Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ООО «Идель»

 

2.2 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов на предприятие.

В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.

Прежде чем приступить к анализу обеспеченности ООО «Идель» трудовыми ресурсами за 2012-2013 гг., необходимо рассмотреть общую численность предприятия. Данные о составе работающих ООО «Идель» предоставлены в таблице 2.

Таблица 2

Анализ численности работающих на предприятие 2012-2013 гг.

Категории персонала	2012 год		2013 год		Отклонение
	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
Среднесписочная численность:	150	100,0	180	100,0	+30	-
В том числе рабочие	128	85,3	155	86,1	+27	+0,8
Служащие	22	14,7	25	13,9	+3	-0,8

 

Общая численность предприятия за 2012-2013 гг. изменилась – увеличилась на 30 чел. Как видно из табл. 1,  происходило это в основном за счет увеличения численности рабочих на 27 человек и увеличение численности служащих на 3 человека. Доля рабочих в общей численности работников также увеличилась: если в 2012 г. их доля составляла 85,3% от всей численности персонала, то в 2013 – 86,1%, а вот доля служащих уменьшилась в 2013 году на 0,8 %.  Вызвано это скорее всего изменениями в аппарате управления. Однако изменение общего числа работников не даёт достаточно информации для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, поэтому проанализируем качественный состав предприятия. Данные приведены в таблице 3.

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов предприятия 2012-2013гг.

Показатель	Численность рабочих на конец года		Удельный вес, %
	2012г	2013г	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5
Группы рабочих:
По возрасту, лет до 20	15	9	10	5
от 20 до 30	15	25	10	15
от 30 до 40	30	44	20	24
от 40 до 50	30	51	20	30
от 50 до 60	39	34	26	20
старше 60	21	17	14	10
Итого	150	180	100	100
По образованию: начальное	5	-	3,3	-
незаконченное среднее	30	34	20	20
среднее, среднее специальное	105	119	70	70
высшее	10	27	6,7	15
Итого	150	180	100	100
По трудовому стажу, лет: до 5	15	20	10	12
от 5 до 10	22	22	15	13
от 10 до 15	30	53	20	29
от 15 до 20	45	46	30	27
свыше 20	38	39	25	23
Итого	150	180	100	100

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. Таким образом, на предприятие ООО «Идель» персонал предприятия в целом можно охарактеризовать как сбалансированный, с некоторым преобладанием зрелых и опытных работников, поскольку при создании предприятия были направлены квалифицированные кадры, имеющие опыт работы в швейном производстве, так как только при наличии опытного персонала возможно успешное функционирование предприятия.

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, (а также движением внутри предприятия – имеется в виду собственная подготовка, переподготовка, повышение квалификации и т.д.), то для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: (табл.4).

Таблица 4

Анализ движения рабочей силы 2012-2013 гг.

Показатель	2012 год	2013 год
Численность ППП на начало года	150	180
Приняты на работу	50	80
Выбыли	20	40
В том числе: по собственному желанию	10	20
уволены за нарушение трудовой дисциплины	2	8
Численность персонала на конец года	180	220
Среднесписочная численность персонала	168	200
Коэффициент оборота по приему работников	0,3	0,4
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,12	0,2
Коэффициент текучести кадров	0,07	0,14
Коэффициент постоянства кадров	0,77	0,7
Коэффициент общего оборота кадров	0,42	0,6

В 2013 году на предприятие наблюдается повышение коэффициента общего оборота, который характеризует интенсивность движения рабочей силы. В 2012 г. он составил 0,42%, в 2013 г. – 0,6%,что объясняется увеличением числа принятых и выбывших работников. 2013 г. характеризуется наибольшим количеством принятых принятых работников. Ээто связано с освоением новой ниши на рынке сбыта Соответственно, коэффициент оборота по приёму в 2013 г. повысился и составил 0,4% Коэффициент оборота по выбытию повысился: с 0,12% до 0,2%, что связано с большим количеством работников, которые ушли по собственному желанию и нашли другую работу.

