприятия при изменении  объема производства.

Сила воздействия  операционного рычага показывает степень  предпринимательского риска, то есть риска  потери прибыли, связанного с колебаниями  объема реализации. Чем больше эффект операционного рычага (чем больше доля постоянных затрат), тем больше предпринимательский риск.

Как правило, чем  выше постоянные затраты предприятия, тем выше связанный с ним предпринимательский  риск. В свою очередь, высокие постоянные затраты обычно являются результатом  наличия у компании дорогостоящих  основных средств, нуждающихся в  обслуживании и периодическом ремонте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Три составляющие операционного рычага

 

Основными тремя  составляющими операционного рычага являются постоянные затраты, переменные затраты и цена. Все они в  той или иной степени связаны  с объемом продаж. Меняя их, менеджеры  могут оказывать влияние на объем  продаж.

Изменение постоянных затрат

Если менеджеры  могут значительно урезать статьи приходящиеся на постоянные затраты, к  примеру, урезав накладные расходы, величину минимального безубыточного  объема можно значительно снизить. Вследствие этого эффект ускоренного  изменения прибыли начнет срабатывать  на более низком уровне.

1 – новый минимальный  объем безубыточности

2 – старый минимальный  объем безубыточности

 

Уменьшение постоянных затрат на 25% с 200 т.р. до 150 т.р. привело к смещению точки безубыточности в лево на 100 шт. или на 25% с 400 шт. до 300 шт. Как видно из рисунка снижение постоянных затрат – это прямой и эффективный способ уменьшить минимальный безубыточный объем, чтобы повысить прибыльность фирмы.

Изменение переменных затрат

Уменьшение прямых переменных затрат на производство приводит к увеличению контрибуции, которую  приносит каждая дополнительная единица, что в свою очередь влияет на увеличение прибыли, а так же к смещению точки  безубыточности.

Уменьшение прямых переменных затрат может быть достигнуто с помощью перехода на новые более  современные материалы производства или с помощью переориентации на поставщика, который предлагает менее дорогие комплектующие.

 

1 – новый минимальный  объем безубыточности

2 – старый минимальный  объем безубыточности

 

Как видно из рисунка 25% снижение переменных издержек, так  же привело к увеличению прибыли  и смещению точки безубыточности на 11% с 400 шт. до 356 шт. Как мы видим  данное смещение менее значительно, чем при той же доли уменьшения постоянных затрат. Причина этому  лежит в том, что снижение относится  только к маленькой доле суммарных  затрат на производство, так как  в этом примере переменные затраты  относительно не велики.

Изменение Цены

Если изменение  постоянных и переменных затрат в  большинстве случаев подконтрольны  менеджменту, то изменение цены в  большинстве случаев продиктовано требованием рынка. Изменение цены на продукцию обычно влияет на рыночное равновесие и прямо воздействует на объем продукции в натуральном  выражении. Как результат, анализа  изменения цены будет не достаточно, что бы определить его влияние  на безубыточность, так как в результате изменения цены так же изменится  объем реализуемой продукции. Другими  словами, изменение цены может непропорционально сильно отразится на объеме реализуемой продукции. Повышение цены может сместить точку безубыточности влево, но одновременно значительно снизить объем реализуемой продукции, что приведет к потере прибыли. Так же повышение цены может сместить точку безубыточности вправо, но одновременно так увеличить объем реализации, что прибыль возрастет очень значительно.

 

 

Как мы видим в  результате снижения цены продукции  на 100р. Точка безубыточности сместилась 100 шт. вправо. То есть сейчас чтобы достигнуть того же уровня прибыли, что и раньше компания должна продавать 100 шт. дополнительно. Как мы видим изменение цены сказывается  на внутренних результатах, но зачастую оно имеет еще больший эффект на рынок. Поэтому, если сразу после  уменьшения цены конкуренты на рынке  так же снизили цены, то данное решение было ошибочным, так как у всех уменьшилась прибыль. Если же преимущество в увеличившемся объеме реализации может быть получено в течение долгого промежутка времени, то решение о снижении цены было правильным. Поэтому при изменении цены нужно больше учитывать требование рынка, а не внутренние потребности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Использование  операционного рычага

 

Производственный  рычаг является показателем, помогающим менеджерам выбрать оптимальную  стратегию предприятия в управлении затратами и прибылью. Величина производственного рычаг может изменяться под влиянием:

цены и объема продаж;

переменных и  постоянных затрат;

комбинации любых  перечисленных факторов.

