Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО"ЯСК"

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические  основы анализа трудовых ресурсов…………………..6

1.1.Значение трудовых ресурсов  в организации………………………………..6

1.2.Характеристика трудовых ресурсов…………………………………………7

1.3.Сущность организации трудовых ресурсов предприятия………………...11

1.4. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами…………………….14

Глава 2. Анализ трудовых показателей предприятия на примере

ОАО «Ярославская сбытовая компания»………………………………………18

2.1.Общая характеристика предприятия……………………………………….18

2.2. Анализ состава и структуры кадров……………………………………….21

2.3. Анализ баланса и движения трудовых ресурсов………………………….24

2.4. Анализ использования  рабочего времени…………………………………28

Глава 3. Выводы и рекомендации повышения эффективности

использования трудовых ресурсов ОАО «ЯСК»………………………………29

Заключение……………………………………………………………………….31

Библиографический список……………………………………………..............34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Какие бы технические  возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед фирмой, она не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Все, в конечном счете, зависит от людей, их квалификации, умения и желания работать.

Именно трудовые ресурсы, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Трудовые ресурсы  на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Сейчас основная задача предпринимателя-руководителя предприятия – хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Выбор данной темы продиктован ее актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, поскольку  трудовые ресурсы и эффективность  их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, на качество предоставления услуг, а также на конкурентоспособность продукции организации.

Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе трудовых ресурсов предприятия, на примере ОАО «Ярославская сбытовая компания».

Общие задачи этой курсовой работы заключаются в том, чтобы:

• рассмотреть сущность и понятия трудовых ресурсов организации;
• изучить характеристику трудовых ресурсов;
• перечислить критерии организации трудовых ресурсов на предприятии;
• рассмотреть и проанализировать показатели трудовых ресурсов предприятия ОАО «ЯСК»;
• сделать выводы и предложить рекомендации по улучшению использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии.

Объектом данной курсовой работы является анализ показателей трудовых ресурсов ОАО «ЯСК».

Предмет изучения в данной курсовой работе – трудовые ресурсы предприятия.

Высокая значимость и недостаточная осведомленность  руководства о повышении трудовых показателей в организации определяют несомненную важность изучения трудовых ресурсов, как системы повышения качества функционирования предприятия и результативности работы его сотрудников.

При написании работы «Трудовые ресурсы предприятия» были использованы следующие методы исследования:

• теоретический анализ литературы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа);
• обобщение и синтез точек зрения, представленных в изученных источниках (метод научного синтеза и обобщения);
• статистический метод (анализ статистики).

Структура данной курсовой работы имеет следующие  составляющие:

• введение с указанием цели и, актуальности исследуемой темы, объекта и предмета курсовой работы;
• теоретическая основа – анализ понятия «трудовые ресурсы», количественной, качественной и структурной характеристики и т.д.;
• аналитическая часть, которая включает в себя изучение и оценку состава и структуры работников ОАО «ЯСК»; анализ баланса и движения трудовых ресурсов и использования рабочего времени;
• предложение мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов;
• в заключении обобщены основные выводы по курсовой работе.

Информационную  базу исследования составили учебное пособие «Экономика предприятия» авторов В.П. Волкова, А.И. Ильина и др., учебник «Экономика предприятия» под общ ред. Н.А. Сафронова, учебник «Экономика предприятия» под ред. В.Я. Горфинкеля и В.А. Швандара, статистические материалы официального сайта ОАО «Ярославской сбытовой компании», а также аналитические материалы, представленные в специализированных изданиях и средствах массовой информации, а также сети Internet. 

Теоретическая и практическая значимость работы состоит  в том, что материалы курсовой работы могут быть использованы руководителями предприятий и кадровых служб, а также студентами при изучении дисциплины «Экономика предприятия» и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы анализа трудовых ресурсов

 

1.1.Значение трудовых ресурсов в организации

Из известных  на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и  основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Трудовые ресурсы как  экономическая категория обозначают трудоспособную часть всего населения страны, способную в силу интеллектуальных и психофизиологических характеристик заниматься производством материальных благ или услуг. К этому виду ресурсов относятся все занятые в экономике люди, а также те, кто не занят в ней, но способен трудиться [13; 90].

Трудовые ресурсы предприятия (персонал) – это совокупность всех физических лиц, которые состоят с предприятием как с юридическим  лицом в регулируемых договором найма отношениях [13; 90].

Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, направленная на достижение следующих целей:

• создание здорового и  работоспособного коллектива;

• повышение уровня квалификации работников предприятия;

• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации;

• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.

Роль трудовых ресурсов на предприятии определяется следующими факторами:

• в условиях возрастающей конкуренции увеличивается приоритетность качества и научно-технического уровня продукции, которые в свою очередь, зависят от кадрового потенциала;
• необходимость внедрения новой техники и современных технологий повышает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма кадров;
• возрастают наукоемкий и инвестиционный характер современного производства, что повышает уровень требований к кадровому потенциалу предприятий;
• возрастает коллективный характер труда, что порождает проблемы взаимодействия, сотрудничества, конфликтов и т.п.
• труд работников, даже на государственных предприятиях, начинает носить характер предпринимательской деятельности.

 

1.2.Характеристика трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы  имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Количественная  характеристика персонала фирмы  в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная  и среднесписочная численность  работников. Списочная численность  работников фирмы – это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания, разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.) [12; 62].

 Для определения  численности работников за определенный  период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца (включая праздничные и выходные дни) и деления полученной суммы на число календарных дней месяца. Среднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12). Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава, в том числе учет приказов (распоряжений) о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора.

 Качественная  характеристика персонала фирмы  определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда оценить значительно сложнее. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. Длительные дискуссии по этим вопросам в экономической литературе в 1940-60-х и в 1970-х годах наметили лишь основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда: экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж), личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность), организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда) и социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие) [12; 63].

В зависимости  от характера трудовых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на категории:

• рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных, непосредственно связанных с производством продукции, и вспомогательных, связанных с обслуживанием производства;

• специалисты – работники, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические, административные и другие функции. К ним относятся: экономисты, инженеры, технологи, юристы, инспекторы по кадрам, бухгалтеры и др.;

• служащие (технические  исполнители) – работники, осуществляющие финансово-расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;

• руководители, осуществляющие функции управления предприятием. Руководителей условно  можно подразделить на высший уровень (предприятия в целом – директор, генеральный директор, управляющий и их заместители); средний (руководители основных структурных подразделений — цехов, отделов, управлений, а также главные специалисты) и низовой (работающие с исполнителями – руководители бюро, секторов, мастера) [14; 172].

Разделение  персонала предприятия на категории  осуществляется в соответствии с нормативным документом – квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ № 37 от 21 августа 1998 г.

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников с общей среднесписочной численностью персонала предприятия по формуле:

 

           (1)

 

где - удельный вес каждой категории работников;

- среднесписочная численность работников i-категории;

- общая среднесписочная численность  персонала предприятия.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия и их доли в общей численности.

На структуру кадров влияют следующие факторы:

• уровень механизации и автоматизации производства;
• тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый);
• размеры предприятия;
• организационно-правовая форма хозяйствования;
• сложность и наукоемкость выпускаемой продукции;
• отраслевая принадлежность предприятия и др. [8; 380]