Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО"ЯСК"

 

Фактический фонд рабочего времени меньше планового в 2009 году на 85723 человеко-часов, в 2010 – на 94537 человеко-часов. За счет увеличения численности рабочих на 4 человека отработанное время увеличилось на 6690 часов (4 1672,5 = 6690 часов). Потери рабочего времени произошли за счет уменьшения отработанного одним рабочим времени на 1,5 часа. За год потери рабочего времени составили 358 часов. В результате фактически отработанное время увеличилось на 6333 часа.

Фактический фонд рабочего времени меньше планового  в 2009 году на 85723 часа, в 2010 – на 94537 часов. Потери вызваны незапланированными днями временной нетрудоспособности рабочих (2878 дней в 2009 году и 2819 дней в 2010 году), а также дополнительными отпусками с разрешения администрации, простоями из-за отсутствия электроэнергии.

Глава 3. Выводы и рекомендации повышения эффективности

использования трудовых ресурсов ОАО «ЯСК»

 

ОАО «Ярославская сбытовая компания» реализует несколько программ посвященных мотивации сотрудников.

• повышение заработной платы сотрудникам;
• обучение работников, их отпуск и трудовая дисциплина;
• большое внимание уделяется на предприятии физической культуре и здоровью коллектива.

Уже много лет работники предприятия и их близкие имеют возможность отдыхать на базе отдыха «Лесное» за треть полной стоимости путевок. Как и прежде, в 2010 году детей работников предприятия принимал детский оздоровительный лагерь «Дружба», стоимость путевок составляла 5 процентов от полной стоимости. И всего за этот год в «Дружбе» и «Лесное» отдохнуло 112 человек. Большое внимание уделяется на предприятии физической культуре и здоровью коллектива. Ежегодно проводятся летние и зимние спартакиады среди цехов и отделов завода. Также в рамках этого проекта проведена дополнительная диспансеризация персонала.

Также необходимо отметить, что каждый год ко Дню энергетика на торжественном мероприятии вручаются грамоты почетным сотрудникам, раздают отдельным служащим звания «Заслуженный работник ОАО «ЯСК», что очень повышает профессиональный статус сотрудника. Работникам, удостоенным наград, выплачиваются единовременные денежные премии.

Осуществляются выплаты стимулирующего характера и в течение года.

Для усиления заинтересованности работников в результатах труда руководство предприятия изыскивает резервы не только целях поддержания достигнутого уровня заработной платы, но и стремится обеспечить поступательный её рост. Свидетельством тому служит динамика заработной платы проиллюстрированная графически.

Таблица 6 – Динамика роста заработной платы

Категории	Среднемесячная заработная плата за 2007 год с НДФЛ, руб.	Среднемесячная заработная плата за 2008 год с НДФЛ, руб.	Темп прироста		Среднемесячная заработная плата за 2009 год с НДФЛ, %	Темп прироста
			рублей	%		рублей	%
Рабочие	11790	13152	1362	11,6	14469	1317	10,0
Весь  персонал	13461	15162	1701	12,6	16668	1506	9,9

 

Конечно, материальные стимулы труда  работников играют первостатейную роль. Но не стоит забывать и о нематериальных видах поощрения, начиная с благодарности с занесением в личное дело работника, фотографии на доске почета и т.п., и заканчивая такими видами поощрения, как вручение недорогих по стоимости подарков, но очень дорогих по способу получения.

Применив предлагаемые мероприятия, ОАО «ЯСК», несомненно, поднимет свой престиж и улучшит эффективность работы трудовых ресурсов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Кадры наиболее ценная и важная часть производительных  сил  общества.  В целом  эффективность  производства  зависит  от  квалификации  рабочих,   их расстановки  и  использования,  что  влияет  на  объем  и   темпы   прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. 

В первой главе  работы было рассмотрено понятие трудовых ресурсов и значение их на предприятии.

Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным  ресурсом  каждого предприятия, от качества и эффективности использования  которого  во  многом зависят результаты деятельности  предприятия  и  его  конкурентоспособности.

Также в теоретической части курсовой работы была представлена характеристика трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы предприятия обладают двумя ключевыми характеристиками: структурой и численностью.

Количественная  характеристика этих ресурсов определяется списочной (количество на определенную дату по документам), среднесписочной (за определенный период) и явочной (явившихся на работу в определенное время) численностью.