В основе изменения  эффекта производственного рычаг  лежит изменение удельного веса постоянных затрат в общей сумме  затрат предприятия. При этом необходимо иметь в виду, что чувствительность прибыли к изменению объема продаж может быть неоднозначной на предприятиях, имеющих различное соотношение  постоянных и переменных затрат. Чем  ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к  темпам изменения выручки предприятия.

Следует отметить, что в конкретных ситуациях проявление механизма производственного левериджа имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе его использования. Эти особенности состоят в следующем:

Положительное воздействие  производственного рычаг начинает проявляться лишь после того, как  предприятие преодолело точку безубыточной своей деятельности.

Для того, чтобы  положительный эффект производственного  рычаг начал проявляться, предприятие  в начале должно получить достаточной  размер маржинального дохода, чтобы  покрыть свои постоянные затраты. Это связано с тем, что предприятие обязано возмещать свои постоянные затраты независимо от конкретного объема продаж, поэтому, чем выше сумма постоянных затрат, тем позже, при прочих равных условиях, оно достигнет точки безубыточности своей деятельности. В связи с этим, пока предприятие не обеспечило безубыточность своей деятельности, высокий уровень постоянных затрат будет являться дополнительным “грузом” на пути к достижению точки безубыточности.

По мере дальнейшего  увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного  рычага начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к все большему темпу прироста суммы прибыли.

Механизм производственного  левериджа имеет и обратную направленность - при любом снижении объема продаж в еще большей степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.

Между производственным левериджем и прибылью предприятия существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже эффект производственного левериджа и наоборот. Это позволяет сделать вывод о том, что производственный леверидж является инструментом, уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе осуществления производственной деятельности.

Эффект производственного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект производственного левериджа проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому.

Понимание механизма  проявления производственного левериджа позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и переменных затрат в целях повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности при различных тенденциях конъюнктуры товарного рынка и стадии жизненного цикла предприятия.

При неблагоприятной  конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще  не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат предприятия. И наоборот, при благоприятной конъюнктуре  товарного рынка и наличии  определенного запаса прочности  требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены. В такие  периоды предприятие может значительно  расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.

При управлении постоянными  затратами следует иметь в  виду, что высокий их уровень в  значительной мере определяется отраслевыми  особенностями деятельности, определяющими  различный уровень фондоемкости производимой продукции, дифференциацию уровня механизации и автоматизации труда. Кроме того, следует отметить, что постоянные затраты в меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия, имеющие высокое значение производственного левериджа, теряют гибкость в управлении своими затратами.

Однако, несмотря на эти объективные ограничители, на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения, при необходимости, суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов можно отнести: существенное сокращение накладных расходов (расходов по управлению) при неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка; продажу части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений; широкое использование краткосрочных форм лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность; сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг и другие.

При управлении переменными  затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение  этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к  росту маржинального дохода, что  позволяет быстрей преодолеть эту  точку. После преодоления точки  безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост  прибыли предприятия. К числу  основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности  работников основного и вспомогательных  производств за счет обеспечения  роста производительности их труда; сокращение размеров запасов сырья, материалов и готовой продукции  в периоды неблагоприятной конъюнктуры  товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.

Использование механизма  производственного левериджа, целенаправленное управление постоянными и переменными затратами, оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли предприятия.

Анализ свойств  операционного рычага, вытекающих из его определения, позволяет сделать  следующие выводы: 1. При одинаковых суммарных затратах операционный рычаг  тем больше, чем меньше доля переменных затрат или чем больше доля постоянных затрат в общей сумме издержек. 2. Операционный рычаг тем выше, чем  ближе к точке безубыточности «расположен » объем фактических  продаж, с чем и связан высокий  риск. 3. Ситуация с низким операционным рычагом сопряжена с меньшим  риском, но и с меньшим вознаграждением  в формуле прибыли. По результатам  операционного анализа можно  сделать вывод, что предприятие  привлекательно для инвесторов, поскольку оно имеет: а) достаточный (более 10 %) запас финансовой прочности; б) благоприятное значение силы воздействия операционного рычага при разумном удельном весе постоянных затрат в общей сумме затрат.