Анализ себестоимости продукции (услуг, работ)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени В.С. Черномырдина»

 

(Филиал МГОУ  имени В.С. Черномырдина в г. Воскресенске)

 

Кафедра менеджмента

 

 

Курсовая работа

 

 

По дисциплине: «Анализ производственно-хозяйственной деятельности»

На тему: «Анализ себестоимости продукции (услуг, работ)»

 

 

Выполнила студентка

заочной формы обучения

Специальности 080507 «Менеджмент организации»

5 курса МК  группы  шифр  9052775

 

Прохорова Ю.А.

 

 

Руководитель работы

к.т.н., профессор       Белимова О.А.

      

 

 

 

 

 

 

г. Воскресенск 2013 г.

 

 

 

Содержание

 

 

 

Введение 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

введение

 

 

Себестоимость — один из важнейших качественны оценочных показателей работы предприятия, комплексно характеризующий эффективность использования всех видов ресурсов.

В практике экономической работы под себестоимостью понимается сумма затрат предприятия на производство и реализацию продукции, выраженная в денежной форме. В условиях рынка, снижение себестоимости является одним из важнейших условий победы в конкурентной борьбе, это важнейший источник роста прибыли.

В себестоимость входят и затраты овеществленного труда (стоимость израсходованного сырья и материалов, топлива, энергии, амортизация основных фондов и т.д.) и затраты живого труда (заработная плата), т.е. это часть стоимости продукции предприятия.

В экономической работе обычно используются несколько показателей себестоимости:

- себестоимость реализации продукции для определения финансового результата от реализации;

- себестоимость товарной продукции, в т. ч. полная себестоимость, куда включаются все статьи (производственная себестоимость, себестоимость сравнимой  товарной продукции и пр.);

- затраты на 1 руб. товарной продукции (для сравнительного анализа, анализа динамики и т.д.);

- себестоимость единиц отдельных видов продукции;

- себестоимость единицы полезного эффекта продукции (себестоимость 1 л / с двигателя, 1 тн. грузоподъемности железнодорожных вагона и т.д.).

В аналитических целях, для управления производством могут применяться и другие  показатели  себестоимости —  себестоимость  продукции  технологических переделов, себестоимость незавершенного производства, себестоимость отдельных деталей и т.д.

Основными задачами анализа себестоимости продукции являются: объективная оценка динамики и выполнения планов по уровню затрат на рубль товарной продукции и всей себестоимости товарной продукции (в целом и по отдельным ее статьям, по важнейшим видам продукции).

Актуальность темы курсовой работы: анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Цель курсовой работы – на основе анализа себестоимости продукции ООО «Вирсон Групп» выявить резервы её снижения.

Для решения поставленной цели будут решены следующие задачи:

- проведён анализ затрат на производство продукции по экономическим элементам затрат;

- проанализированы затраты на рубль произведённой продукции;

- проведён анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям;

- проведён анализ динамики расходов на обслуживание производства и управление;

- проанализированы прямые материальные затраты.

Основными источниками информации для анализа служат: бизнес-план ООО «Вирсон Групп», сметы затрат предприятия, отчетность о себестоимости (форма 1С), калькуляции себестоимости важнейших видов продукции, статистическая отчетность по труду, по новой технике, по расходу материалов, регистры бухгалтерского учета, первичные документы, отражающие затраты, акты проверок, объяснительные записки и т.п.

 

 

 

 

 

 

Основная часть

Раздел 1. Характеристика предприятия

 

1.1.  Историческая  справка, современные данные и  перспективы развития предприятия

 

 

Компания Вирсон Групп предоставляет конструктивные решения из стали для коммерческого и промышленного строительства. Вирсон Групп – широко известная в России компания, занимающая лидирующие позиции среди производителей стеновых и кровельных сэндвич панелей. Компания также является поставщиком комплексных решений в строительстве быстровозводимых зданий и сооружений, что включает такие направления ее деятельности:

- производство сэндвич панелей,

- проектные работы различных уровней сложности,

- работы по монтажу металлоконструкций,

- монтаж сэндвич панелей.

Строительное направление Вирсон Групп представлено комплексом инжиниринговых проектно – строительных работ для строящихся и реконструируемых объектов:

- возведение новых зданий и сооружений;

- реконструкция объектов;

- ремонт объектов любой сложности

Строительное подразделение существует в Вирсон Групп с 2006 года. К настоящему времени накоплен существенный опыт в области строительства быстровозводимых зданий из металлоконструкций и сэндвич панелей. Вирсон Групп ведет строительство зданий и сооружений коммерческого, производственного и общегражданского назначения:

- торговые комплексы, павильоны;

- логистические комплексы;

- агропромышленные комплексы;

- социальные и спортивные комплексы;

- автосалоны и АЗС, паркинги;

- промышленные здания;

- административные здания.

