Анализ трудовых ресурсов, оплаты труда и производительности труда

овощи открытого  грунта = 1486тн.

картофель = 236тн.

Из всего этого  можно заметить, что продукции было реализовано в 2004г. на 2090тн. больше. Т.К. :например овощей закрытого грунта почти в 4 раза больше, скота примерно в 1.5 раза больше. Снизилась реализация продукции всех видов по причине снижения объёмов производства.  
 

Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 

Категория работников	План, чел.	Факт, чел.	Уровень обеспеченности,%
работники, занятые в с/х-ом производстве,всего	775	722	93,2
В том  числе: Рабочие постоян- ные:	643	592	92,1
операторы машинного доения, дояры	110	103	93,6
скотники  крупного рогатого скота	130	121	93,1
телятницы	84	76	90,5
шофёры и работники РММ	64	58	90,6
работники свиноводства	65	59	90,8
работники растениеводства	115	107	93
трактористы-машинисты	75	68	90,7
служащие	132	130	98,5
из  них: руководители	14	15	107,1
специалисты	118	115	97,5
работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	70	76	108,6
работники торговли и общественного питания	26	29	111,5
Данные таблицы  показывают обеспеченность ООО «Октябрьское» трудовыми ресурсами. Из неё видно, что предприятие обеспечено ими в среднем на 90 с лишним процентов. Только руководителей на одного человека больше, чем по плану, а также работников торговли на 11,5% больше (по плану – 26 человек, по факту – 29 человек). И общая обеспеченность работниками, занятыми в подсобных промышленных предприятиях и промыслах больше на 8,6%. Видно, также общую нехватку постоянных рабочих в животноводстве и растениеводстве. Обеспеченность такими работниками составляет от 90% до 94%. Общая обеспеченность служащими составляет 98,5%. В общей сложности на предприятии не хватает 53 работников, занятых непосредственно в сельском хозяйстве и эта цифра год от года увеличивается.

Качественный состав трудовых ресурсов хозяйства

Группа  персонала	Численность персонала  на конец года	Удельный вес, %
По  возрасту, лет:
До 20	6	0,79
От 20 до30	197	26,06
от 30 до 40	174	23,02
От 40 до50	241	31,88
От 50 до 60	85	11,24
Старше 60	53	7,01
ИТОГО:	756	100
По  полу:
мужчины	295	39,02
женщины	461	60,98
ИТОГО:	756	100
По  образованию:
начальное	14	1,85
Незаконченное среднее	39	5,16
Среднее, среднее специальное	630	83,33
высшее	73	9,66
ИТОГО:	756	100
По  трудовому стажу, лет:
До 5	202	26,72
От 5 до 10	134	17,72
от 10 до 15	164	21,69
От 15 до 20	143	18,92
Свыше 20	113	14,95
ИТОГО:	756	100

 
 

Анализируя качественный состав персонала видно, что на данном предприятии работает женщин примерно в 1,5 раза больше, чем мужчин. Женщины  составляют 60,98% (461чел.) от общей численности  персонала, которая равна 756 человек, а мужчины всего 39,02% (295чел.). Большинство работающих со средним и средне специальным образованием – 83,33% (630чел.), 73 человека с высшим образованием, а это в основном руководители и специалисты, 53 человека с начальным и незаконченным средним образованием (т.е. работники, пришедшие работать на предприятие после школы, это школьники, работающие в период летних каникул, хотя их стараются не брать на работу или просто которые не доучились в техникумах и ПТУ). По возрастному показателю основной контингент работников от 40 до 50 лет – 241человек, что составляет примерно 1/3 работающих, 6 человек до 20 лет, примерно одинакова численность персонала в возрастных категориях от20 до30 лет – 26,06% (197чел.) и от 30 до 40 лет – 23,02% (174 чел.). Людей предпенсионного возраста 85 человек, а пенсионного возраста, т.е. старше 60 лет – 53 чел. Стажистов на ООО «Октябрьское» около половины: со стажем свыше 20 лет 113 человек и это люди пенсионного и предпенсионного возраста, также примерно одинаково со стажем работы от 5 до 10 лет – 17.72% от общей численности (134 чел.) и с 15 до 20 лет – 18,92% (143 чел.), немного больше 21,69% (164 чел.) со стажем от 10 до 15 лет. Молодых рабочих и специалистов 202 человека, что составляет 26.72%,это объясняется сравнительно большой текучестью кадров, за последние 3 года она колеблется в рамках от 25 до 28 процентов.