Качественная  характеристика персонала зависит  от квалификационной подготовки работников и их соответствия занимаемым должностям. Качественные характеристики оценить гораздо сложнее, чем количественные, поскольку единого понимания качества труда на сегодня фактически не выработано.

Структура трудовых ресурсов определяется по совокупности отдельных групп работников, которые объединяются по определенному признаку. Выделяют промышленно-производственный и непромышленный персонал.

И, в первой главе была рассмотрена организация трудовых ресурсов на предприятии, которая заключается в следующих действиях:

• наем сотрудников в условиях неполной занятости;
• адаптацию и расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• подготовку и переподготовку кадров;
• планирование карьеры, формирование кадрового резерва;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Важный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой заключается в изучении ее движения, который рассчитывается исходя из следующих коэффициентов: коэффициент текучести персонала; коэффициент постоянства кадров; коэффициент оборота персонала; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент оборота по приему; коэффициент восполнения выбывших работников вновь принятыми сотрудниками.

Подводя итоги практической главы, следует отметить следующие основные моменты.

В результате анализа  выяснилось, что на протяжении трех лет наблюдается увеличение численности рабочих. Принятых на работу больше, чем уволенных. Постепенно снижается коэффициент текучести.

В результате анализа  рабочего времени мы выяснили, что потери времени вызваны субъективными факторами, так что потери можно считать неиспользованными резервами увеличения рабочего времени.

На предприятии  проводится грамотная кадровая политика, которая способствует укреплению корпоративной культуры.

Кроме того, наблюдается  ежегодный рост заработной платы, что  усиливает заинтересованность работников в результатах труда и способствует уменьшению оттока кадров.

 В третьей главе были рассмотрены  реализуемые мотивационные программы сотрудников ОАО «Ярославской сбытовой компании». Можно рекомендовать компании нематериальные виды поощрения, начиная с благодарности с занесением в личное дело работника, фотографии на доске почета и т.п., и заканчивая такими видами поощрения, как вручение недорогих по стоимости подарков, но очень дорогих по способу получения.

Цель курсовой работы достигнута, все задачи выполнены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

I.Нормативные и правовые документы

1. Российская  Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: [Федер. закон №197-ФЗ: принят Гос. думой 30 декабря 2001 г.]. – Справочно-правовая система «Гарант»: [интернет-версия Гаранта].

 

II.Книги, монографии, учебники

2. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 195 с.Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронов М.Г. Экономика предприятия. – М.: Высшее образование, 2008. – 190с.
3. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – Питер, 2007. – 290с.
4. Комментарий к Кодексу законов о труде Российской Федерации / Под ред. О.В. Смирнова. – М.: КноРус, 1997. – 552с.
5. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия / Л.Н. Нехорошева. – БГЭУ, 2008. – 720 с.
6. Развитие трудовых ресурсов как фактор экономического роста / Землянухина С.Г., Понукалин А.А., Русановский А.В. и др.; под ред. Землянухиной С.Г. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т. , 2006. – 274c.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. – Мн.: Экоперспектива, Новое знание, 1999 – 498с.
8. Cергеев И. В., Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): Учебник / Под ред. И. В. Сергеева, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 560с.
9. Трудовое право: Учебник / Под ред. О.В. Смирнова, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 1999. – 512с.
10. Трудовое право России: Учебник для вузов / Под ред. Р.З. Лившиц, Ю.П. Орловский. – М.: Инфра-М – Норма, 1998. – 480с.
11. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400с.
12. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. – М.: Новое знание, 2003. – 677с.
13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 1998. – 584с.
14. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 670с.

 

III.Периодически издания

15. Мельников О.Н. Новые принципы управления трудовыми ресурсами предприятия // Российское предпринимательство. –  2001. –  № 8 (20). – С. 105-111.
16. Шаховская Л.С., Кетько Н.В. Оценка мотивации труда наемных работников – путь к эффективному развитию предприятия // Креативная экономика. – 2008. – № 8 (20). – С. 109-113.
17. Язенков Е.И. Применение различных методик в определении оптимальной численности персонала предприятия // Российское предпринимательство. – 2012. – № 17 (215). – С. 79-84.

 

IV.Электронные информационные ресурсы

18. ОАО «Ярославская сбытовая компания» [Electronic resource]. – Mode of access: Word Wide Web. URL: http://www.yrsk.ru/