Строительство быстровозводимых зданий невозможно представить без качественного проектирования. Проектирование быстровозводимых зданий выполняется проектировщиками Вирсон Групп при помощи специальных компьютерных программ на основе знаний и опыта конструкторского и инженерного персонала компании. Наряду с готовыми проектами построек из металлоконструкций разработаны индивидуальные проекты для строительства ангаров, складов, торговых и логистических, промышленных, производственных и спортивных сооружений, офисов, автосалонов,  АЗС, автосервисов и зданий сельхоз назначения с использованием сэндвич панелей и металлоконструкций

Производственное направление Вирсон Групп представлено включает изготовление сэндвич панелей всех видов, декоративных, доборных элементов для сэндвич панелей, а также строительство быстровозводимых зданий.

Производство сэндвич панелей осуществляется на высокотехнологичном  оборудовании Hilleng (Австралия) и только из высококачественного сырья.

Компания Вирсон Групп оказывает также услуги по монтажу металлоконструкций, зданий и сооружений, осуществляет монтаж сэндвич панелей собственного производства. 

Вирсон Групп имеет широкую региональную сеть представительств во всех федеральных округах. До конца 2013 года планируется открытие 9 филиалов Компании в городах Брянск, Липецк, Белгород, Нижний Новгород, Пермь, Казань, Орёл, Саратов, Рязань.

 

1.1.2. Организационно-правовая форма, организационная  структура управления ОАО «Вирсон Групп»

 

 

 

ОАО «Вирсон Групп» это коммерческое предприятие в форме Открытого Акционерного Общества. ОАО «Вирсон Групп» является юридическим лицом. Права и обязанности определены Уставом открытого акционерного общества «Вирсон Групп». Организационная структура управления приведена на рис.1.1.

Общее собрание акционеров - высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала.

Совет директоров - высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества.

Генеральный директор осуществляет  руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия. Он организует взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц; создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда; осуществляет контроль за соблюдением закономерности в деятельности всех служб предприятия; принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.

Генеральному директору подчиняются коммерческий директор, начальник отдела кадров, юрисконсульт, главный бухгалтер, инженер по технике безопасности и охране труда, начальник отдела технического контроля.

Коммерческому директору подчиняется начальник отдела сбыта, начальник складского хозяйства, инженер отдела снабжения.

У начальника отдела технического контроля (ОТК) в подчинение отдел технического контроля, который осуществляют постоянный контроль за выпуском высококачественной и комплектной продукции, соответствующей установленным стандартам и техническим условиям, выявляют причины брака и разрабатывают мероприятия по их устранению.

Заместитель директора по производству руководит деятельностью отдела архитектурно-строительного проектирования, строительно-монтажного отдела,

 

Рис. 1 Организационная структура управления ОАО «Вирсон Групп»

 

цеха по производству металлоконструкций, цеха по производству профнастила и цеха по производству сэндвич-панелей. 

Коммерческий директор осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии,  направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности. Организует комплексный экономический анализ деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства и др.

Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия, которая ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль за расходованием денежных средств и материальных ценностей, составляет отчеты и балансы.

Заместитель директора по производству руководит работой по оперативному регулированию хода производства и оказания услуг, по обеспечению ритмичного выпуска, осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организовывает оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий и пр.

Отдел архитектурно-строительного проектирования занимается архитектурно-строительным проектированием зданий и сооружений, разрабатывает все необходимые для согласования и строительства разделы проектно-сметной документации, включая: генеральный план, архитектурные решения, инженерные системы и сети, технологические решения, наружные сети, осуществление авторского надзора, консультационные услуги, компьютерная 3D - визуализация объектов.

Строительно-монтажный отдел занимается монтажом сэндвич-панелей.

В целом организационная управления структура Общества соответствует его целям и задачам и, и на наш взгляд, является оптимальной при существующих виде и объемах деятельности.

 

1.1.3. Характеристика производственной базы, выпускаемой продукции и оказываемых услуг ОАО «Вирсон Групп»

 

Производство компании Вирсон Групп располагается на юге Московской области на расстоянии 35 километров от МКАД на территории складского комплекса «Промзона Житнево». Объект имеет удобную связь с Малым московским кольцом, благодаря чему создаётся полноценное сообщение с Москвой и соседними областями.

Площадь производственного комплекса компании составляет более 1000 кв. м. Завод оснащен автоматической линией «Hilleng» (Австалия) по производству сэндвич панелей с наполнителем из минеральной ваты на основе базальтового волокна или пенополистирола.

Сэндвич панели Вирсон производятся на автоматизированной технологичной линии последнего поколения, проектная мощность которой составляет до 1000000 кв. м. в год. Линия полностью автоматизирована и предназначена для изготовления как стеновых, так и кровельных панелей, имеющих различные типы замковых соединений. Технические характеристики линия позволяют производить в промышленных масштабах сэндвич панели толщиной от 50 до 250 мм.