В связи с этим в период 2012-2013 гг. мы видим увеличение коэффициента текучести кадров в 2013 г. до 0,14%. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Обычно текучесть характерна для молодых сотрудников и после 3-х лет работы существенно снижается. Коэффициент постоянства, наоборот, понизился с 0,77% до 0,7%. Таким образом, повышение коэффициент текучести кадров негативно сказывается на результатах деятельности предприятия. Текучесть кадров означает, что в течение года организация принимает и готовит новых специалистов, которые, как правило, не сразу начинают выполнять нормы выработки. Их производительность ниже, чем у постоянных кадров в силу отсутствия или недостатка опыта. Порой возникает необходимость переучивания или продолжения обучения уже на практической основе.

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени на предприятие.

Важнейшим качественным показателем работы предприятий является производительность труда, под которой понимается степень эффективности труда, характеризующаяся экономией живого и прошлого (овеществленного) труда. Неуклонный рост производительности труда является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости.

Полное и рациональное использование рабочего времени ¾ главный источник роста производительности труда и эффективности производства.  Повышение производительности труда, экономия рабочего времени являются законом экономического развития. По мере роста материального производства все больше повышаются роль и значение экономии рабочего времени. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и - средней продолжительности рабочего дня. Для анализа использования рабочего времени на предприятии ООО «Идель» привлекаются следующие данные (табл5).

Таблица 5

Использование трудовых ресурсов предприятия за 2012-2013 гг.

Показатель	Значение показателя		Изменение (+,-)
	2012	2013
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	160	164	+4
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	215	-10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1755	1612,5	-142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,8	7,5	-0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч	280 800	264 450	-16350

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в том числе за счет изменения:

а) численности рабочих

∆ФРВчр = (ЧР1 – ЧР0) •Д0 • П0 = (164 - 160) •225 •7,8 = + 7020 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

         ∆ФРВд= ЧР1 ∙ (Д1 – Д0)  ∙ П0= 164 ∙  (215 - 225) ∙  7,8 = -12 792 ч;

в) продолжительности рабочего дня

        ∆ФРВп = ЧР1 ∙  Д1 • (П1 – П0) = 164  ∙ 215 • (7,5 - 7,8)= -10 578 ч.

Как видно из приведенных данных в таблицы 5, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано в 2013 году 215 дней , что на 10 дней меньше чем 2012 году -225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - на 1640 дней, или 12792ч (1640 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 10578ч (164 ∙ 215 ∙ 0,3).

Общие потери рабочего времени - 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370 : 264 450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные 2013 и 2012 гг. баланса рабочего времени (табл.6).

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами.

Таблица 6

Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего		Изменение
	t0	t1	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	-	-
В том числе: праздничные и выходные дни	101	101	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	264	264	-	-
Неявки на работу, дни	39	49	+10	1640
В том числе: ежегодные отпуска	21	24	+3	+492
отпуска по учебе	1	2	+1	+ 164
отпуска по беременности и родам	3	2	— 1	-164
дополнительные отпуска с разрешения администрации	5	8	+3	+492
болезни	9	11,8	+ 2,8	+459
прогулы	-	1,2	+1,2	+ 197
простои	-	4	+4	+656
Явочный фонд рабочего времени, дни	225	215	-10	-1640
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1800	1720	-80	-13 120
Предпраздничные сокращенные дни, ч	20	20	-	-
Льготное время для подростков, ч	2	2,5	+0,5	+82
Перерывы в работе кормящих матерей, ч	3	5	+2	+328
Внутрисменные простои, ч	20	80	+60	+9840
Полезный фонд рабочего времени, ч	1755	1612,5	-142,5	-23 370
Сверхурочно отработанное время, ч	-	8	+8	+ 1312
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч	-	10	+10	+ 1640