Для характеристики движения персонала рассчитаем и  проанализируем следующие показатели:

1) коэффициент оборота по приёму  работников:(К_ПР)

К_ПР= кол-во принятого персонала / среднесписочная численность персонала

  2004г.: К_ПР= 135/813=0,17

  2005г.: К_ПР= 96/825=0,12

2) коэффициент оборота по выбытию: (К_В)

К_В= кол-во уволившихся работников/ среднесписочная численность перонала

2004г.: К_В=205/813=0,25

2005г.: К_В=232/825=0,28

3) коэффициент текучести кадров: (К_Т.К)

К_Т.К= кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала

2004г.: К_Т.К=205/813=0,25

2005г.: К_Т.К=232/825=0,28

4) коэффициент замещения: (К_З)

К_З= кол-во принятых – кол-во выбывших работников/ среднесписочная численность

2004г.: К_З=135-205/813=-0,09

2005г.: К_З=96-232/825=-0,16

5) коэффициент постоянства состава персонала предприятия: (К_П.С)

К_П.С= кол-во работников, проработавших весь год/среднесписочную численность персонала

2004г.: К_П.С = 593/813=0,73

2005г.: К_П.С=524/825=0,64

 

Из коэффициентов  видно, что количество желающих работать на предприятии уменьшается, т.к. коэффициент по приёму на работу в 2004г. равен 0,17, а в 2005г.=0,12 и коэффициент по выбытию также показывает нежелание людей работать на предприятии (количество уволившихся увеличилось на 27 человек) в 2004г.=0,25, в 2005г,=0,28. Коэффициент текучести кадров равен коэффициенту выбытия персонала, т.к. основной причиной увольнения является  собственное желание. А коэффициент замещения вообще находится в «минусе» (2004г.=-0,09, 2005г.=-0,12); он уменьшается и это происходит за счёт увеличения количества выбывших и уменьшения количества принятых на работу людей. Коэффициент постоянства состава персонала показывает,  какое количество работников стабильно проработали весь год, он понизился за 2005г. на 0,09 (2004г.=0,73, 005г.=0,64). Таким образом все показатели уменьшили своё значение, но это произошло и за счёт увеличения среднегодовой численности сотрудников, а она увеличилась за счёт сезонности сельскохозяйственного производства, т.к. на летний период приходится больше работы, а следовательно количество кадров увеличивается. 

Из всего этого  можно сделать вывод,  что количество кадров, как уволившихся, так и пришедших уменьшилось,  и возросла текучесть. Основная причина увольнения как я уже заметила это собственное желание. Люди уходят, потому что низкая заработная плата, тяжёлые условия труда, есть возможность трудоустройства на предприятиях в городах. Поэтому на данный момент в хозяйстве стоит острая проблема в кадрах для цеха животноводства и отсутствие квалифицированных специалистов с высшим образованием. Мы видим из таблицы «Основные экономические показатели», что предпринят меры для того, чтобы люди оставались: хоть прибыль и уменьшилась и предприятие оказалось в убытках, оно нашло средства на то, чтобы увеличить заработную плату работникам (среднегодовая зарплата выросла на 2696 рублей), но конечно кроме этого нужно улучшить условия труда, модернизировать технику, улучшить жилищно-бытовые условия, ввести новые технологии производства молока и мяса.

Полноту использования  персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним  работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. 

Использование фонда рабочего времени  персонала предприятия

показатель	прошлый год	отчётный  год		отклонение
		план	факт	от прошлого года	от плана
Среднегодовая численность рабочих основного производства,чел.(ЧР)	565	643	592	27	-51
Отработано  дней одним  рабочим за год (Д)	253	249	251	-2	2
Отработано  часов одним рабочим за год (Ч)	2024	1743	1956	-68	213
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. (П)	8	7	7,8	-0,2	0,8
Фонд  рабочего времени, чел.-ч. (ФРВ)	1143560	1120749	1159017,6	15457,6	38268,6

   

Фонд  рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ=ЧР*Д*П

ФРВпр=565*253*8=1143560

ФРВпл=643*249*7=1120749

ФРВф=592*251*7,8=1159017,6

Из расчётов видно, что фонд рабочего времени  увеличился от ФРВ прошлого года на 15457,6 чел.-ч. и это произошло за счёт увеличения среднегодовой численности  персонала, а от планового ФРВ на 38268,6 чел.-ч., что примерно в 2 раза больше. (за счёт увеличения средней продолжительности рабочего доя на 0,8ч. и увеличения количества дней отработанных одним рабочим за год). Но можно заметить, что средняя продолжительность рабочего дня по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 0,2 ч., а также уменьшилось количество дней отработанных рабочим на 2 дня.